工程變更管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程建設項目的變更管理，確保工程變更的合理性、必要性和可控性，保證工程質量、進度和成本目標的實現，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴建等工程項目的變更管理。

（三）基本原則1.合法性原則：工程變更必須符合國家法律法規、行業標準及相關政策要求。2.必要性原則：變更應基于工程實際需要，有助于解決工程中的技術問題、優化工程設計、滿足使用功能等，避免不必要的變更。3.合理性原則：變更方案應技術可行、經濟合理，綜合考慮對工程質量、進度、成本等方面的影響。4.審批原則：嚴格執行分級審批制度，未經批準的變更不得實施。5.及時溝通原則：變更過程中相關部門和人員應保持及時、有效的溝通，確保信息傳遞準確、順暢。

二、工程變更分類（一）設計變更1.因設計原因引起的工程變更，如設計圖紙錯誤、遺漏、不合理等需要修改設計的情況。2.設計標準、規范變更導致的工程變更。3.設計方案優化引起的工程變更。

（二）施工變更1.施工過程中遇到不可預見的地質條件、地下障礙物等需要調整施工方案的變更。2.施工工藝、施工方法調整導致的工程變更。3.施工材料、構配件、設備的品種、規格、型號等發生變化引起的變更。

（三）其他變更1.因建設單位要求調整建設規模、建設標準、使用功能等引起的工程變更。2.因政府相關部門要求或政策調整導致的工程變更。3.其他不可抗力因素等導致的工程變更。

三、工程變更流程（一）變更提出1.施工單位施工過程中發現需要變更的情況，應填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、對工程質量、進度、成本的影響等，并附上相關圖紙、資料等。將申請表提交給監理單位審核。2.監理單位收到施工單位的變更申請后，應組織專業監理工程師對變更的必要性、合理性進行審查。對變更申請進行現場核實，與建設單位、設計單位溝通，提出審核意見后報建設單位。3.建設單位建設單位收到監理單位報送的變更申請及審核意見后，應組織相關部門和人員進行研究。對于涉及工程重大問題的變更，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位等召開專題會議進行討論。建設單位根據討論結果決定是否同意變更申請，如同意，則將變更申請轉交給設計單位。

（二）變更設計1.設計單位收到建設單位轉來的變更申請后，應安排專業設計人員對變更內容進行設計。設計人員應深入現場，了解實際情況，與建設單位、施工單位、監理單位等充分溝通，提出變更設計方案。變更設計方案應包括變更后的設計圖紙、設計說明、技術要求、工程量計算書、造價估算等，并確保其符合相關規范和標準。將變更設計文件提交給建設單位審核。

（三）變更審批1.建設單位建設單位收到設計單位提交的變更設計文件后，應組織相關部門和人員進行審批。審批內容包括變更的必要性、合理性、技術可行性、經濟合理性、對工程質量和進度的影響等。根據審批結果，對一般變更由建設單位相關負責人簽字批準；對于重大變更，需報公司管理層審批。2.審批意見反饋建設單位將審批意見及時反饋給設計單位、施工單位和監理單位。如變更申請未獲批準，應說明原因，相關單位按照原設計文件繼續施工。

（四）變更實施1.施工單位施工單位收到變更批準文件后，應按照變更設計文件組織實施變更工程。編制變更工程施工方案，明確施工工藝、質量要求、安全措施、進度計劃等，并報監理單位審批。組織施工人員、材料、設備等進場，按照施工方案進行施工。2.監理單位監理單位應對變更工程施工過程進行全程監理。檢查施工單位的施工準備情況，對施工工藝、質量、安全等進行監督檢查，確保變更工程符合設計要求和相關規范標準。定期向建設單位報告變更工程進展情況。

（五）變更驗收1.施工單位變更工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交《工程變更驗收申請報告》。2.監理單位監理單位收到驗收申請報告后，應組織建設單位、施工單位等相關人員進行驗收。驗收內容包括變更工程的質量、數量、外觀等是否符合設計要求和相關規范標準。對驗收合格的變更工程簽署驗收意見，對驗收不合格的，責令施工單位整改，直至達到驗收標準。

（六）變更結算1.施工單位變更工程驗收合格后，施工單位應及時整理變更工程相關資料，包括變更申請、審批文件、設計變更文件、施工記錄、驗收報告等，編制變更工程結算書。將變更工程結算書提交給監理單位審核。2.監理單位監理單位對施工單位提交的變更工程結算書進行審核，重點審核變更工程的工程量計算是否準確、單價是否合理、費用計算是否合規等。提出審核意見后報建設單位。3.建設單位建設單位對監理單位審核后的變更工程結算書進行審定。如雙方對結算金額存在爭議，可委托有資質的工程造價咨詢機構進行審計。建設單位根據審定結果辦理變更工程結算支付手續。

四、工程變更相關責任（一）建設單位責任1.對工程變更的必要性和合理性負責，嚴格控制工程變更的范圍和規模。2.及時組織相關部門和人員對工程變更進行研究、審批，確保變更工作順利進行。3.協調設計單位、施工單位、監理單位等各方關系，解決變更過程中出現的問題。4.按照合同約定及時支付工程變更費用。

（二）設計單位責任1.對變更設計文件的準確性、完整性和可行性負責。2.深入現場，與各方充分溝通，確保變更設計符合工程實際情況和相關規范標準。3.及時對變更設計文件進行修改、完善，并配合做好變更實施過程中的技術指導工作。

（三）監理單位責任1.對工程變更申請進行審核，提出客觀、公正的審核意見。2.對變更工程施工過程進行嚴格監理，確保工程質量、進度和安全。3.協助建設單位做好變更工程的驗收和結算審核工作。

（四）施工單位責任1.如實提出工程變更申請，不得隱瞞或虛報變更情況。2.按照批準的變更設計文件和施工方案組織實施變更工程，確保工程質量和進度。3.及時整理變更工程相關資料，配合做好變更工程的驗收和結算工作。

五、工程變更費用管理（一）費用估算1.設計單位在編制變更設計文件時，應同時編制變更工程的造價估算。2.造價估算應依據相關定額、取費標準、市場價格等進行準確計算，包括直接費、間接費、利潤、稅金等。

（二）費用控制1.建設單位在審批變更時，應嚴格審查變更費用的合理性，確保變更費用控制在合理范圍內。2.對于重大變更，應組織進行詳細的費用分析和評估，必要時可進行專題論證。3.監理單位在審核變更工程結算時，應嚴格把關，防止高估冒算。

（三）費用支付1.變更工程結算經審定后，建設單位應按照合同約定及時支付變更工程費用。2.支付變更工程費用時，應提供完整的支付憑證和相關資料。

六、工程變更資料管理（一）資料內容1.工程變更申請表及相關附件，包括變更原因、內容、對工程的影響等說明。2.變更設計文件，如設計圖紙、設計說明、技術要求等。3.變更審批文件，包括建設單位、設計單位、監理單位等的審批意見和簽字。4.變更工程施工過程中的相關資料，如施工方案、施工記錄、質量檢驗報告等。5.變更工程驗收報告及相關資料。6.變更工程結算書及審核、審定資料。

（二）資料整理與歸檔1.施工單位負責收集、整理本單位在工程變更過程中形成的資料，并按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂。2.監理單位負責收集、整理監理過程中與工程變更相關的資料，如審核意見、監理記錄等。3.建設單位負責收集、整理建設單位在工程變更過程中形成的資料，如審批文件、協調會議紀要等。4.各單位應在工程竣工后，將工程變更資料移交公司檔案管理部門統一歸檔保存。

七、監督與檢查（一）內部監督1.公司內部審計部門定期對工程變更項目進行審計，檢查變更程序是否合規、費用是否合理、資料是否齊全等。2.工程管理部門定期對工程變更