分包管理辦法及實(shí)施細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目分包管理，規(guī)范分包行為，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法及實(shí)施細(xì)則。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的分包活動(dòng)，包括工程分包、勞務(wù)分包等。3.基本原則依法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、管理水平高的分包商。全過程管理原則：對(duì)分包項(xiàng)目從招標(biāo)、合同簽訂、施工過程到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。風(fēng)險(xiǎn)可控原則：合理控制分包風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益不受損失。

二、分包商管理1.分包商準(zhǔn)入資質(zhì)審查：分包商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等合法經(jīng)營證件，并提供相關(guān)證明材料。公司負(fù)責(zé)對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，不符合要求的不得準(zhǔn)入。業(yè)績(jī)考察：考察分包商近三年的類似工程業(yè)績(jī)，了解其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商優(yōu)先考慮。信譽(yù)評(píng)價(jià)：通過行業(yè)口碑、客戶評(píng)價(jià)等渠道了解分包商的信譽(yù)情況，存在不良記錄的分包商禁止準(zhǔn)入。2.分包商名錄管理建立分包商名錄，對(duì)準(zhǔn)入的分包商進(jìn)行登記管理。名錄內(nèi)容包括分包商基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。定期對(duì)分包商名錄進(jìn)行更新，淘汰不合格的分包商，補(bǔ)充新的合格分包商。3.分包商動(dòng)態(tài)管理公司定期對(duì)分包商的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行檢查評(píng)估。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商，在后續(xù)項(xiàng)目中給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)；對(duì)于出現(xiàn)問題的分包商，責(zé)令限期整改，整改不力的予以清退。

三、分包招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍符合下列條件之一的工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行分包招標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在規(guī)定限額以上的分包項(xiàng)目。專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高的分包項(xiàng)目。公司認(rèn)為需要進(jìn)行招標(biāo)的其他分包項(xiàng)目。2.招標(biāo)方式公開招標(biāo)：通過公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的分包商參與投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)：向在分包商名錄中信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出的分包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。3.招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件應(yīng)包括工程概況、招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。明確投標(biāo)文件的格式、內(nèi)容要求以及遞交時(shí)間、地點(diǎn)等。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)開標(biāo)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開進(jìn)行，由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。

四、分包合同管理1.合同簽訂中標(biāo)人確定后，公司應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)分包商簽訂分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同執(zhí)行分包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程款，監(jiān)督分包商的施工過程，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。3.合同變更如因工程變更等原因需要對(duì)分包合同進(jìn)行變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整、工期順延等事項(xiàng)。4.合同終止分包合同履行完畢或出現(xiàn)法定解除、約定解除等情形時(shí)，合同終止。合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理。

五、施工過程管理1.技術(shù)交底公司在分包工程開工前，應(yīng)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。2.質(zhì)量控制分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。公司應(yīng)定期對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求分包商整改。3.安全管理分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施。公司應(yīng)監(jiān)督分包商的安全生產(chǎn)工作，對(duì)存在安全隱患的責(zé)令限期整改，確保施工安全。4.進(jìn)度管理分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。公司應(yīng)定期檢查分包工程進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的要求分包商采取有效措施加以解決。5.現(xiàn)場(chǎng)管理分包商應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，做到文明施工、規(guī)范施工。公司應(yīng)協(xié)調(diào)分包商與其他施工單位之間的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。

六、價(jià)款結(jié)算與支付管理1.結(jié)算依據(jù)分包工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)以合同約定、實(shí)際完成的工程量以及工程變更等為依據(jù)。分包商應(yīng)在每月月底前向公司提交當(dāng)月已完工程量報(bào)表及結(jié)算資料。2.結(jié)算審核公司對(duì)分包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價(jià)套用、費(fèi)用計(jì)取等。審核過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與分包商溝通，要求其進(jìn)行補(bǔ)充或修正。3.價(jià)款支付公司根據(jù)審核后的結(jié)算金額和合同約定的付款方式支付工程款。付款時(shí)應(yīng)扣除質(zhì)量保證金、違約金等款項(xiàng)。

七、驗(yàn)收與交付管理1.竣工驗(yàn)收分包工程完工后，分包商應(yīng)向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)分包工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。2.交付資料分包商應(yīng)在竣工驗(yàn)收后向公司提交完整的工程交付資料，包括竣工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、結(jié)算資料等。交付資料應(yīng)符合檔案管理要求，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。

八、監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)1.監(jiān)督檢查公司定期對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括分包商管理、招標(biāo)管理、合同管理、施工過程管理、價(jià)款結(jié)算與支付管理、驗(yàn)收與交付管理等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求分包商限期整改。2.考核評(píng)價(jià)建立分包商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)分包商的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為分包商后續(xù)合作、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的重要依據(jù)。

九、罰則1.分包商如有下列行為之一的，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停合作、清退等處罰：違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，轉(zhuǎn)包或違法分包工程的。施工質(zhì)量不符合合同約定和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量事故的。施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響整體工程進(jìn)度的。發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的。拖欠農(nóng)民工工資，引發(fā)群體事件的。其他嚴(yán)重違反合同約定和公司管理規(guī)定的行為。2.因分包商原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，分包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠