工程項目施工質量管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目施工質量管理，確保工程質量達到合同要求和相關標準，保障工程項目的安全、可靠、經濟和實用，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工質量控制與管理，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.依據本制度依據國家相關法律法規、工程建設標準規范、施工合同及公司質量管理體系文件制定。

二、質量管理職責1.項目經理項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，對工程項目施工質量全面負責。組織制定工程項目質量計劃，明確質量目標、質量控制措施和質量責任。負責組建項目質量管理組織機構，配備質量管理人員，并確保其職責明確、分工合理。組織實施質量計劃，定期檢查工程質量狀況，及時解決質量問題。協調與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的關系，確保工程質量符合各方要求。2.技術負責人負責工程項目施工技術管理，制定施工技術方案和質量保證措施。組織技術交底，向施工人員詳細講解施工工藝、質量標準和操作要點。指導施工人員正確施工，及時解決施工中的技術問題，確保工程質量符合技術要求。審核施工圖紙，參與圖紙會審，提出改進意見，避免因設計問題影響工程質量。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。3.質量管理人員負責工程項目施工質量的日常檢查、監督和控制。按照質量標準和檢驗規范，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收。對施工過程進行質量巡查，發現質量問題及時督促整改，跟蹤整改情況直至問題解決。組織分項工程、分部工程的質量驗收，參與單位工程的竣工驗收。負責質量問題的統計分析，提出質量改進措施和建議。4.施工班組長負責本班組的施工質量，組織班組人員按照施工圖紙和施工規范進行施工。對班組人員進行質量培訓和技術交底，確保每個成員熟悉施工質量要求。每天對本班組的施工質量進行自查自糾，發現問題及時整改。配合質量管理人員的質量檢查工作，提供相關質量數據和資料。5.施工人員嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保施工質量。對施工過程中發現的質量問題及時報告班組長或質量管理人員，并積極配合整改。做好施工質量的自我檢查，對不符合質量要求的施工部位及時返工。

三、施工準備階段的質量管理1.合同評審參與合同評審，明確合同中的質量要求和質量標準，確保公司能夠滿足合同要求。對合同中有關質量條款進行風險評估，提出風險應對措施和建議。2.施工圖紙會審組織施工圖紙會審，由項目經理、技術負責人、質量管理人員、施工班組長等相關人員參加。仔細審查施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通和協商，確保施工圖紙準確無誤。形成圖紙會審記錄，各方簽字確認后作為施工的依據。3.施工組織設計編制由技術負責人組織編制施工組織設計，根據工程特點、施工條件和質量要求，制定合理的施工方案和施工進度計劃。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計經審批后實施，作為指導施工全過程的綱領性文件。4.質量計劃編制根據工程項目特點和質量目標，由項目經理組織編制質量計劃。質量計劃應明確質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準、質量檢驗方法、質量責任等內容。質量計劃經審批后實施，確保工程項目施工質量始終處于受控狀態。5.技術交底工程開工前，技術負責人應向施工管理人員、施工班組長進行全面的技術交底。技術交底應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，使施工人員熟悉施工要求和質量標準。施工班組長應在每天施工前對本班組人員進行針對性的技術交底，確保每個施工人員清楚施工任務和質量要求。6.原材料、構配件和設備檢驗質量管理人員負責對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收。原材料、構配件和設備應具有質量證明文件，并按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。對不合格的原材料、構配件和設備，應及時退場處理，嚴禁用于工程施工。7.施工場地準備施工場地應具備施工條件，如場地平整、通水通電、臨時設施搭建等。施工場地的準備工作應符合施工組織設計和質量計劃的要求，為施工創造良好的環境。

四、施工過程中的質量管理1.質量檢驗制度建立質量檢驗制度，按照施工質量驗收規范和檢驗標準，對施工過程進行質量檢驗。質量檢驗分為自檢、互檢和專檢。施工人員在完成每一道工序后應進行自檢，自檢合格后由班組長組織互檢，互檢合格后由質量管理人員進行專檢。質量管理人員應定期對施工質量進行抽檢，發現問題及時督促整改。2.隱蔽工程驗收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監理單位進行驗收。隱蔽工程驗收應包括工程內容、質量情況、驗收意見等內容，各方簽字確認后形成隱蔽工程驗收記錄。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下一道工序施工。3.分項工程、分部工程質量驗收分項工程完工后，施工班組長應組織班組人員進行自檢，自檢合格后報質量管理人員進行專檢。質量管理人員專檢合格后，由項目經理組織施工單位項目技術負責人、質量管理人員等進行分項工程質量驗收。分部工程完工后，由項目經理組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行分部工程質量驗收。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。分項工程、分部工程質量驗收應符合施工質量驗收規范的要求，驗收合格后方可進行后續工程施工。4.質量問題處理施工過程中發現質量問題，質量管理人員應及時下達質量整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位應分析質量問題產生的原因，制定整改措施，進行整改。整改完成后，應提交整改報告，經質量管理人員復查合格后方可繼續施工。對反復出現的質量問題或嚴重質量問題，應組織相關人員進行分析討論，制定專項整改方案，采取有效措施加以解決。5.質量記錄施工過程中應及時做好質量記錄，包括原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、設備調試記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄、質量問題整改記錄等。質量記錄應真實、完整、有效，具有可追溯性，由專人負責收集、整理和歸檔。6.成品保護制定成品保護措施，對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行保護。施工人員應愛護已完成的工程成品，不得隨意損壞或污染。對易受損壞的成品，應采取防護措施，如覆蓋、包裹、封閉等。在后續施工過程中，如因施工需要必須對已完成的成品進行破壞時，應經相關負責人批準，并在施工完成后及時恢復。

五、竣工驗收階段的質量管理1.單位工程竣工驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。單位工程竣工驗收應按照施工質量驗收規范和相關標準進行，對工程質量、觀感質量等進行全面檢查和評定。單位工程竣工驗收合格后，各方應在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。2.工程質量保修工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程質量保修責任。建立工程質量保修制度，明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。在保修期限內，施工單位應接到建設單位的保修通知后及時派人保修。對發生的質量問題，應認真分析原因，采取有效措施進行修復。保修完成后，應經建設單位驗收合格，并做好保修記錄。

六、質量管理培訓與考核1.質量管理培訓定期組織質量管理培訓，提高全體員工的質量意識和質量管理水平。培訓內容包括質量管理法律法規、工程建設標準規范、施工質量驗收規范、質量管理體系文件等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、專題講座、案例分析等多種形式。2.質量管理考核建立質量管理考核制度，對項目經理、技術負責人、質量管理人員、施工班組長等相關人員進行質量管理考核。考核內容包括質量管理職責履行情況、工程質量控制情況、質量問題處理情況等。考核結果與個人績效掛鉤，對質量管理工作表現突出的人員進行表彰和獎勵，對質量管理不力的人員進行批評教育或處罰。

七、質量管理持續改進1.質量數據分析定期對工程質量數據進行收集、整理和分析，找出質量波動的規律和影響質量的主要因素。質量數據分析可采用統計圖表、排列圖、因果分析圖等方法，為質量改進提供依據。2.質量改進措施制定與實施根據質量數據分析結果，制定質量改進措施，并組織實施。質量改進措施應具有針對性和可操作性，明確責任人和完成時間。在質量改進措施實施過程中，應跟蹤檢查實施效果，及時調整改進措施，確保質量改進目標的實現。3.質量管理體系評審定期對質量管理體系進行評審，確保