我國企業集團財務管理模式研究?摘要：本文深入探討了我國企業集團財務管理模式。首先闡述了企業集團財務管理模式的內涵及重要性，接著分析了我國企業集團常見的財務管理模式類型，包括集權式、分權式和混合式，并對其各自特點進行剖析。同時，研究了影響我國企業集團財務管理模式選擇的諸多因素，如企業戰略、組織架構、發展階段等。通過對實際案例的分析，揭示了不同財務管理模式在實踐中的應用效果及存在的問題。最后，針對我國企業集團財務管理模式的優化提出了相應的建議，旨在幫助企業集團提升財務管理水平，實現可持續發展。

一、引言企業集團作為現代經濟中一種重要的經濟組織形式，在我國經濟發展中發揮著日益重要的作用。隨著企業集團規模的不斷擴大和業務多元化的發展，如何構建科學合理的財務管理模式成為企業集團面臨的關鍵問題。有效的財務管理模式能夠整合集團資源，優化資源配置，提高資金使用效率，增強集團的核心競爭力，從而實現集團價值最大化的目標。因此，深入研究我國企業集團財務管理模式具有重要的理論和現實意義。

二、企業集團財務管理模式的內涵及重要性（一）內涵企業集團財務管理模式是指企業集團為實現財務管理目標，在特定的財務管理環境下，對集團內部各級財務組織之間的財務關系、財務權限及財務資源配置方式等所做出的制度安排。它包括財務決策權的分配、財務組織機構的設置、財務管理制度的制定以及財務信息的傳遞與共享等方面。

（二）重要性1.優化資源配置通過合理的財務管理模式，能夠對集團內的資金、資產等資源進行有效整合和調配，使資源流向最能產生效益的項目和業務單元，提高資源利用效率。2.提高資金使用效率科學的財務管理模式有助于加強資金的集中管理和統一調度，減少資金閑置和浪費，加速資金周轉，降低資金成本。3.增強集團管控能力明確的財務決策權分配和規范的財務管理制度，能夠使集團總部對各成員企業的財務活動進行有效的監督和控制，確保集團戰略的貫徹執行。4.提升決策科學性準確、及時的財務信息為集團管理層的決策提供了重要依據，有助于做出更加科學合理的投資、融資、利潤分配等決策。

三、我國企業集團常見的財務管理模式類型（一）集權式財務管理模式1.特點財務決策權高度集中于集團總部，集團總部對各成員企業的財務活動進行全面管理和控制，包括財務戰略規劃、預算編制、資金籌集與使用、利潤分配等。成員企業的財務人員通常由集團總部統一委派，財務機構設置和財務管理制度也由集團總部統一制定。2.優點有利于實現集團整體資源的優化配置，降低資金成本，提高資金使用效率。能夠增強集團總部對成員企業的管控能力，確保集團戰略的有效實施。便于集團總部進行財務決策的統一協調，提高決策的科學性和及時性。3.缺點可能會抑制成員企業的積極性和主動性，因為成員企業在財務決策方面的自主權較小。信息傳遞可能存在延遲和失真，導致集團總部對成員企業的實際情況了解不夠準確，影響決策質量。集團總部的決策壓力較大，一旦決策失誤，可能會給整個集團帶來較大損失。

（二）分權式財務管理模式1.特點財務決策權分散在各成員企業，成員企業在財務戰略規劃、預算編制、資金籌集與使用、利潤分配等方面擁有較大的自主權。集團總部主要負責對成員企業的財務活動進行監督和考核，制定統一的財務管理制度和財務政策框架。2.優點能夠充分調動成員企業的積極性和主動性，使其根據自身實際情況靈活做出財務決策，提高企業的市場應變能力。信息傳遞較為及時和準確，成員企業能夠迅速根據市場變化調整財務策略。減輕了集團總部的決策壓力，有利于提高決策效率。3.缺點可能導致集團內部資源配置的分散和無序，降低集團整體資源利用效率。成員企業可能會追求自身利益最大化，忽視集團整體利益，從而影響集團戰略的實現。集團總部對成員企業的管控力度較弱，可能會出現財務失控的風險。

（三）混合式財務管理模式1.特點是集權式和分權式財務管理模式的結合，根據企業集團的實際情況，在不同的財務決策領域或對不同的成員企業采取不同程度的集權或分權管理。例如，在資金籌集和重大投資決策方面可能采取集權管理，而在日常經營資金管理和一些小額投資決策方面給予成員企業一定的分權。2.優點兼具集權式和分權式的優點，既能夠實現集團整體資源的優化配置和有效管控，又能充分調動成員企業的積極性和主動性。能夠根據企業集團的戰略目標、組織架構和發展階段等因素，靈活調整財務管理模式，適應不同的管理需求。3.缺點模式設計和實施較為復雜，需要準確把握集權與分權的平衡點，否則容易出現管理混亂。對集團總部的財務管理能力要求較高，需要具備較強的綜合協調和決策能力。

四、影響我國企業集團財務管理模式選擇的因素（一）企業戰略1.擴張型戰略當企業集團采取擴張型戰略，需要大量資金進行投資和并購時，通常傾向于集權式財務管理模式，以便集團總部能夠集中資金，統一調配資源，確保戰略的順利實施。2.穩定型戰略對于采取穩定型戰略的企業集團，可能更適合采用分權式財務管理模式，給予成員企業一定的自主權，以維持現有業務的穩定運營，充分發揮成員企業的積極性。3.收縮型戰略在收縮型戰略下，企業集團可能會加強集權管理，對資源進行重新整合和優化配置，通過集權式財務管理模式來實現戰略調整。

（二）組織架構1.直線職能制組織架構直線職能制組織架構下，權力相對集中，財務管理模式可能更傾向于集權式，便于集團總部對各部門和成員企業進行統一指揮和管理。2.事業部制組織架構事業部制組織架構中，各事業部相對獨立，具有較大的自主權，因此財務管理模式可能更適合采用分權式或混合式，以充分發揮事業部的積極性和靈活性。

（三）發展階段1.初創期企業集團在初創期，規模較小，業務相對單一，為了加強管控，提高決策效率，通常采用集權式財務管理模式。2.成長期隨著企業集團規模的擴大和業務的多元化發展，對市場反應速度的要求提高，此時可能會逐漸向分權式或混合式財務管理模式轉變，以增強成員企業的活力。3.成熟期成熟期的企業集團業務相對穩定，管理較為規范，可能會根據具體情況進一步優化財務管理模式，保持集權與分權的平衡，實現集團整體利益最大化。4.衰退期在衰退期，企業集團可能會加強集權管理，對資源進行收縮和調整，通過集權式財務管理模式來應對危機，尋找新的發展機會。

（四）行業特點1.金融行業金融行業風險較高，對資金的安全性和流動性要求嚴格，通常采用集權式財務管理模式，加強集團總部對資金的統一管理和風險控制。2.制造業制造業企業業務復雜，各生產環節之間聯系緊密，財務管理模式可能根據企業的具體情況，在集權與分權之間進行權衡，更多地采用混合式財務管理模式。3.服務業服務業企業注重客戶需求和市場反應速度，成員企業具有較強的自主性，因此較多采用分權式財務管理模式。

五、我國企業集團財務管理模式案例分析（一）海爾集團1.財務管理模式海爾集團采用了"人單合一"模式下的財務共享服務中心模式，這是一種較為典型的混合式財務管理模式。在這種模式下，集團總部對戰略財務進行集中管控，負責制定財務戰略、規劃預算、資金籌集等重大決策。同時，將財務共享服務中心作為財務業務處理的平臺，對成員企業的交易性財務業務進行標準化、流程化處理，實現了財務業務的集中化和專業化。而成員企業的財務人員則更多地轉向業務財務，深入業務部門，提供財務支持和決策建議，賦予了成員企業一定的財務管理自主權。2.應用效果通過這種財務管理模式，海爾集團實現了財務資源的優化配置，提高了資金使用效率。財務共享服務中心的建立降低了財務運營成本，提高了財務數據的準確性和處理效率。業務財務人員與業務部門的緊密結合，為業務發展提供了有力的財務支持，促進了企業戰略的實施。例如，在供應鏈金融方面，業務財務人員能夠根據業務實際情況，為上下游企業提供定制化的金融解決方案，增強了產業鏈的協同效應。3.存在的問題在實施過程中，也存在一些問題。例如，財務共享服務中心與成員企業業務財務之間的溝通協調有時不夠順暢，導致信息傳遞存在一定延遲。部分成員企業對業務財務的角色定位不夠清晰，業務財務人員的專業能力和綜合素質有待進一步提高，以更好地滿足業務發展的需求。

（二）美的集團1.財務管理模式美的集團采用了事業部制下的分權式財務管理模式。集團總部將權力下放給各事業部，事業部在財務上擁有較大的自主權，包括獨立的預算編制、資金籌集與使用、利潤分配等。集團總部主要負責對事業部的財務活動進行監督和考核，制定統一的財務政策和業績評價體系。2.應用效果這種模式充分調動了各事業部的積極性和主動性，各事業部能夠根據市場變化迅速做出財務決策，提高了市場應變能力。各事業部之間形成了良性競爭，促進了企業整體業績的提升。例如，美的集團的不同事業部在產品研發、市場拓展等方面不斷創新，通過合理的財務決策實現了自身的快速發展，也帶動了集團整體規模的擴大。3.存在的問題但也存在一些弊端。由于各事業部相對獨立，集團內部資源配置存在一定的分散性，可能導致資源利用效率不高。部分事業部為了追求自身利益，可能會忽視集團整體戰略，存在一定的本位主義傾向。集團總部對事業部的管控力度相對較弱，在一些重大財務決策上可能存在協調困難的問題。

六、我國企業集團財務管理模式的優化建議（一）明確財務管理目標與戰略導向企業集團應根據自身發展戰略，明確財務管理目標，確保財務管理模式與之相適應。將財務管理目標細化為具體的財務指標，并通過合理的財務管理模式將目標分解到各成員企業，加強對目標執行情況的監控和考核。

（二）合理劃分財權根據企業集團的實際情況，科學合理地劃分集權與分權的界限。在重大財務決策方面，如戰略投資、融資決策等，應保持適度集權，確保集團整體利益和戰略的貫徹執行；在日常經營財務活動方面，如流動資金管理、小額投資等，可適當給予成員企業一定的分權，提高其積極性和靈活性。

（三）完善財務管理制度建立健全完善的財務管理制度體系，涵蓋財務決策、預算管理、資金管理、成本控制、財務監督等各個方面。明確各項財務活動的操作流程和規范，加強制度的執行力度，確保財務管理工作有章可循、規范有序。

（四）加強財務信息化建設利用現代信息技術，構建高效的財務信息管理系統，實現財務信息的實時采集、傳輸、共享和分析。通過財務信息化建設，提高財務工作效率，增強財務決策的科學性和及時性，同時也有助于加強集團總部對成員企業財務活動的監控。

（五）強化財務人員隊伍建設提高財務人員的綜合素質，加強對財務人員的培訓和考核。培養既懂財務又懂業務的復合型人才，使其能夠更好地為企業集團的財務管理和戰略實施提供支持。鼓勵財務人員參與企業經營管理，發