建設單位工程部管理制度?一、總則1.目的為規范建設單位工程部的管理工作，確保工程項目順利進行，實現項目的質量、進度、成本、安全等目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設單位工程部全體員工及參與工程項目建設的相關參建單位。3.基本原則嚴格遵守國家法律法規和相關工程建設標準規范。堅持"質量第一、安全至上、進度合理、成本可控"的原則。強化團隊協作，明確職責分工，確保各項工作有序開展。

二、組織架構與職責分工1.工程部組織架構工程部設部門經理一名，副經理若干名，下設項目管理組、技術組、質量安全組、造價組等。2.職責分工部門經理職責全面負責工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃并組織實施。協調與建設單位內部其他部門及外部相關單位的關系。對工程項目的質量、進度、成本、安全等負總責。審核項目重要文件、方案、報告等。副經理職責協助部門經理開展工作，負責分管領域的具體管理事務，落實各項工作任務，及時向部門經理匯報工作進展情況。項目管理組職責負責工程項目的整體策劃與組織協調。制定項目總體進度計劃，并監督執行。協調參建各方關系，解決項目實施過程中的各類問題。技術組職責審核施工圖紙，組織圖紙會審。編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決施工過程中的技術難題，提供技術支持。質量安全組職責制定質量安全管理制度和檢查計劃。監督檢查工程質量和安全措施的執行情況。組織質量安全事故的調查處理。造價組職責負責工程項目的造價控制與成本核算。審核工程計量與支付申請。參與工程變更、索賠等費用的審核與處理。

三、工程前期管理1.項目立項與規劃參與項目可行性研究報告的編制，提供工程技術方面的意見和建議。協助辦理項目立項、規劃、用地等相關手續。2.勘察設計管理組織勘察單位進行現場勘察，提供準確的工程地質等資料。對設計單位的選擇進行考察評估，簽訂設計合同。審核設計方案，提出優化意見，確保設計符合項目要求和相關規范。組織設計交底和圖紙會審，形成會議紀要并督促落實。3.招標與合同管理制定工程項目招標計劃，明確招標范圍、方式、時間等。組織招標工作，包括編制招標文件、發布招標公告、資格預審、評標定標等。簽訂各類工程合同，明確合同雙方的權利義務，對合同執行情況進行跟蹤檢查。

四、工程施工管理1.施工組織與協調審核施工單位編制的施工組織設計和總進度計劃，根據項目總體要求進行調整優化。定期組織工程例會，協調解決施工過程中出現的問題，形成會議紀要并監督執行。協調參建各方關系，確保施工順利進行，及時處理各方之間的矛盾和糾紛。2.工程進度管理建立工程進度跟蹤機制，定期檢查實際進度與計劃進度的差異。對進度滯后的情況進行分析，制定相應的趕工措施并監督實施。及時協調解決影響工程進度的各種因素，如設計變更、材料供應、施工條件等。3.工程質量管理建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準。監督施工單位嚴格按照設計文件和規范標準施工，加強施工過程質量控制。組織定期和不定期的質量檢查，對發現的質量問題下達整改通知，跟蹤整改情況直至合格。參與隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收和竣工驗收等工作。4.工程安全管理建立安全管理責任制，制定安全管理制度和安全操作規程。監督施工單位落實安全措施，對施工現場進行安全檢查，及時消除安全隱患。組織開展安全教育培訓和安全演練，提高參建人員的安全意識和應急能力。參與安全事故的調查處理，分析事故原因，制定防范措施。5.工程變更管理嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規定的程序進行審批。組織相關單位對變更內容進行技術經濟分析，評估變更對工程質量、進度、成本的影響。及時辦理變更手續，調整合同價款和工程進度計劃。6.工程計量與支付管理審核施工單位提交的工程計量報表，按照合同約定進行計量。對工程支付申請進行審核，確保支付金額準確無誤，符合合同規定。建立工程費用臺賬，定期進行成本分析，控制工程成本。

五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備組織施工單位、監理單位等進行工程預驗收，對發現的問題督促整改。整理工程項目資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質量驗收資料、竣工圖等，確保資料齊全、真實、有效。2.竣工驗收組織向建設單位提交竣工驗收申請報告，經批準后組織竣工驗收。成立竣工驗收小組，負責對工程項目進行全面檢查和驗收。組織竣工驗收會議，聽取各參建單位的工作報告，審閱工程資料，實地查驗工程質量。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，及時辦理竣工驗收備案手續，將工程項目交付使用。對工程質量保修等事項進行明確，督促施工單位履行保修責任。

六、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料分為工程前期文件、施工過程資料、質量驗收資料、竣工圖等類別。明確各類資料的收集、整理、歸檔要求，由專人負責資料管理工作。2.資料審核與保管對收集的工程資料進行審核，確保資料的真實性、完整性和規范性。妥善保管工程資料，建立資料檔案庫，做好防潮、防火、防盜等工作。3.資料查閱與借閱建立資料查閱和借閱制度，明確查閱和借閱的流程和權限。查閱和借閱資料應辦理登記手續，確保資料的安全和歸還。

七、人員考核與培訓1.人員考核建立工程部員工考核制度，定期對員工的工作業績、工作態度、專業能力等進行考核。考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的依據。2.培訓計劃根據工程部員工的崗位需求和發展規劃，制定年度培訓計劃。培訓內容包括工程技術、管理知識、法律法規、職業道德等方面。3.培訓實施組織開展內部培訓、外部培訓、技