城投公司高管人員績效考核與薪酬激勵制度?一、總則（一）目的為建立科學合理的高管人員績效考核與薪酬激勵機制，充分調動城投公司高管人員的工作積極性和創造性，提高公司運營管理水平和經濟效益，實現公司戰略目標，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于城投公司高管人員，包括但不限于公司總經理、副總經理、財務總監等高級管理人員。

（三）基本原則1.戰略導向原則：績效考核與薪酬激勵緊密圍繞公司戰略目標展開，確保高管人員的工作方向與公司發展戰略相一致。2.公平公正原則：績效考核指標明確、標準統一，考核過程公開透明，薪酬激勵與績效表現相匹配，保證公平公正。3.激勵約束并重原則：通過合理的薪酬激勵激發高管人員的工作熱情和創造力，同時建立有效的約束機制，規范高管人員行為。4.多元化考核原則：綜合考慮財務指標與非財務指標，從多個維度對高管人員進行全面考核評價。

二、績效考核（一）考核周期高管人員績效考核以年度為考核周期，每年年初制定年度績效考核計劃，年末進行全面考核評價。

（二）考核指標體系1.財務指標營業收入完成率：實際營業收入與年度預算營業收入的比率，反映公司業務規模的實現情況。凈利潤完成率：實際凈利潤與年度預算凈利潤的比率，體現公司盈利能力。資產負債率：負債總額與資產總額的比率，衡量公司財務風險。2.經營指標項目推進進度：重點項目按計劃完成的情況，包括項目開工率、竣工率等。資產運營效率：如總資產周轉率、存貨周轉率等，反映公司資產運營管理水平。市場拓展成效：新業務、新市場的開拓情況，新增客戶數量、業務收入增長等。3.管理指標內部管理規范性：公司管理制度的執行情況，包括財務、人力資源、風險管理等方面。團隊建設與人才培養：高管團隊的凝聚力、人才梯隊建設情況，如人員培訓計劃執行率、關鍵崗位人才儲備等。社會責任履行：公司在環境保護、社會公益等方面的表現。4.戰略指標戰略目標達成度：根據公司長期戰略規劃設定的關鍵戰略指標完成情況，如戰略轉型目標、業務布局優化等。

（三）考核評分標準各項考核指標根據其重要性設定不同的權重，滿分為100分。具體評分標準如下：1.優秀（90100分）：各項指標均出色完成，遠超預期目標，對公司業績和發展做出重大貢獻。2.良好（8089分）：大部分指標完成情況良好，達到或超過預期目標，工作表現優秀。3.合格（6079分）：基本完成各項考核指標，工作表現符合要求，但仍有一定提升空間。4.不合格（60分以下）：多項指標未完成，工作表現較差，未能達到崗位基本要求。

（四）考核實施1.自評：高管人員在年末對自己一年的工作進行總結和自我評價，填寫自評表，闡述工作業績、存在問題及改進措施等。2.上級評價：公司董事長或董事會根據高管人員的工作表現和述職情況，結合相關部門提供的數據和信息，對高管人員進行綜合評價，填寫評價表。3.相關部門評價：財務、業務、人力資源等相關部門根據日常工作中掌握的情況，對高管人員涉及本部門的工作指標進行評價打分。4.綜合評審：績效考核小組對自評、上級評價和相關部門評價結果進行匯總分析，綜合考慮各方面因素，確定最終考核得分。

（五）考核結果反饋與溝通考核結束后，由公司人力資源部門向高管人員反饋考核結果，進行績效面談。高管人員如有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查核實，并給予答復。

三、薪酬激勵（一）薪酬結構高管人員薪酬由基本薪酬、績效薪酬、激勵薪酬和福利補貼四部分組成。1.基本薪酬：根據高管人員的職位等級、市場行情等因素確定，為高管人員提供穩定的收入保障，占薪酬總額的一定比例。2.績效薪酬：與績效考核結果掛鉤，根據年度考核得分按一定比例發放，體現高管人員的工作業績和貢獻。3.激勵薪酬：包括年度獎金、項目獎勵、長期激勵等，用于進一步激勵高管人員提升公司業績和實現戰略目標。4.福利補貼：享受公司提供的各類福利，如五險一金、帶薪年假、交通補貼、通訊補貼等。

（二）績效薪酬發放績效薪酬根據年度績效考核結果確定發放比例，具體如下：1.考核結果為優秀：績效薪酬發放比例為120%150%。2.考核結果為良好：績效薪酬發放比例為100%120%。3.考核結果為合格：績效薪酬發放比例為80%100%。4.考核結果為不合格：績效薪酬發放比例為080%，并根據具體情況進行誡勉談話、崗位調整等處理。

（三）年度獎金年度獎金根據公司年度經營業績和高管人員個人績效表現確定。在完成公司年度凈利潤等主要業績指標的基礎上，按照以下方式發放：1.根據公司凈利潤增長率等指標設定獎金總額。2.按照高管人員個人績效得分占高管團隊總績效得分的比例，確定個人年度獎金數額。

（四）項目獎勵對于高管人員負責的重大項目取得顯著經濟效益或社會效益的，給予項目獎勵。獎勵標準根據項目的重要性、難度、收益等因素確定，具體金額由董事會審議決定。

（五）長期激勵為吸引和留住優秀高管人才，公司可實施長期激勵計劃，如股票期權、限制性股票、分紅權激勵等。長期激勵計劃的實施條件、授予數量、行權價格等按照國家相關法律法規和公司具體規定執行。

四、薪酬調整（一）定期調整1.根據公司經營業績和市場薪酬水平變化情況，每年對高管人員基本薪酬進行適當調整，調整幅度參考公司業績增長幅度、行業薪酬增長水平等因素確定。2.連續多年績效考核優秀的高管人員，可適當提高基本薪酬調整幅度。

（二）不定期調整1.當高管人員職位發生變動時，根據新職位的薪酬標準進行薪酬調整。2.因公司戰略調整、業務拓展等原因，對高管人員薪酬結構或薪酬水平進行相應調整。

五、約束機制（一）責任追究高管人員在工作中因故意或重大過失給公司造成損失的，公司將根據相關法律法規和公司章程追究其責任，并要求其承擔相應的經濟賠償。

（二）競業限制高管人員離職后，在一定期限內不得在與公司有競爭關系的單位任職或從事與公司有競爭業務的活動。公司將按照相關規定給予一定的經濟補償，同時對違反競業限制協議的行為進行追究。

（三）信息披露高管人員的薪酬情況將按照相關法律法規和監管要求進行信息披露，接受股東、社會公眾等的監督。

六、附則（一）制度解釋與修訂本制度由公司董事會負責解釋和修訂。

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