現場5S管理制度細則?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作現場環境，提升員工素養，提高工作效率和產品質量，降低成本，特制定本現場5S管理制度細則。

（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、辦公區域、倉庫等現場工作場所。

（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。

二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作現場，包括設備、工具、物料、文件等。2.制定要與不要的判別基準：要的物品：正常使用中的設備、工具。近期內使用的物料、半成品。正在處理中的文件、資料。消防器材、安全設施等。不要的物品：已損壞且無法修復或無修復價值的設備、工具。過期的物料、半成品。不再使用的文件、資料。廢棄的包裝材料、垃圾等。3.區分物品：按照判別基準，將工作現場的物品區分為要與不要的物品。4.清理不要的物品：對于不要的設備、工具，填寫報廢申請單，經相關部門審批后進行報廢處理。對于不要的物料、半成品，進行分類存放，能回收的回收，不能回收的按照規定進行處理。對于不要的文件、資料，進行銷毀或存檔處理。對于廢棄的包裝材料、垃圾等，及時清理到指定地點。

（二）注意事項1.要明確區分要與不要的物品，避免誤判。2.不要的物品應及時清理，不得長期積壓在工作現場。3.對于暫時無法確定是否要的物品，可設置專門區域進行存放，待進一步確認后再做處理。

三、整頓（一）實施步驟1.確定物品的放置場所：根據工作流程和使用頻率，確定各類物品的放置位置。設備、工具應放置在操作方便、安全的位置。物料應按照類別、規格、批次等進行分區存放，并設置明顯的標識。文件、資料應分類存放在文件柜或文件夾中，并標注清晰的名稱和編號。2.規定物品的放置方法：設備、工具應擺放整齊，不得隨意堆放。物料應按照先進先出的原則進行堆放，便于取用和盤點。文件、資料應按照順序排列，便于查找。3.進行標識：在物品放置位置設置標識牌，標明物品名稱、規格、型號、數量等信息。對于危險物品，應設置明顯的警示標識。

（二）注意事項1.物品的放置場所應便于操作和管理，避免頻繁走動。2.放置方法應規范、統一，便于員工記憶和執行。3.標識應清晰、準確，易于識別。

四、清掃（一）實施步驟1.劃分清掃區域：將工作現場劃分為若干個清掃區域，明確各區域的清掃責任人。2.制定清掃標準：設備的清掃標準：包括外觀清潔、零部件檢查、潤滑、緊固等。工作場所地面的清掃標準：無雜物、無積水、無油污等。辦公區域的清掃標準：桌面整潔、文件擺放整齊、地面干凈等。3.實施清掃：清掃責任人按照清掃標準定期對負責區域進行清掃。在清掃過程中，發現設備故障、安全隱患等問題應及時報告。4.檢查清掃結果：由上級領導或指定人員對清掃區域進行檢查，確保清掃質量符合標準。對于不符合清掃標準的區域，責令責任人重新清掃。

（二）注意事項1.清掃工作應做到常態化，不得臨時突擊。2.清掃過程中要注意安全，避免發生意外事故。3.對于清掃過程中發現的問題，應及時分析原因，采取措施加以解決，防止問題再次出現。

五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準：工作現場環境的清潔標準：包括地面、墻面、門窗、天花板等的清潔要求。設備的清潔標準：包括設備外觀、內部結構、附屬裝置等的清潔要求。物料、工具的清潔標準：包括物料的擺放、工具的保養等要求。3.明確清潔責任人：各清掃區域的責任人同時也是該區域的清潔責任人。對于重點設備、關鍵區域，可指定專人負責清潔。4.定期檢查：由5S管理小組定期對工作現場進行檢查，確保清潔標準得到執行。檢查結果應進行記錄，并作為對責任人考核的依據。5.持續改進：根據檢查結果，分析存在的問題，制定改進措施，不斷提高清潔水平。

（二）注意事項1.清潔工作要持之以恒，不能半途而廢。2.對于違反清潔標準的行為要及時糾正，確保工作現場始終保持整潔。3.鼓勵員工積極參與清潔工作，形成全員參與的良好氛圍。

六、素養（一）實施步驟1.制定員工行為規范：遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退。工作時間內不得串崗、閑聊、玩手機等。愛護公司的設備、工具、物料等財物，不得隨意損壞或浪費。保持工作現場的整潔衛生，不得隨地吐痰、亂扔垃圾等。尊重他人，團結協作，禮貌待人。2.開展培訓教育：組織員工學習5S管理制度細則和員工行為規范，使員工了解5S管理的重要性和具體要求。通過培訓、案例分析、現場演示等方式，提高員工的5S素養。3.監督考核：5S管理小組定期對員工的行為進行監督檢查，發現違反行為規范的及時進行糾正。將員工的5S素養表現納入績效考核體系，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對表現不佳的員工進行批評教育和處罰。

（二）注意事項1.員工行為規范應具體、明確，具有可操作性。2.培訓教育要注重實效，使員工真正理解和掌握5S管理的內涵和要求。3.監督考核要公平、公正，及時反饋考核結果，激勵員工不斷提高自身素養。

七、5S管理的推行與監督（一）推行組織成立5S管理推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會下設5S管理辦公室，負責5S管理工作的具體組織、協調和指導。

（二）推行計劃制定5S管理推行計劃，明確推行的階段目標、工作內容、責任人、時間節點等。推行計劃應根據公司的實際情況和發展需求進行制定，并確保計劃的有效實施。

（三）培訓宣傳1.組織5S管理培訓，使員工了解5S管理的基本知識、推行方法和具體要求。培訓對象包括公司全體員工，培訓方式可采用集中培訓、現場培訓、線上培訓等多種形式。2.開展5S管理宣傳活動，通過內部刊物、宣傳欄、海報、標語等形式，宣傳5S管理的重要性和推行成果，營造良好的推行氛圍。

（四）監督檢查1.5S管理辦公室定期對工作現場進行檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面。檢查結果應進行記錄，并及時反饋給相關部門和責任人。2.各部門應定期對本部門的工作現場進行自查，發現問題及時整改。3.對于違反5S管理制度細則的行為，應及時進行糾正，并按照規定進行處罰。

（五）考核評價1.建立5S管理考核評價體系，對各部門和員工的5S管理工作進行考核評價。考核評價指標包括工作現場的5S執行情況、員工的5S素養表現、5S管理工作的創新與改進等方面。2.5S管理考核評價結果與部門和員工的績效掛鉤，對5S管理工作表現優秀的部門和員工進行表彰和獎勵，對表現不佳的部門和員工進行批評教育和處罰。

八、附則（