關于淺談如何提高執行力第1頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日一、什么是執行力？大部分比較通俗地理解就是“執行并完成任務的能力”比較理論化的理解就是“執行并實現本單位既定目標的能力”。第2頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日本人對執行力的理解：執行力就是：“領導布置的事情一叫就動，迅速辦，用心、用腦去辦、辦成功！”（“只為成功找辦法，不為失敗找理由”）爭當排頭兵、做好領頭雁第3頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日任務≠成果↓

走過程↓

找借口

↓

負習慣

↓

主動

↓

做結果↓

正習慣

發揮正習慣、傳遞正能量第4頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日第5頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日執行力就是知行合一，“說”與“做”一致。

做了×100=0分做到了×1=100分做了≠做到第6頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日第7頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日

我們目前執行不力的表現：1、規章制度制定了，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，讓領導很無奈！2、領導者苦口婆心就是做不出滿意的結果；下面的人認為領導逞能，別的鄉鎮，其他單位都沒有這么做，其他人帶頭做了，個別人說風涼話。3、決策提出來了，具體承辦人遲遲不去落實…結果一拖再拖，變成了無人實施的決策。更有甚者一口回絕：這件事絕對辦不到！（實踐證明是可以辦到的）4、表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低，今天能辦到的事拖到明天，耽誤了良好時機（辦事無回音）！5、領導一天忙得不得了，下面的人卻有的是時間打牌喝酒！第8頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日挖井了，沒有水，別怪我。看圖說話任務：挖井結果：

挖到水第9頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日對基層來說其實執行力最本質的內涵就是一個字：干二個字：干好

為什么要干？怎么去干？和誰去一起去干？怎么樣才能干到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據目標確定以后來延伸思考的！第10頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日成果慣性慣性成果：自上往下重復、重復、重復……反復重復就會形成慣性。執行第一：如果完成任務，就會原諒下屬，就不會為成果有無價值負責任。那么走過程到位，就無形中培養了團隊任務慣性。反則就能無形中培養團隊成果慣性。第11頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日第12頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日

中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰斗力而著稱于世！他們為什么會成功？一個共同的特點就是他們有著卓越的執行力。第13頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日第14頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日第15頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日西點軍校簡介西點軍校介紹

1802年3月16日，新當選的美國第三任總統托馬斯·杰弗遜簽署國會法令，宣告在紐約西點創辦美國陸軍軍官學校。杰弗遜總統批準建立西點軍校時，他知道自己無法預見未來美國對領袖人物的需求，但他深知，一所專門培養職業軍官隊伍的軍校，對保衛美國剛剛贏得的自由來說，是十分關鍵的！！

第16頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日第17頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日一份值得炫耀的名單

美國西點軍校成立于1802年，200多年以來，它培養出2位美國總統，4位五星上將，3700多名將軍。

據統計，第二次世界大戰之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經理或者董事這一級的人才則高達5000多位。世界上沒有任何一所商學院能夠同時培養出如此多的商業領袖和政界領袖！為什么不是商學院培養了企業領導人，而是西點軍校呢？第18頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日

西點的22條軍規（16條）01.無條件執行02.沒有任何借口03.細節決定成敗04.以上司為榜樣05.榮譽原則06.受人歡迎07.善于合作08.團隊精神09.只有第一10.敢于冒險11.火一般的熱情12.不斷提升自己13.勇敢者的游戲14.全力以赴15.盡職盡責16.沒有不可能17.永不放棄18.敬業為魂19.為自己奮斗20.理念至上21.自動自發22.立即行動第19頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日本人從工作以來的實踐出發，感受如下：“提振精神、敢想敢為、務實實干、干就干好”勤于學習，提升學習力（節點工作法）；善于謀劃，提升決策力（問題工作法）；勇于踐行，提升執行力（一線工作法）；第20頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日一、挑選執行人如何提高執行力1、信守承諾（用生命堅決捍衛）。2、工作導向（沒有任何借口）堅決執行。3、絕不言敗（不折不扣的執行到底）拿到成果，絕不拋棄，不放棄。第21頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日第22頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日二、明確成果如何提高執行力1、明確（清晰的）目標的可行性與合理性。2、量化（數字）期限、日期、時間3、挑戰（稍高）的目標，才能拿到預期的成果。第23頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日沒有個人利益的犧牲，哪會有真正強大的團隊！*一支軍隊要敢于亮劍!*一個單位要敢于挑戰!*一個職工要敢于擔當!校第24頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日三、明確期限如何提高執行力沒期限的成果，要么滯后執行，要么重復要求。明確期限：1、精準—小時分鐘2、收縮—期限提前：期限決定的團隊的效率習慣3、確認—杜絕借口（書面、承諾、公布于眾）4、制定措施:a、合理安排適合的工作崗位

b、嚴格執行獎罰措施第25頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日第26頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日如何提高執行力1、人的問題。人員得力（發揮團隊精神、打造虎狼之師）“兵熊熊一個，將熊熊一窩”2、措施問題。措施得力3、獎懲問題。獎懲得力不要改變和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。措施有力，執行有力。第27頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日四、建立使命和理念如何提高執行力使命感是一個人和一個單位存在的理由和持續發展的源動力。使命是凝聚眾人最崇高，最神圣的理由(責任心，榮譽度，樹立必勝的信心，“信心比黃金重要”）。第28頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日五、執行嚴格的督查考核制度如何提高執行力1、加強一線督查，及時通報結果3：堅決處理違規不執行人員，絕不手軟2、獎罰分明：該獎勵的堅決兌現，該處罰的堅決執行第29頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日六、自上往下的敬畏制度領導大還是制度大如何提高執行力領導的權力大—制度的權力小領導的權力小—制度的權力大核心領導者對制度沒有敬畏感，制度力就沒有權威性，就沒有神圣感。。第30頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日如何提高執行力七：原則1、僵化—優化—固化制度是大家的共識，神圣不可侵犯。漠視制度，就是傷筋動骨。重大的制度要升級為單位基本法.2、用好特殊人才能人中的首善，要大肆表彰。3、能人中的首惡要堅決拿下。拿下一個能人比拿下一百普通人更有執行的推動力。第31頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日

人為什么會消極？接受不了別人的批評，害怕承擔責任。消極論斷，指責別人，都是別人錯。1、破壞性的批評：對人不對事，增加人的內疚感，有條件的愛。2、樹立積極的態度和信念，信念就是牢固的觀念。人的行為都是按照習慣而行事，信念的力量之所以巨大是因為人的行為都是按照自己的大腦對事物看法有一般性的觀念轉化為牢固的信念。3、一般經過兩大基本途徑:不斷的被重復、重復、重復……不斷的被驗證、驗證、驗證……八、按成功的方式來思考問題如何提高執行力第32頁，共36頁，星期日，2025年，2月5日我們必須明確為什么而工作。1、為自己人生創造更輝煌的價值（精彩人生不后悔）。2、為家庭做出貢獻（為子女做榜樣，留下精神財富）。3、為單位創造價值(在單位不創造價值是沒有位置的）。4、為社會留下影響（雁過留