學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁信陽航空職業學院《管理運籌學3》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個團隊在完成一項重要任務后，需要對整個項目進行評估和總結。在評估過程中，以下哪個方面對于團隊未來的發展和提升最為關鍵？（）A.項目的財務收益B.團隊成員的個人表現C.項目執行過程中的經驗教訓D.客戶對項目的滿意度2、在供應鏈管理中的供應商評價中，企業需要從多個方面對供應商進行評估。以下哪個方面通常不是供應商評價的重點？（）A.供應商的財務狀況B.供應商的員工福利C.供應商的交貨能力D.供應商的產品質量3、一家企業在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還需要考慮供應商的交貨能力。以下哪種供應商的交貨能力指標最重要？（）A.交貨準時率B.交貨提前期C.最大交貨量D.最小訂貨量4、在運營管理的質量控制中，統計過程控制（SPC）可以幫助企業及時發現生產過程中的異常。以下哪種控制圖主要用于監控均值的變化？（）A.X-R控制圖B.X-S控制圖C.p控制圖D.c控制圖5、一家企業在制定營銷預算時，以下哪種方法更能結合企業的實際情況和市場需求？（）A.銷售額百分比法B.目標任務法C.競爭對等法D.量力而行法6、某公司的采購部門在選擇供應商時，需要綜合評估多個因素。以下哪個因素通常是最關鍵的？（）A.價格B.質量C.交貨期D.供應商的信譽7、在項目管理中，項目經理需要合理分配資源和安排任務進度。如果一個項目的時間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？（）A.同時開展所有任務，希望盡快完成B.優先完成關鍵任務，合理調配資源C.平均分配資源到每個任務，不區分主次D.放棄一些不太重要的任務，集中精力在主要任務上8、某企業的生產部門和銷售部門經常因為生產計劃和銷售訂單的不協調而產生沖突。為了解決這一問題，企業高層決定引入跨部門的協調機制。以下哪種協調機制最有可能有效解決沖突？（）A.成立由兩個部門人員組成的聯合工作小組B.由高層直接下達生產和銷售的具體指令C.讓生產部門完全聽從銷售部門的安排D.讓銷售部門完全聽從生產部門的安排9、有關項目風險管理，一個項目在執行過程中可能面臨多種風險。以下哪種風險應對策略適用于風險發生可能性小但后果嚴重的情況？（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受10、在團隊建設中，以下哪種團隊角色對于促進團隊成員之間的溝通和協調最為重要？（）A.創新者B.協調者C.監督者D.凝聚者11、在組織設計中，部門化是一個重要的概念。按照職能部門化的方式組織企業，其優點包括以下哪項？（）A.提高工作效率B.促進部門之間的競爭C.便于跨部門協調D.培養通才型管理者12、在目標管理中，以下哪個步驟是將總體目標分解為具體的、可衡量的子目標？（）A.目標制定B.目標分解C.目標實施D.目標評估13、在項目管理中，項目經理發現項目進度落后于計劃，經過分析是由于資源分配不合理和部分任務的難度超出預期。為了趕回進度，項目經理首先應該調整的是？（）A.資源分配B.任務順序C.項目目標D.項目預算14、一家企業的生產設備出現了故障，導致生產停滯。為了盡快恢復生產，以下哪種維修策略應該優先考慮？（）A.預防性維修B.事后維修C.預測性維修D.以上都可以15、在人力資源規劃中，以下關于需求預測的方法，哪一項是基于過去的人力資源數據來預測未來需求的？（）A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.主觀判斷法二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析組織中的創新氛圍營造方法，探討如何激發員工的創新思維。2、（本題5分）解釋差異化戰略中的產品差異化實現途徑，舉例說明如何通過產品創新實現差異化競爭優勢。3、（本題5分）在項目管理中，項目的進度控制是關鍵環節，請詳細說明如何制定合理的項目進度計劃，以及在項目執行過程中如何進行有效的進度監控和調整？4、（本題5分）簡述人力資源管理中的員工職業生涯規劃與管理，分析如何幫助員工實現職業發展目標。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）開放式創新模式打破了企業內部創新的邊界，整合了外部資源和知識。請全面論述開放式創新的理念和特點，開放式創新的實現方式和合作模式，如眾包、產學研合作等，開放式創新的風險和管理策略，以及如何在組織內部建立支持開放式創新的文化和機制。2、（本題5分）在多元化經營的企業中，如何進行有效的業務組合管理，實現資源的優化配置和協同發展，是一個重要的管理課題。論述企業如何評估不同業務單元的市場前景、競爭地位和財務績效，制定業務發展策略，以及處理業務之間的關聯和沖突。3、（本題5分）論述企業文化的傳播與推廣。分析企業文化傳播與推廣的方法、渠道和策略，以及如何提高企業文化的影響力和認同感。4、（本題5分）探討供應鏈管理的可持續發展。分析供應鏈管理可持續發展的目標、策略和方法，以及如何實現供應鏈的綠色、高效和可持續發展。5、（本題5分）戰略規劃是企業發展的重要指導。請論述戰略規劃的過程、方法以及如何制定有效的戰略規劃，結合實際案例分析戰略規劃對企業發展的影響。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家連鎖超市在不同地區的門店銷售業績差異較大，部分門店長期虧損。請研究造成這種區域差異的原因，并提出改善門店經營狀況的措施。2、（本題10分）一家化妝品企業在營銷渠道拓展方面進展緩慢，市場覆蓋率低。請分析該企業應如何加快營銷渠道拓展？3、（本題10分）某建筑設計公