綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.成本控制的基本原則不包括以下哪項？

A.成本效益原則

B.目標成本原則

C.預算控制原則

D.全面成本原則

2.以下哪項不是成本控制的基本方法？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值分析法

D.預算控制法

3.預算編制的依據不包括以下哪項？

A.上一年度預算執行情況

B.公司戰略規劃

C.市場需求分析

D.管理層個人喜好

4.成本預算的編制方法不包括以下哪項？

A.自下而上法

B.自上而下法

C.滾動預算法

D.零基預算法

5.以下哪項不是成本控制的工具？

A.成本效益分析

B.成本差異分析

C.成本動因分析

D.成本預測

6.成本控制的關鍵指標不包括以下哪項？

A.成本效率

B.成本節約

C.成本效益

D.成本風險

7.成本控制的有效實施不包括以下哪項？

A.建立成本控制體系

B.強化成本意識

C.提高員工素質

D.降低員工薪酬

8.以下哪項不是成本控制的目標？

A.降低成本

B.提高效益

C.優化資源配置

D.增加投資回報率

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、目標成本原則和全面成本原則，預算控制原則通常被視為成本控制的一種手段而非基本原則。

2.答案：D

解題思路：預算控制法是成本控制的一種方法，而其他選項都是成本控制的基本方法。

3.答案：D

解題思路：預算編制應基于客觀的數據和分析，管理層個人喜好不應作為編制依據。

4.答案：C

解題思路：滾動預算法和零基預算法都是成本預算的編制方法，而自下而上法和自上而下法則是預算編制的過程。

5.答案：D

解題思路：成本預測是成本控制的一個環節，而不是工具。

6.答案：D

解題思路：成本效率、成本節約和成本效益是成本控制的關鍵指標，成本風險則是需要管理的因素。

7.答案：D

解題思路：成本控制的有效實施需要建立體系、強化意識和提高素質，降低員工薪酬并不是有效實施成本控制的方法。

8.答案：D

解題思路：成本控制的目標通常包括降低成本、提高效益和優化資源配置，增加投資回報率通常是財務管理的目標而非成本控制的目標。二、填空題1.成本控制是指通過，使企業的達到最優狀態。

答案：有效組織與實施各種成本管理措施，使企業的成本結構達到最優狀態。

解題思路：此題考查對成本控制定義的理解。成本控制的核心是通過對成本的有效管理和控制，優化企業的成本結構，使其達到最佳狀態。

2.成本預算的編制方法主要包括、和。

答案：零基預算、增量預算、固定預算和彈性預算。

解題思路：此題考查成本預算編制方法的種類。成本預算的編制方法多樣，包括基于零基的重新評估、基于前一年度的增量調整、固定預算以及根據業務量變化調整的彈性預算。

3.成本控制的工具主要有、和。

答案：標準成本法、作業成本法、目標成本法和生命周期成本法。

解題思路：此題考查成本控制所使用的工具。這些工具幫助企業管理者更好地理解和控制成本，包括設定標準成本、使用作業成本法追蹤成本動因、通過目標成本法設定產品成本目標以及分析生命周期成本。

4.成本控制的關鍵指標包括、和。

答案：成本效益比率、成本節約額、成本節約率和成本效率指數。

解題思路：此題考查成本控制的關鍵指標。這些指標用于評估成本控制的成效，包括成本與效益的比例、節約的金額、節約的比例以及成本效率的表現。

5.成本控制的目標包括、和。

答案：降低成本、提高效率、優化資源配置和增強企業競爭力。

解題思路：此題考查成本控制的目標。成本控制的目標是多方面的，旨在通過降低成本、提升效率、優化資源分配以及增強企業的市場競爭力來提升企業的整體表現。三、判斷題1.成本控制是企業管理的重要環節，對于提高企業競爭力具有重要意義。（）

答案：√

解題思路：成本控制是企業管理的重要環節，通過對成本的有效控制，企業可以優化資源配置，提高運營效率，從而增強市場競爭力。這是現代企業提升盈利能力和市場地位的重要手段。

2.成本預算的編制過程中，應充分考慮市場需求和公司戰略規劃。（）

答案：√

解題思路：成本預算的編制應基于市場需求，保證生產或服務能力與市場需求相匹配，同時應與公司戰略規劃相協調，保證成本控制與企業發展目標一致。

3.成本控制的目標是降低成本，提高效益。（）

答案：√

解題思路：成本控制的目標確實包括降低成本，同時通過降低成本達到提高企業效益的目的。有效的成本控制有助于企業保持成本優勢，增強盈利能力。

4.成本控制的工具主要包括成本效益分析、成本差異分析、成本動因分析和成本預測。（）

答案：√

解題思路：這些工具都是成本控制中的重要方法。成本效益分析有助于評估不同成本策略的收益；成本差異分析幫助識別成本控制中的偏差；成本動因分析找出導致成本變動的根本原因；成本預測則幫助預測未來的成本水平。

5.成本控制的關鍵指標包括成本效率、成本節約、成本效益和成本風險。（）

答案：√

解題思路：這些指標是評估成本控制效果的關鍵。成本效率反映成本投入與產出之間的關系；成本節約指通過成本控制實現的成本減少；成本效益指成本節約帶來的總體效益；成本風險則評估成本控制的潛在風險。四、簡答題1.簡述成本控制的原則。

（1）全面性原則

（2）系統性原則

（3）預防性原則

（4）經濟性原則

（5）責權利相結合原則

2.簡述成本預算的編制方法。

（1）增量預算法

（2）零基預算法

（3）彈性預算法

（4）滾動預算法

（5）固定預算法

3.簡述成本控制的工具。

（1）價值分析

（2）目標成本管理

（3）標桿管理

（4）成本動因分析

（5）成本效益分析

4.簡述成本控制的關鍵指標。

（1）成本費用率

（2）成本降低率

（3）成本節約額

（4）成本利潤率

（5）成本控制率

5.簡述成本控制的目標。

（1）降低成本

（2）提高效益

（3）保證產品質量

（4）增強企業競爭力

（5）實現可持續發展

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的原則包括全面性、系統性、預防性、經濟性和責權利相結合。解題思路：成本控制的原則是為了保證成本控制的有效性和科學性，因此應遵循這些原則。

2.答案：成本預算的編制方法包括增量預算法、零基預算法、彈性預算法、滾動預算法和固定預算法。解題思路：根據企業實際情況和預算目標，選擇合適的預算編制方法。

3.答案：成本控制的工具包括價值分析、目標成本管理、標桿管理、成本動因分析和成本效益分析。解題思路：通過這些工具，企業可以識別成本控制的關鍵點，并采取相應措施。

4.答案：成本控制的關鍵指標包括成本費用率、成本降低率、成本節約額、成本利潤率和成本控制率。解題思路：這些指標可以幫助企業評估成本控制的成效。

5.答案：成本控制的目標包括降低成本、提高效益、保證產品質量、增強企業競爭力和實現可持續發展。解題思路：成本控制的目標是為了提高企業整體運營效率和盈利能力。五、論述題1.論述成本控制對企業競爭力的影響。

（1）成本控制對企業競爭力的提升作用

（2）成本控制對產品定價和市場競爭力的關系

（3）成本控制對企業創新能力和產品質量的影響

2.論述成本預算在企業管理中的作用。

（1）成本預算對企業財務決策的重要性

（2）成本預算對資源配置和效率優化的影響

（3）成本預算對企業戰略規劃和目標實現的作用

3.論述成本控制與預算之間的關系。

（1）成本控制是成本預算實施的基礎

（2）成本預算是成本控制的目標導向

（3）成本控制與預算的動態平衡與調整

4.論述如何提高成本控制的有效性。

（1）建立科學的成本核算體系

（2）強化成本控制意識，加強員工培訓

（3）運用現代信息技術，提高成本控制的實時性

5.論述成本控制對企業可持續發展的影響。

（1）成本控制對提高企業盈利能力的作用

（2）成本控制對企業環境和社會責任的貢獻

（3）成本控制對企業長期戰略和競爭優勢的塑造

答案及解題思路：

1.答案：

成本控制對企業競爭力的影響主要體現在以下幾個方面：通過成本控制可以降低產品成本，提高產品價格競爭力；有效的成本控制有助于提升企業的盈利能力，增強企業抵御市場風險的能力；成本控制可以促進企業技術創新，提高產品質量和品牌形象。

解題思路：

分析成本控制如何影響產品成本、企業盈利能力、市場競爭力、技術創新和產品質量等方面。

2.答案：

成本預算在企業管理中的作用主要體現在以下三個方面：成本預算是財務決策的重要依據，有助于優化資源配置；成本預算有助于提高企業管理效率，實現成本效益最大化；成本預算是企業戰略規劃和目標實現的基礎。

解題思路：

從成本預算對財務決策、資源配置和戰略規劃三個方面進行分析。

3.答案：

成本控制與預算之間的關系表現在：成本控制是成本預算實施的基礎，預算為成本控制提供目標導向；兩者相輔相成，動態平衡與調整，共同促進企業管理。

解題思路：

分析成本控制與預算之間的相互關系，以及它們在企業管理中的協同作用。

4.答案：

提高成本控制的有效性可以從以下三個方面入手：建立科學的成本核算體系，強化成本控制意識，運用現代信息技術提高成本控制的實時性。

解題思路：

從建立成本核算體系、強化成本控制意識、運用信息技術等方面提出提高成本控制有效性的措施。

5.答案：

成本控制對企業可持續發展的影響主要體現在：提高企業盈利能力，增強企業社會責任，塑造企業長期戰略和競爭優勢。

解題思路：

分析成本控制如何影響企業盈利能力、社會責任、長期戰略和競爭優勢等方面。六、案例分析題1.某企業為實現成本控制目標，采取了以下措施：加強成本管理、優化生產流程、提高員工素質、加強成本考核。請分析這些措施對企業成本控制的影響。

解答：

答案：

1.加強成本管理：有助于企業全面、系統地分析和控制成本，提高成本信息的準確性和及時性，從而為成本決策提供有力支持。

2.優化生產流程：通過減少不必要的環節和浪費，提高生產效率，降低生產成本。

3.提高員工素質：員工素質的提升有助于提高工作效率，減少人為因素導致的成本增加。

4.加強成本考核：通過考核機制，激發員工成本控制的積極性，保證成本控制措施得到有效執行。

解題思路：

本題要求分析加強成本管理、優化生產流程、提高員工素質、加強成本考核對企業成本控制的影響。解題時，首先分別闡述每一項措施對企業成本控制的具體作用，然后綜合分析這些措施對企業成本控制的整體影響。

2.某企業采用零基預算法編制成本預算，請分析其優缺點。

解答：

答案：

1.優點：

零基預算法從零開始，不依賴于歷史數據，有利于發覺和消除不合理的預算編制基礎。

強調成本效益分析，促使企業更加關注資源的合理分配。

2.缺點：

預算編制過程復雜，耗費時間較長。

需要大量的信息收集和分析，對預算編制人員的要求較高。

解題思路：

本題要求分析零基預算法的優缺點。解題時，先列舉零基預算法的優點，如不依賴歷史數據、強調成本效益等；然后分析其缺點，如編制過程復雜、對人員要求高等。

3.某企業為實現成本控制目標，實施了以下措施：加強成本控制培訓、建立成本控制體系、強化成本意識。請分析這些措施對企業成本控制的影響。

解答：

答案：

1.加強成本控制培訓：提高員工成本控制意識和能力，有助于降低成本浪費。

2.建立成本控制體系：為成本控制提供制度保障，保證成本控制措施得到有效執行。

3.強化成本意識：從企業高層到基層，形成全員參與的成本控制氛圍。

解題思路：

本題要求分析加強成本控制培訓、建立成本控制體系、強化成本意識對企業成本控制的影響。解題時，分別闡述每一項措施對企業成本控制的具體作用，然后綜合分析這些措施對企業成本控制的整體影響。

4.某企業為實現成本控制目標，采用了以下方法：目標成本法、標準成本法、價值分析法和預算控制法。請分析這些方法對企業成本控制的影響。

解答：

答案：

1.目標成本法：有助于企業合理確定產品目標成本，提高成本控制的針對性。

2.標準成本法：通過制定標準成本，為成本控制提供依據，有助于發覺和糾正成本偏差。

3.價值分析法：通過分析產品功能和成本，尋找降低成本的機會，提高產品價值。

4.預算控制法：通過預算編制和執行，對企業成本進行全過程控制，保證成本目標的實現。

解題思路：

本題要求分析目標成本法、標準成本法、價值分析法和預算控制法對企業成本控制的影響。解題時，分別闡述每一種方法對企業成本控制的具體作用，然后綜合分析這些方法對企業成本控制的整體影響。

5.某企業為實現成本控制目標，建立了成本控制指標體系。請分析該指標體系對企業成本控制的作用。

解答：

答案：

1.指標體系為企業成本控制提供了明確的考核標準，有助于監控成本控制效果。

2.指標體系有助于識別成本控制的關鍵環節，為制定成本控制策略提供依據。

3.指標體系可以促進各部門之間的協同，形成全員參與的成本控制氛圍。

解題思路：

本題要求分析成本控制指標體系對企業成本控制的作用。解題時，分別闡述指標體系在監控成本控制效果、識別關鍵環節、促進部門協同等方面的作用，然后綜合分析指標體系對企業成本控制的整體作用。七、計算題1.某企業生產某種產品，原材料成本為100元/件，人工成本為50元/件，制造費用為30元/件，預計銷售量為1000件。請計算該產品的單位成本和總成本。

2.某企業某月實際成本為100萬元，預算成本為120萬元，實際產量為1000件，預算產量為1200件。請計算該企業的成本差異和成本差異率。

3.某企業采用目標成本法，預計產品售價為100元/件，目標利潤為10萬元，單位成本為80元/件。請計算該企業的目標產量。

4.某企業采用標準成本法，預計單位產品直接材料成本為50元，實際單位產品直接材料成本為60元。請計算該企業的材料成本差異和材料成本差異率。

5.某企業采用價值分析法，分析某項生產成本，發覺該成本占總成本的比例過高。請提出降低該成本的建議。

答案及解題思路：

1.答案：

單位成本=原材料成本人工成本制造費用

=100元/件50元/件30元/件

=180元/件

總成本=單位成本×預計銷售量

=180元/件×1000件