2025年經(jīng)濟性土木工程師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于工程量清單計價方法的描述，錯誤的是：

A.采用工程量清單計價，可以明確工程量、工程內(nèi)容和工程量計算的規(guī)則

B.工程量清單計價方法適用于各類建筑工程

C.工程量清單計價方法可以減少工程變更和索賠

D.工程量清單計價方法適用于工程量較大、工期較長的工程

2.關(guān)于工程項目的質(zhì)量管理體系，以下說法錯誤的是：

A.質(zhì)量管理體系是工程項目質(zhì)量管理的核心

B.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量改進體系

C.質(zhì)量管理體系應(yīng)與工程項目實施過程相結(jié)合

D.質(zhì)量管理體系應(yīng)獨立于工程項目實施過程

3.在工程項目中，以下哪項不屬于項目進度管理的內(nèi)容：

A.制定項目進度計劃

B.實施項目進度計劃

C.監(jiān)控項目進度

D.評估項目進度

4.以下關(guān)于工程合同管理的說法，正確的是：

A.工程合同管理是工程項目管理的核心

B.工程合同管理的主要任務(wù)是確保合同條款的履行

C.工程合同管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程

D.工程合同管理的主要目標(biāo)是提高工程項目的經(jīng)濟效益

5.下列關(guān)于工程招標(biāo)投標(biāo)管理的說法，錯誤的是：

A.工程招標(biāo)投標(biāo)管理是保證工程質(zhì)量和工程安全的重要措施

B.工程招標(biāo)投標(biāo)管理應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則

C.工程招標(biāo)投標(biāo)管理的主要任務(wù)是確定中標(biāo)單位

D.工程招標(biāo)投標(biāo)管理應(yīng)與工程項目的實施過程相結(jié)合

6.以下關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的說法，正確的是：

A.工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的核心

B.工程項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別和評估項目風(fēng)險

C.工程項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程

D.工程項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低項目風(fēng)險

7.以下關(guān)于工程項目施工組織設(shè)計的說法，錯誤的是：

A.施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備階段的重要工作

B.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置等內(nèi)容

C.施工組織設(shè)計應(yīng)與工程項目設(shè)計文件相協(xié)調(diào)

D.施工組織設(shè)計的主要目標(biāo)是提高施工效率

8.以下關(guān)于工程項目竣工驗收的說法，正確的是：

A.工程項目竣工驗收是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)

B.工程項目竣工驗收應(yīng)包括工程實體質(zhì)量、施工技術(shù)資料、合同履行情況等內(nèi)容

C.工程項目竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參與

D.工程項目竣工驗收的主要目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求

9.以下關(guān)于工程項目造價管理的說法，錯誤的是：

A.工程項目造價管理是工程項目管理的重要組成部分

B.工程項目造價管理的主要任務(wù)是控制工程造價

C.工程項目造價管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程

D.工程項目造價管理的主要目標(biāo)是降低工程造價

10.以下關(guān)于工程項目安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是：

A.工程項目安全生產(chǎn)管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)

B.工程項目安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是預(yù)防事故發(fā)生

C.工程項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程

D.工程項目安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是提高施工效率

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.工程項目合同管理的主要內(nèi)容有：

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的解除

E.合同的爭議解決

2.工程項目風(fēng)險管理的方法包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

3.工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：

A.施工方案

B.施工進度計劃

C.施工資源配置

D.施工現(xiàn)場管理

E.施工質(zhì)量控制

4.工程項目竣工驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.工程實體質(zhì)量

B.施工技術(shù)資料

C.合同履行情況

D.工程項目驗收報告

E.工程項目驗收證書

5.工程項目造價管理的主要任務(wù)有：

A.控制工程造價

B.優(yōu)化工程造價

C.評估工程造價

D.確定工程造價

E.提高工程造價

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述工程項目合同管理中，如何確保合同條款的完整性和準(zhǔn)確性。

答案：為確保工程項目合同條款的完整性和準(zhǔn)確性，應(yīng)采取以下措施：

（1）在合同簽訂前，對合同條款進行詳細審查，確保條款內(nèi)容清晰、明確，無遺漏；

（2）明確合同各方的權(quán)利和義務(wù)，避免產(chǎn)生歧義；

（3）采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，減少因非標(biāo)準(zhǔn)條款引起的爭議；

（4）合同條款應(yīng)與國家相關(guān)法律法規(guī)相符合；

（5）在合同簽訂過程中，各方應(yīng)充分溝通，確保對合同條款的理解一致；

（6）合同簽訂后，對合同進行歸檔保管，便于日后查閱。

2.題目：闡述工程項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險識別和評估。

答案：工程項目風(fēng)險識別和評估的方法如下：

（1）風(fēng)險識別：通過收集資料、現(xiàn)場調(diào)查、專家咨詢等方式，識別工程項目可能面臨的風(fēng)險；

（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行量化評估，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險影響程度和風(fēng)險嚴(yán)重程度；

（3）風(fēng)險排序：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對風(fēng)險進行排序，確定優(yōu)先處理的風(fēng)險；

（4）風(fēng)險應(yīng)對策略：針對排序后的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留等；

（5）風(fēng)險監(jiān)控：在項目實施過程中，對風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險或風(fēng)險變化，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.題目：簡述工程項目施工組織設(shè)計中，如何進行施工資源配置。

答案：在工程項目施工組織設(shè)計中，施工資源配置主要包括以下步驟：

（1）根據(jù)工程項目的特點和施工需求，確定所需的施工資源配置；

（2）對施工資源配置進行初步評估，包括設(shè)備、材料、勞動力等；

（3）根據(jù)施工進度計劃，合理安排施工資源配置，確保施工進度；

（4）對施工資源配置進行優(yōu)化，提高資源利用效率；

（5）在施工過程中，對資源配置進行動態(tài)調(diào)整，確保施工順利進行。

五、論述題

題目：論述在工程項目管理中，如何實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本、安全四個方面的綜合管理。

答案：工程項目管理中的質(zhì)量、進度、成本和安全四個方面是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。實現(xiàn)這四個方面的綜合管理，需要以下措施：

1.建立全面的項目管理體系：項目管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理體系、進度管理體系、成本管理體系和安全生產(chǎn)管理體系，確保各管理體系之間的協(xié)調(diào)和一致性。

2.綜合考慮項目目標(biāo)：在項目策劃階段，應(yīng)明確項目質(zhì)量、進度、成本和安全目標(biāo)，確保這些目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，形成一個統(tǒng)一的項目管理目標(biāo)體系。

3.制定詳細的計劃與控制措施：針對質(zhì)量、進度、成本和安全，制定詳細的計劃和控制措施，包括施工方案、進度計劃、成本預(yù)算和安全生產(chǎn)措施。

4.加強資源管理：合理配置項目資源，包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源和資金資源，確保各資源得到有效利用，避免資源浪費。

5.實施全面的質(zhì)量管理：通過實施ISO質(zhì)量管理體系等先進的管理方法，確保項目質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。

6.嚴(yán)格控制項目進度：通過制定合理的進度計劃，實施進度監(jiān)控和調(diào)整，確保項目按期完成。同時，加強溝通協(xié)調(diào)，避免因溝通不暢導(dǎo)致的進度延誤。

7.實施有效的成本控制：通過成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本分析和成本核算等手段，實現(xiàn)對項目成本的全面控制。在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

8.強化安全生產(chǎn)管理：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，實施安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。

9.建立信息反饋機制：通過定期召開項目會議、進行項目檢查和評估，及時收集項目各方面的信息，對出現(xiàn)的問題進行反饋和糾正。

10.培養(yǎng)項目管理團隊：提高項目管理團隊的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：工程量清單計價方法適用于各類建筑工程，但并不適用于工程量較小、工期較短的工程。

2.D

解析思路：質(zhì)量管理體系應(yīng)與工程項目實施過程相結(jié)合，而不是獨立于工程項目實施過程。

3.D

解析思路：項目進度管理的內(nèi)容包括制定、實施、監(jiān)控和評估項目進度，但不包括評估項目進度。

4.C

解析思路：工程合同管理的主要目標(biāo)是確保合同條款的履行，而不是提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5.C

解析思路：工程招標(biāo)投標(biāo)管理的主要任務(wù)是確定中標(biāo)單位，而不是確保工程質(zhì)量和工程安全。

6.C

解析思路：工程項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低項目風(fēng)險，而不是提高施工效率。

7.D

解析思路：施工組織設(shè)計的主要目標(biāo)是提高施工效率，但施工組織設(shè)計也包括其他內(nèi)容，如施工方案、施工進度計劃等。

8.A

解析思路：工程項目竣工驗收是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。

9.D

解析思路：工程項目造價管理的主要目標(biāo)是控制工程造價，而不是提高工程造價。

10.B

解析思路：工程項目安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是預(yù)防事故發(fā)生，而不是提高施工效率。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同的訂立、履行、變更、解除和爭議解決。

2.ABCDE

解析思路：工程項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

3.ABCDE

解析思路：工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置、施工現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量控制。

4.ABCDE

解析思路：工程項目竣工驗收應(yīng)包括工程實體質(zhì)量、施工技術(shù)資料、合同履行情況、工程項目驗收報告和工程項目驗收證書。

5.ABCDE

解析思路：工程項目造價管理的主要任務(wù)包括控制工程造價、優(yōu)化工程造價、評估工程造價、確定工程造價和提高工程造價。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：工程項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是