2024年建筑公司項目經理工作總結（共20篇）

第1篇：建筑公司項目經理個人工作總結

建筑公司項目經理2024個人工作總結

2024年12月受黃總的托付支配，承接擔當了由云南白邑建筑工程公司建設的昭通市公安

局偵技大樓工程2萬余平方米、工程總造價4000千余萬元的"昭通市公安局偵技大樓”工程項

目的項目經理。當時來的時候壓力特殊大，因為前面走了幾任項目經理。施工技術上的難度及項

目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順當完成帶

來不行估計的壓力。"事以人為本"特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經過細心選擇，在

技術上都能獨當一面而且具有相當豐富的現場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優化組合，

是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程

的質量、平安、進度埋下隱患。"萬事人為本"施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種

施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素養、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過

程中的領頭"雁"，他們整體素養的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證平安生產，如期完成的晴雨表，只

有足量的資金投入才能保證質量確保平安生產才能按安排進度婦期完工。但就目前的狀況看，

建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不

管資金怎么驚慌，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放從沒有因資金驚慌而克扣、

拖欠民工工資現象發生。

"百年大計，質量第一"在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項

目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因

資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和確定。

平安是企業的效益；平安是職工的生命！這不是一句簡潔的匚號。眾所周知，建筑行業是平

安事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素養低，

平安生產意識的談薄是平安生產事故頻發的重要緣由。針對這些實際問題，我項目部配備了專職

平安員，對施工現場的每位施工人員進行平安生產技術交底，并簽訂平安生產協議書。在日常施

工操作過程中，發覺有違規、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召尸各工作班組長會議，對違規、

違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情剛好

處理方法進行公示。為保證平安生產，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當驚慌的狀況

下，光平安生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電，的總配箱、電纜線，小到開關

箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預

制板；為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項目第旨派專業業務精，技術素養

好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發覺隱患剛好整改，杜絕平安用電事故

的發生。

"平安與質量并舉"，"信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目

管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的

誓言,都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點,就是對于企業的忠誠.忠于企業,

誠于企業，看重建設集團這塊牌子,始終以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩

們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝合.服務于企業，然后獲得回報,

這是最簡潔的工作理由，雙贏邏輯.要有回報，就要有付出，要付出熱

情，才智，志氣，毅力.而真是熱忱，才智，志氣毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂與業主的溝

通過程中，沒有這樣先決的目我要求，許多私人化的心情便會冒出來，熱忱讓我戰勝躁動，才智讓我

領悟到團隊的力氣，志氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來，最大的體會，也

是我最大的變更，就是調和.易經中說:憧憧往來，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個

項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標而來.合作的概念特別大，但工

程管理又是一個必需細化的工作，因為負責，所以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，必需的.與總

包的合作過程既是一個強調協作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多駕馭，有的放矢.我要求

我們的管理人員,先做好我們自己的工作，協作總包是必需的，但也決不是;攵有原則的,不設底線的.

這個過程，就須要調和，調動一切因素去獲得有益的結局.現在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空

間已經特別難以實現.因此成本限制就顯得尤為突出逢部的成本中，材料成本是最重要的一環.材

料管理中，我依據施工預算，紀織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程實際狀況,我組織

各個班組制定了材料運用安其林21返還安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施

工預算，支酉瀕目管理人員剛好統計各個班組的施工內容和數量，并且剛好與預算量進行對比分

析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各

個班組集中領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計，發覺奢侈時剛好訂正整改。周

轉材料運用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

2024年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總

結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是

人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有仝體管理人員親密協

作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就

是材料的管理。2024年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與

工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。

在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工

方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目菅理方法，為公司的發展作出

貢獻。

第2篇：（建筑公司）項目經理的工作總結

（建筑公司）項目經理的2024年度工作總

結

隨著新年腳步的接近，我們沐浴著2024年暖和的陽光，邁著堅決的步伐將跨入生氣勃勃的

2024年。在這辭舊迎新的時刻，對即將過去一年里的工作、學習等事情作全面的回顧總結。

2024年是令人激昂、欣喜鼓舞的一年,在這一年里，公司在原有的基礎上，憑借改革開放

的春風和公司領導層的英明決策，公司的各項事業得到前所未有的發展，從組建成立有限公司的

一年間到今日發展成為擁有六家子公司、九家分公司及5個辦事處、三個投資公司，t也域跨越

全國各地，企業資產逾億元的集團型企業一建設集團有限公司.公司事業跨越式的發展，極

大地鼓舞了公司的每一位員工的工作熱忱；煥發了廣闊員工的精神風貌；增加了廣闊員工的凝合

力。

常言道：背靠大樹好乘涼。我乘著這艘不斷發展1塊、披荊斬棘的時代改革“航母"，由一

名一般的木工組長轉變成為一名經營、管理幾千萬元工程造價的項目經理。我每一步的進步與發

展，都傾注著公司領導的關懷和培育；離不開公司各部門及同仁的幫助和支持。隨著崗位職能的

轉變,同時也變更了管理模式的轉型，由原來單一工種的管理模式，轉變為多工種協調、協作的

統一管理機制。

為了適應新崗位的工作須要，提高自身崗位專業技術、經濟業務和管理水平，我從不因工作

忙而放棄一切對本職專業有關的培訓I、進修等學習機會。我深深懂得"學無止境"這個道理。因

為只有通過參觀、培訓I、努力不斷地學習，才能開闊視野、增加見識、提高自身的專業技術素養

和業務管理實力，同時還能促進對建筑質量、平安生產管理的思想意識。

在2024年這一年里，我項目部在提前完成"市委黨校圖書樓"工程項目后，我又聽從公司

的支配，承接擔當了由浙江邦泰置業有限公司開發的建筑面積達二萬余平方米、工程總造價二千

余萬元的"東海商住樓”二期工程項目的項目經理。這是公司領導對我工作上的信任和事業上的

支持，我也決不辜負領導的殷切期望,竭盡所能、盡自己最大的努力、把這個工程項目保質、平

安如朗完成，向公司交上一份滿足的答卷。

"東海商住樓"二期工程項目從樁基礎施工直至上部主體工程均有我項目部獨立負責施工

完成。工程且還設有二千五百余平方米的地下車庫一座。資金上的壓力，施工技術上的難度及項

目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順當完成帶

來不行估計的壓力。"事以人為本"特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經過細心選擇，在

技術上都能獨當一面而且具有相當豐富的現場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優化組合，

是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程

的質量、平安、進度埋下隱患。"萬事人為本"施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種

施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素養、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過

程中的領頭"雁"，他們整體素養的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證平安生產，如期完成的晴雨表，只

有足量的資金投入才能保證質量確保平安生產才能按安排進度婦期完工。但就目前的狀況看，

建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不

管資金怎么驚慌，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放從沒有因資金驚慌而克扣、

拖欠民工工資現象發生。

"百年大計，質量第一"在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項

目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。樁基礎工

程及主體結構、總體質量受到業主及有關方面的好評和確定。

平安是企業的效益；平安是職工的生命！這不是一句簡潔的匚號。眾所周知，建筑行業是平

安事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素養低，

平安生產意識的談薄是平安生產事故頻發的重要緣由。針對這些實際問題，我項目部配備了專職

平安員，對施工現場的每位施工人員進行平安生產技術交底，并簽訂平安生產協議書。在日常施

工操作過程中，發覺有違規、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召尸各工作班組長會議，對違規、

違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情剛好

處理方法進行公示。為保證平安生產，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當驚慌的狀況

下，光平安生產用電方面，就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關

箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預

制板；為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管I里，項目部指派專業業務精，技術素養

好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發覺隱患剛好整改，杜絕平安用電事故

的發生。

"平安與質量并舉"，"信譽與效益并存"，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目

管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。暨于本人實力有限，在日常工作管理中存在

著肯定的缺點和錯誤，懇請各位領導、同仁的指責指導，使我在以后的工作中得以改正完善。

"金雞報春、萬事興盛”，在新得一年里祝公司宏基偉業得到更大的發展。

第3篇：建筑公司項目經理工作技術總結

本人于2024年7月至2024底先后在徐州SOHO時代廣場項目及吳江大廈項目上工作。

通過這段時間的工作，對項目組織的治理和人員的配備有以下一些熟識。

1、徐州SOHO時代廣場項目總面積73000平方米，地上19層，地下1層，為商住樓。

建設單位主體預料投資1.6億兀，施工單位是國家特級施工企業南通四建集團。主體工期安排為

180天。在組織支配上，南通四建集團作如下支配：……?

依據現場的實際狀況南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共支配治理人員17人。

?工期方面，能在175天的時間內順當完成主體封頂。確保進度安排，并節約工期5天。

2、蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度

為98米，會議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。

主體預料總投資2.2億。依據工程的施工區域蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結構:?......?

吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人。其中施工員共10人，分別治理辦

公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。

從現場的施工治理人員數目對比上蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州

SOHO時代廣場的人員。但是進度方面，吳江大廈工程明顯滯后。

在質量問題的處理上，南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機動敏捷。尤其在施

工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較主動，創新。往往在上一次發覺提出要

求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發生。例如：強柱弱羽勺混凝土施工，在第一次發生

低強度的混凝土滲入到勝頭之后，在以后的施工過程中，現場的土建項目副經理能每次都親自到

現場指揮施工，保證施工質量；在混凝土建筑過程中，因成型好的鋼筋經過踩踏變型厲害，為確

保鋼筋成型，做好成品愛護，在常常須要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成

型質量；在鋼筋驗收的過程中，曾經有漏筋的事務，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都

沒有發生過漏筋。

而在蘇州一建集團施工的吳江大廈工程上，許多質量、平安的問題，往往都是我們干脆找相

關的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側面也反映了，

勞務承包上存在的隱患.蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員支配勞務隊處理的問題，往往無法

落實，施工治理人員乂礙于勞務隊是項目經理介紹的隊伍不便利治理，從而影響治理人員的工作

主動性。很輕易造成質量、進度、平安方面的隱患。

因此，要常常對現場發生的問題剛好地進行總結、分析，并實行有效措施確保類似的事務不

發生是很有必要的。

另外，要清晰地知道，對于項目經理來說，最大的挑戰不是技術問題了，而是如何組織和協

調好項目團隊成員。確定好工作目標，使項目團隊成員為同一個目標努力工作，相互之間向同一

個方向用力，同時團隊成員集體擔當項目的壓力。要從職位、團隊、職責和分層結構等方面定義

項目的組織結構。

選擇什么樣的項目組織結構取決于項目特征和客觀約束。因此，要預先確定這種結構有肯定

困難，因為哪一種結構有效（甚至可行）在很大程度上取決于詳細條件。所以須要定義項目所需

人員的數量、類別、閱歷和才能。

依據項目的預料工作量、頸期的進度、所選的組織結構和人員配置，由項目經理確定該項目

所需的人員配置。要估計一個項目的工作量，當然離不開團隊規模、閱歷、技能、才能等因素。

項目經理在進行估計的過程中，很可能對人員實力早已心中有數。因此，一旦選定了可接受的總

工作量和可行的時辰表，人員的配備狀況即隨之確定。

項目經理還必需考慮到隧然大量補充人員可能導致的混亂，以及為了大幅縮短項目期而大量

增加人員,對效率可能會造成怎樣的災難性影響。

因此我認為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：

第一步，進行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網絡圖。這樣，在執行詳細項目時

就會有章可循。

其次步,在工作分析的基礎上，了解和定義完成項目各項工作都須要何種角色,這些角色都

須要具備哪些技能、何時須要這些角色。

第三步，從人力資源信息系統中了解企業有哪些人具備擔當這些角色所必需的技能，有哪些

人有過類似的閱歷，有哪些人有合適的時間能夠擔當這些角色。在此基礎上，預選項目組成員。

第四步，對這些預選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。

第五步，進行角色分工，初步確定項目團隊成員。對選定的成員要表現充分的信任和工作上

的支持。

第六步，勞務隊伍的選擇.許多好的施工勞務隊伍，其實工人的素養很一般。要害是在隊伍

中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對于各種勞務隊伍首先要從嚴治理，要使隊伍肯定聽從治理

人員的治理。在嚴格治理的前提下，做好賞罰分明。保證各方面工作的主動性。

現在的勞務市場還是匕匕較混亂的，許多都是包工頭干脆進行治理。這方面南通施工企業注意

培育自己的勞務公司，這樣做得很好。

從我個人的角度來看，主動地與施工單位的每一位工作人員協調溝通，甚至嚴格治理的目的

是確保工程的質量、平安及進度乃至于投資等方面的限制。了解施工單位的項目部的組成，工作

結構關系更加有利于我們的治理與限制。在了解這些方面的基礎上也便于開展工作，堅持做好限

制人的行為與相關事務的根本分析，能做到事半功倍的效果。

第4篇：建筑公司項目經理個人工作自我總結

今年我聽從公司的支配，承接擔當了由集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價

七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要

管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順當完成帶來不行估

計的壓力。"事以人為本”特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經過細心選擇，在技術上都

能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優化組合，是完成

工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程

的質量、平安、進度埋下隱患。“萬事人為本"施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種

施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素養、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過

程中的領頭"雁"，他們整體素養的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證平安生產，如期完成的晴雨表，只

有足量的資金投入才能保證質量確保平安生產才能按安排進度婦期完工。但就目前的狀況看,

建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力.但不

管資金怎么驚慌，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放從沒有因資金驚慌而克扣、

拖欠民工工資現象發生。

"百年大計，質量第一"在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項

目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體

質量受到業主及有關方面的好評和確定。

平安是企業的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業是平安

事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素養低,

平安生產意識的談薄是平安生產事故頻發的重要緣由。針對這些實際問題，我項目部配備了專職

平安員，對施工現場的每位施工人員進行平安生產技術交底，并簽訂平安生產協議書。在日常施

工操作過程中，發覺有違規、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召尸各工作班組長會議，對違規、

違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情剛好

處理方法進行公示。為保證平安生產，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當驚慌的狀況

下，光平安生產用電方面，就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總酉喉、電纜線，小到開關

箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預

制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素養

好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發覺隱患剛好整改，杜絕平安用電事故

的發生。

"平安與質量并舉"，”信譽與效益并存"，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目

管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標.誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的

誓言,都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點,就是對于企業的忠誠.忠于企業,

誠于企業，看重建設集團這塊牌子,始終以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩

們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝合.服務于企業，然后獲得回報,

這是最簡潔的工作理由，雙贏邏緝.要有回報，就要有付出，要付出熱忱，才智，志氣毅力.而真是熱忱

才智，志氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂.與業主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,

許多私人化的心情便會冒出來，熱忱讓我戰勝躁動，才智讓我領悟到團隊的力氣，志氣給了我探究

的力氣，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的變更，就是調和.易經中說:

憧憧往來，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目菸觸到的方方面面人和事，都是

有著合作的憧憬和共事的目標而來.合作的概念特別大，但工程管理又是一個必需細化的工作，因

為負責，所以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，必需的.與總包的合作過程，既是一個強調協作的

過程，放低自己的角色概念多聽多看多駕馭，有的放矢我要求我們的管理人員，先做好我們自己的

工作，協作總包是必需的，但也決不是沒有原則的，不設底線的.這個過程，就須要調和，調動一切因素

去獲得有益的結局.現在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經特別難以實現.因此成本限制

就顯得尤為突出.全部的成本中，材料成本是最重要的一環.材料管理中，我依據施工預算，組織制

定了施工材料需用安排.同時針對本工程實際狀況，我組織各個班沮制定了材科運用安排和返還

安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算,支酉預目宣里人員剛好統計

各個班組的施工內容和數量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以

及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算

量進行考核，每層進行統計，發覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統一返

還，數量不足則由各班組負責賠償。

今年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和

完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者

和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個

環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將接著在

項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,

制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合

工程實際特點，進行優傳口改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之,在新的一年中，我將進一步提高自己，探討和改進項目管理方法，為公司的發展作出

貢獻。

第5篇：建筑公司項目經理個人年終總結

一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我

們揮別了2024年;帶著新的憧憬和向往,滿懷豪情跨入了充溢希望的2024年。神州起舞，萬

象更新，朝矗拱日，瑞盈人間，回首2024年，身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、指

導下，克服了種種困難。并且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公

司的各項規章制度敢于擔當責任而且有較高的組織協調實力篇目將理論聯系實際的開展工作，

與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標?，F將2024年全年工作總結如下：

一、2024年總體工作狀況：

（一）、立足本職，深化管理：

作為建設公司項目部經理，我深知自己責任的重大。在思想上，我主動的彳呆持與公司上級領

導一樣，在實際工作中，我主要是負責施工前各項打算工作的實施和督促，并依據各階段成果剛

好制定以及修改相關政策和管理方案.比如，一是主動的針對有關的項目進行肯定的工程分析,

并結合多年的相關工作閱歷，制定出相關的施工總體進度安掃出口分項工程進度安排，升且能夠編

制科學的施工方案和人機料安排，讓成本在工程建設初期就受到全面的限制，并能以創新的成本

管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制

度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是主動參加設計變更的論證，負責工程簽證的

審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題并且剛好的回

饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和平安問題，并剛好

上報。

（二）、務實基礎，3艮抓平安：

作為項目部經理，我始終把平安作為重中之重，因為平安不僅是工作的根本，更是公司效益

的根本保證。所以，在本職工作當中，我始終本著仔細實行我公司的各項規章制度為基礎，切實

的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠主動的針對各種狀況，制定一系列切實可行的平刻呆障

措施，加強了對各個平安相對薄弱的環節部位進行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從

根本上保證了個人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業。

（三）、主動執行，嚴把質量：

作為項目部經理我以一絲不茍仔細負責的工作看法切實的做到了以質量體系的有效運行，

確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持"三檢制"的實行，真實并且剛好的填寫各項質檢

記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的限制各項施工過程中，能夠重

點限制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守.最終立足本職，主動貫徹

以"以預防為主”的方針，并且能夠剛好的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引

到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避開或削減事后出現質量問題的指責與懲罰。

總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協作下，務實基礎，改革

創新，切實的做到了科學支配、合理調配，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務，并

目加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。

二、存在的不足以及將來的展望：

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是

還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。在明年，我

肯定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起,新的年輪已經開啟！雄關漫道真如

鐵，而今邁步從頭越！2024年又是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。在明年，我肯定

不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創建更高的效益，贏得更多的榮譽。

第6篇：建筑項目經理個人年度總結例文與建筑項目經理工作總結

建筑項目經理個人年度總結例文與建筑項目經理工作總

結合集

建筑項目經理個人年度總結例文

1.項目組的限制力由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確

定性，這就造成了，我們在實施安排任務的過程中，對其風險的限制程度不為樂觀。我們在制作

相關安排任務的時候總是憑借自己的建筑項目經理工作總結,建筑項目經理工作總結范文

建筑項目經理工作總結

本年度在公司領導的帶領和關切下，在同事的幫助和協作下，使我在項目經理的崗位上漸漸

成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，

在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協作上等方

面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從

項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地

完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高目身素養。為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求目己，注意以身作

則，以誠待人，一是愛崗敬業中奉獻。工程部工作最大地特點就是"安排性"，因此，我正確相

識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、

誠懇敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志

檢查、部門例會制度等以對工作須要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

第7篇：建筑項目經理年終工作總結

項目經理須要制定精確、合理的目標（總目標和分目標）就必需熟識合同提出的項目總目標、

反映項目特征的有關資料。下面是刀豆文庫我為您細心整理的建筑項目經理年終工作總結范文。

建筑項目經理年終工作總結范文1

2024年已經過去，2024名已到來，下面我將2024年一年來的工作狀況總結以及2024的

工作安排如下：

一、200x年全年工作內容

2024年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅二程，共包括4棟7+1框架住

宅樓，建筑面積該工程為公司重點工程項目年月日進場施工。目前已

26500m2o，2024xxx

經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

二、2024年全年各項工作完成狀況

Q）工程質量完成狀況：

xxx小區是公司2024年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上起先了項目部

的組建工作。首先依據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管

理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質量目標為創建"無質量通病小區"，為此公司下發

了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱

歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點

限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，

尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進

行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項

目部人員的質量爭先意識.佐工程重點限制了佐的澆注和養護工作。規范澆注、剛好養護是保證

驗質量的根本途徑。

在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺已裂舞現象。整個主體工程

的施工，經過項目的仔細限制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的

嘉獎，達到了預期的質量目標.

(2)工程生產及進度限制

XXX小區開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡安排以及勞動力安排。

并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安限制協議書。對其詳細進度、

生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月安其廂周安排，對整個

工程生產進行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方

召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到已澆筑數量較大，我實

行了現場澆注和運用商品碎的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，剛好調整了施工部署，為分包方施工創建了

施工條件。到20XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內裝修工程完成

30%,從整個工程進度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停

工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了

工作量，確保了整個工程的順當交付。

(3)平安、設備管理

施工進場的打算期間，我組織項目部I艮據省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規

劃布置。依據項目工程特點，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平

安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系

和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底

工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安

檢查和巡察，剛好發覺問題，岡J好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對

現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工

中，定期進行設備的修理、保養和檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。

未發生重大平安事故，一般平安事故限制在了L5%。以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預

期平安生產目標的要求。

(4)材料、降相口人工費的管理

材料管理中，我依據施工頸算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料

數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛

好返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料運用中,我要求大家堅持限額領料制度，依

據施工預算，支酉助目管理人員剛好統計各個班組的施工內容和數量，并且剛好與預算量進行對

比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發放.各個班組運用的機具和材料，均要求

由各個班組集中領用耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計發覺奢侈時剛好訂正整改。

周轉材科運用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：主體施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量匕徽好。但是在填充墻施工中，

由于思想上有所放松，構造柱已澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對

后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進

度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、2024年工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好XXX項目管理工作XXX工程在2024年的工作為內外裝修工程和室外工程等，

時間緊、任務重?？紤]到項目息工期要求，我將接著抓好施工生產進度限制，主動組織好人力投

入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付運用。

②加強業務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業

技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業學問.盡管基礎薄弱，學習

很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避

短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

2024年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總

結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3

個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈，只有全體

管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是

物的管理。也就是材料的管理。

2024年,我將按著在項目管理中作好限額領科制度，并且進一步細化,定期與工程預算量

進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各

項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化^改進，形成一套行之有效的施工方法,以

便于指導施工和工人操作.

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己,探討和改進項目管理方法,為公司的發展作出

貢獻。

建筑項目經理年終工作總結范文2

本人做項目經理工作工作多年，感至?撇這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢

利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理工作最忌諱的就是完備主義傾向，

尤其是做技術人員出身的，喜愛找尋標準答案，耽擱了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一

些做項目的個人體會，寫出來供大家指引，在探討過程中共同提高水平。項目起先階段是一個最

重要的階段。項目經理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的

狀況，如：

1、這個項目周十么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在

國內許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要依據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。-

個名為"辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發覺客戶其實須要的是一個計算

機生產管理協助信息系統系統。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項目的風險就

越小。

2、這個項目里葷涉哪些方面的人,如投資方、詳細業務干系方、項目建成后的運營方、技

術監督方等等，許多項目里除了業主單位的結構很困難以外,還有一些其他單位也會牽涉進來，

如項目監理公司、業主的行業主管機構等。項目經理工作須要了解每個方面的人對這個項目的看

法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目遇到問題的時候，就?牛

事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反而你，從而提前打算聯合摯友去

對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有恒久的摯友，也沒有恒久的敵人，只有一樣的利

益，這句話作為項目經理工作是肯定要記住的；

3、基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首

先是高層領導是否重視，這個確定了你在須要資源的時候，公司是否會依據你的要求供應最有力

的支持。領導口頭確定是說支持的，你須要做的是了解公司對這個項目經理的實際期望，是想把

項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的看法確定了

你做這個項目的戰略，而這個戰略方針將對你做項目安排產生干脆的影響;

4、在做整體項目安排前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激

烈，往往許多項目要求在幾乎不行能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險限制安

排的時候要充分考慮。其次是人員，依據項目預算和已往閱歷，大致計算一下將來的項目小組有

多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目運用，是否須要另外聘請一些

人員，聘請的打算工作要盡早啟動。最終就是一些設備的打算，項目所需大件關鍵設備要盡早預

定，以后不管發生設備等人還是人等設備的狀況，奢侈的都是你的時間；

5、現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰（主

要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了

要做哪些事情，也讓客戶的業務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了。簡潔地說，

項目說明書描述項目做哪些事情和每4牛事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

6、是到做總體安排的時間了嗎?不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么

做安排以前，你還須要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為許多資源是還不明確的，你

須要寫一份報告，具體分析這個項目的風險以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決

的話，將發生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層變更策略，增加對這個項目的投入。甚至

在條件許可的狀況下，有些公司會放齊這個項目。總之,沒有人能完成一個不行能完成的任務，

假如項目經理工作不能盡早發覺風險，那么就只能去當烈士了。

7、明白了要做哪些事情不0（爾手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小

組的時候了。許多項目經理工作都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去找

尋那些你想要的人吧。成員的組成依據項目不同，相差較大，很難有什么詳細要求，但是，肯定

要有精通客戶業務的人，許多小項目里，這個人就是項目經理工作本人，大項目里會配備行業專

家，這幅口客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我常?？吹降臓顩r是我們的技

術人員和客戶交談時滿口的專業術語結果搞得客戶一頭霧水反過來，他還指責客戶不懂技術。

其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要

指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶，有了客戶你才

有工資拿，心平氣和一點吧.

8、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你

準備怎么做，什么時候要他們做什么打算這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些

事先定義一下溝通的原則也是T牛很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規則，假如你在一個部門

時間做長了，對這些規則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個部門甚

至多個單位，不把溝通規則說清晰，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用

的：

第一個是規定信息的流淌方式和介質，是推還是拉。推的意思就是項目經理工作1存主動發布

信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種狀況適合小項目，人

少;拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器，你自己須要什么信息就去問他。當然,

沒有項目經理工作把自己搞得那么累，他會用發布信息到公共介質的方式公布信息，簡潔的是白

板，困難一點的是項目的公共信息交互區，潛規則就是我發了你沒去看就不要說我沒告知你。說

這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完仝的責任問題。當然,這些都是指一般的方式，而

且不要肯定化，一般狀況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對領導,項目經理工作

更加應當主動去和領導溝通。

其次個問題就是文檔問題，許多人怕寫文檔，但是項目經理工作肯定要牢記"好記性不如爛

筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據，所以項目經理工作起先就要

和客戶說清晰有些文檔是必需簽的，比如項目經理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽，另

外全部達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽，這樣以

后扯皮的時候，就能做到有據可查。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽后才算真正

發生