一、任務來源

依據《河北省質量信息協會團體標準管理辦法》，團體標準《企

業研發項目管理規范》由河北省質量信息協會于2024年05月15日

批準立項，立項編號：T2024208。

本標準由雄安國創中心科技有限公司、恒實信用管理有限公司提

出，由河北省質量信息協會歸口。本標準起草單位為：雄安國創中心

科技有限公司、恒實信用管理有限公司、河北省質量信息協會。

二、目的和意義

當前，科技創新已成為推動經濟發展的核心力量，研發活動對于

企業在市場競爭中搶占先機、實現可持續發展具有至關重要的戰略意

義。研發項目管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，

它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起

著決定性的作用。隨著企業規模的不斷擴大和業務領域的拓展，研發

活動的復雜性日益增加。科學、規范地管理研發項目，有助于企業優

化資源配置，提高研發效率，降低管理成本，從而實現創新能力與經

濟效益的同步提升，這是企業自身發展的內在需求。

在激烈的市場競爭環境下，企業只有持續加大研發投入，不斷提

升研發能力，才能在行業中保持競爭優勢。在經濟全球化的背景下，

企業需要積極與國際接軌，更好地適應國際市場競爭環境，提升國際

競爭力。

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因此，制定全面、系統的企業研發項目管理規范，是保障企業科

技創新取得預期成效的關鍵舉措。

三、技術現狀

目前，關于企業研發項目管理，浙江省麗水市已制定地方標準

DB3311/T226-2022《科技項目實施管理規范》，該標準規定了科技

項目的分類、合同、變更、終止、過程管理、驗收；適用于浙江省麗

水市市級科技項目實施過程的管理工作。本團體標準《企業研發項目

管理規范》旨在建立全面、系統的企業研發項目管理規范，為企業科

技創新提供指導。通過深入研究和分析，結合國家相關政策法規以及

行業最佳實踐，對企業研發項目的實施人員、項目立項、項目實施、

研發費用歸集、項目結題驗收要求等進行明確規定，使企業能夠清晰

地了解研發項目管理的各個環節和要點，確保企業在進行研發項目管

理時做到有章可循、有據可依。

四、必要性

本團體標準《企業研發項目管理規范》的制定，有助于企業不斷

優化研發項目管理流程，提高管理效率和質量，幫助企業實現從粗放

式管理向精細化管理的轉變，提升企業對研發資源的管控能力，合理

配置資源，提高資源利用效率，降低管理成本，進而提高企業的整體

運營效益。其次，本團體標準能夠確保企業研發項目的實施遵循國家

相關法規政策，保證企業在享受政策優惠的同時，避免因違規操作而

3

帶來的風險和損失，維護企業的合法權益。這不僅有助于企業樹立良

好的社會形象，也為企業的可持續發展提供了堅實保障，激發企業的

創新活力，鼓勵企業加大研發投入，推動技術創新和產品升級，為企

業營造良好的創新環境，為企業的可持續發展提供強大動力，進而促

進整個產業的創新發展。

五、主要工作過程：

1)2024年4月上旬：成立標準起草工作組，明確相關單位和負責人

員的職責和任務分工；

2)2024年4月-2024年5月上旬：標準起草工作組積極開展調查研

究，檢索國家及各省市相關標準及法律法規，對企業進行實地走

訪，上門深入溝通，以及建立企業專屬微信群、電話溝通等線上

方式，調研企業在研發項目管理過程中的普遍性問題及容易出錯

事項，最終將線下線上搜集到的普遍性問題及容易出錯事項進行

進行分析總結，為標準草案的編制打下基礎；

3)2024年5月中旬：分析研究調研材料，標準起草工作組通過研

討會、電話會議等多種方式，對標準的主要內容進行了討論，

并完成團體標準立項文件。

2024年5月15日，《企業研發項目管理規范》團體標準正式

立項。

4)2024年5月下旬：標準起草工作組通過討論，確定本標準的主要

內容包括企業研發項目的組織管理、流程管理、研發經費管理、

4

研發項目評估和風險管理，初步形成標準草案和編制說明。經相

關標準專家審核后，進行修改完善，并形成征求意見稿，線上線

下征求意見。

六、編制原則

本標準的編制遵循“前瞻性、實用性、統一性、規范性”的

原則，注重標準的可操作性，嚴格按照GB/T1.1《標準化工作導

則第1部分：標準化文件的結構和起草規則》最新版本的要求進

行編寫。

本標準與現行法律、法規、標準和強制性標準沒有沖突。

七、主要內容及依據

該文件的制定主要參考下列標準及政策：江蘇省地方標準DB32/T

2771-2015《企業研發管理體系要求》、浙江省麗水市地方標準DB

3311/T226-2022《科技項目實施管理規范》、國家科技計劃項目管

理暫行辦法（科學技術部令第5號）、國家重點研發計劃資金管理辦

法（財教〔2021〕178號）、研究與試驗發展（R&D）投入統計規范

（試行）（國統字〔2019〕47號）。

該文件規定了企業研發項目的組織管理、流程管理、研發經費管

理、研發項目評估和風險管理。

1.范圍

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本標準適用于涉及研發活動的企業。

2.規范性引用文件

本標準參考引用的標準：

GB/T29490企業知識產權管理規范

3.術語和定義

本標準沒有需要界定的術語和定義。

4.組織管理

依據國家科技計劃項目管理暫行辦法（科學技術部令第5號）中

“項目的申請者（包括單位或個人）應當符合的基本條件包括：具有

為完成項目必備的人才條件和技術裝備；具有完成項目所需的組織管

理和協調能力”，本條款規定了承擔研發項目的企業應設立研發機構

或部門，合理配備科技人員，制定研發項目組織、研發經費、科技成

果轉化、產學研合作、科技人員、知識產權等管理制度。

5.流程管理

企業研發項目流程管理主要參考了DB3311/T226-2022《科技

項目實施管理規范》、國家科技計劃項目管理暫行辦法（科學技術部

令第5號）中對于項目過程的規定，并結合實地走訪企業獲得的信息，

從立項、實施、結題、成果轉化和知識產權管理等幾個方面進行規定。

6

6.研發經費管理

企業研發項目經費管理主要參考國家重點研發計劃資金管理辦

法（財教〔2021〕178號）、研究與試驗發展（R&D）投入統計規范

（試行）（國統字〔2019〕47號）。

7.研發項目評估和風險管理

企業研發項目評估和風險管理主要依據對企業在研發項目管理

過程中的普遍性問題及容易出錯事項匯總分析，以及參考DB32/T

2771-2015《企業研發管理體系要求》制定。

八、與現行法律、法規、標準的關系

本標準符合《中華人民共和國標準化法》等法律法規文件的規定，

并在制定過程中參考了相關領域的國家標準和行業標準，在對等內容

的規范方面，與現行標準保持兼容和一致，便于參考實施。

九、重大分歧意見的處理經過和依據

無。

十、貫徹標準的要求和措施建議

建立規范的標準化工作機制，制定系統的團體標準管理和知識產

權處置等制度，嚴格履行標準制定的有關程序和要求，加強團體標準

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全生命周期管理。建立完整、高效的內部標準化工作部門，配備專職

的標準化工作人員。

建議加強團體標準的推廣實施，充分利用會議、論壇、新媒體等

多種形式，開展標準宣傳、解讀、培訓等工作，讓更多的同行了解團

體標準，不斷提高行業內對團體標準的認知，促進團體標準推廣和實

施。。

十一、其它應予說明的事項

無。

《企業研發項目管理規范》標準起草工作組

2024年05月

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河北省質量信息協會團體標準

《企業研發項目管理規范》

（征求意見稿）編制說明

標準起草工作組

2024年05月

一、任務來源

依據《河北省質量信息協會團體標準管理辦法》，團體標準《企

業研發項目管理規范》由河北省質量信息協會于2024年05月15日

批準立項，立項編號：T2024208。

本標準由雄安國創中心科技有限公司、恒實信用管理有限公司提

出，由河北省質量信息協會歸口。本標準起草單位為：雄安國創中心

科技有限公司、恒實信用管理有限公司、河北省質量信息協會。

二、目的和意義

當前，科技創新已成為推動經濟發展的核心力量，研發活動對于

企業在市場競爭中搶占先機、實現可持續發展具有至關重要的戰略意

義。研發項目管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，

它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起

著決定性的作用。隨著企業規模的不斷擴大和業務領域的拓展，研發

活動的復雜性日益增加。科學、規范地管理研發項目，有助于企業優

化資源配置，提高研發效率，降低管理成本，從而實現創新能力與經

濟效益的同步提升，這是企業自身發展的內在需求。

在激烈的市場競爭環境下，企業只有持續加大研發投入，不斷提

升研發能力，才能在行業中保持競爭優勢。在經濟全球化的背景下，

企業需要積極與國際接軌，更好地適應國際市場競爭環境，提升國際

競爭力。

2

因此，制定全面、系統的企業研發項目管理規范，是保障企業科

技創新取得預期成效的關鍵舉措。

三、技術現狀

目前，關于企業研發項目管理，浙江省麗水市已制定地方標準

DB3311/T226-2022《科技項目實施管理規范》，該標準規定了科技

項目的分類、合同、變更、終止、過程管理、驗收；適用于浙江省麗

水市市級科技項目實施過程的管理工作。本團體標準《企業研發項目

管理規范》旨在建立全面、系統的企業研發項目管理規范，為企業科

技創新提供指導。通過深入研究和分析，結合國家相關政策法規以及

行業最佳實踐，對企業研發項目的實施人員、項目立項、項目實施、

研發費用歸集、項目結題驗收要求等進行明確規定，使企業能夠清晰

地了解研發項目管理的各個環節和要點，確保企業在進行研發項目管

理時做到有章可循、有據