關于青山紙業有限公司薪酬管理的調查報告一、調查目的企業人力資源管理實施過程中，薪酬管理所起到的作用非常重要，也是體現一個企業競爭優勢的表現。隨著最近幾年中企業經營機制的不斷改革，內部工資分配制度的行為逐漸成為企業自身發展的關鍵，是企業在擁有生產經營自主權以來，結合自身發展提高員工工作效益，滿足員工心理、生理及物質方面的需求，所開展的內部管理活動，能夠最大程度的提高企業的整體實力。而關于企業員工薪酬方面的問題，專家學者有著不同的看法和建議。本報告以青山紙業有限公司為研究對象，運用現代薪酬管理的知識，通過實地調研、文獻資料等方式，對青山紙業有限公司薪酬管理的情況進行調查，并整理得出其中存在的問題，實施有效的改善對策，為企業未來的發展起到一個激勵員工的作用，提高員工工作積極性，留住更多的人才，改善企業競爭優勢。二、調查時間2024年10月1日到2024年11月5日三、調查地點青山紙業有限公司四、調查方法該調查報告采用資料調查法和訪談法兩種方式結合運用。五、青山紙業有限公司人力資源管理的基本情況為了能夠進一步了解到青山紙業有限公司人力資源的實際情況，采用實地調查的方式，對該公司的員工進行了問卷的發放，了解到當前青山紙業有限公司的總人數有300人。專業技術人員的人數占總人數的8%，一般管理人員的人數占總人數的11%，高層管理人員的人數占總人數的1%，生產人員的數量最多，占總人數的80%。而員工的年齡主要集中在45歲到55歲之間，人數達到了總人數的69%，其次則是36歲到45歲的員工，人數占總人數的16%，人數最少的分別是18歲到25歲以及56歲以上階段的員工。學歷方面，青山紙業有限公司的員工學歷相對較低，本科以上學歷的人數僅僅占總人數的7%，多是高中及以下學歷的員工，達到了總人數的85%，所涉及的部門主要公司一線生產人員，而學歷較高的員工主要是研發部門、管理部門。綜上所述，可以看出來青山紙業有限公司的人力資源情況中，人員分布格局還需要不斷進行改善，隨著機械化生產步伐的不斷推進，更加需要專業技術及研發方面的優秀人才。整體素質方面也相對較低，對于公司未來的發展會造成一定的限制，員工的年齡也相對較大，年齡的員工人數相對較少。在未來的發展過程中，青山紙業有限公司所遇到的不確定因素相對較多，如何提高人員的整體素質，薪酬管理在其中所起到的作用非常大。六、青山紙業有限公司薪酬管理存在的問題（一）績效考核過于形式化青山紙業有限公司的崗位相對較多，員工由于自身崗位的不同所面對的考核指標也存在一定的差異，而青山紙業有限公司在開展績效考核時，所實施的績效指標未落實到實處，導致部分指標的考核內容忽視了對員工態度、能力以及職業道德等方面的要求。當前，所制定的績效考核指標都是上級領導進行的制定，考核的過程不夠公平、公正、公開，員工對于自身的績效考核結果也不了解，以至于其中的公平性得不到詮釋，所實施的效果也沒有達到，管理人員認為影響不是很大，將其工作內容應付了事，以至于目前所實施的績效考核過于形式化，員工滿意度較低。（二）缺乏長期薪酬激勵青山紙業有限公司目前在長期薪酬激勵方面尚處于空白，沒有針對員工為公司的奉獻、工作的積極表現，建立諸如股權激勵計劃、職業生涯分享計劃等長期薪酬。長期薪酬激勵帶給企業和員工的收益或好處是雙向的，一方面，通過長期薪酬激勵的實施，員工更愿意為企業付出，將自身利益與企業緊密聯系在一起，有利于個人的成長和發展。另一方面，從企業整體層面來看，員工隊伍更加穩定，流動性將更低，有利于降低企業招聘、培訓員工的成本。但是在青山紙業有限公司內部，現在這種長期薪酬激勵的缺乏，造成員工更加重視短期薪酬，只看得到現在能拿到手上的收入，看不到長期為企業工作能有什么好處，因而員工流失率一直居高不下，大部分的員工進入公司工作年限在5年以內，大量人力資源成本用于反復的招聘和培訓新員工，新員工入職沒幾年就離開，對企業實施長期發展戰略也造成了很多不利的影響。七、青山紙業有限公司薪酬管理的對策和建議（一）重視福利的作用、設置標準考核周期以員工為中心，以激勵員工創新創造為目標，注重發揮薪酬保障、激勵作用，調動員工工作積極性和創新創造性。通過在子女教育、家屬醫療、職業成長、文化氛圍、帶薪休假、退休年金等方面提高福利待遇水平，發揮福利在吸引、保留、激勵員工方面的作用，實現對以工資和獎金為重要內容的薪酬體系的補充。將青山紙業有限公司目前績效工資發放主要依據月度績效考核成績的做法改為依據年度甚至2-3年為一個周期來對員工進行系統考核。每個月固定發放一筆績效工資，在考核周期結束后，綜合每位員工在周期內的績效成績，按照“多退少補”的原則，兌現剩余的績效工資。通過這種方法，將員工關注度拉長，促使其在較長的時間段內持續保持較好的工作績效。（二）增加長期激勵，實施員工持股計劃現在很多企業采用的“員工持股計劃”，員工出資認購本公司股權，或者將員工薪酬中的一部分拿出來入股，再或者按照員工的公司工作的年限、表現、貢獻等分配相應的股份。通過員工持股計劃，使員工不再僅僅只是企業的雇傭對象，還成為企業的股東和所有人。