摘要2020年上半年,受新冠肺炎疫情的影響,我國的網(wǎng)絡(luò)用戶的規(guī)模呈現(xiàn)出較大的增長幅度。因為最近幾年我國的互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)展的特別快,短視頻在網(wǎng)絡(luò)上也逐漸變得越來越流行,而抖音作為國內(nèi)最具代表性的短視頻APP之一,隸屬于北京字節(jié)跳動科技有限公司旗下最具代表性的產(chǎn)品。從最開始推出就吸引了無數(shù)的粉絲。目前,每天使用抖音的網(wǎng)民已超4億,有著巨大的影響力,抖音的視頻內(nèi)容豐富多彩,涉及很多領(lǐng)域,已經(jīng)逐漸成為"全能短視頻APP"。成為了每個年輕人手機里必備的App之一，本文以北京字節(jié)跳動科技有限公司的盈利現(xiàn)狀作為切入點,從盈利方式、廣告增長因素、研究成果、利潤杠桿、行業(yè)對比五個方面分析北京字節(jié)跳動科技有限公司的盈利模式,根據(jù)研究的成果分析目前公司存在的問題并針對問題提出一些改進意見，讓行業(yè)的變得越來越規(guī)范，視頻內(nèi)容質(zhì)量變得更高。讓企業(yè)能持久盈利，對這個社會也越來越負責(zé)。關(guān)鍵詞:字節(jié)跳動；盈利模式；抖音；利潤點一、緒論（一）選題來源截至2021年5月，字節(jié)跳動在全球擁有320個辦公室和22個研發(fā)中心，公司的注冊資本也從1000萬人民幣增加到2億元人民幣，增幅高達1900%。旗下的產(chǎn)品在全球每月的活躍用戶超過20億，業(yè)務(wù)覆蓋160個國家和地區(qū)、77個語種，曾在50多個國家和地區(qū)的應(yīng)用商店名列前茅，知情人稱，字節(jié)跳動去年實現(xiàn)收入170億美元，比2018年收入高出了兩倍多。員工規(guī)模已超過10萬人，雖然字節(jié)跳動成立只有八年，但已經(jīng)從單一產(chǎn)品成長為給海外最受關(guān)注的中國公司之一，每天營收過3.3億，每年凈利潤超過30億美元。而且，字節(jié)跳動這些年的估值增長也是非常罕見，從2012年6000萬美元到2018年最后一輪融資的750億美元估值，5年間增長1249倍。然而750億美金的估值已經(jīng)是過去式。2021年的3月老虎基金在給投資者的信中透露了對字節(jié)跳動的投資:“在過去21個月中，以未來自由現(xiàn)金流的較低倍數(shù)購買了字節(jié)跳動的股票。”其中提及，字節(jié)跳動的估值在900億美元至1000億美元之間。對企業(yè)管理者來說，去研究企業(yè)的盈利能力是一件必須要做的事。這是一個良好的企業(yè)生存與發(fā)展必須要面對的問題。對于投資者來說，這也是投資者正確確定投資對象和判斷公司是否能夠保留資本的基礎(chǔ)。債權(quán)人還要正確評估公司的償債能力，并通過分析收入狀況來控制信貸風(fēng)險。因此，投資者、管理者和債權(quán)人要對企業(yè)盈利能力越來越重視。（二）研究意義本文的研究意義:企業(yè)的盈利能力通常從生產(chǎn)和經(jīng)營效果中表現(xiàn)出來，它能展示出企業(yè)利用各種經(jīng)濟資源在一定時期內(nèi)獲得利益的能力,這不僅反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流和成本降低,還反映了資產(chǎn)的經(jīng)營效果、薪酬、風(fēng)險程度和未來增長潛力。我們要公平正確的去評估企業(yè)的盈利能力，這不僅是利益相關(guān)者做出的正確決策，也是對企業(yè)財務(wù)分析的關(guān)鍵。一個企業(yè)最重要的就是要有現(xiàn)金流，有一定的盈利能力，這是財務(wù)管理的基本目標(biāo)也是公司價值的最大化。因此,通過對收入分析指標(biāo)的研究,分析了企業(yè)的盈利能力和規(guī)模。本文以北京字節(jié)跳動科技有限公司為例。分析了北京字節(jié)跳躍科技有限公司的盈利能力。并強調(diào)了當(dāng)前的盈利問題。為北京字節(jié)跳動科技有限公司的利益提出了對策,具有一定的應(yīng)用價值,可以促進企業(yè)管理的改進。另一方面,抖音APP是最具潛力的短視頻軟件之一,其盈利模式非常值得借鑒。但與此同時,我們也要注意自身的社會影響力,把社會正能量作為發(fā)展的主要方向。（三）國內(nèi)外文獻綜述1.國外文獻綜述20世紀(jì)50年代，有關(guān)專家提出“商業(yè)模式”的相關(guān)概念，這種概念被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的逐漸興起被不斷推廣。Drucker稱這種概念為經(jīng)營理論。Mintzberg更傾向于將其定義為戰(zhàn)略思想。在考察了全世界范圍內(nèi)的成功企業(yè)案例后，GaryHamel在1989年時，提出了自己的觀點，成功企業(yè)的路徑不是固定的，沒辦法提前規(guī)劃，而戰(zhàn)略不是具體規(guī)劃，認定其為企業(yè)所希望達到的領(lǐng)先地位和企業(yè)未來的發(fā)展前途是比較準(zhǔn)確的定義。Timmer在1998年，第一次系統(tǒng)性的解釋了首商業(yè)模式的定義，他認為商業(yè)模式是產(chǎn)品、服務(wù)與信息流組成的完整體系。Viseio和Patemark在1996年，進一步解釋了商業(yè)模式的構(gòu)成五要素，單從績效管理上看，一個優(yōu)秀的商業(yè)模式應(yīng)該由:核心觀點、經(jīng)營單元、治理模式、服務(wù)項目以及系統(tǒng)聯(lián)系共同組成，此系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時，每一部分要素都會產(chǎn)生各自的價值，每部分的價值也會增加整個系統(tǒng)的價值。Osterwalder在2004年提出，商業(yè)模式分由四部分組成:產(chǎn)品、客戶界面、基礎(chǔ)設(shè)施管理、財務(wù)狀況。而四部分向下延伸拓展成九個元素:價值主張、分銷渠道、收入模式、目標(biāo)顧客、伙伴網(wǎng)絡(luò)、顧客關(guān)系、核心能力、成本結(jié)構(gòu)及價值結(jié)構(gòu)。Pappa在2000年提出，商業(yè)模式是通過分析企業(yè)在價值鏈中所處位置，來得出企業(yè)盈利模式的結(jié)論。McGann和Lyytinen在2002年，進一步詳細的解釋了商業(yè)模式的概念，即公司生存、持續(xù)盈利的方式和通道。Pappa進一步對產(chǎn)業(yè)價值鏈與盈利之間的關(guān)聯(lián)做了解釋，并結(jié)合了Johnshank和V.Gowindarajan兩個人的觀點和分析，對企業(yè)盈利進行了刨根問底式的研究，使人們更系統(tǒng)的認識了商業(yè)模式。西方學(xué)術(shù)界，Slywotzky和Morrison的《ProfitPatterns》對盈利模式的研究有較大的響力，他們的學(xué)術(shù)書籍大量研究了知名企業(yè)，從經(jīng)營競爭對策入手，幫助企業(yè)制定出全新的、差異化的的盈利模式。2002年，Slywotzky在《TheArtofProfitability》一文中提出了高額利潤實現(xiàn)的21種方法。Osterwalder和Pigneur(2002)定義盈利模式為:公司向一個、多個細分顧客、公司架構(gòu)體系、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)提供價值，公司在創(chuàng)造、營銷和傳遞這些價值的目的是產(chǎn)生盈利性的可持續(xù)收益流。哈默爾(2002)認為盈利模式由:核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、客戶界面、價值網(wǎng)絡(luò)四個部分組成。2.國內(nèi)文獻綜述早在2005年，芮明杰(2005)就指出創(chuàng)新的盈利模式應(yīng)從以下幾個方面入手：以消費者的需求為出發(fā)點和終點；增值服務(wù)；廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)和分銷能力；整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作等，并說明了盈利模式轉(zhuǎn)變的途徑。我國的研究人員在不同的發(fā)展時期都進行了眾多分析和研究。對于盈利模式的有關(guān)研究，饒紅兵(2003)主要研究了我國經(jīng)銷商的盈利模式，認為在現(xiàn)階段大類經(jīng)銷盈利模式是經(jīng)銷商盈利模式的最優(yōu)選擇。黃長征(2004)在對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場進行研究分析后得出，其市場中的網(wǎng)絡(luò)外部性及零邊際成本等特征不僅影響了企業(yè)創(chuàng)造價值的方式，更影響了企業(yè)實現(xiàn)利益回報的方式。進而提出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與相關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)在未來很長時間內(nèi)的持續(xù)競爭力將主要來自產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張的盈利模式。呂玥在2009年，通過深度研究新媒體個案中的新媒體定義及分類、傳播模式、盈利模式等因素,得出了媒體的傳播模式緊密關(guān)聯(lián)著盈利模式，傳播模式是盈利模式的基礎(chǔ)；新媒體定義由其傳播模式?jīng)Q定；由于傳播模式中角色是不同的，新媒體包含內(nèi)容媒體、平臺媒體兩部分；目前內(nèi)容媒體的主要形式是有限交互，未來向著無線交互發(fā)展，以廣告作為主要的盈利模式。無限交互是平臺媒體的主要方式；內(nèi)容媒體的主要傳播形態(tài)依然是大眾傳播,但已經(jīng)開始產(chǎn)生多種類人際傳播的形式。平臺媒體的完全交互的類人際傳播特性已經(jīng)完全顯現(xiàn)出來；平臺媒體逐漸興起了“關(guān)系為王”，使得新媒體的盈利空間變得無限大。（四）研究內(nèi)容與框架本文由五章構(gòu)成，每一章的介紹如下：第1章緒論,主要介紹了本文的選題來源、研究意義,國內(nèi)外的相關(guān)文獻綜述,研究的方法還有思路和框架。近幾年新媒體行業(yè)發(fā)展趨勢極快，本文在介紹這些背景的同時為后面北京字節(jié)跳動科技有限公司的盈利模式作為鋪墊。第2章主要講了北京字節(jié)跳動科技有限公司的概況，分析了國內(nèi)和國外新媒體的盈利模式。以及北京字節(jié)跳動科技有限公司近幾年發(fā)展的研究成果、廣告增長的驅(qū)動因素，為本文的分析奠定了良好的理論基礎(chǔ)，提供許多理論依據(jù)。第3章主要是進行同行業(yè)對比分析，作為一個新興行業(yè)，再加上這幾年的發(fā)展勢頭迅猛，因此對整個短視頻的行業(yè)目前的情況做一下介紹和分析，收集了大量的數(shù)據(jù)對比來分析其盈利模式。第4章主要講北京字節(jié)跳動科技有限公司的財務(wù)狀況的綜合情況，采用杜邦分析法分析了其財務(wù)狀況。另外收集了有關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐。第5章主要是講了北京字節(jié)跳動科技有限公司目前存在的問題，根據(jù)現(xiàn)有的問題找出相關(guān)方法，找出問題的根源，提出了合理的建議。

二、北京字節(jié)跳動科技有限公司相關(guān)概述（一）新媒體行業(yè)概況近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，新媒體行業(yè)慢慢的融入中國社會經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域。新媒體平臺已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的新航線。傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)勢是相輔相成共同發(fā)展的，“融合”的發(fā)展讓中國社會各個方面都有了很大的影響。高水平的設(shè)計，加強網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，中國的新媒體逐漸變得越來越強大。我國正處于社會轉(zhuǎn)型的階段，各種新技術(shù)、新觀念、新形式和新模式不斷涌現(xiàn)。媒體構(gòu)成包括數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，形成了一個新的媒體形態(tài)，這個形態(tài)不同于傳統(tǒng)的媒體。再加上全球信息網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展和通訊技術(shù)的進步，新媒體行業(yè)已經(jīng)邁進入了一個新的時代。很多在線媒體看起來就像雨后春筍。受互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的影響，傳統(tǒng)的印刷媒體近幾年來在圖書、報紙等行業(yè)都面臨著很大困難。從流通渠道的角度來看，傳統(tǒng)的印刷媒體運輸和流通方式在一定程度上妨礙了產(chǎn)品流通的有效性。從印刷媒體廣告資源的演進來看，各種印刷媒體的廣告資源的數(shù)量在不斷減少，而傳統(tǒng)印刷媒體的廣告時間和廣告面積也在不斷減少。消失的報攤和關(guān)閉的報社見證了中國印刷媒體行業(yè)的衰退。（二）北京字節(jié)跳動科技有限公司概況北京字節(jié)跳動科技有限公司在北京成立于2012年3月，地址位于北京市海淀區(qū)知春路甲48號，是一家信息科技公司。公司希望自己能夠改變?nèi)虻膭?chuàng)作和交流環(huán)境。專注于人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)的研究，全球化布局。公司旗下產(chǎn)品有今日頭條，抖音，火山小視頻，皮皮蝦，西瓜視頻，懂車帝，悟空問答等。公司旗下的產(chǎn)品致力于鏈接人與信息方面的研究，讓信息能夠高效、準(zhǔn)確的分發(fā)。給用戶帶來了極好的體驗感，幫助用戶表達自我，記錄美好的生活。通過大量的信息采集、挖掘用戶的行為習(xí)慣并進行分析，為用戶智能推薦有用的個性化信息，開創(chuàng)了一種新型的娛樂模式。字節(jié)跳動成立只有八年，但已經(jīng)成為給全球用戶提供多個產(chǎn)品服務(wù)的大平臺，每年的營收過千億。（三）北京字節(jié)跳動科技有限公司盈利模式構(gòu)成要素分析1.廣告收入在過去，視頻網(wǎng)站廣告盈利主要來源是靠每個視頻前的貼片廣告。近幾年由于短視頻的迅速發(fā)展，對傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站也有一定的沖擊。因為短視頻一般視頻時間都不長，如果在短視頻前插入廣告就會失去很多用戶，降低用戶的體驗感。因此，貼片廣告不能插入抖音短視頻內(nèi)容里。所以，抖音的廣告必須放在軟件打開時，也就是開屏廣告。除此之外還可以在視頻內(nèi)容里軟植入廣告，主要的廣告內(nèi)容可以包括電商、食品、游戲等。抖音短視頻還可以通過大數(shù)據(jù)分析，自動篩選用戶喜歡的視頻內(nèi)容。對其個性化的推送契合度更高廣告內(nèi)容。是目標(biāo)客戶更加明確。根據(jù)相關(guān)的預(yù)測，今日頭條和抖音對字節(jié)跳動總體廣告收入貢獻大約占80%，其中字節(jié)跳動2019年廣告收入空間測算為845.5億元。圖表1-1：今日頭條廣告收入預(yù)測資料來源：中信建投證券研究發(fā)展部圖表1-2：字節(jié)跳動廣告收入預(yù)測資料來源：中信建投證券研究發(fā)展部2.電商模式從2018年開始，細心的用戶就會發(fā)現(xiàn)，抖音上已經(jīng)上線了和淘寶一樣可以購買的新板塊。同時每一個個體用戶也可以抖音賬號內(nèi)開通商品櫥窗。因為抖音的用戶巨多，用戶在抖音上花費的時間就會變成強大的購買力。很多用戶觀看抖音都是在打發(fā)時間，在觀看過程中享受愉快放松的同時，會不知不覺的想要消費。再或者觀看到某個視頻里的產(chǎn)品，想要自己擁有。不知不覺，在抖音上購物已經(jīng)成為了一種新型的交易方式。抖音的粉絲黏性非常的高，作為平臺進軍了電商領(lǐng)域，在業(yè)界也產(chǎn)生了驚人的的連鎖反應(yīng)。根據(jù)抖音數(shù)據(jù)顯示，去年雙11期間，開通抖音購物車分享功能的賬號，一天銷售商品10萬件，銷售額突破2億元，訂單增長1000%。3.收費訂閱比較分析法是將多個相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進行比較分析，是一種非常重要的財務(wù)分析方法，通過對字節(jié)跳動各個App的廣告類型進行對比分析，總結(jié)出以下收費廣告類型：表1-3字節(jié)跳動主要廣告類型表4-1抖音下載預(yù)估量直播收入抖音目前出來短視頻這個流量入口，另外一個就是達人直播。達人直播可以在短視頻粉絲的基礎(chǔ)上設(shè)置入口，因為短視頻時間都很短，有些達人不能通過幾十秒的視頻全面的展示自己，所以有些達人會在某些時段開直播與粉絲互動，和短視頻相比，直播互動的即時性會更高，用戶和達人可以直接在直播平臺進行交流，達人也可以根據(jù)粉絲對他的建議和看法改變自己的視頻風(fēng)格和內(nèi)容來回報粉絲。粉絲如果很喜歡某些達人，也會在直播的時候?qū)ζ溥M行打賞，鼓勵他們有更好的視頻創(chuàng)作。一直以來，直播平臺的內(nèi)容包含游戲、娛樂、秀場三個方面。游戲主要是主播邊打游戲邊解說，粉絲打賞的禮物主播會進行抽成，其實這樣的商業(yè)模式還是比較單一的。秀場的話主要是以唱歌或跳舞作為內(nèi)容的輸出，吸引粉絲。也同樣獲取禮物打賞分成。而娛樂的模式就可以提供更多多元化內(nèi)容，吸引不同領(lǐng)域的用戶，在內(nèi)容上更為豐富，商業(yè)模式更加多元化，除了禮物打賞以外，還可以通過廣告、電商等模式獲得利潤，但目前這些盈利方式不太穩(wěn)定，傳統(tǒng)直播平臺主要收入來源還是直播服務(wù)，2018年歡聚時代、陌陌、映客的直播服務(wù)占比分別為94%、80%、95%。圖表1-4：2016-2018年快手與其他直播平臺營業(yè)收入（單位：百萬元）（四）北京字節(jié)跳動科技有限公司廣告增長的三個驅(qū)動因素1.流量充足據(jù)2020年統(tǒng)計，新成長的抖音百萬粉創(chuàng)作者7109名，新成長的抖音萬粉創(chuàng)作者725969名.流量十分充足，變現(xiàn)效率極高。字節(jié)跳動國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)推廣頂級流量資源，累計每日超5億人使用。據(jù)官方數(shù)據(jù)，以抖音短視頻為例，抖音的日活用戶數(shù)高達3.5億，日均播放量超過300億。抖音短視頻的廣告CPM單價也遠高于圖文廣告。表4-1抖音下載預(yù)估量表4-12019年3月短視頻行業(yè)APP月度獨立設(shè)備數(shù)排名2.算法智能抖音的大數(shù)據(jù)算法越來越智能，廣告的推送更加精準(zhǔn)。字節(jié)跳動通過機器學(xué)習(xí)算法，快速發(fā)現(xiàn)每個用戶喜歡的內(nèi)容，已經(jīng)能夠智能的分發(fā)個性化信息內(nèi)容，同時也推薦給用戶契合度更高的廣告內(nèi)容，使得客戶更容易接收到對自己有用的廣告內(nèi)容。3.海外市場發(fā)展好從2017年5月開始，抖音的海外版開啟了國際化進程。已經(jīng)在10多個國家和地區(qū)推出了，數(shù)據(jù)還在增多。2018年抖音已經(jīng)成為了海外用戶最受歡迎的商店應(yīng)用之一。TikTok也在2019年在GooglePlay和AppStore上繼續(xù)領(lǐng)先，成為第一季度在美國下載次數(shù)最多的應(yīng)用程序。三、國內(nèi)同行業(yè)對比分析（一）抖音短視頻和快手短視頻算法對比分析抖音的視頻曝光更注重于精品度而非實時性，而快手對于過熱的視頻反而減少了曝光機會。因為背后內(nèi)容推薦的算法不同，也跟兩個平臺不同的基調(diào)有關(guān)。抖音大多是內(nèi)容消費，注重用戶的觀看感覺，視頻推薦的更加集中和精準(zhǔn)。而快手大多數(shù)是自娛自樂，自我表達，注重用戶的參與。對于視頻的推薦分散下沉，為了讓普通的用戶的視頻也能被看到。短視頻基本都是碎片化時間和娛樂消費，算法分發(fā)可以更好的幫助用戶從紛繁內(nèi)容中獲得更為精準(zhǔn)的內(nèi)容。根據(jù)用戶喜好和內(nèi)容標(biāo)簽計算兩者的匹配程度是內(nèi)容產(chǎn)品的算法核心。抖音短視頻和快手短視頻變現(xiàn)模式對比分析抖音短視頻的主要的合作模式包括直接和網(wǎng)紅/KOL合作、直接和MCN合作，以及直接和平臺方合作三種類型。廣告方有需求直接可以和平臺運營者聯(lián)系。短視頻媒體也在慢慢的衍生出一個商業(yè)化的布局。抖音現(xiàn)在擁有四個主流的營銷產(chǎn)品，即視頻號與挑戰(zhàn)賽，硬廣信息流產(chǎn)品、KOL營銷。抖音可以從流量價值到社交價值到用戶價值實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。而快手的優(yōu)勢在于能夠擁有強大的社交屬性，能夠覆蓋眾多流量紅利區(qū)，讓主播和粉絲更加信任。擁有“老鐵關(guān)系”憑借“老鐵經(jīng)濟”擁有帶貨能力。品牌和營銷人再也無法忽視快手的營銷勢能力和商業(yè)價值。（三）抖音短視頻和快手短視頻用戶畫像對比分析因為抖音和快手平臺的調(diào)性不同，所以兩個平臺上的用戶特性也不同。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，抖音和快手上的用戶都是女性居多，但是相比之下，抖音上的的男女比例沒有快手的協(xié)調(diào)。抖音有66%的女性用戶，遠遠高于男性。而且兩個平臺的用戶所在城市等級也不同。抖音上用戶在一二線城市的占比更高，而快手卻收獲了大量的三四線城市的年輕人群。抖音為了避免和快手的競爭，上線初期主要以“音樂”、“年輕”、“潮流”為主打風(fēng)格。打入了全國各地的藝術(shù)高校，挖掘許多高顏值的達人為其產(chǎn)出內(nèi)容，并且扶持新人，為其獲取粉絲。這批最早的粉絲也給抖音社區(qū)貼上了酷潮的標(biāo)簽。吸引力更多與他們興趣相同，風(fēng)格相似的用戶。據(jù)統(tǒng)計，抖音的視頻用戶高收入人群也比快手的高收入人群要多。在學(xué)歷上，抖音本科及以上的用戶占比41.9%，而快手中本科及以上學(xué)歷用戶僅有31.9%。相較于快手的用戶，抖音用戶表現(xiàn)為女性用戶多，一二線城市用戶占比更高，收入和學(xué)歷還有消費能力更高，個人素養(yǎng)更高。圖表6：抖音、快手用戶性別占比情況（%）圖表57：抖音、快手用戶分布區(qū)域占比情況（%）圖表58：抖音、快手用戶收入占比情況（%）圖表59：抖音、快手用戶學(xué)歷占比情況（%）四、北京字節(jié)跳動科技有限公司財務(wù)狀況綜合分析（一）杜邦分析法根據(jù)對北京字節(jié)跳動科技有限公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進行研究和分析，其中使用了杜邦分析法對公司進行了評價。杜邦分析等式：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù)（二）財務(wù)狀況綜合分析根據(jù)北京字節(jié)跳動科技有限公司的有關(guān)數(shù)據(jù)可得表如下：表4-1字節(jié)跳動、騰訊、百度廣告營收（億元）表4-1字節(jié)跳動與百度、騰訊廣告營收對比該公司2018-2019年的廣告營收總體一直在上升。字節(jié)跳動廣告營收將超過騰訊，接近百度。2018年，字節(jié)跳動廣告營收約為騰訊69%；2019年，該比例增長至112%。2018年，字節(jié)跳動廣告營收僅為百度的49%；2019年，該比例增加至98%。綜合來看，公司的營運能力非常的強。

北京字節(jié)跳動科技有限公司盈利模式存在的問題與建議（一）北京字節(jié)跳動科技有限公司盈利模式存在的問題1.版權(quán)問題不完善版權(quán)等問題的爭議仍然嚴(yán)重，字節(jié)跳動必須符合法律法規(guī)。自2012年成立以來，北京字節(jié)跳動科技有限公司及其旗下的產(chǎn)品一直面臨著許多關(guān)于侵犯版權(quán)和不公平競爭的訴訟。內(nèi)容創(chuàng)作者的勞動成果也可能隨時被盜取，各種形式的輸入和解碼就會帶來法律風(fēng)險、版權(quán)糾紛。2.信息不真實因為市場魚龍混雜，“今日頭條”里面的內(nèi)容也存在許多的虛假信息。抖音和今日頭條掌握這那么大的流量，如果任憑虛假信息在其傳播，久而久之，必定喪失社會的公信力。而且他們的主要收入就是廣告，如果這些廣告也變成虛假的廣告，用戶會很反感。作為國內(nèi)頂尖的新聞平臺，今日頭條必須要把握好新聞的真實性和可靠性，加大內(nèi)容審核的門檻，提高審查人的素養(yǎng)。3.內(nèi)容審核不嚴(yán)格因為不管怎么樣，內(nèi)容的審核都不可能做到十全十美。公司采用特殊的技術(shù)去識別用戶上傳的內(nèi)容，也會對內(nèi)容審核造成風(fēng)險，例如標(biāo)文不符，標(biāo)題黨等低質(zhì)量的內(nèi)容，機器是很識別理解的。需要有大量的參考模板和樣本信息對比，有時候還要結(jié)合人工去審核。我們要配合監(jiān)管部門，依靠智能技術(shù)，不斷加強對違規(guī)內(nèi)容的巡查力度。（二）針對北京字節(jié)跳動科技有限公司存在問題的建議1.做好內(nèi)容把關(guān)大閘“今日頭條”內(nèi)容方面目前存在諸多問題，例如標(biāo)題黨影響用戶體驗感，為了流量不擇手段，內(nèi)容充斥則暴力和色情。除此之外，還有些自媒體作者缺乏文學(xué)素養(yǎng)，寫的一些內(nèi)容漏洞百出，誤導(dǎo)觀眾。更有些作者直接盜取其他平臺的內(nèi)容，在“今日頭條”發(fā)布，引起了其他作者的不滿和糾紛。因此我覺得，“今日頭條”要嚴(yán)厲打擊標(biāo)題黨，需要建立一個專業(yè)的審核團隊，更要提升優(yōu)化推薦機制，把好的作品和內(nèi)容推送給更多的人。對于那些抄襲的賬號要及時封禁，嚴(yán)厲打擊抄襲之風(fēng)。鼓勵內(nèi)容創(chuàng)作者原創(chuàng)，并且要傳遞給用戶正能量、有用的知識。還可以給內(nèi)容創(chuàng)作者開設(shè)培訓(xùn)課程，引導(dǎo)其創(chuàng)作出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。2.進一步完善平臺生態(tài)“今日頭條”現(xiàn)在已經(jīng)有了好幾個模塊，其中“火山小視頻”在三四線城市占有很大市場。“悟空問答”聚集了國內(nèi)許多高知的群體。而“抖音”卻聚集新時代潮流“00后”，不斷的去影響著年輕人。“今日頭條”如果想要在未來與其他新媒體競爭，必須在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上拓展種類，發(fā)展更豐富的產(chǎn)品類型，從多個方面去布局內(nèi)容類產(chǎn)業(yè)，完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。對于“今日頭條”來說，未來要走向國際市場，所以必須了解當(dāng)前用戶需要什么。比如在短視頻方面，能夠發(fā)掘優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作者，延伸其他的電影、游戲、圖書等行業(yè)。未來肯定會有這方面的合作。3.拓展盈利模式"今日頭條"的盈利模式還是主要依靠個性化的推薦算法去精準(zhǔn)投放信息流廣告。大多都是開屏的廣告。其實可以增加一個新的板塊,在新的板塊上推送淘寶、京東、拼多多等商家產(chǎn)品,獲取商家給的廣告收入。久而久之，用戶會慢慢習(xí)慣在這些板塊獲取需要的產(chǎn)品,也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)定向投放廣告。越來越的優(yōu)秀商家會進入平臺,為用戶推送相關(guān)產(chǎn)品,我們可以從中抽取銷售傭金及廣告費。還可以考慮手機網(wǎng)絡(luò)的三大運營商與其合作,推出專屬流量包、手機卡等。而目前主要營收來自于廣告收入。"今日頭條"另一個盈利模式是與視頻網(wǎng)站進行合作,每當(dāng)有新的電影和電視劇上映時,可以和他們合作幫助推廣從中取得費用;對于小視頻的優(yōu)秀創(chuàng)作者,應(yīng)該給予大力扶持,將每個優(yōu)秀的創(chuàng)作者發(fā)展為相應(yīng)的IP,深度挖掘市場,之后和他們合作電影、網(wǎng)劇、小說網(wǎng)站等。另外，也要加大小說的推廣,也可以給推廣的小說設(shè)置打賞權(quán)限，從打賞費中獲得抽成;除此之外，也要拓展線下的盈利模式,與實體商鋪進行合作,結(jié)合本地的新聞欄目及推薦欄目進行推廣,同時加大與線下合作力度,讓用戶更加關(guān)注這些,更要加強用戶對客戶端的粘性。

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