關(guān)于違反調(diào)度紀(jì)律的反思發(fā)言*年*月*日，*發(fā)生*事件。*公司未按調(diào)度紀(jì)律要求及時匯報調(diào)度和*公司相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。事件給生產(chǎn)運行、檢修組織帶來混亂的嚴(yán)重后果，造成*公司生產(chǎn)經(jīng)營組織極為被動，給*公司領(lǐng)導(dǎo)、各級人員及全體職工增添了麻煩。面對當(dāng)前機組運行方式和運行壓力，復(fù)盤事件整個過程，檢視自己的思想和工作，問題不容回避，責(zé)任不可推卸。一、暴露出的主要問題1.思想認(rèn)識不高，政治站位上缺乏高度。一是沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行*公司保產(chǎn)各項措施。二是沒有認(rèn)真汲取*的事故教訓(xùn)，未意識到期間一旦其它*出現(xiàn)異常將關(guān)乎*公司全局、涉及大局的問題，未意識到*出現(xiàn)狀況對*公司用電可能造成的巨大影響。同時也暴露出我個人能力不足，工作態(tài)度極不認(rèn)真，工作無畏無知，置*公司整體利益于不顧。2.班子成員、管理技術(shù)骨干工作作風(fēng)不實，疏于貫徹執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)。一是調(diào)度管理制度執(zhí)行不到位，在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生異常情況時，未嚴(yán)格按照規(guī)定將異常情況向*調(diào)度進行匯報說明，也未向*公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進行說明、匯報，只站在*公司生產(chǎn)經(jīng)營的角度考慮，打小算盤，刻意隱瞞生產(chǎn)運行設(shè)備的真實狀態(tài)。二是*公司制度標(biāo)準(zhǔn)和文件執(zhí)行過程缺乏剛性，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場執(zhí)行有變通現(xiàn)象。如本次事件、再如*檢查不全、不細(xì)，*頻繁*事件。3.管理技術(shù)人員對*運行狀況掌握、判斷失準(zhǔn)，在制定*年*策劃時，對各區(qū)域設(shè)備實際運行狀態(tài)掌握、判斷不準(zhǔn)，未完全、充分了解管轄各區(qū)域設(shè)備情況，盲目樂觀。在春節(jié)期間討論設(shè)備檢修計劃時，評估基本均能穩(wěn)定運行等問，同時也暴露出管理技術(shù)人員工作不善于抓細(xì)節(jié)，抓深度。如本次事件。問題出在下邊，根子在上邊。事件也暴露出我個人規(guī)矩意識差，沒把自己的工作做好，思想上存在搞變通的嚴(yán)重錯誤想法，置宏*規(guī)章制度于不顧。4.管理技術(shù)人員重點工作缺乏執(zhí)行力，管理技術(shù)人員主動出擊意識不強，只是一味的被動執(zhí)行，只是依靠*公司上級安排，即便是指哪打哪也沒有干好。如*問題，問題已經(jīng)暴露，但整改方案遲遲落不到實處，現(xiàn)場很多問題整改緩慢。現(xiàn)場很多問題要靠上級安排，主動思考不夠。事件也暴露出我個人工作落實上不嚴(yán)、不實、不細(xì)，管理過程粗放，未能履行好監(jiān)督管理的職責(zé)，失去了對*公司各級人員的督促、指導(dǎo)。二、后續(xù)整改措施1.要提高思想認(rèn)識。一要認(rèn)識到*公司不僅承擔(dān)著*公司電網(wǎng)運行安全，也承擔(dān)著供暖的民生任務(wù)，要切實加強管理技術(shù)人員的現(xiàn)場履職，充分認(rèn)識到設(shè)備任何異動對*公司用電和市區(qū)供熱產(chǎn)生的影響。要在工作中想辦法、出主意，要有大局觀、全局觀和生產(chǎn)組織經(jīng)營的底線意識。2.認(rèn)真吸取本次事件教訓(xùn)，引以為戒，以身作則，保證生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各項工作要有規(guī)可依、依法依規(guī)。管理技術(shù)人員要從各個方面、各個角度出發(fā)多考慮、多思、多想設(shè)備異動后的影響，要有危機意識，一旦出現(xiàn)問題能不能控制，如果控制不了會導(dǎo)致什么后果，有沒有可行的措施。同時要勇于發(fā)現(xiàn)“雷”，更要積極排“雷”，緊盯現(xiàn)場隱患問題、瓶頸問題整改，嚴(yán)抓落實落地。3.持續(xù)加強自身學(xué)習(xí)提升，組織管理技術(shù)人員對*公司《調(diào)度工作管理辦法》等制度進行反復(fù)學(xué)習(xí)，通過提升自身和管理技術(shù)人員的管理、技術(shù)水平，強化守規(guī)矩意識，消除粗放的工作習(xí)慣和麻痹的思想認(rèn)識，將守規(guī)矩的意識滲透入心。4.進一步加強對設(shè)備運行狀態(tài)的掌握和評估。全面掌握設(shè)備情況，結(jié)合檢修計劃形成滾動檢修方案，對年度制定的管理措施、技術(shù)措施逐步實施，通過解決設(shè)備瓶頸問題和提升設(shè)備性能減少設(shè)備事故，逐步改善和提升設(shè)備運行穩(wěn)定性。5.重點抓好各級管理技術(shù)人員的履職。一是*公司早調(diào)會設(shè)立重點工作督辦落實卡，各單位反饋前一日重點工作落實情況。二是各專業(yè)組召開當(dāng)日本單位工作碰頭會，安排重點工作，落實前一日工作完成情況。三是每月認(rèn)真開展管理技術(shù)人員履職檢查，嚴(yán)格執(zhí)行履職考評機制。通過以上三個方面督促各級管理技術(shù)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓細(xì)節(jié)管理。6.嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅考核。對現(xiàn)場不執(zhí)行調(diào)度指令、規(guī)章制度不執(zhí)行、搞變通、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)不遵守等嚴(yán)重違章行為進行嚴(yán)厲打擊。對安排的重點工作落實不到位、打折扣、推諉扯皮以及一崗雙責(zé)履職不到位的管理技術(shù)人員，在嚴(yán)肅考核的基礎(chǔ)上，進行約談和通報批評。復(fù)盤事件過程，反映出我們在工作中一貫是被動實施，缺乏了主動性和前瞻性，需要我們提升個人的認(rèn)知水平、端正工作態(tài)度，消除無知無畏、