一、目的和依據為推動企業智能化與數字化轉型，提高生產效率，提升管理水平，加強競爭力，依據企業實際發展需求和相關政策法規，訂立本管理制度。本管理制度適用于企業全部部門和員工，包含管理層、中層干部、普通員工等。二、智能化與數字化轉型戰略依據企業的發展需求和競爭環境，訂立智能化與數字化轉型的戰略目標，主要包含提高生產效率、改善產品質量、優化資源配置、提升客戶滿意度等。基于戰略目標，組織相關部門和人員訂立智能化與數字化轉型的實施方案，涵蓋技術選型、系統集成、流程優化、人員培訓等方面。合理配置投入資源，確保智能化與數字化轉型的順利進行。同時建立監控機制，及時調整和優化方案。三、智能化與數字化系統建設與應用依據實施方案，組織相關部門進行技術選型和采購，確保選用適用、先進、可靠的智能化與數字化系統。組織專業團隊進行智能化與數字化系統的集成和應用，保證系統的穩定運行和有效應用。建立完善的數據管理和安全機制，包括數據收集、存儲、處理、傳輸和備份等，確保數據的完整性、機密性和可用性。通過合理設計工作流程和應用智能化工具，實現人機協同，提升工作效率和質量。鼓勵員工提出創新和改進的建議，及時跟蹤新技術和系統的發展，不斷推動智能化與數字化轉型。四、人員培訓和溝通依據系統建設和應用的需要，訂立培訓規劃，并組織相關培訓課程和培訓活動，提升員工的智能化與數字化技能。建立暢通的溝通渠道，如會議、報告、郵件、內部社交平臺等，及時發布智能化與數字化轉型的相關信息，加強員工之間和部門之間的溝通與合作。五、績效考核和激勵機制訂立智能化與數字化轉型的績效考核指標和權重，包括但不限于系統穩定性、工作效率、數據準確性等。設定績效考核周期和方法，建立考核評估體系，對各部門和員工的智能化與數字化轉型績效進行定期評估和考核。針對表現優秀的個人和團隊，采取激勵措施進行嘉獎，以激發智能化與數字化轉型積極性；對于未達到要求的個人和團隊，采取相應的獎懲制度，促進改進和提升。六、法律遵守與風險掌控企業智能化與數字化轉型過程中，必須嚴格遵守國家相關的法律法規和政策，不違反法律規定。對智能化與數字化轉型涉及的重要環節和關鍵風險進行評估和掌控，確保轉型過程的安全和可控。建立健全的信息安全防護體系，包括網絡安全、系統安全、數據安全等，并訂立災備預案，確保關鍵系統的可持續運行和數據的安全性。七、紀律與監督全體員工必須遵守企業的紀律和規章制度，嚴禁違反規定和利用智能化與數字化系統進行非法活動。建立監督和檢查制度，對智能化與數字化轉型的實施情況進行定期檢查和監督，發現問題及時進行糾正和整改。對違反規章制度和相關法律法規的行為，依照規定進行處理和懲罰，并記錄在員工個人檔案中，以便今后參考。八、附則本制度的解釋權歸企業所有，企業可根據實際情況對制度進行修改和完善。第一章總則第一條目的和依據本規章制度的訂立是為了推動公司自動化與數字化轉型，提高公司的管理效率和工作效能。本規章制度依據國家相關法律法規以及公司的實際情況訂立，并綜合考慮公司的戰略目標和管理需求。第二條適用范圍本規章制度適用于全體公司員工，在公司進行自動化與數字化轉型過程中的各項管理工作中必需遵守。第三條定義1.自動化轉型：指通過引入先進的自動化技術和設備，實現企業生產、管理、服務等方面的全面自動化。2.數字化轉型：指將企業各項業務和流程數字化，并利用先進的信息技術進行管理和操作。3.公司員工：指受雇于公司的在職員工。第二章自動化與數字化轉型框架。第四條概述公司自動化與數字化轉型包含以下框架及各項具體工作：1.公司整體戰略規劃和目標設定；2.場合設施的自動化改造；3.工作流程的數字化改善；4.數據手記和分析的強化；5.人員培訓和技能提升。第五條公司整體戰略規劃和目標設定1.公司應訂立明確的自動化與數字化轉型戰略規劃，并訂立相應目標和指標；2.我們將依據公司戰略規劃，在整個轉型過程中設定階段性目標，確保每一階段的工作都能夠有序推動；3.目標設定應具體、可量化，并定期進行跟蹤檢查和評估。第六條場合設施的自動化改造1.公司應依據自動化轉型的實際需求，對現有的場合設施進行評估，并訂立改造計劃；2.自動化改造的范圍包含但不限于生產設備、倉儲物流系統、辦公設備等；3.改造計劃應認真描述改造內容、時間進度、費用預算等，并經過相關部門審核和批準。第七條工作流程的數字化改善1.公司各部門應對現有工作流程進行調研和分析，確定哪些環節適合數字化改善；2.數字化改善的內容包含但不限于流程的標準化、信息系統的建設、數據的集成和共享、電子文檔的管理等；3.各部門應訂立具體的改善計劃，并在實施過程中進行監督和評估。第八條數據收集和分析的強化1.公司應建立完善的數據收集和分析系統，將各個環節的數據進行手記和整合，為決策供應支持；2.數據收集和分析的內容包含但不限于生產數據、市場數據、客戶數據等；3.相關部門應訂立數據收集和分析的標準和流程，并培訓員工使用相關工具和技術進行數據分析。第九條人員培訓和技能提升1.公司應訂立培訓計劃，提升員工的自動化與數字化轉型本領；2.培訓內容包含但不限于自動化設備操作、信息系統使用、數據分析等；3.公司應對員工進行定期的技能評估和培訓跟蹤，確保培訓成績得到有效應用。第三章具體操作第十條自動化與數字化轉型項目管理1.公司應設立自動化與數字化轉型項目管理組織，并訂立相應管理制度；2.項目管理組織負責項目的規劃、執行、監督和評估；3.項目管理組織應定期報告項目進展情況，并及時解決項目中的問題和風險。第十一條轉型成績考核和評估1.公司應訂立自動化與數字化轉型成績考核指標；2.考核指標應兼顧轉型過程和轉型結果，并與公司整體績效考核相結合；3.公司應定期對轉型成績進行評估，并依據評估結果對轉型方向進行調整和優化。第四章法律責任和違規處理第十二條法律責任1.公司員工在自動化與數字化轉型過程中應遵守國家相關法律法規；2.對于違反法律法規的行為，公司將依法追究相應責任，對違法行為進行處理。第十三條規章制度違規處理1.公司員工在自動化與數字化轉型過程中應遵守本規章制度的各項規定；2.對于違反本規章制度的行為，公司將依照公司內部管理規定進行相應處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、罰款、停職、辭退等。第五章附則第十四條統一解釋權本規章制度的解釋權歸公司管理層全部，公司有權對本規章制度進行修改、增補和解釋。第十五條生效日期本規章制度自公告之日起生效，并取代之前的相關管理規定。信息化管理與數字化轉型制度第一章總則第一條目的和依據本制度旨在規范企業信息化管理和數字化轉型工作，提高企業的競爭力和創新本領。依據企業發展戰略和國家相關政策法規，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全部企業的信息化管理和數字化轉型工作，包含企業內部的信息系統、數據管理、網絡安全等方面。第三條定義1.信息化管理：指企業利用信息技術手段來管理和運營企業的各個方面，包含信息系統建設、數據管理、信息安全等。2.數字化轉型：指企業基于信息技術的應用，將傳統業務、流程和模式變化為數字化的形式，提升效率和創新本領。3.信息系統：指企業用于收集、存儲、處理和傳遞信息的硬件、軟件和網絡設備的組合。4.數據管理：指企業對數據進行收集、存儲、處理和利用的過程和方法。5.信息安全：指保護企業信息資產免受非法訪問、使用、泄露、破壞等威逼的安全措施和管理。第二章信息化管理第四條組織架構1.設立信息化管理部門，負責統籌規劃、協調推動企業的信息化建設和管理工作。2.設立專職信息化管理崗位，負責具體的信息系統建設、數據管理、信息安全等工作。3.確定信息化管理部門的職責和權限，明確各部門在信息化管理中的責任與義務。第五條信息系統建設1.依據企業的戰略目標和需要，訂立信息系統建設規劃，并依照規劃進行系統設計、開發和實施。2.信息系統建設過程中，需遵守相關法規和標準，確保系統的可靠性、安全性和穩定性。3.確保信息系統與其他業務系統的集成，提升企業的業務管理和決策本領。第六條數據管理1.建立完善的數據管理制度，規范數據的手記、存儲、處理和利用過程。2.訂立數據分類和權限管理規定，保護緊要數據的安全和隱私。3.定期進行數據備份和災備恢復計劃，并進行測試和驗證，確保數據的可靠性和可恢復性。第七條信息安全1.建立信息安全管理制度，明確信息安全的責任和義務。2.訂立信息安全政策和操作規范，對信息系統和網絡進行安全防護。3.定期進行安全風險評估和漏洞掃描，及時修復漏洞和加強安全措施。第三章數字化轉型第八條轉型策略依據企業的發展戰略，訂立數字化轉型的具體策略和目標。2.對傳統業務進行分析和評估，確定需要轉型的領域和方向。第九條流程優化1.對現有業務流程進行重新設計和優化，提升效率和服務質量。2.借助信息技術工具，實現業務流程的自動化和集成，減少人工操作和錯誤。第十條創新應用1.鼓舞員工提出創新和改進的建議，推動企業的創新本領和創新文化。2.針對市場需求和競爭環境，開展創新應用的試驗和試點，加速業務轉型。第四章監督與評估第十一條監督機制1.建立定期檢查和評估制度，對信息化管理和數字化轉型工作進行監督和評估。2.設立信息化管理和數字化轉型專項審計，查驗各項工作的合規性和效果。第十二條違規處理1.對違反相關制度和規定的行為，及時進行處理和矯正，包含警告、記過、降職、辭退等。2.對造成重點損失或泄露緊要信息的行為，追究法律責任，保護企業和員工的合法權益。第五章附則第十三條其他事項1.本制度的解釋權歸本企業全部，并由信息化管理部門負責解釋和修訂。2.本制度自實施之日起生效，并不時進行修訂和完善。第十三條其他事項1.本制度的解釋權歸本企業全部，并由信息化管理部門負責解釋和修訂。2