組織變革中的HR戰(zhàn)略歐倍德（中國）管理系統(tǒng)有限公司趙亞副總裁概述變化中的組織和組織中的變化管理變革及HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整人力資源的角色

目前的現(xiàn)狀（國際及國內(nèi)）

組織變化及其產(chǎn)生原因組織變革模型變化中的組織和組織中的變化目前的現(xiàn)狀（國際及國內(nèi)）柯達全球擬裁員6000名柯達中國將受影響，美國AMD于公布了模裁員計劃。該公司計劃到2003年第2季度末裁減2000人，這一數(shù)字相當(dāng)于該公司的全部職員的15％。該計劃將在美國、歐洲以及亞洲實施。日立制作所的家電子公司的第二次裁員措施已經(jīng)啟動。該措施是自去年開始實施的，日立Home&LiveSolution（日立H&L，總部：東京都港區(qū)）于2003年7月23日宣布，由于2003年度無法實現(xiàn)盈利，將實施包括提前退休制度在內(nèi)的業(yè)務(wù)重組措施。該公司在2002年也曾經(jīng)裁員有“終身雇傭制鼻祖”之稱的日本松下電器產(chǎn)業(yè)公司在宣布從今年9月引進提前退休制度后，效法者甚眾。中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融二十二日在國務(wù)院新聞辦舉行的記者會上透露，目前國資委直接監(jiān)管196家企業(yè)，總資產(chǎn)達6.9萬億元人民幣。目前的現(xiàn)狀（國際及國內(nèi)）自上而下依法建立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)；建立一套科學(xué)嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度；繼續(xù)探索有效的國有資產(chǎn)經(jīng)營體制和方式；繼續(xù)推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和激勵約束機制；加快國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；形成有效的國有企業(yè)監(jiān)督約束機制；加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局、管理二局：承擔(dān)對所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考察工作并提出任免建議；考察推薦董事、監(jiān)事及獨立董事人選。目前的現(xiàn)狀（國際及國內(nèi)）組織變化及其產(chǎn)生原因全球一體化：企業(yè)國際化所有權(quán)的改變：合并與收購經(jīng)營權(quán)的改變：分權(quán)與集權(quán)技術(shù)性的影響：產(chǎn)品的生命周期業(yè)務(wù)流程再造：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整組織成長過程：結(jié)構(gòu)與方法的改變企業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型：管理手段的改變組織變革模型戰(zhàn)略人員技術(shù)業(yè)務(wù)過程CaseforchangeVisionclarityImplementationplanChangeLeadersChangeGuidesIndividualCommitmentCulturalAlignmentInfrastructureEnvironmentalAwareness組織變革模型歐倍德的四個再造ProcessReengineeringOrganization

ReengineeringCulture

ReengineeringTalent

Reengineering管理變革及HR管理的戰(zhàn)略

HR管理變革五步驟

HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整HR管理變革的五步驟一體化執(zhí)行分析形勢,識別風(fēng)險充分溝通,分享愿景制定執(zhí)行方案,重定評估指標(biāo)鞏固成果,變革徹底組織發(fā)展的不同階段第一階段:經(jīng)營第二階段:指導(dǎo)第三階段:授權(quán)第四階段:協(xié)作第五階段:配合

大組織的規(guī)模小1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的危機1.創(chuàng)造力推動企業(yè)增長2.指導(dǎo)推動企業(yè)增長2.自主權(quán)的危機3.控制權(quán)的危機3.授權(quán)推動企業(yè)增長4.官僚作風(fēng)的危機5.其他危機？4.協(xié)調(diào)推動企業(yè)增長5.配合推動企業(yè)增長

進化

改革年輕組織的年齡成熟組織架構(gòu)主要規(guī)程能力提升規(guī)程工具工作環(huán)境文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)信息/學(xué)習(xí)戰(zhàn)略實施設(shè)定方向人員管理組織發(fā)展流程工具人力資源體系完備的人力資源系統(tǒng)HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整-1管理思維的變革:以變應(yīng)變，速度制勝；組織結(jié)構(gòu)的變革:建立權(quán)變型組織；管理的手段變革:逐步柔性化和人性化；管理的視野變革:全球化和本地化相結(jié)合；分配激勵機制的變革:發(fā)揮股權(quán)和期權(quán)的長期激勵作用；HR管理的戰(zhàn)略調(diào)整-26.管理方法的變革:實施個性化管理；7.管理方式的變革:重視溝通，信任員工，協(xié)調(diào)員工關(guān)系；8. 管理的技術(shù)變革:廣泛運用網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)管理軟件；9. 培訓(xùn)方式的變革:在線人力資源分析和診斷功能；10.知識共享形式的變革:個人知識轉(zhuǎn)化為組織知識。人力資源的角色

人力資源的角色定位

如何讓員工的接受變革人力資源的角色HR角色StrategyPartner戰(zhàn)略伙伴Coordinator協(xié)調(diào)者Developer推動者Manager經(jīng)理人Doctor專家/顧問Leader領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略參與者，提供解決方案需要去改變現(xiàn)有的和創(chuàng)新參與變革和創(chuàng)新工程中的人力資源管理；協(xié)調(diào)雇員與雇主的需求和要求的差異維持和改善已有的制度和機制。為公司及員工切脈看病HR角色的改變To:proactiveintegratedVisiblesocietéobligecauseschangemoreFrom:responsiveisolatedInvisiblenoblesseobligeorganizationsCharitymoney員工接受變革的過程9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。00:57:4900:57:4900:573/18/202512:57:49AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2500:57:4900:57Mar-2518-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:57:4900:57:4900:57Tuesday,March18,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2500:57:4900:57:49March18,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。18三月202512:57:49上午00:57:493月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月2512:57上午3月-2500:57March18,202516、如果一個人不