廣場策劃方案范文目錄1、策劃背景6、開業(yè)大典2、策劃思路7、現(xiàn)場裝飾3、策劃目的8、物料購置4、**投放9、邀請接待5、試業(yè)典禮10、經(jīng)費預(yù)算策劃背景明珠現(xiàn)全面開業(yè)在即，開業(yè)的成功與否對明珠廣場往后的運營有著深遠(yuǎn)的影響。成功的開業(yè)將帶來以下積極影響。首先，成功開業(yè)有助于塑造珍珠廣場的良好形象，提高其知名度和美譽(yù)度。其次，開業(yè)的成功將有助于擴(kuò)大珍珠廣場的社會影響力，并引起社會各界的關(guān)注和關(guān)注。第三，開業(yè)的成功有助于將明珠廣場品牌的建立或成就“廣而告之”，借以為廣場內(nèi)的商家招徠顧客，同時也吸引更多的品牌商家進(jìn)駐明珠廣場。第四，開業(yè)的成功有助于讓明珠廣場內(nèi)的商家以及支持過自己的**機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會各界精英與自己一同分享成功的喜悅，進(jìn)而為日后的進(jìn)一步合作奠定良好的基礎(chǔ)。第五，開業(yè)的成功有助于增強(qiáng)明珠廣場全體員工的自豪感與責(zé)任心，從而為自己創(chuàng)造出一個良好的開端，或是開創(chuàng)一個新的起點。策劃思路首先，通過多渠道、多元化的**投放方式將明珠廣場將于十一月底開業(yè)的信息覆蓋整個英德市區(qū)，并輻射到韶關(guān)、清遠(yuǎn)、佛岡、連州等周邊縣市，為開業(yè)奠定良好的宣傳基礎(chǔ)。此外，隨著肯德基、中華影城的開業(yè)，明珠廣場的全部主力店鋪已全面開業(yè)，借此契機(jī)將明珠廣場以嶄新的形象推出，制造良好的社會效應(yīng)；二者以大量互動性活動和優(yōu)惠活動的形式樹立明珠廣場“英德人自己的購物中心”的親和形象，制造“社會認(rèn)同”和“互惠”、“喜好”心理效應(yīng)；三者通過本次系列活動制造旺盛人氣，在商家心目中建立明珠廣場商業(yè)龍頭地位，制造“短缺”心理效應(yīng)。此外，本次**投放宣傳、開業(yè)慶典及國慶系列活動，重點推出、宣傳沃爾瑪、蘇寧電器、中華影業(yè)等明珠廣場的商業(yè)明星替代**明星，制造“權(quán)威”的心理效應(yīng)。其次，通過與社會各界的合作，創(chuàng)造雙贏的局面，為今后各種**資源的運作鋪平道路。項目成立以來，珍珠廣場得到了市委、市**、各級主管部門和總行各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。開業(yè)對各級領(lǐng)導(dǎo)來說都是一次匯報，展示自己的成就并表示感謝的機(jī)會。開業(yè)活動期間將通過高規(guī)格的接待、周到的安排使各級領(lǐng)導(dǎo)乘興而來，滿意而歸。策劃目的1通過多渠道、多樣化的配送模式，為開方式活動奠定了基礎(chǔ)。2確立珍珠廣場在英、德兩國人民和商人心目中的領(lǐng)先地位。三、通過大量的互動活動，建立英德兩國民眾的珍珠廣場消費習(xí)慣4、通過大量互動性活動打造明珠廣場“人氣工程”。5吸引更多品牌企業(yè)入駐英州明珠廣場。6通過高標(biāo)準(zhǔn)的接待、周到的安排和良好的服務(wù)，我們可以進(jìn)一步與各級主管部門建立良好的合作關(guān)系。**投放：各種**，平面設(shè)計理念和內(nèi)容：設(shè)計思路：在宣傳明珠廣場集體開業(yè)的同時重點突出明珠廣場的三大主力店、五大功能店，用商業(yè)明星替代**明星，制造“權(quán)威”的心理效應(yīng)，并讓消費者對明珠廣場的主要經(jīng)營業(yè)態(tài)有了較為直觀的了解。主要宣傳內(nèi)容為：宣傳明珠廣場盛大開業(yè)，介紹各種業(yè)態(tài)、主要商戶和購物門票。廣告資源置換：通過置換各種宣傳資源，尋求廣場商家的資金和商品贊助。投放方式：電視**、戶外廣告、短信**、網(wǎng)絡(luò)宣傳、宣傳單發(fā)放。電視**:做為最主流的宣傳渠道，電視**具有覆蓋面廣、受眾無限的獨特優(yōu)勢。根據(jù)英德電視臺的收視情況并參考明珠廣場的品牌定位，我部建議在2023年11月19日到2023年11月26日期間在英德市收視率最高并最受高端消費者、年輕人喜愛的翡翠臺、湖南衛(wèi)視臺的**時段（18:30—22:30，每小時4個片段）投放15秒的明珠廣場開業(yè)宣傳flash短片。戶外廣告：戶外廣告主要分為燈旗廣告、樓體立面廣告兩部分，宣傳覆蓋對象主要為有車一族，自駕游游客，營運車輛內(nèi)的乘客，廣告位周邊的居民。我公司有兩個廣告，分別位于英德市鎮(zhèn)陽一路兩側(cè)（從汽車站門口到英德市鎮(zhèn)陽大橋西側(cè)）。規(guī)格：2.9米高×0.75米寬(雙面)，畫面2.4米高x0.7米寬（雙面）數(shù)量：10件（雙刀），23件（單刀）；英德和平中路（即汽車站對面至和平中路與教育路交匯處27支燈桿及富強(qiáng)路從和平中路口至建設(shè)路口5燈柱廣告規(guī)格：2米高×0.6米寬，雙面，雙刀（富強(qiáng)路5號桿為雙面單刀）。數(shù)量：和平中路27根，富強(qiáng)路5根。我司在英德市區(qū)有兩個樓體立面廣告，英德市建設(shè)路與湞陽路交匯處英龍樓頂（規(guī)格：15m×8m），英德市大站旭升物流大廈樓頂自西至東第四和第五件廣告位（規(guī)格：38.我司建議在2023年11月15日前改為珍珠廣場海報。短信**：網(wǎng)絡(luò)宣傳：網(wǎng)絡(luò)宣傳具有覆蓋面廣、**低廉、互動性強(qiáng)的特點。英德市現(xiàn)時影響力最大的門戶**為英德小蟲網(wǎng)（流量為2500人次/日），我部建議在英德小蟲網(wǎng)的主頁投放明珠廣場的開業(yè)宣傳廣告（規(guī)格：3.5cm×1cm），可張貼在小蟲網(wǎng)與網(wǎng)友形成良性互動。此外，可在我司主頁**投放明珠廣場的開業(yè)宣傳廣告及開業(yè)簡介，擴(kuò)大宣傳面。宣傳單張派發(fā)：（共印發(fā)101600張）傳單的分發(fā)可分為三種形式。1.通過與英德郵政合作，將明珠開業(yè)的宣傳單張夾于各種報紙內(nèi)，一起派發(fā)到英德郵政的客戶手上（英德市區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各級市委市**，企業(yè)事業(yè)單位，學(xué)校、醫(yī)院、知識分子），此外，郵政還可以提供將宣傳單張派發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)店鋪的服務(wù)。現(xiàn)時英德郵政的報紙訂閱戶數(shù)共有13786戶，涵蓋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有26個（以上數(shù)據(jù)由英德郵政提供），按每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)300間店鋪的估算，大約需印發(fā)20000張宣傳單張（在郵政夾報派發(fā)的宣傳單張必須由郵政印刷）。我部建議于2023年11月22日發(fā)放。2.招聘臨時兼職人員前往的為英德市區(qū)及人口較多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（大鎮(zhèn)、浛洸、九龍）的**密集的地點（如農(nóng)貿(mào)市場、商業(yè)中心、車站）派發(fā)。英德市區(qū)的派發(fā)時間為2023年11月19日至2023年11月21日每天早上9:下午00-11:30，14:30-17:0030。分布地點為城南市場、百花市場、和平廣場、富民市場、城北市場、城西站。每個地點安排兩個臨時兼職人員派發(fā)，按照300張/時/人的派發(fā)量計算，英德市區(qū)的宣傳單張派發(fā)量為54000張。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派發(fā)由公司相關(guān)人員帶領(lǐng)四名臨時兼職人員前往，時間為2023年11月19日前往大鎮(zhèn)派發(fā)，2023年11月20日前往浛洸派發(fā)，2023年9月21日前往九龍派發(fā)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派發(fā)地點將當(dāng)?shù)貙嶋H情況而定，按照300張/人/時，每天派發(fā)6小時計算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳單張派發(fā)量為21600張。三、將宣傳單貼在我們友好長期合作酒店大堂廣告牌上，供客人閱讀。現(xiàn)與我司月結(jié)的酒店共有6間（分別是英德迎賓館、東方大酒店、英州大酒店、太陽城大酒店、海逸盛會、櫻繽娛樂城），按照每間投放1000份數(shù)量計算，酒店單張的投放量為6000張。**投放方案工作時控表拜神儀式時間：2023年11月26日舉辦地點：英州明珠廣場正門活動內(nèi)容：祭拜儀式：主人邀請總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)在吉時舉行祭拜儀式。儀式結(jié)束后，鞭炮齊鳴，寓意一切順利。活動流程：點蠟燭-點香-大家喝完香-化寶（老板）-倒酒-放鞭炮-派利。（按總行確定的吉時開始上述流程）開業(yè)典禮時間：2023年11月26日舉辦地點：英州明珠廣場正門活動內(nèi)容：1、迎賓接待：優(yōu)雅禮儀盛情接待嘉賓，簽到時為每位來賓準(zhǔn)備高貴氣息的羽毛簽字筆，盡顯來賓的尊貴，也凸顯簽約儀式的榮耀。（由行政部負(fù)責(zé)跟進(jìn)此項工作）2、金獅起舞：鑼鼓聲聲奏和諧，隨著一片歡慶悅耳的鑼鼓聲響起，喜慶的紅色氣氛，由“英州明珠”的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行醒獅點睛儀式，象征著吉祥如意。精彩的舞獅表演為剪彩創(chuàng)造了動力，為活動現(xiàn)場增添了節(jié)日氣氛。3、剪彩儀式：精彩的醒獅表現(xiàn)過后，邀請各英德市領(lǐng)導(dǎo)、總公司及公司各級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行剪彩儀式，象征著蒸蒸日上。（由行政部負(fù)責(zé)跟進(jìn)此項工作）4領(lǐng)導(dǎo)致詞：主持人邀請英德兩國領(lǐng)導(dǎo)人代表、總公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞。（以上發(fā)言均由行政部張景俞撰寫）5開幕式：開幕式由英州市領(lǐng)導(dǎo)主持，標(biāo)志著英州明珠廣場正式開業(yè)當(dāng)天開幕式流程：（11月26日上午）舞臺表演時間：11月26、27、28日地點：英州明珠廣場正門廣場/中庭活動形式：其中11月26日晚上為我司主辦的大型舞臺活動，11月27日則由百事公司舉辦大篷車活動（暫定，具體活動細(xì)節(jié)由百事公司另案呈報），11月28日則由豪歌迪舉辦的明星見面會（暫定，具體活動細(xì)節(jié)由豪歌迪另案呈報）。舞臺活動只做宣傳推廣之用，不可加入售賣活動。11月26日舞臺活動時間表一、策劃目標(biāo)：提升超華目前在市場上的知名度，影響力。二、方案操作步驟流程收集電動三輪車這個行業(yè)十家以上大型電動車企業(yè)，調(diào)查了解該廠電動三輪車裝配的是哪個廠家生產(chǎn)的電機(jī)。然后再仔細(xì)勘探該廠門口大門的方向的對面（隔路）是否有空間裝配廣告牌，或者對面是民房那就最好，圍墻也可以。1、這些大廠大都是僅靠路邊的，如果在該廠對面得空地上立廣告牌，首先就是路政部門肯定不允許還要罰款。但是我堅信沒有辦不成的事情，一方面花點小錢，另一方面在自己的廣告牌上加上一些超華提醒：“警示司機(jī)注意安全駕駛，愛護(hù)路邊花草”等公益宣傳字句。這些字句占不了多大空間但是卻給了這些路政部門不能清除掉的理由。2、民房就稍微好辦一點，買點禮品，或者給點錢說明來意，就差不多搞定了。選擇一面最為合適的位置墻或者空地（主家甘愿同意，不同意再軟磨硬泡，實在沒招再給點甜頭嘗嘗就定能搞定）量尺寸為后面工作好開展。注：有必要在口頭上說明只允許我們這一家放在這個位置，不容忍后者掠奪。需要的話簽訂合同常年租憑下來也可以。3、如果是廠礦等企業(yè)圍墻，這就必須要下點功夫了。向門衛(wèi)等廠內(nèi)的工作人員打聽該廠老板的個人情況，看這個老板喜好什么，喜歡品茶，送盒茶葉，是個財迷，送個財神爺，或者象征財富的裝飾品。是個文人，送兩本書有“禮”行遍天下。三、廣告制作要求1、廣告版面必須統(tǒng)一設(shè)計根據(jù)場地情況規(guī)格不同定尺寸選擇什么樣的材料。2、廣告版面設(shè)計必須選擇三家不同的廣告公司設(shè)計，三選一3、版面內(nèi)容必不可少就是必須要加一句超華自己的廣告宣傳口號！而且必須凸顯這個口號，這個口號的制定我可以幫你斟酌參考！4、版面的內(nèi)容必須醒目，第一眼就知道這個是生產(chǎn)電機(jī)的企業(yè)名字叫xx！四、方案實施之后分析預(yù)測人的購買行為有三個必經(jīng)過程：第一，知道了解；通過其中一種方式或者途徑知道該種產(chǎn)品的存在；第二，產(chǎn)生購買傾向；在其中一種必要的情況下需要這種產(chǎn)品滿足自己的需要，而首先想到的是自己前邊已經(jīng)知道的產(chǎn)品也就是第一步?jīng)Q定后期的發(fā)展；第三，買賣交談下決定購買還是放棄。該廣告牌的豎立對自己包括企業(yè)都是百利而無一害，一方面去廠家訂貨參觀的經(jīng)銷商同行出來的第一眼看的就是這個廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收獲。還有這個廣告牌還可以當(dāng)做搖錢樹，這個位置可以提供給其他想打入這個廠家的供應(yīng)商做廣告，以收取費用盈利！運作得當(dāng)利潤是很可觀的！我最擔(dān)心和顧慮的一點就是如果廣告牌只要豎立一定會遭到給這個廠子供應(yīng)電機(jī)的電機(jī)廠家的抵觸，會采取一些不道德的破壞行為！所以這一點必須要考慮周全，否則“大意失荊州”蟻穴潰堤！三一文庫（其他范文/活動方案城市廣場端午節(jié)活動策劃方案書活動一：端午節(jié)卡拉ok大賽（晚上）1、方式：群眾參與面廣，增加節(jié)日氣氛，與報社等**單位合作，提前宣傳，經(jīng)過初賽，最后選二十名進(jìn)入決賽，形式采用當(dāng)前主持，晉級pk等方式等。也可增加親友團(tuán)幫唱等環(huán)節(jié)，同時邀請比較著名的歌星（或一樂隊）表演、評委等。現(xiàn)場氣氛好。三、演員：兩位主持人、特邀嘉賓、評委和現(xiàn)場樂隊。4設(shè)備：搭建舞臺、led顯示屏、****器、燈光音響系統(tǒng)。活動二、包粽子比賽（白天）1、方式：以家庭為單位報名，3人、4人、5人組，旨在通過活動引導(dǎo)人們回歸家庭團(tuán)聚和睦等、傳承傳統(tǒng)文化，在舞臺上可六個家庭或10個家庭為一組，比賽分中華傳統(tǒng)知識搶答賽和包粽子比賽、加才藝展示（可不要）組成。比賽分?jǐn)?shù)幾項合計，可取單項獎。參加者可由地區(qū)單位、社區(qū)、推薦或報紙刊登廣告。三、演員：兩位主持人，舞獅表演，鑼鼓，戲曲節(jié)目，現(xiàn)場樂隊。4設(shè)備：搭建舞臺、led顯示屏、****器、燈光音響系統(tǒng)。（和晚上同一舞臺）合作單位、方式：一、主辦單位：克拉瑪依區(qū)**克拉瑪依區(qū)文化體育局克拉瑪依**社2、承辦單位：新疆九歌文化傳播****城投傳媒如旅行社、匯嘉、銅鑼灣、手機(jī)公司、電信、移動、國美、蘇寧電器、房地產(chǎn)開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商等。四、資金解決：克拉瑪依區(qū)文化體育局提供基本經(jīng)費：舞臺、場地、燈光音響、led顯示屏、保安、工作人員等基本費用。萬達(dá)廣場模式，第四代產(chǎn)品是“城市綜合體”，核心是訂單地產(chǎn)自從確定了商業(yè)模式，萬達(dá)總部幾年前搬進(jìn)北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達(dá)多年經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，主要匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機(jī)的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。在規(guī)劃設(shè)計中，重視建筑功能分區(qū)實現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街，使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機(jī)相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻(xiàn)：一、成為城市新地標(biāo)二、完善城市區(qū)域功能三、帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級四、產(chǎn)生大量就業(yè)崗位五、為地方政府增加稅收六、拉動區(qū)域消費需求依托全國惟一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊等的支持，萬達(dá)的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式已基本成熟，其開發(fā)項目已經(jīng)呈現(xiàn)出“工業(yè)化”特征，不是一個個建設(shè)，而是一批批復(fù)制，保證了萬達(dá)每拿到一個項目，便可實現(xiàn)快速啟動。擁有大量優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源是萬達(dá)的又一利器，萬達(dá)廣場的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，其中有50個左右是大的主力業(yè)態(tài)，60-70個為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬達(dá)走”，萬達(dá)廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經(jīng)營模式被稱之為“訂單地產(chǎn)”。萬達(dá)訂單地產(chǎn)的概念，主要是四個方面：聯(lián)合協(xié)議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯(lián)合協(xié)議是萬達(dá)的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據(jù)客戶所需拿地、規(guī)劃、修建是萬達(dá)的開發(fā)模式。訂單商業(yè)地產(chǎn)在國外是很流行的商業(yè)模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現(xiàn)硬傷，從而導(dǎo)致招租困難。為什么萬達(dá)要有自營的萬千百貨、萬達(dá)院線、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發(fā)展，主要原因則是中國的市場很容易出現(xiàn)波動，主力店在還未搬進(jìn)開業(yè)之前，商家都可能反悔但不會進(jìn)行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。事實上，萬達(dá)從“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”獲得的一個好處是資金鏈的穩(wěn)定，一是先談妥主力店，等商場開業(yè)的時候，至少有50%以上的店面是已經(jīng)租出，那么租金收益能夠確保，萬達(dá)向來是滿鋪開業(yè)，租金更是有保障；另一方面，萬達(dá)將與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的門面協(xié)議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發(fā)所需。這種融資方式，是萬達(dá)主要的資金渠道。訂單商業(yè)模式下的核心競爭力但對于普通百姓來說，對萬達(dá)的了解和對萬達(dá)的銘記卻有兩個不同的階段。1994年，大連萬達(dá)成立了中國第一家職業(yè)足球俱樂部，萬達(dá)足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達(dá)就此一舉成名。2000年，萬達(dá)集團(tuán)急流勇退，徹底離開了足球圈，把全部精力投入到主業(yè)住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。至今，其率先開創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，讓萬達(dá)集團(tuán)以新的“身份”再次家喻戶曉。盡管商業(yè)地產(chǎn)可以為企業(yè)帶來豐厚及長遠(yuǎn)的利潤回報，使企業(yè)長久穩(wěn)序發(fā)展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的幾年里，萬達(dá)一直在“試錯”中前行創(chuàng)新，但時至今日，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是一個在17個城市擁有數(shù)百萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，今天，人們習(xí)慣稱王健林為中國“商業(yè)地產(chǎn)和訂單地產(chǎn)教父”。從2004年開始，萬達(dá)開始轉(zhuǎn)為商業(yè)地產(chǎn)只租不售的策略。目前，萬達(dá)已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略結(jié)盟協(xié)議，其中有12家是世界500強(qiáng)企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)廣場開發(fā)到哪里，這些企業(yè)的連鎖品牌就進(jìn)駐到哪里。早在1999年，萬達(dá)就同沃爾瑪?shù)膸讉€高層探討合作事宜。經(jīng)過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪項目，獲得了很大成功。有了長春萬達(dá)購物廣場的成功經(jīng)驗，萬達(dá)推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業(yè)達(dá)成了長期合作。隨后，在2001年，萬達(dá)專門成立商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司，在國內(nèi)首家提出了商業(yè)地產(chǎn)，也就是訂單商業(yè)地產(chǎn)的概念。接下來的2002年被稱為是萬達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)年”，“訂單商業(yè)地產(chǎn)”概念的拋出與實踐讓王健林在業(yè)界有了更多的話語權(quán)。這是一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險。這就是“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。在訂單商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，萬達(dá)正從第一代“沃爾瑪＋萬達(dá)”的訂單地產(chǎn)，走到現(xiàn)在萬達(dá)廣場第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬達(dá)廣場到萬達(dá)電影院線，從萬千百貨到萬達(dá)索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協(xié)同發(fā)展的，則是萬達(dá)自己的設(shè)計規(guī)劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團(tuán)等共同設(shè)計“訂單”的跨國巨頭。我們知道，商業(yè)地產(chǎn)建成容易、管理難，而且萬達(dá)又是在跨區(qū)域做Mall，跨區(qū)經(jīng)營是對房地產(chǎn)企業(yè)的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化事實上，在萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)突圍的“指導(dǎo)性意義”中，越來越多的發(fā)展商已經(jīng)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，這似乎為萬達(dá)帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達(dá)最大的優(yōu)勢還是在于營運。王健林說，“我們已經(jīng)運作了十年，積累了1000多個商業(yè)客戶，這是其他開發(fā)商無法比擬的優(yōu)勢所在;這種營運管理的能力就是萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢，而這種核心競爭優(yōu)勢是很難克隆的。”在萬達(dá)，已經(jīng)研發(fā)出規(guī)范化的管理模塊、信息系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)ι虡I(yè)動線的人流走向進(jìn)行翔實分析，“這就是競爭力。”業(yè)內(nèi)人士分析，重要的不是看你現(xiàn)在盈利了多少，而是看萬達(dá)的商業(yè)模式和所有房地產(chǎn)不一樣，而且這種企業(yè)的估值能看到更好的長遠(yuǎn)利益。萬達(dá)在中國大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)目前在全國50多個城市投資項目，已在全國開業(yè)27座萬達(dá)廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)計劃到2023年企業(yè)資產(chǎn)超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業(yè)集團(tuán)從進(jìn)入一個城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達(dá)創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來，開發(fā)模式從第一代走到第三代，過程中經(jīng)歷了無數(shù)的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在總結(jié)這段驚心動魄的經(jīng)歷時，王健林董事長將這個過程稱為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！因為萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新、一直領(lǐng)先，無數(shù)合作者都先后選擇了萬達(dá)，并在合作過程中堅定了這種合作關(guān)系，獲取了巨大的成功。很多商家隨萬達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達(dá)的擁護(hù)者，萬達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……鳳凰涅槃：三代萬達(dá)廣場的成長歷程第一代單店模式以銷售平衡現(xiàn)金流，單打獨斗形不成合力。2001年，萬達(dá)廣場第一代開始出現(xiàn)。位于核心商圈、總面積5萬平方米左右、地上地下共五層的新商業(yè)體紛紛出現(xiàn)在各個城市的中心。此時的萬達(dá)廣場采用分割出售“產(chǎn)權(quán)式商鋪”的方式平衡現(xiàn)金流，給了無數(shù)投資者進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會，因此大受追捧。經(jīng)營初期，由于商鋪經(jīng)營權(quán)的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個小商鋪只能單打獨斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經(jīng)營并不理想。由此，萬達(dá)廣場第一代，單店模式遇到了發(fā)展初期不可避免的挫折。萬達(dá)很快做出了調(diào)整，提出了第二代開發(fā)模式，純商業(yè)組合店。第二代組合店模式業(yè)態(tài)布局尚欠火候，未形成人流的有效流動萬達(dá)廣場第二代開發(fā)模式比第一代有了長足的進(jìn)步，項目規(guī)模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進(jìn)百貨、電玩、餐飲、建材等多種業(yè)態(tài)和更多品牌店，最終形成一種純商業(yè)組合店聯(lián)合發(fā)展的模式。但在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業(yè)主的商鋪，而被白白浪費，經(jīng)營者們過高的期望值并沒有如期實現(xiàn)。事實上，第二代萬達(dá)廣場仍然沒有把握住商業(yè)地產(chǎn)的精髓：商業(yè)地產(chǎn)是經(jīng)營出來的，而不是賣商鋪賣出來的！萬達(dá)第三代城市綜合體開始創(chuàng)造新都市中心在總結(jié)了第一代萬達(dá)廣場和第二代萬達(dá)廣場的成功和失敗經(jīng)驗后，萬達(dá)進(jìn)入了第三代萬達(dá)廣場的開發(fā)。在萬達(dá)第三代商業(yè)模式下，萬達(dá)廣場包羅萬象，無所不能，一個巨大的綜合體里有商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅、酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業(yè)態(tài)，真正做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合；同時，第三代萬達(dá)廣場中出現(xiàn)了王健林稱之為“第三代萬達(dá)廣場之靈魂”的室內(nèi)步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內(nèi)步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過建筑平面立體的互動實現(xiàn)所有門店共享巨大人流。如果說第一代、第二代萬達(dá)廣場還需要借助市中心來發(fā)展的話，集成了各種城市職能的第三代萬達(dá)廣場已經(jīng)開始創(chuàng)造市中心。萬達(dá)廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。創(chuàng)造傳奇商業(yè)模式領(lǐng)跑中國萬達(dá)選址從“選”商圈到“造”商圈涉足商業(yè)地產(chǎn)之初，萬達(dá)項目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經(jīng)形成的商業(yè)氛圍為萬達(dá)廣場造勢，以保證中小業(yè)主的投資收益。但早期萬達(dá)商業(yè)廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現(xiàn)金流。但由于產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營分散化、商業(yè)模式單一和主力店與小商鋪之間的無連續(xù)性，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資者心理的不成熟，萬達(dá)廣場也因此經(jīng)歷了一些挫折，商戶過高的投資回報期望沒能實現(xiàn)。在萬達(dá)商業(yè)模式向第二代過渡的過程中，雖然項目面積加大，業(yè)態(tài)也增加，但因為各門店之間的互動沒能有效建立，項目的潛力并沒有真正發(fā)揮出來。當(dāng)萬達(dá)的第三代商業(yè)模式出現(xiàn)，“城市綜合體”已經(jīng)不是空間狹窄的傳統(tǒng)商圈所能容納。由此，萬達(dá)的選址體系發(fā)生了重大變化，大體量的建筑群、業(yè)態(tài)豐富的綜合體開始出現(xiàn)在各城市的非中心地帶。萬達(dá)集團(tuán)將選址體系的重心完全轉(zhuǎn)向了空間開闊的城市非中心甚至郊區(qū)地帶，而萬達(dá)所要做的正是啟動這些區(qū)域，通過萬達(dá)商業(yè)模式的成功帶動整個區(qū)域甚至整個城市的發(fā)展。萬達(dá)選友頂級品牌聯(lián)袂，成就國際萬達(dá)萬達(dá)之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達(dá)”的標(biāo)準(zhǔn)有著密不可分的關(guān)系。對于選友，“國際萬達(dá)”的辭典里有這樣一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是：合作伙伴是國際級。至今，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴，萬達(dá)已經(jīng)擁有8家不同業(yè)態(tài)的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國際和國內(nèi)的知名公司作為“戰(zhàn)略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業(yè)伙伴。此外，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達(dá)在發(fā)展項目時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達(dá)成雙方的利益最大化。8年前的萬達(dá)從做訂單式開發(fā)開始，隨著市場需求和中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而逐漸向?qū)I(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運營商邁進(jìn)，有了品牌戰(zhàn)略合作商家、有了詳細(xì)的前期策劃、規(guī)劃方面的經(jīng)驗，萬達(dá)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的準(zhǔn)確性才能不斷提高，甚至已經(jīng)可以保證場場旺鋪。規(guī)劃先行萬達(dá)廣場成功的核心競爭力在萬達(dá)對商業(yè)伙伴的合作過程中，萬達(dá)廣場的規(guī)劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國首家專業(yè)從事城市綜合體及大型商業(yè)綜合體開發(fā)、設(shè)計、研究的商業(yè)規(guī)劃、建筑研究機(jī)構(gòu)，由來自建筑設(shè)計領(lǐng)域及房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的眾多精英人才組成。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院不但是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)鏈條中的核心環(huán)節(jié)，還是中國專業(yè)從事城市綜合體、大型商業(yè)中心和五星級酒店規(guī)劃、設(shè)計的機(jī)構(gòu)，研究院匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店設(shè)計各專業(yè)的一流人才，更是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達(dá)廣場招商開始后，規(guī)劃研究院就會迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準(zhǔn)備，規(guī)劃至每一個商鋪、設(shè)計至每一個細(xì)節(jié)，盡量避免商家進(jìn)場后進(jìn)行改建，減少浪費，同時也是對入場商戶負(fù)責(zé)。選擇萬達(dá)追隨創(chuàng)造商業(yè)奇跡的領(lǐng)軍者在每一個城市綜合體，入場項目能不能實現(xiàn)真正的旺鋪經(jīng)營，一方面源自建造者的前期規(guī)劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費者形成“吸金效應(yīng)”，在萬達(dá)廣場，仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)，一些中小主力店隨著萬達(dá)的連鎖開發(fā)而出現(xiàn)在每一個城市的萬達(dá)廣場里，也正因此，很多商家隨萬達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達(dá)的擁護(hù)者，萬達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……情人節(jié)公關(guān)活動策劃方案策劃人：張琳君時間：2023-5-23目錄一前言·····················································································3二市場分析·············································································3（一）競爭對手分析··························································3（二）消費者分析······························································3三公共活動目標(biāo)····································································4四公共活動主題·····································································4五公關(guān)活動時間地點·····························································4六媒介宣傳·············································································4（一）報紙廣告··································································4（二）電視廣告··································································4（三）戶外廣告·································································5七費用預(yù)算·············································································5八效果評估·············································································5一前言《瀟湘晨報》是一份大型綜合類都市日報，關(guān)注民生、守望民本，著力于無限逼近湖南都市生活的真相。作為卓越新聞的不懈追求者，權(quán)威資訊、實用信息、互動內(nèi)容和深度觀點的完全供應(yīng)商，在傳播的方式、速度、成本發(fā)生深刻變化的時代，《瀟湘晨報》成就湖南最具影響力和公信度的平面媒體，是全國都市報方陣中的強(qiáng)勢品牌和領(lǐng)先勁旅。作為無可爭議的湖南第一紙媒，《瀟湘晨報》全面深刻地融入湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的嶄新進(jìn)程，理性、負(fù)責(zé)和建設(shè)性地運營媒體，成為“記錄湖南、演繹湖南”的時代風(fēng)標(biāo)，“推介湖南、放大湖南”的地域名片，“影響湖南、創(chuàng)新湖南”的權(quán)威媒體。二市場分析（一）競爭對手分析雖然《瀟湘晨報》是湖南第一紙媒，但是同樣也面臨著其他報紙行業(yè)竟?fàn)帯２粌H如此，電視、電腦也是競爭對手之一、現(xiàn)如今是科技時代，慢慢的報紙可能會被人們逐漸遺忘。（二）消費者分析三湘都市報讀者群：在長沙平面媒體中，三湘都市報讀者結(jié)構(gòu)最合理、最年輕、高學(xué)歷、高收入、高消費群體比例最高，對各大商品的預(yù)購比、均遠(yuǎn)高于同城其它媒體。讀者的讀報時間，對廣告的關(guān)注度，消費者對廣告的依賴度、信賴度均為各競爭媒體之首，是廣告客戶最理想的選擇媒體。（三）宏觀環(huán)境及行業(yè)分析瀟湘晨報廣告價值：《瀟湘晨報》每期發(fā)行總量超過52萬份，受眾200萬人，全面覆蓋全省城鎮(zhèn)，絕對領(lǐng)跑報業(yè)湘軍，成為湖南讀者的首選報紙。1500個發(fā)行員構(gòu)成的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，確保瀟湘晨報最早上市、第一時間投遞客戶。憑借卓越的新聞品質(zhì)，瀟湘晨報權(quán)威影響已經(jīng)深入社會各領(lǐng)域、各階層，并且讀者結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向高知識、高品位、高消費的高端人群匯群，自2023年以來，受歡迎程度、發(fā)行量、廣告量牢牢占據(jù)湖南第一三公共活動目標(biāo)此次活動預(yù)計要達(dá)到的目標(biāo)提高銷售量、美譽(yù)度、市場占有率、知名度四公共活動主題“甜蜜瀟湘，與愛相伴”五公關(guān)活動時間地點活動時間：2023年2月14日活動地點：湖南長沙各個繁華路段六媒介宣傳（一）報紙廣告報紙選擇：《瀟湘晨報》、《長沙日報》、《長沙晚報》廣告內(nèi)容：在報紙上登這次活動的說明，為期一個月。（二）電視廣告頻道選擇：在湖南衛(wèi)視，在19:25時段時插播廣告，主題“甜蜜瀟湘，與愛相伴”廣告內(nèi)容：一個男生拿著《瀟湘晨報》在等心愛的她，一個女生走過來說：“甜蜜瀟湘，與愛相伴”。（三）戶外廣告廣告地點：在公交汽車站站臺照明燈、交通樞紐附近的樓盤廣告、路燈上的旗幟廣告。廣告內(nèi)容：宣傳海報“甜蜜瀟湘，與愛相伴”七費用預(yù)算廣告費用與其他費用總計50萬八效果評估通過本次活動，提升了《瀟湘晨報》的知名度和品牌文化，實現(xiàn)了最初的目標(biāo)，取得了公眾的關(guān)注和歡迎，從而達(dá)到事半功倍的效果。在廣告刊播后不定期以問卷、座談會方式作廣告效果測定，以隨時修正公關(guān)策劃方案通過系列企業(yè)形象廣告，在廣告受眾和消費者心目中樹立豐滿的“瀟湘”形象，為長期穩(wěn)固的占領(lǐng)目標(biāo)市場打下堅實的基礎(chǔ)。都江堰蓮花城市生活廣場活動規(guī)劃方案為全面提升蓮花社區(qū)生活廣場知名度和美譽(yù)度，著力聚集人氣、促進(jìn)廣場商圈消費，結(jié)合今年建國70周年和建黨98周年實際，制定本活動方案：一、活動背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)給現(xiàn)實的商業(yè)帶來了巨大的沖擊。針對都江堰市蓮花社區(qū)生活廣場商場拉動客流難等問題，我們依據(jù)4t商業(yè)營銷理論，將展覽、商務(wù)旅游、文化教育等諸多元素進(jìn)行整合，在“七·一”建黨節(jié)到來之際結(jié)合紅色文化，在廣場開展一系列主題活動以此拉動人氣，促進(jìn)商業(yè)銷售和租賃。二、活動主題今年是建國70周年，建黨98周年，今年各地的**大型活動都充分結(jié)合了“紅色”元素。因此，本次活動的主題設(shè)定為“暢享紅歌·一帆風(fēng)順”,引入主題巡回展覽,營造以主題文化休閑體驗為核心的體驗式環(huán)境。三、活動目的1增加廣場的親和力，加深廣場在老顧客心目中的印象，吸引新的消費者。2促進(jìn)廣場物業(yè)租賃及資產(chǎn)銷售，吸引新老客戶消費。三、通過活動提高廣場的知名度和美譽(yù)度。四、活動重點原則1.倡導(dǎo)愛國，唱響“主旋律”；2.大氣美觀，節(jié)省成本；2.強(qiáng)化氛圍，注重體驗。五、活動組織成員：六、活動時間：6月日至7月日七、廣場布置和宣傳“海上生明月，天涯共此時”，此次“唱響紅歌·一帆風(fēng)順”主題文化展覽活動，將紅色文化與中國傳統(tǒng)節(jié)日有機(jī)結(jié)合，讓群眾在參與的過程中，體驗文化，激發(fā)其購買欲，從而達(dá)到刺激消費的目的。(一)現(xiàn)場布置：圍繞建國、建黨主題展開。宣傳策略：（2）現(xiàn)場宣傳：dm海報宣傳、電視**宣傳、場外巨幅宣傳、展板宣傳；場內(nèi)播音宣傳、社區(qū)各**密集處以小條幅宣傳。八、活動策略（一）活動一：廣場紅歌大賽1.目的。歌曲是人們生活中不可缺少的一部分。“紅色記憶”，紀(jì)念建黨九十八周年之計，開展類似活動，采用紅歌會這種大眾喜聞樂見的比賽形式來加強(qiáng)紅色主題文化在社區(qū)廣場的傳播，不僅可以向群眾傳播紅色精神、營造社區(qū)的紅色氛圍，更能調(diào)動群眾參與活動的積極性，擴(kuò)大本次活動的影響力。2.分活動主題：“唱響紅色心聲”。3.活動流程（1）策劃和宣傳：向社區(qū)居委會發(fā)出邀請函；（2）制作專題海報，貼在廣場上進(jìn)行宣傳；（3）活動開始前，廣場進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場宣傳。獎品設(shè)置：4.比賽形式本次比賽分為初賽和決賽兩輪。（1）初賽時間：6月日前初賽由各居委會舉辦，每個居委會推薦1-2名同志參加校級比賽。名單將于6月提交籌備小組。（2）決賽時間：6月日地點：蓮花社區(qū)廣場要求及規(guī)則：參賽者所選歌曲必須是紅歌，內(nèi)容要積極；選手應(yīng)提供自己的伴奏，并提前三天交給籌備組；選手要注意儀容儀態(tài)，要求表現(xiàn)自然，情感真摯；評委會根據(jù)選手的表現(xiàn)打分，從高到低依次排列，選出前10名進(jìn)行頒獎。（二）活動二：大型文藝晚會時間：6月至6月，每周6、每天都有大型的商業(yè)活動，有趣的游戲和精彩的表演。1.商業(yè)活動在紅歌會的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場商家自行組織一系列租售活動。2.趣味游戲3.文藝晚會（1）目的。主要安排在活動最后一周的周六晚上。以“活動一”中活動的“紅歌手”為主，邀請部分外單位的演繹人員參與演出。以慶祝新中國成立70周年為主線，通過群眾自排、自演、自娛、自樂的形式，唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、開放好、偉大祖國好的時代主旋律，營造熱烈的社區(qū)喜慶、歡樂祥和的節(jié)日氣氛。（2）主題：愛中國·和諧荷花（3）活動形式a、今晚的晚會主要由合唱團(tuán)組成。它兼容主唱、獨唱、合奏和輪唱。各居委會根據(jù)實際情況組隊或派成員參加；b.每個參賽單位演唱1首歌曲，時間為5分鐘以內(nèi)。演唱內(nèi)容要以歌頌黨、歌頌祖國、歌頌社會主義、歌頌老一輩無產(chǎn)階級革命家、歌頌內(nèi)蒙古開放以來的輝煌成就和xx人幸福美好生活為主，健康向上、形式多樣；c.以合唱形式參賽的，要求隊伍精神飽滿，陣容整齊，服裝統(tǒng)一，聲音和諧，藝術(shù)感染力強(qiáng);參賽隊伍中指揮可外請，領(lǐng)唱、合唱人員必須是本單位人員，不得外請;參加合唱的參賽作品不少于2個聲部，領(lǐng)唱的篇幅不得超過整首歌曲的30%；各居委會要按照本方案的總體要求，廣泛動員，層層發(fā)動，按時高質(zhì)量地完成組隊、排練、參賽任務(wù),在社區(qū)上下形成“愛我中華”紅歌大家唱的新高潮。上述兩個主題活動應(yīng)充分整合思路、細(xì)化計劃，圍繞“以活動聚人氣，以人氣**售”的目標(biāo)展開，著力吸引廣大群眾參與進(jìn)來，全面提升廣場的知名度和美譽(yù)度。九、活動安排活動總指揮：策劃部：活動分管：采購部：負(fù)責(zé)活動所需**物品、禮品的談判；前臺：負(fù)責(zé)解決客戶投訴及禮品發(fā)放統(tǒng)計；商品部：拍攝海報制作，配合**各項活動的正常運作；財務(wù)部：負(fù)責(zé)費用核算等工作防損部：負(fù)責(zé)維護(hù)活動現(xiàn)場秩序；策劃部：負(fù)責(zé)dm海報的制作和所有**活動的跟進(jìn)。九、經(jīng)費預(yù)算預(yù)算按蓮花社區(qū)預(yù)算執(zhí)行，包括dp點的布置和大型文化主題游，均為成套租用。公關(guān)活動策劃方案廣州航海高等專科學(xué)校航運經(jīng)貿(mào)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易112小妍一、活動背景：中國自古乃禮儀之邦。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們更應(yīng)該培養(yǎng)良好的修養(yǎng),傳承名族優(yōu)良傳統(tǒng),學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識！現(xiàn)在,讓我們來展現(xiàn)風(fēng)采,釋放青春,來展示自己的優(yōu)美姿態(tài),發(fā)揮自己的智慧聰穎，迎接我們光明的未來。二、活動目的：廣州航海高等專科正在處于升本階段，為了豐富我校大學(xué)生的精彩課外生活以及提升航專學(xué)子的整體形象和航專的美譽(yù)度，,讓學(xué)子們一起學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識，加強(qiáng)對個人修養(yǎng)素質(zhì)與氣質(zhì)的培養(yǎng)，使我們在日常為人處事和社會交際上能更加自信，為我們的母校升本打下堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)！三、活動主題：以禮相迎四、活動時間：2023年4月23日—2023年5月9日五、活動地點：琶洲校區(qū)飯?zhí)们?西區(qū)教室109，大禮堂六、主辦單位：廣州航海高等專科學(xué)校航運經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)生會分團(tuán)委實踐部七、協(xié)辦單位：廣州航海高等專科房產(chǎn)協(xié)會和星光藝術(shù)團(tuán)八、贊助單位：黃埔村夏陽大街家佳福百貨九、參與對象：報名參加活動的同學(xué)十、活動內(nèi)容：1、對選手進(jìn)行公關(guān)禮儀知識培訓(xùn)2、比賽過程中有公關(guān)禮儀知識問答，才藝表演，公關(guān)禮儀展示，情景模擬等環(huán)節(jié)考察選手的綜合素質(zhì)3、經(jīng)評委評分選出冠亞季，最佳親善獎、最佳人氣獎、最佳才藝獎、最佳儀態(tài)獎、最佳臺風(fēng)獎。十一、活動過程：A：前期宣傳（4月24日—4月26日）：通過攤位宣傳，傳單宣傳，橫幅宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種方式。B：初賽（4月28日）：通過筆試的形式，讓選手參加考試，通過公關(guān)禮儀的知識，對參賽者進(jìn)行第一輪考核，然后根據(jù)成績篩選出參賽者進(jìn)入復(fù)賽！C：復(fù)賽（5月2日）：讓進(jìn)入第一輪的參賽者進(jìn)行面試，考察其各方面的素質(zhì)，進(jìn)行評選出我們進(jìn)入決賽的選手D：決賽（5月8日）：決賽共分四個階段：我塑我形象---登臺走秀、我有我智慧---公關(guān)禮儀知識問答、我秀我才藝--才藝展示、情景話劇。登臺走秀階段主要展示選手的個人風(fēng)貌及整體形象，選手服飾，整理正裝、運動裝、休閑裝；知識問答階段主要考查選手的語言表達(dá)能力和禮儀知識，采用現(xiàn)場和觀眾互動的問答形式；才藝展示階段主要展現(xiàn)選手的才藝能力和現(xiàn)場表現(xiàn)能力，形式內(nèi)容包括唱歌、舞蹈、樂器演奏、武術(shù)、書法、手工藝制作等；情景話劇是由選手分兩組，表演一段話劇。十二、大賽前期宣傳工作4月23日4月26日：校內(nèi)大范圍傳單派發(fā)。大幅海報展示宣傳教室板報宣傳。設(shè)攤點宣傳、報名，并對現(xiàn)場報名者進(jìn)行解說。待定：相關(guān)老師或?qū)I(yè)指導(dǎo)對選手進(jìn)行培訓(xùn)。4月27日：初賽前準(zhǔn)備。申請教室，通知相關(guān)老師指導(dǎo)活動。4月28日：初賽5月2日：復(fù)賽5月8日：決賽十三、決賽基本流程19：28-19：30房產(chǎn)協(xié)會禮儀宣傳片以及選手風(fēng)采片段。19：30-19：40主持人開場白，大賽正式開始19：40-19：55我塑我型環(huán)節(jié)各號選手依次上臺，臺上個性走秀，演示個人舞臺風(fēng)采，然后做一個簡短的自我介紹。20：00-20：30知識問答，選手依次登臺，每人有兩道題的提問，答對者可以加兩分，答錯者不給以加分，然后觀眾也搶答，答對者可有禮物贈送。20：30-21：10個人才藝展示：每個選手依次上臺，整理現(xiàn)自己的才藝，每個選手約4分鐘。21：15-21：35情景話劇：選手分兩組，根據(jù)禮儀方面的情景，各自表演一段話劇，勝出組團(tuán)集體加分21：40-21：45現(xiàn)場表演：邀請星光藝術(shù)團(tuán)進(jìn)行禮儀舞蹈21：50主持人宣布比賽結(jié)果，進(jìn)行頒獎儀式22：00比賽結(jié)束獎項設(shè)置冠軍：1名價值100元獎品以及榮譽(yù)證書和獎杯亞軍：1名價值80元獎品以及榮譽(yù)證書和獎杯。季軍：1名價值50元獎品以及榮譽(yù)證書和獎杯優(yōu)秀獎：7名榮譽(yù)證書和獎品最佳親善獎：1名頒發(fā)榮譽(yù)證書和禮品最佳人氣獎：1名頒發(fā)榮譽(yù)證書和禮品最佳才藝獎：1名頒發(fā)榮譽(yù)證書和禮品最佳儀態(tài)獎：1名頒發(fā)榮譽(yù)證書和禮品最佳臺風(fēng)獎：1名頒發(fā)榮譽(yù)證書和禮品漳州XX購物廣場開業(yè)促銷計劃活動主題：嘟嘟新年拜年,天天為您省錢活動目的：營造開業(yè)氣氛、吸引漳州市民、提高新華都知名度、全面提升企業(yè)形象，吸引客源與促進(jìn)銷量活動地點：場外促銷臺、寄包柜、出口處活動時間：2xxx年1月23日活動方式供應(yīng)商促銷安排：（暫未確定具體內(nèi)容）1、雀巢場外免費試飲活動時間：1月23日~~，~~24日活動內(nèi)容：具體安排：廠家負(fù)責(zé)活動場地：4*1平方2、紅燈油場外大型促銷活動時間：1月23日~~，~~24日活動內(nèi)容：場外抽獎具體安排：廠家負(fù)責(zé)活動場地：5、絲寶場外促銷活動時間：1月21日~~，~~22日活動安排：相關(guān)支持：廠家負(fù)責(zé)活動場地：6、金龍魚場外促銷活動時間：1月23日活動內(nèi)容：買贈、購物抽獎舞獅表演活動場地：2m*3m新華都自身促銷安排：DM特價促銷1、推出一系列每2日的知名品牌、敏感商品、超低價的限量搶購活動；推出250個左右SKU的特價活動。~~，~~采購部負(fù)責(zé)2、DM派發(fā)執(zhí)行計劃宣傳方案報紙媒體：《閩南日報》或《漳州廣播電視報》或《漳州青年報》套紅整版或半版。發(fā)布日期：1月22日內(nèi)容：開業(yè)促銷廣告，超低價限購商品（10SKU）買贈促銷的活動快訊媒介：DM特價促銷活動宣傳娛樂促銷~~，~~1．幸運大轉(zhuǎn)盤活動促銷時間：1月23日（暫定）活動方式：當(dāng)天一次性購物滿123元以上，即可憑購物小票參加場外幸運大轉(zhuǎn)盤活動（每張電腦小票限用一次）；獎項設(shè)置：一等獎：熱水器6臺二等獎：自行車14輛三等獎：啤酒80箱四等獎：價值20元的精美禮品五等獎：價值10元的精美禮品用機(jī)動贈品作為獎品，視價值將這些獎品放在五個不同的紙箱中，而后在紙箱外貼上不同的獎次，顧客搖到獎區(qū)后，即從相應(yīng)的獎次箱中取出自己喜歡的獎品。促銷道具：1、新科家庭影院一套，新科DVD一臺~~，~~家電區(qū)借用2、轉(zhuǎn)盤一套~~，~~福州借用或當(dāng)?shù)刂谱?、飛標(biāo)6支~~，~~行政科4、電源線~~，~~工程科促銷支持：1、小贈品（1000件）~~，~~采購部2、獎品支持~~，~~行政科3、人員支持（4名）~~，~~人事科附：《118幸運大轉(zhuǎn)盤游戲規(guī)則》憑每張購物滿118元以上（含118元）的當(dāng)日收銀小票，即可參加幸運轉(zhuǎn)盤活動。不論是任何商品，每張收銀小票只限投飛鏢一次。由工作人員轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤才有效。在工作人員準(zhǔn)許顧客向轉(zhuǎn)動的轉(zhuǎn)盤投擲飛鏢時，顧客方可投擲。飛鏢擊中且插住的'，飛鏢所在區(qū)域所明示的即為活動的獎項。飛鏢插在兩塊區(qū)域中縫的，該獎項以相鄰次等級獎項為準(zhǔn)。顧客填寫相關(guān)的領(lǐng)獎資料后，獎品現(xiàn)場兌現(xiàn)。獎品數(shù)量有限，送完即止。本次活動最終解釋權(quán)歸新華都購物廣場所有。新華都購物廣場2002年1月18日2、開箱有禮凡在本商場1月23日前三百名使用寄包柜的均有機(jī)會獲得一份精美禮品（禮品為金帝公司提供）贈品數(shù)量有限，送完即止。3、禮送壽星禮品支持：禮品400份~~，~~行政科3、娛樂有禮1）“堆吉（橘子）比賽”活動地點：場內(nèi)活動方式：現(xiàn)場報名，2人一組；比賽的2人從購物籃把桔子夾出，堆放到盤子（不可用手直接拿），落在盤子外，要重新放回籃子，再來堆；以最先堆好為勝，勝者送精美禮品一份。活動道具：30粒桔子；筷子4雙；盤子4個~~，~~采購部；購物籃2個~~，~~前臺科借出2）“醉打吉祥鑼”活動地點：場內(nèi)活動方式：參加者手持小木棍、眼睛蒙住；原地轉(zhuǎn)三圈再朝吉祥鑼方向走去，敲打吉祥鑼；有擊中者獎禮品一份。活動道具：木棍1把，銅鑼1面~~，~~人事行政部活動支持：小禮品200件~~，~~采購部或福州借調(diào)人員支持（2名）~~，~~人事科活動支持：人事行政部（提供工作人員16位，打氣球4個，捆綁4個，派送氣球2個，派送啟瓶器2個，氣球啟瓶器傳遞人員4個）采購部