二建預(yù)測(cè)試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目全過程的管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目某一階段的管理

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目某一方面的管理

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目某一環(huán)節(jié)的管理

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)合同簽訂、履行和解除全過程的管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同解除等環(huán)節(jié)

C.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理不包括合同履行過程中的爭(zhēng)議解決

D.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)合同執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)和考核

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行監(jiān)督

C.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行評(píng)價(jià)

D.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行總結(jié)

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)，正確的是：

A.確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求

B.提高工程質(zhì)量水平，降低工程質(zhì)量事故

C.優(yōu)化工程資源配置，提高工程效益

D.以上都是

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督

C.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)

D.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制

B.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和總結(jié)

C.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)和總結(jié)

D.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用

B.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和歸檔

C.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和評(píng)價(jià)

D.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和總結(jié)

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)，正確的是：

A.確保工程安全，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全

B.預(yù)防和減少安全事故，提高施工人員安全意識(shí)

C.優(yōu)化安全資源配置，提高工程效益

D.以上都是

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式，正確的是：

A.協(xié)商

B.仲裁

C.訴訟

D.以上都是

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理是指對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化進(jìn)行管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理是指對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化進(jìn)行監(jiān)督

C.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理是指對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化進(jìn)行評(píng)價(jià)

D.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理是指對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化進(jìn)行總結(jié)

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)合同簽訂、履行和解除全過程的管理。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行管理。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是確保工程安全，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式有協(xié)商、仲裁和訴訟。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理是指對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化進(jìn)行管理。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則。

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的程序。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法。

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容。

五、論述題（10分）

論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

六、案例分析題（15分）

某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)3個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算增加200萬元。請(qǐng)分析以下問題：

1.該項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因是什么？

2.該項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目工期和成本的影響有哪些？

3.針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來控制項(xiàng)目工期和成本？

試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目全過程的管理，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段。

2.C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同解除等環(huán)節(jié)，同時(shí)也包括合同履行過程中的爭(zhēng)議解決。

3.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4.D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，同時(shí)提高工程質(zhì)量水平，降低工程質(zhì)量事故。

5.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

6.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

7.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用，以支持項(xiàng)目決策和管理。

8.D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是確保工程安全，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和減少安全事故。

9.D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式有協(xié)商、仲裁和訴訟，根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的解決方式。

10.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理是指對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目組織高效運(yùn)作。

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。

2.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)合同簽訂、履行和解除全過程的管理。

3.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行管理。

4.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

5.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理。

6.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。

7.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用。

8.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是確保工程安全，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

9.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式有協(xié)商、仲裁和訴訟。

10.√解析：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理是指對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化進(jìn)行管理。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)一致、分工協(xié)作、科學(xué)決策、依法管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量第一、安全至上、誠(chéng)信為本。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的程序包括：合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止、合同爭(zhēng)議解決。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法包括：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、甘特圖、里程碑計(jì)劃等。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)價(jià)。

五、論述題（10分）

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.降低風(fēng)險(xiǎn)損失：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.提高項(xiàng)目成功率：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目成功的概率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.優(yōu)化資源配置：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于合理配置資源，提高項(xiàng)目效益。

4.增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位。

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過分析項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目活動(dòng)等，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

六、案例分析題（15分）

1.設(shè)計(jì)變更的原因可能包括：設(shè)計(jì)不完善、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、技術(shù)進(jìn)步、客戶需求變更等。

2.設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目工期和成本的影響包括：

a.工期延長(zhǎng)：設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)新的問題，