施工階段建設(shè)監(jiān)理工作制度施工圖紙會審制度（一）施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理組全體人員參加。各監(jiān)理人員應(yīng)于會審前熟悉施工圖紙，并嚴(yán)格認(rèn)真地審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。（二）項目監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、認(rèn)真地聽取設(shè)計工程師的交底，并作好記錄。（三）會審中提出并要求設(shè)計工程師解答的重點問題。1.建筑、結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)的設(shè)計是否符合各專業(yè)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如消防等）；2.各項功能是否滿足建設(shè)單位的要求；3.各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、地下地上之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等），設(shè)計深度能否滿足施工的需要；4.會審后，由項目組總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題；5.會審紀(jì)要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關(guān)各方簽字后再分送各方；6.會審紀(jì)要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計變更、工程洽商手續(xù)，重大的或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計單位出設(shè)計變更圖。二、設(shè)計變更、工程洽商制度（一）設(shè)計變更1.在施工圖會審或施工過程中，如建設(shè)單位、施工單位或設(shè)計單位提出設(shè)計變更時，應(yīng)先提出書面文件報監(jiān)理組審查，同意后由施工單位或建設(shè)單位出面與設(shè)計單位協(xié)商；2.設(shè)計單位同意后應(yīng)發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后在設(shè)計變更通知單上簽認(rèn)后發(fā)施工單位；3.工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序見《工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序》。（二）工程洽商1.施工單位提出工程洽商。⑴凡設(shè)計變更的應(yīng)先征求設(shè)計單位的意見，如同意則予簽認(rèn)；⑵凡不設(shè)計變更，或雖涉及設(shè)計變更但已取得設(shè)計單位同意的，應(yīng)報監(jiān)理組審核，審核批準(zhǔn)后征求建設(shè)單位的同意，然后涉及設(shè)計變更的按設(shè)計變更程序執(zhí)行，不涉及設(shè)計變更的由施工單位、建設(shè)單位簽訂工程洽商文件，由監(jiān)理組簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。其執(zhí)行程序見《施工單位提出工程洽商程序》。2.建設(shè)單位提出工程洽商。處理步驟基本上與施工單位提出工程洽商相同。（三）項目監(jiān)理組在審核設(shè)計變更、工程洽商文件時，應(yīng)充分考慮其對工程質(zhì)量（安全度、外觀、使用功能等）、進(jìn)度、投資各方面的影響，以及是否違反有關(guān)設(shè)計、施工的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。（四）設(shè)計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，監(jiān)理組應(yīng)妥善保留并歸檔。三、分包單位資質(zhì)審核制度1.施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理組申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）及分包合同，請項目監(jiān)理組審查。2.如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應(yīng)予執(zhí)行。3.未經(jīng)項目監(jiān)理組審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.分包單位資質(zhì)審核程序見附錄一《分包單位資質(zhì)審核程序》。施工組織設(shè)計及施工方案審核制度1.施工于施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術(shù)文件。2.對規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計的條件時，可分期編制分項分部工程施工設(shè)計（施工方案）；對技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新工藝、新材料的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。3.施工組織設(shè)計及施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項目監(jiān)理組審批。審核批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得項目監(jiān)理組的核準(zhǔn)。4.項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織個專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見要求施工單位修改補(bǔ)充。5.施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序見附錄一《施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序》。五、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度1.工程中使用的主要材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、木材、焊條、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、瀝青、裝飾材料等）、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，并符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如鋼筋、水泥等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明，否則不得用于工程。3.建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊等工程的主要另配件及一般設(shè)備應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)監(jiān)理組會同建設(shè)單位、施工單位共同檢驗，認(rèn)為合格后方可訂貨。4.重要設(shè)備訂貨前，施工單位必須會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨（或查看產(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達(dá)成一致意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前應(yīng)由施工安裝單位會同項目監(jiān)理組共同檢驗，認(rèn)為合格后始可安裝。5.由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。但于使用或安裝前仍應(yīng)由施工、建設(shè)單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時，應(yīng)提出意見，必要時可向建設(shè)單位發(fā)出“備忘錄”。6.重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項目監(jiān)理組應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。7.建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序見附錄一《原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序》。六、工程隱檢、預(yù)檢及分項分部工程驗收制度1.工程隱檢、預(yù)檢及分項分部工程的驗收，是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要作到一絲不茍。2.一般的隱予檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱予檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。3.隱檢、預(yù)檢及分項分部工程驗收的依據(jù)：（1）施工圖紙及其說明文件（包括設(shè)計變更、工程洽商文件）；（2）有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；（3）分項分部工程質(zhì)量驗評資料；（4）有關(guān)的施工及驗收技術(shù)報表及資料。4.各項驗收需要填報及檢查的報表，見附錄二《監(jiān)理表格的使用、填寫和審批》。5.隱檢、預(yù)檢及分項分部工程驗收程序見附錄一《工程隱檢、預(yù)檢及分項分部工程驗收程序》。七、工程項目《監(jiān)理月報》編制制度（一）正在監(jiān)理的工程項目，每月應(yīng)編制《監(jiān)理月報》報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。（二）《監(jiān)理月報》的作用有四。1.向建設(shè)單位通報本工程項目本月份各方面的進(jìn)展；2.向建設(shè)單位匯報項目監(jiān)理組本月份作了哪些工作，收到什么效果；3.項目監(jiān)理組向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本月份在工程質(zhì)量進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的各種關(guān)系中所做的工作，存在的問題及其經(jīng)驗教訓(xùn)；4.項目監(jiān)理組通過編制月報總結(jié)本月份工作，為下一階段工作定出計劃。（三）《監(jiān)理月報》的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，個專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)本專業(yè)或職務(wù)分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審閱把關(guān)。全體人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。并應(yīng)注意月報的完整性、真實性；有分析，有比較，有總結(jié)，有展望。（四）原則上規(guī)定每月25日各項目監(jiān)理組將月報稿交公司審核打印，于次月5日前送交有關(guān)單位。八、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度（一）監(jiān)理資料的管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，監(jiān)理資料的管理應(yīng)逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（二）項目監(jiān)理組的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員負(fù)實際管理責(zé)任。（三）各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真進(jìn)行整理和編審，于工程竣工后形成一整套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。九、工程竣工初驗制度（一）單位工程（小區(qū)或群體工程）全部工程項目施工完畢后，可由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工初驗。（二）竣工驗收的依據(jù)。本工程的審批文件；全部施工圖紙及說明文件；工程設(shè)計變更及洽商文件；機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書；有關(guān)的現(xiàn)行的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；國家統(tǒng)一的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。（三）竣工初驗的先決條件1.非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)全部完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備已安裝完畢，并且水、電氣線路已通，達(dá)到使用條件；2.生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述非生產(chǎn)性建筑物的要求外，還應(yīng)達(dá)到可以進(jìn)行設(shè)備安裝的條件；3.根據(jù)市建委文件規(guī)定的各種施工技術(shù)資料，各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；4.根據(jù)城建檔案管理部門的規(guī)定和要求，本工程的竣工檔案已經(jīng)備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗收合格；5.施工單位已對報竣工工程進(jìn)行自檢、自評，并修正了工程缺陷，達(dá)到了合格。6.施工單位已提出竣工報驗申請。（四）驗收步驟1.核查工程質(zhì)量的保證資料（“質(zhì)量保證資料核查表”）并作好記錄。⑴資料項目應(yīng)備齊無遺漏；⑵資料內(nèi)容符合設(shè)計要求及國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；⑶各項資料達(dá)到完整、真實、準(zhǔn)確；⑷應(yīng)特別注意關(guān)鍵性的資料，如屋面淋水、蓄水試驗記錄，廁浴間兩次試驗記錄等。2.核查分部分項工程的質(zhì)量評定（“分項工程質(zhì)量評定表”，“分部工程質(zhì)量評定表”）是否符合國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。⑴分項工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查點數(shù)量是否符合規(guī)定，子項是否齊全，評定是否及時，有無虛假或后補(bǔ)情況；⑵檢查分項工程質(zhì)量評定表內(nèi)容是否齊全，保證項目材質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗、實測數(shù)據(jù)是否填入，評定結(jié)論是否確切，簽字是否齊全；⑶經(jīng)返工修整的分項工程是否已重新評定，評定等級是否符合要求；⑷分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項工程是否齊全無遺漏，等級評定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否完全，評定優(yōu)良的分部工程是否含有指定的分項工程；⑸各分部工程是否齊全，評定的質(zhì)量等級已整理匯總。3.工程觀感檢查（“單位工程觀感質(zhì)量評定表”）。⑴由項目監(jiān)理組組織專業(yè)配套的檢查評定小組，邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位，必要時邀請質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加，施工單位配合；⑵檢查內(nèi)容見“單位工程觀感質(zhì)量評定表”，為避免個人水平不一，應(yīng)有三人以上同時評定；⑶各項檢查內(nèi)容應(yīng)采取事先隨機(jī)取樣方式。室外工程及屋面工程全數(shù)檢查；室內(nèi)工程按有代表性的自然間抽查10%（包括附屬房間及樓道）；進(jìn)一步的細(xì)節(jié)劃分可由檢查小組決定；⑷等級評定的標(biāo)準(zhǔn)見有關(guān)規(guī)定。4.“分項工程質(zhì)量評定表”，“分部工程質(zhì)量評定表”，“質(zhì)量保證資料核查表”，“單位工程觀感質(zhì)量評定表”，“單位工程質(zhì)量綜合評定表”分別見〈建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300—88）〉中的附錄一、二、三、四、五。5.最后總監(jiān)理工程師簽署“工程質(zhì)量綜合評定表”，為報竣工程評定等級，然后由施工單位填報“工程質(zhì)量竣工核驗申請單”請質(zhì)量監(jiān)督部門核驗。6.質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，施工單位向建設(shè)單位移交竣工工程，工程進(jìn)入保修階段。7.工程竣工初驗程序見〈〈單位工程竣工初驗程序〉〉。十、現(xiàn)場監(jiān)理會議制度（一）第一次工地會議工程開工前由建設(shè)單位主持，施工單位與監(jiān)理單位見面。由施工單位介紹現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成，施工力量、施工機(jī)具、及對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項目監(jiān)理組人員組成，監(jiān)理工作內(nèi)容與要求，監(jiān)理制度，并確定今后監(jiān)理會議有關(guān)事項。（二）工地例會原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設(shè)計問題時可請設(shè)計單位參加。會議內(nèi)容主要是交流工程施工情況，檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制情況，處理存在問題，制定下一周的工作安排。（三）如因工作急需，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位均可提出召開臨時監(jiān)