一、班前會議導則1、班前會議要求：（1）各班組每天上班應提前30分鐘，勞保穿戴整齊到崗位了解車間的生產組織、工藝質量情況以及設備、設施的運行狀況后，按時到班組會議室參加班前會議。（2）班前會由班長總結前一班的工作情況，結合當天的生產任務布置工作，在布置生產任務的同時，強調安全工作。（3）班長休班時班前會應由副部長或班組兼職安全員組織召開。2、班前會議內容：（1）結合本班生產、工藝及設備檢修工作的具體情況,布置安全工作措施。（2）針對班中的設備、設施、工器具、安全防護用品、現場環境存在的不安全狀態，提出有效地安全防范措施和整改措施。（3）按照季節的不同，因天氣、環境變化所造成的臨時危險源提出具體的防范措施。二、班后會議導則1、班后會議要求：（1）班組崗位交接完畢后到班組會議室參加班后會。（2）班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評，做好班后會記錄。（3）班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全員組織召開。2、班后會議內容：（1）傳達學習上級有關安全工作的通報、文件、指示等。（2）簡明分析當班中的安全工作和生產任務的完成情況，并提出表揚和批評。（3）明確當班中安全隱患治理和檢查控制情況。（4）明確當班中聯?；ケ＜鞍踩僮饕幊痰膱绦星闆r。（5）明確當班安全生產事故控制情況。三、班組周一安全活動導則：1、班組每周一或周二組織一次安全活動會議。以班組為單位開展安全活動，時間不少于十五分鐘。不得挪作它用。安全活動日要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。安全活動會由班組長或班組兼職安全員組織全班人員進行安全活動，并做好記錄。2、班組人員應按時參加周一安全活動，遵守相關規定。3、班組安全活動會議記錄要求：3.1班組安全工作領導核心：填寫齊全、真實。3.2新上崗人員安全教育記錄：如實填寫班組新上崗人員真實情況。3.3班組事故統計臺帳：填寫本班組人員每月安全生產情況，無事故填為“O”，并反映出班組人員調動情況。3.4班組安全獎懲統計臺帳：填寫班組人員安全管理方面的考核、獎勵。包括事業部、工部、班組的考核、獎勵。3.5“周一”安全活動記錄內容要求：主持人、參加人員、記錄人、時間、參加的領導發言、主持人發言、及其它相關內容記錄準確。4班組會議記錄格式4.1扼要記錄上周安全工作講評內容，本周安全工作布置和安全注意事項。4.2扼要記錄工段領導安全工作講評內容及各項安全要求。4.3班組每周一考，每周一題日常培訓教育記錄內容。4.31本周一題內容記錄清楚。4.32當班抽查人員（姓名、崗位、人數、）記錄清楚。4.33被抽查人員回答情況（合格、不合格）記錄清楚。4.34對抽查不合格人員的要求記錄清楚。4.3.5每周一考記錄內容要有針對性，針對本崗位安全操作規程、各崗位的操作標準、危險源、習慣性違章；崗位不同內容不盡相同。5安全活動日內容：5.1傳達公司、實業部有關安全生產的通報、文件，并認真學習討論；5.2扼要小結上周安全生產情況，提出本周安全活動的重點及安全生產的注意事項；5.3利用安全活動日對本班組每名職工進行經常性安全教育考試，內容結合本崗位崗位工作標準中安全操作規程的相關內容。5.4表揚在安全生產中的好人好事，批評不注意安全生產的行為。5.5開展事故預知和崗位練兵活動，組織各種安全技術演練。5.6檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患。5.7學習《冶金安全》周報中的相關內容。四、建立班組信息臺1在班組會議室建立班組信息臺，使職工能及時準確的了解安全方面的規章制度、安全技術知識以及公司、事業部會議通知等。2工部負責班組信息臺的及時更新，安全方面的規章制度、安全技術知識以及公司、事業部會議通知等要及時下發到班組。五、工部安全會議要求：要求工部每半月組織一次班組長安全活動會議，講評半月安全工作內容，布置下半月安全工作和安全注意事項。傳達事業部領導安全工作講評內容及各項安全要求。及時、真實的填寫工段周安全檢查記錄，并記錄完全。工部新上崗、轉崗、復工人員工部級安全教育填寫工部安全教育記錄。六、文件、記錄的管理1及時準確、實事求是、字跡清晰、項目齊全，嚴禁內容空洞、弄虛作假。2一律用鋼筆或圓珠筆進行填寫。3不能隨意更改，必須更改時在錯誤的內容上劃一道，在其上方寫上正確的內容。4記錄本不得亂畫、涂改、破損、缺頁，保持清潔。七、定期檢查：1班組長每周對本班組職工“每周一考”記錄本檢查一次，并簽名，指出存在的問題，指導崗位如何改正。確保本班組職工人人一本職工“每周一考”記錄本，并如實記錄。2工部主任每月對本工部職工“每周一考”記錄本檢查一次，并簽名，指出存在的問題，指導崗位如何改正。如有人員調動“每周一考”記錄本隨人員調動一起隨人走，人到那里記錄本就到那里，新上崗職工由工部負責發職工“每周一考”記錄本。如有記錄本用完的及時到安環辦更換，解除合同人員記錄本交到工部，工部定期送交安環辦安全員處存檔。3事業部安環辦安全員每季度對職工“每周一考”記錄本檢查一次，并簽名，指出存在的問題，指導崗位如何改正。檢查時根據勞資人員分布進行檢查，不得缺少，確保所有班組人員均在“每周一考”范圍內。