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調(diào)查方案的內(nèi)容一、調(diào)查背景與目的1.調(diào)查背景2.調(diào)查目的(1)了解企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀,分析存在的問(wèn)題和原因;(2)為企業(yè)提供創(chuàng)新策略和建議,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;(3)為部門制定相關(guān)政策提供依據(jù)。二、調(diào)查方法與對(duì)象1.調(diào)查方法(1)文獻(xiàn)研究法:通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn),了解企業(yè)創(chuàng)新的理論和實(shí)踐;(2)問(wèn)卷調(diào)查法:設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,收集企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù);(3)訪談法:對(duì)企業(yè)管理層和員工進(jìn)行訪談,深入了解企業(yè)創(chuàng)新情況。2.調(diào)查對(duì)象(1)企業(yè)類型:包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等;(2)企業(yè)規(guī)模:包括大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè);(3)地區(qū)分布:涵蓋全國(guó)各地區(qū)。三、調(diào)查結(jié)果與分析1.企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀(1)技術(shù)創(chuàng)新:大部分企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新,但創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率較低;(2)管理創(chuàng)新:企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足,創(chuàng)新實(shí)踐較少;(3)市場(chǎng)創(chuàng)新:企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新能力較弱,難以滿足市場(chǎng)需求。2.存在的問(wèn)題及原因(1)問(wèn)題①企業(yè)創(chuàng)新投入不足;②創(chuàng)新人才缺乏;③創(chuàng)新機(jī)制不完善;④創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低。(2)原因①企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足;②創(chuàng)新環(huán)境不理想;③政策支持力度不夠;④企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍不濃厚。四、對(duì)策與建議1.提高企業(yè)創(chuàng)新投入(1)加大研發(fā)投入;(2)設(shè)立創(chuàng)新基金;(3)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。2.加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)(1)加強(qiáng)校企合作,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才;(2)引進(jìn)國(guó)外高端人才;(3)鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn),提升創(chuàng)新能力。3.完善創(chuàng)新機(jī)制(1)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;(2)優(yōu)化創(chuàng)新流程,提高創(chuàng)新效率;(3)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。4.提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率(1)加強(qiáng)創(chuàng)新成果的評(píng)估和篩選;(2)搭建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺(tái);(3)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。五、結(jié)論通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新方面存在諸多問(wèn)題。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們需要從提高創(chuàng)新投入、加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、完善創(chuàng)新機(jī)制和提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率等方面入手,為企業(yè)創(chuàng)新提供有力支持。[1],.企業(yè)創(chuàng)新研究[J].管理世界,2018(2):4556.[2],趙六.企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2019(3):7885.[3

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