密級(jí)密級(jí)機(jī)密單位內(nèi)部雷軍/張小龍/王興/張一鳴/黃崢此文必看★值得收藏1.如何思考長(zhǎng)期問(wèn)題關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的兩次長(zhǎng)考（2008-12-22）2.如何從現(xiàn)象中學(xué)習(xí)雷軍的師承（2014-12-14）3.是一個(gè)什么樣的人雷軍的性格與命運(yùn)（2014）4.別人眼里的雷軍對(duì)話(huà)雷軍：關(guān)于小米，他們說(shuō)的都是錯(cuò)的（2016）1.最好的一篇采訪騰訊張小龍：堅(jiān)守純粹也能成功（2013）2.高爾夫業(yè)余配對(duì)賽冠軍業(yè)余選手張小龍（2018）3.在產(chǎn)品中流露對(duì)閱讀的執(zhí)著張小龍的閱讀情節(jié)（2017）4.做QQ郵箱和微信的故事探秘馬化騰背后的男人：張小龍(2016)5.ISTP和INFP雙重性格張小龍的星空(2016)6.推薦的8本書(shū)《微信之父張小龍的書(shū)單》1.10年前別人眼里的王興W和L（2010）2.思考美團(tuán)的本質(zhì)王興：互聯(lián)網(wǎng)會(huì)根本改變所有行業(yè)，但不一定發(fā)生在最底層（2015）3.一篇采訪了解王興的“特殊”專(zhuān)訪王興：多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情(2016)4.王興的商戰(zhàn)"兵法"對(duì)話(huà)王興：太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心(2017)5.美團(tuán)追求永無(wú)止境的混亂王興的無(wú)限游戲(2018)1.張一鳴對(duì)于搭建團(tuán)隊(duì)和自我的認(rèn)知對(duì)話(huà)張一鳴：世界不是只有你和你的對(duì)手2.多次創(chuàng)業(yè)失敗后的總結(jié)張一鳴：這幾年我重新學(xué)習(xí)了青少年階段該學(xué)習(xí)的東西（2017）算法是一個(gè)生命體長(zhǎng)線思考招人看基本面團(tuán)隊(duì)管理心得3.從找女友到爆款產(chǎn)品張一鳴的實(shí)證理性（2018）4.張一鳴眼里的字節(jié)跳動(dòng)關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)這7年，張一鳴講了5個(gè)故事5.不會(huì)寫(xiě)代碼的CEO不是好HR張一鳴的用人觀（2019）頭條第一HR兩大產(chǎn)品體系領(lǐng)導(dǎo)人人才運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器共識(shí)是最大的激勵(lì)1.如何找到新的商業(yè)突破對(duì)話(huà)拼多多黃崢：他們建帝國(guó)、爭(zhēng)地盤(pán)，我要錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)（2018）2.黃崢眼里的60分黃崢?biāo)季S切片：60分萬(wàn)歲是個(gè)好哲學(xué)（2019）3.黃崢是如何思考拼多多的人物觀察：黃崢的100種偏執(zhí)（2019）本分不過(guò)是最大的實(shí)用主義新加坡式公司拼多多式經(jīng)濟(jì)體可知與不可知4.十篇文章剖析黃崢的精神世界拼多多黃崢：對(duì)人生、市場(chǎng)、需求和價(jià)值的4點(diǎn)思考（2019）在喬布斯去世兩周年之際，北京正在熱映他的傳記電影，我們推出了一位被譽(yù)為中國(guó)最具喬布斯式創(chuàng)新精神的人物——張小龍。張小龍認(rèn)為喬布斯的成功源于純發(fā)微信也一樣，他就是一個(gè)純粹的產(chǎn)品經(jīng)理。這一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，但也有人指出，不是千里馬，而是伯樂(lè)，如果張小龍不是在騰訊公司，如果騰訊的老板不是這實(shí)際上是在討論中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，這正是我們關(guān)注王冉的理由。就商業(yè)嗅覺(jué)和技能而言，王冉是個(gè)典型的Banker，但他從不滿(mǎn)足于在商言商。這源于他內(nèi)心深處的理想主義基因，他堅(jiān)信：企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者為了長(zhǎng)期安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，應(yīng)該有一些很多國(guó)企經(jīng)理人妥協(xié)出了一個(gè)碌碌無(wú)為的大好仕途，也有一些才華橫溢但不善國(guó)企經(jīng)理人出師未捷身先死，像宋志平和曹慧泉這樣在妥協(xié)中創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值——編者“喬布斯的成功說(shuō)明了什么？”在知乎社區(qū)上，張小龍回答道：“說(shuō)明純粹也能成功?！薄氨认胂笾泻谑荨⒕执伲莻€(gè)標(biāo)志性人物?！边@是一位媒體記者發(fā)表的評(píng)論。如今，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈里，得見(jiàn)張小龍似已成為一種殊榮。一是因?yàn)樗呀^少露面，二是因?yàn)檫^(guò)去兩年，微信用戶(hù)從5000萬(wàn)猛增為4億多，騰訊控股(00700他的出現(xiàn)和成功是極客精神和喬布斯式創(chuàng)新在中國(guó)的體現(xiàn)，但他的成功并不完全源于個(gè)人才華，對(duì)這匹千里馬來(lái)說(shuō)，最幸運(yùn)的莫過(guò)于他遇到了馬化騰這位伯樂(lè)以及騰訊這從推出Foxmail(可與微軟Outlook相媲美)，到被騰訊收購(gòu)，并為騰訊開(kāi)發(fā)出“七星級(jí)產(chǎn)品”(QQ超大附件郵箱)，再到推出微信，張小龍走的是一條極客或產(chǎn)品經(jīng)理之路。很多企業(yè)家亦經(jīng)常自稱(chēng)為產(chǎn)品經(jīng)理，如喬布斯、馬化騰、扎克伯格、李彥宏、雷軍今年中，一篇署名張小龍大學(xué)同學(xué)的回憶文章稱(chēng)，別人做的軟件，能根據(jù)樣子反推出它是怎么出來(lái)的，而小龍做的東西，看了卻不知道他是怎么做的。從該文的描述中可以看出，張小龍?jiān)谌A中科技大學(xué)的七年求學(xué)經(jīng)歷中，個(gè)性比較沉默，不修邊幅，但專(zhuān)“如果沒(méi)有微信，張小龍或許不會(huì)成為名人，但即便沒(méi)有微信，他也已經(jīng)是中國(guó)最優(yōu)秀的程序員之一。”一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士如此評(píng)價(jià)道。在上世紀(jì)90年代末，張小龍?jiān)诓┐蠖冗^(guò)了沉寂的五年。2005年，博大又將廣州研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，該研發(fā)中心被允許在騰訊帶領(lǐng)廣州研發(fā)中心的幾十個(gè)人開(kāi)始嘗試做中國(guó)的Kik彼時(shí)，騰訊與360對(duì)戰(zhàn)正酣，已是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一極客公園創(chuàng)始人張鵬與張小龍有過(guò)多次接觸，他認(rèn)為，很少有人能像張小龍一個(gè)細(xì)節(jié)便是，對(duì)“已送達(dá)”狀態(tài)的處理。在同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品例如米聊中，發(fā)示“已送達(dá)”幾乎成為一種標(biāo)配。但張小龍認(rèn)為，與郵件顯示“已送達(dá)”不同，作為實(shí)時(shí)張鵬認(rèn)為，微信把人機(jī)關(guān)系和交互模式徹底互聯(lián)網(wǎng)化了，在過(guò)去兩年個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，并且未來(lái)還會(huì)對(duì)商業(yè)有更深遠(yuǎn)的影響。在這一點(diǎn)上，張小龍的極客精神在微信幾個(gè)版本的升級(jí)過(guò)程中，不乏對(duì)微信的批評(píng)和質(zhì)疑之聲，例如發(fā)朋友圈文字太困難、對(duì)媒體不夠友好、微信缺乏商業(yè)化能力等。對(duì)這些，張小龍不解釋不回應(yīng)在眾多產(chǎn)品經(jīng)理看來(lái)，這種“改變世界，但不被世界改變”的做派頗具極客精神，張小龍亦因此被認(rèn)為是中國(guó)最接近喬布斯精神的人，幾乎被捧上神壇：2012年底，售Foxmail讓他實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由；騰訊集團(tuán)的支持，又偏“2012年對(duì)他十分崇敬，現(xiàn)在則有點(diǎn)失望。”一位曾在新浪微博負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)的工程師如此說(shuō)道。他認(rèn)為，微信最初非常驚艷，今年以來(lái)的幾個(gè)版慎，這說(shuō)明對(duì)于如何把微信從通訊工具發(fā)展成社交和商務(wù)平今年以來(lái)，這些問(wèn)題依次出現(xiàn)：微信的信息安全問(wèn)題引起關(guān)注；微信威脅到電信運(yùn)營(yíng)商，并在合縱連橫中與之達(dá)成妥協(xié)；微信在硅谷開(kāi)設(shè)辦公室，其國(guó)際化成敗將證明微2012年底，微信風(fēng)頭正勁，基于其上的“微生活會(huì)員卡”隨之火爆，負(fù)責(zé)這些的不是微信團(tuán)隊(duì)，而是騰訊生活電商部門(mén)。隨后，“微生活會(huì)員卡”經(jīng)歷起伏，在今年秋天，復(fù)另一個(gè)典型的合作便是來(lái)自游戲部門(mén)。在微信5.0似Android和Google，而張小龍會(huì)否像Android之父AndyRubi從目前微信的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，騰訊還是將微信產(chǎn)品本身和嫁接在這個(gè)平臺(tái)上品做了較好的區(qū)隔。比如游戲，最開(kāi)始騰訊將其以開(kāi)機(jī)界面的方式做推薦，而后續(xù)則隱藏在游戲選項(xiàng)里，可關(guān)掉可卸載，不打擾用戶(hù)。同樣，微信支付亦盡可能地平滑對(duì)2012年5月18日，騰訊進(jìn)行了七年以來(lái)的第一次大調(diào)整，把即時(shí)通訊平臺(tái)QQ與兩大社區(qū)平臺(tái)QQ空間、朋友網(wǎng)整合成為了社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群。2013年1月28日，騰訊又將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)分拆，外界評(píng)論，馬化騰意在通過(guò)此舉將所有QQ業(yè)務(wù)集中，形成值得注意的是，在兩次調(diào)整中，張小龍并未由副總裁升級(jí)為主管事業(yè)群的總裁，微信亦繼續(xù)留在廣州研發(fā)中心，隸屬企業(yè)發(fā)展事業(yè)群，由總裁劉熾平分管“在2013年，我們看到了兩個(gè)扎克伯格?！笨萍济襟wPingWest如此評(píng)論這位年輕人從極客到企業(yè)家的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變。同樣，Google的兩位創(chuàng)始人也隨著Google的發(fā)展不“喬布斯的成功說(shuō)明了什么？”在知乎社區(qū)上，張小龍回答道：“說(shuō)明純粹也能成功?！睆埿↓堄欣碛赡敲醋?。回想2009年我們?cè)谏钲陲w亞達(dá)大廈第一次見(jiàn)面?zhèn)€網(wǎng)球愛(ài)好者，每周雷打不動(dòng)打一場(chǎng)網(wǎng)球。但極少提起這件事情，也從來(lái)不見(jiàn)他邀約朋友參與，只是把網(wǎng)球純粹視為一件私事。2011年之后，他突然對(duì)高爾夫發(fā)生興趣，一年多不到兩年之后，張小龍的成績(jī)已經(jīng)穩(wěn)定在85桿附近。而大部分人都100而苦苦掙扎，像我這種平均136桿成績(jī)的選手已經(jīng)接近放棄邊緣。回想起他當(dāng)年的話(huà)，我去問(wèn)他：你還覺(jué)得大家都是天才？張小龍非?？隙ǎ簩?duì)，沒(méi)錯(cuò)。我又問(wèn)：那你這種一年打進(jìn)70桿的又算什么呢？張小龍非常嚴(yán)肅：你們都是有成為天才的潛力，而和所有的高爾夫病友一樣，到了這個(gè)階段，張小龍開(kāi)始了高爾夫哲學(xué)化。也就是他們傾向于從高爾夫里領(lǐng)悟人生的真理。在此之前，張小龍作為產(chǎn)品經(jīng)理一直試圖找尋一套屬于自己的產(chǎn)品哲學(xué)。他曾經(jīng)提出過(guò)“自然流”的產(chǎn)品觀，認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該追求自然而然的效果，準(zhǔn)備寫(xiě)一本書(shū)來(lái)詳細(xì)闡述這一理念。但這本書(shū)到現(xiàn)在都還沒(méi)出，在遠(yuǎn)古的時(shí)候，男性每天從洞穴里出來(lái)，拿著根棍子在荒野里晃蕩，不肯在洞穴里做家務(wù)、采漿果，以打獵為名一出去就是一整天，可見(jiàn)拿著根棍子在野地里晃蕩乃是一種人類(lèi)天性。所以，高爾夫運(yùn)動(dòng)響應(yīng)了人類(lèi)遠(yuǎn)古的呼喚，是一種最為自然，也最為符聽(tīng)了這個(gè)理論之后，我對(duì)張小龍說(shuō)：你有沒(méi)有想過(guò)，晃蕩，而是不穿衣服在野地里晃蕩？但無(wú)論如何，只有在球場(chǎng)上才能看到張小龍舒展放松、毫不設(shè)防的笑容。在其余的時(shí)間里，他都躲在Kent的煙霧和沉默后面，沒(méi)有任何多余的表情。人生對(duì)于他而言，由無(wú)數(shù)個(gè)會(huì)議組成，他最晚來(lái)，最早走，努力不讓這一次獲得登喜路林克斯錦標(biāo)賽的職業(yè)-業(yè)余配對(duì)賽冠軍，覺(jué)得連他也需要7年時(shí)間才能登頂，高爾夫當(dāng)真成一個(gè)Foxmail已經(jīng)足夠難能可貴，可以抱著孫子放當(dāng)你認(rèn)為他的人生已經(jīng)登上一名理工科學(xué)生的巔峰時(shí)，他一.二.有QQ郵件訂閱開(kāi)放平臺(tái)，就是騰訊通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)會(huì)精選RSS源推給用戶(hù)，QQ郵箱訂三.點(diǎn)擊朋友圈，出來(lái)的是一年朋友圈回顧，一周朋友圈精選，朋章，出來(lái)的是科技互聯(lián)網(wǎng)，金融財(cái)經(jīng)；點(diǎn)擊公眾號(hào)，出來(lái)的是我經(jīng)常搜索點(diǎn)擊小說(shuō)音樂(lè)表情內(nèi)頁(yè)暫無(wú)推薦。出現(xiàn)的科技互聯(lián)網(wǎng)和金融財(cái)經(jīng)兩個(gè)標(biāo)簽米聊竟然也做了好友動(dòng)態(tài)，竟然嘗試了我一直在想的東西。20子都有強(qiáng)大的幫助別人溝通的內(nèi)在力量。201飯否不能發(fā)圖片，扼殺了我最后一點(diǎn)表現(xiàn)欲。20人已經(jīng)懶到，你不把文章推送到我桌面上，并且打開(kāi)好了，字體合適，長(zhǎng)度合人分熟人，半熟的人，陌生人。溝通方式有廣播，群展示，群聊，單聊。排列滿(mǎn)足不到人們的需求的，因?yàn)榛虻倪x擇策略不是這么機(jī)械。重要的是，讓人不自覺(jué)地掉進(jìn)圈套，而不是讓他建立圈子。2011群體互聯(lián)時(shí)代，靠個(gè)人或者中心影響力來(lái)做宣傳，顯得不合失宜。20上面這么多提到圖片的飯否解釋了為什么微信的朋友圈會(huì)是個(gè)視覺(jué)系產(chǎn)品，即圖片，發(fā)文字入口藏得很深還告訴你這個(gè)功能可能會(huì)取消。還有就是朋友圈關(guān)于另外一個(gè)點(diǎn)還是關(guān)于閱讀的個(gè)性化推薦。張小龍?jiān)?1年11月開(kāi)始研究基于文章文本分析的提供相關(guān)推薦的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)類(lèi)似的產(chǎn)品還有后來(lái)轉(zhuǎn)做匿名社交的無(wú)覓。主打個(gè)性化推薦的今日頭條則在12年Q3才發(fā)布第一版。張?jiān)?2年3月發(fā)布的這條『推送改變世界。因?yàn)楦鼞??！?，頭條懶惰型搜索不靠用戶(hù)關(guān)注冷啟動(dòng)不斷給用戶(hù)五.他捫心自問(wèn)：“難道我的一生就這樣度過(guò)？”利?！被伊诵牡膹埿↓埓穑骸?5萬(wàn)?！薄斑@是我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有料到的事?！薄皩Q郵箱打造成為中國(guó)的hotmail?！薄斑B張小龍自己都不想用這款郵箱?！薄叭舨恢匦抡乙粭l出路，就只有等死?！薄懊吭略赒Q空間等談?wù)撓嚓P(guān)話(huà)題互動(dòng)一千次；每月與客戶(hù)、消費(fèi)者深度互動(dòng)十次?！薄懊總€(gè)時(shí)代都有劃時(shí)代的產(chǎn)品，我們應(yīng)順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)移動(dòng)社交軟件?！薄罢麄€(gè)過(guò)程起點(diǎn)就是一兩個(gè)小時(shí)，所以將省短信費(fèi)作為賣(mài)點(diǎn)，在中國(guó)沒(méi)有出路?！薄坝脩?hù)對(duì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)圖片分享沒(méi)什么興趣?！薄白層脩?hù)對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生貪，產(chǎn)生嗔，產(chǎn)生癡?！薄拔⑿挪恢皇且粋€(gè)聊天工具，更是一種生活方式?！钡诙€(gè)滿(mǎn)足：滿(mǎn)足陌生人交友。“附近的人”一上線，用戶(hù)迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)?！皳u一搖”一上線，每天啟動(dòng)量超過(guò)1億次?！霸傩〉膫€(gè)體，也有自己的品牌。”第一句是：減法！減法！減法！“你問(wèn)我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有什么區(qū)別，我們沒(méi)有他們那些臃腫艷俗的部分。”“搖一搖”功能推出后，但我們這個(gè)功能已經(jīng)做到最簡(jiǎn)化?！薄皢滩妓鼓芩查g把自己變成傻瓜。我不行，我要5分鐘醞釀才能變成傻瓜?！薄叭绻a(chǎn)品需要彈出Tip來(lái)告訴別人該怎么做，那你就失敗了?！焙芏喙δ芏际请[身的，你只有去用它時(shí)它才存在。”但張小龍的創(chuàng)新一直是化繁為簡(jiǎn)。“外在形式越簡(jiǎn)單的東西，智慧含量越高，“我在生活上不是一個(gè)有潔癖的人，但對(duì)待產(chǎn)品卻分毫必究?！薄拔⑿?.1與3.0的會(huì)話(huà)列表有什么需要修改？”對(duì)方說(shuō)：“沒(méi)看出來(lái)啊。”張小龍答：“會(huì)話(huà)列表每一行高度少了兩個(gè)像素?！薄八且粋€(gè)獨(dú)裁者?！毖邪l(fā)部前員工宋軒說(shuō)。產(chǎn)品的?！薄耙?yàn)楹芏嗳嗽跇O致之前，就妥協(xié)了?！睆埿↓埖谌浜菰?huà)是：凡是以KPI為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)都是不合格的！“整天將KPI掛在嘴上的leader，令人痛苦的，無(wú)法言語(yǔ)的?！睘槭裁催€要開(kāi)發(fā)一款全新的社交軟件？”騰訊副總裁致電張小龍：希望停止更新微信張小龍態(tài)度十分強(qiáng)硬：“等我離開(kāi)騰訊你再加吧。”張小龍還有一句暖心話(huà)：產(chǎn)品要有愛(ài)。張小龍脫口而出：“不要這樣誤導(dǎo)用戶(hù)。對(duì)產(chǎn)品人來(lái)說(shuō)，善良比聰明更重要?！薄拔覀兊漠a(chǎn)品邏輯就變成了廢除所有多余過(guò)程，讓用戶(hù)花盡可能少的時(shí)間搶到紅包。”“這個(gè)沉默到像謎一樣的男人，就把一幅涂鴉畫(huà)和《藍(lán)蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人?！睒O簡(jiǎn)的審計(jì)理念，極致的產(chǎn)品追求，堅(jiān)守的毫不退讓?zhuān)瑥埿↓堅(jiān)啻我靡粋€(gè)用戶(hù)的疑問(wèn)：“為什么這個(gè)人站在地球之外？”張小龍從來(lái)沒(méi)有解釋過(guò)為何有這樣的私心，為何希望用這種方式被銘引用一個(gè)用戶(hù)對(duì)此的反問(wèn)：“為什么這個(gè)人站在地球之外？”背影，或許在他眼里已經(jīng)張小龍很享受用這樣“莫名其妙”的方式讓他人了解自己，了解微信，這是他的特別之創(chuàng)造了Facebook的扎克伯格完全不同，和締造QQ的馬化騰賣(mài)不成之后（包括15萬(wàn)被雷軍忽略），2000年以1200萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)給了博大公司；2005年騰訊收購(gòu)了Foxmail，張小龍加入騰訊任廣州研發(fā)部總經(jīng)理；之后負(fù)責(zé)QQ據(jù)說(shuō)求學(xué)期間，張小龍的興趣愛(ài)好十分廣泛，無(wú)論玩什么，只要稍加練習(xí)，總能達(dá)到業(yè)余高手水平，圍棋、桌球、網(wǎng)球、保齡球，電腦游戲，玩起來(lái)總是周?chē)酥凶顓柡Τ送嬷?，他的?zhuān)業(yè)課成績(jī)也十分優(yōu)異?！八麜r(shí)C語(yǔ)言才剛剛誕生?！睆埿↓埖耐瑢W(xué)張?zhí)柽h(yuǎn)回憶“喜歡搗鼓電腦，喜歡睡懶覺(jué)?！薄耙环N窒息從頭頂籠罩下來(lái)”，于是他放棄鐵飯碗，投身互聯(lián)網(wǎng)。天的大佬，而他在無(wú)數(shù)個(gè)夜晚的通宵加班后，離自己第一個(gè)軟件Foxmail的成功遠(yuǎn)去13年后，依然沒(méi)有找到讓自己銘記和被照亮的時(shí)刻。我們大膽的設(shè)想張小龍那個(gè)時(shí)刻的處境和心情，或許可以感知到他和其他的互佬明顯的不同。那么多年的拼搏，更多的時(shí)候是作為一個(gè)堅(jiān)守的執(zhí)行者；那嘗試，他似乎都沒(méi)有契機(jī)完全主宰自己的命運(yùn)；那么多靈感和想法，卻很難）：首先，多種性格：他擁有ISTP和INFP雙重性格，I代表內(nèi)省式發(fā)現(xiàn)，P代表靈活性應(yīng)其次，矛盾體：“現(xiàn)實(shí)主義者”的工匠精神，“理想主義者”的通情達(dá)理，這兩點(diǎn)同樣是他性格內(nèi)核的鮮明對(duì)立，這似乎也解釋了他可以為了確定朋友圈風(fēng)格做50多也許這些情緒都是塑造他獨(dú)特思維和審美的磨礪，從他多次發(fā)言以及網(wǎng)上公開(kāi)的他在飯否只言片語(yǔ)的日記中，我們可以感受到他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和完全不同于傳統(tǒng)企業(yè)家的思維視角。他的成長(zhǎng)經(jīng)歷也和傳統(tǒng)企業(yè)家在事件中磨煉完全不同，更成就感獲取方式——因?yàn)閹陀脩?hù)創(chuàng)造價(jià)值，而非從成長(zhǎng)態(tài)度方式——張小龍更看重內(nèi)心理想王國(guó)的有序性成長(zhǎng)，在微信的開(kāi)發(fā)過(guò)程從以上幾點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力影響要素的分析中，我們可以清晰的感受到張小龍獨(dú)特思維，這種思維充滿(mǎn)了全新的辯證，不被教條約束，也不被現(xiàn)實(shí)俘獲，這種全新的平也就是說(shuō)，張小龍的成長(zhǎng)經(jīng)歷和性格發(fā)展，是一個(gè)從現(xiàn)實(shí)王國(guó)向理想王之路，這個(gè)過(guò)程由于他獨(dú)特的使命感和理想主義情懷，注定比一般人要漫長(zhǎng)和艱但不可否認(rèn)的是，張小龍一直以來(lái)從事的即時(shí)通訊的事業(yè)，必然導(dǎo)致成就會(huì)是兩個(gè)極端，徹底的平庸或者成為用戶(hù)心目中的“國(guó)王”，而從今天微信的成功和張小龍廣受喜愛(ài)的結(jié)果上看，他確實(shí)成為了最有“平民”意識(shí)的“國(guó)王”。注定：微信的成功與張小龍張小龍對(duì)微信產(chǎn)品觀的表述是相當(dāng)豐富的。他的產(chǎn)品價(jià)值觀從Foxmail開(kāi)始，經(jīng)QQ郵第一個(gè)是：用戶(hù)依規(guī)。不因?yàn)橘Y源合作犧牲用戶(hù)利益，代表的例子是：不開(kāi)紅包權(quán)），第二個(gè)是：用完即走。不試圖黏住用戶(hù)，構(gòu)建生態(tài)平衡，尊重人類(lèi)生活的權(quán)力。他第四個(gè)是：屬性賦能。通過(guò)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的篩選，推動(dòng)原創(chuàng)內(nèi)容高質(zhì)量呈現(xiàn)，為生態(tài)這四個(gè)高度概括的產(chǎn)品觀的背后，我們可以感知張小式構(gòu)建全新的連接方式，當(dāng)然，這里面最核心要解決應(yīng)該說(shuō)對(duì)微信的生態(tài)級(jí)抽象讓我們感受到張小龍和馬化騰思維的有所區(qū)別，前者習(xí)慣于構(gòu)建一種理想王國(guó)的關(guān)系體系，后者習(xí)慣于考慮現(xiàn)實(shí)王國(guó)的商業(yè)價(jià)值和變現(xiàn)方式。當(dāng)然，馬化騰和張小龍的緊密合作中，我們也看到兩者相互尊重和融合他騰訊高管在微信商業(yè)化中有過(guò)針?shù)h相對(duì)的對(duì)立，但從這個(gè)對(duì)比中我們可以感受到張小龍對(duì)商業(yè)化的獨(dú)特理解，會(huì)讓很多騰訊內(nèi)部人懷疑和不滿(mǎn)。可以想象當(dāng)時(shí)42歲的張小龍面對(duì)可能是人生杰出產(chǎn)品最后一次機(jī)會(huì)的微信開(kāi)發(fā)何等的豪邁和焦灼。而外界對(duì)其評(píng)價(jià)的兩極分化，也很有可能帶給張小龍巨大的在微信的起步階段，截然相反的兩種評(píng)價(jià)：一種是騰訊創(chuàng)始的時(shí)期會(huì)有人拿張小龍“酷愛(ài)睡懶覺(jué)”說(shuō)事兒，認(rèn)為戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐——生態(tài)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于戰(zhàn)術(shù)的實(shí)踐細(xì)節(jié)非常敏感，往往超越組織架構(gòu)對(duì)基文化塑造——生態(tài)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外部文化氛圍非常敏感，并愛(ài)憎分明，對(duì)于個(gè)人主導(dǎo)價(jià)值觀堅(jiān)守——生態(tài)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于價(jià)值觀的珍視超出一般人的認(rèn)知，他們獨(dú)特的生有可能超越我們的認(rèn)知?？鋸堃稽c(diǎn)說(shuō)，這個(gè)地球上擁有