XXXXX有限公司YB/QP012-2021崗位職責(zé)說明書匯編：XXX匯編：XXX日期：2021年xx月xx日審核：XXX審核：XXX日期：2021年xx月xx日批準(zhǔn)：XXX批準(zhǔn)：XXX日期：2021年xx月xx日《崗位職責(zé)說明書》編碼說明英語字母部門代號GMFDPESLPUPDPRQEQC總經(jīng)辦財務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)采購生產(chǎn)車間品質(zhì)檢/驗/前兩位數(shù)職稱代碼010203總經(jīng)理主管/主任檢驗員/班長/線長后二位數(shù)為《崗位職責(zé)說明書》流水號公司組織架構(gòu)圖XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱PMC崗位編號HR-PRPMC02-01崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)■核心崗位□關(guān)鍵崗位所屬部門生產(chǎn)部定編人數(shù)1人直接上級生產(chǎn)主管直接下級無崗位闡述：負責(zé)生產(chǎn)部各項日常辦公事務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計劃報表的制定等文職類工作。二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)生產(chǎn)部各班組的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)物料的計劃與安排;工作任務(wù)1.編制月計劃、周計劃、日計劃，指導(dǎo)其他部門完成生產(chǎn)計劃;2.生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排;3.物料計劃表制定，倉庫根據(jù)此表發(fā)料;4.統(tǒng)計并分析生產(chǎn)計劃達成率;職責(zé)二職責(zé)表述：物料的協(xié)調(diào)管理工作任務(wù)1.物料跟催管理。。2.物料計劃表制定，倉庫根據(jù)此表發(fā)料3.缺料單信息確認，并簽字。4.物料管理目標(biāo)達成。職責(zé)三職責(zé)表述：相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。工作任務(wù)1.相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。2.車間生產(chǎn)實施情況跟蹤，異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。3.參與業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單評審。職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)情況跟蹤與反饋及上級交辦的其他任務(wù)工作任務(wù)1.車間生產(chǎn)實施情況跟蹤，異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。2.準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)；三、崗位權(quán)限范圍崗位權(quán)限1.要求各班組的各種報表信息準(zhǔn)確無誤四、工作關(guān)系外部：無內(nèi)部：采購部、技術(shù)部及各相關(guān)部門五、任職要求教育程度大專及以上學(xué)歷，文秘、中文、統(tǒng)計或財務(wù)等專業(yè)或本行業(yè)技術(shù)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗3年以上同類崗位工作經(jīng)驗知識能力統(tǒng)計和數(shù)據(jù)管理知識、小家電（電熨斗）行業(yè)生產(chǎn)工藝、計件工資核算。技能技巧精通office辦公軟件的使用，精通excel的使用記錄文檔各種報表、文件、公司各類表單、會議紀(jì)要、通知、總結(jié)、報告等XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件裝配主任職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱裝配主任崗位編號HR-PRZP02-03崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)■核心崗位□關(guān)鍵崗位所屬部門生產(chǎn)部定編人數(shù)1人直接上級生產(chǎn)主管直接下級線長、物料員、測試員崗位闡述：組織實施公司下達的《生產(chǎn)指令單》，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：安排生產(chǎn)主管編制的《生產(chǎn)指令單》，并分配任務(wù)；工作任務(wù)1.根據(jù)生產(chǎn)及物料控制下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，與生產(chǎn)主管制訂詳細生產(chǎn)計劃2.根據(jù)生產(chǎn)部的年度日、周生產(chǎn)計劃，與各線長制定相應(yīng)的日/周生產(chǎn)計劃安排。3.將日/周計劃及生產(chǎn)指令單分配于各個產(chǎn)線，并監(jiān)督計劃落實工作職責(zé)二職責(zé)表述：生產(chǎn)全過程管理工作任務(wù)1.組織原輔料出庫和成品入庫，監(jiān)督臺帳記錄工作，處置制程可修復(fù)不良品和不可修復(fù)的報廢品。。2.組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，對物料進行跟蹤，督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。3.組織并監(jiān)督車間勞動紀(jì)律，生產(chǎn)環(huán)境的管理；4.組織員工的考勤工作并統(tǒng)計作記錄。5.組織協(xié)調(diào)技術(shù)部對設(shè)備的檢修，保障設(shè)備保持最佳狀態(tài)。職責(zé)三職責(zé)表述：設(shè)備管理工作任務(wù)1.組織監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運作，工藝、使用率、產(chǎn)能。2.組織制定、安排、監(jiān)督車間設(shè)備的維護制度，保養(yǎng)計劃，檢修等工作。3.審批各自設(shè)備使用率及各生產(chǎn)報表；職責(zé)四職責(zé)表述：質(zhì)量管理工作任務(wù)1.主持產(chǎn)品質(zhì)量計劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實施。2.監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度；3.檢查評議質(zhì)量管理工作。4.組織檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況。5.審批質(zhì)量管理員的臺賬記錄、報告、評價其提出建議，采取相應(yīng)措施。6.對品質(zhì)異常的情況及時上報、及時進行分析、處理和控制，嚴(yán)禁同樣的事情再次發(fā)生。職責(zé)五職責(zé)表述：安全管理工作任務(wù)1.每月對員工進行安全教育；2.負責(zé)組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)整、監(jiān)督，檢查工作；3.負責(zé)車間的防盜巡查調(diào)配工作；4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報；職責(zé)六職責(zé)表述：車間成本管理工作任務(wù)1.組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，組織車間成本控制工作。2.貫徹公司各項相定額，加強對車間原輔材料使用的控制，為降低生產(chǎn)成本。3.進行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并組織實施。職責(zé)七職責(zé)表述：本車間日常管理工作工作任務(wù)1.制定車間相關(guān)管理辦法，制度和運作流程，負責(zé)本車間文件的起草、文件收發(fā)歸檔等工作2.積極開展現(xiàn)場7S活動強化定責(zé)管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)3.每日召開車間班前會，檢查生產(chǎn)進度，產(chǎn)品品質(zhì)，設(shè)備維護保養(yǎng)，現(xiàn)場衛(wèi)生管理完成情況、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.負責(zé)車間員工出勤管理、有權(quán)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行處罰與獎勵。5.重視車間的基礎(chǔ)管理、搞好工作時段與班組建設(shè)。職責(zé)八職責(zé)表述：培訓(xùn)管理工作工作任務(wù)1.對管轄車間員工培訓(xùn)管理有責(zé)，編寫車間職工培訓(xùn)計劃，包括制度培訓(xùn)，技能培訓(xùn)生產(chǎn)流程培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)等2.按培訓(xùn)計劃對新老員工進行持續(xù)培訓(xùn)。職責(zé)九職責(zé)表述：其他工作任務(wù)工作任務(wù)1.各車間間的協(xié)調(diào)工作2.上級交辦的其他工作三、崗位權(quán)限范圍崗位權(quán)限1.服從生產(chǎn)主管的指揮；

2.有權(quán)拒絕不合格零原材料及外協(xié)外購件進入車間.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；

4.有權(quán)調(diào)動、安排本車間人員工作；

5.對本車間員工的獎、懲有決定權(quán)，對本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對本車間員工的雇、辭有審核權(quán)、對本車間班組長的任免有直接建議權(quán)。6.對直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評價權(quán)。7.對部門工作的決策管理權(quán)。8.對部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)四、工作關(guān)系外部：無內(nèi)部：采購部、技術(shù)部及各相關(guān)部門和車間五、任職要求教育程度大專及以上學(xué)歷，文秘、中文、統(tǒng)計或財務(wù)等專業(yè)或本行業(yè)技術(shù)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗3年以上同類崗位工作經(jīng)驗知識能力統(tǒng)計和數(shù)據(jù)管理知識、小家電（電熨斗）行業(yè)生產(chǎn)工藝、計件工資核算。技能技巧精通office辦公軟件的使用，精通excel的使用記錄文檔各種報表、文件、公司各類表單、會議紀(jì)要、通知、總結(jié)、報告等七、車間組織架構(gòu)圖裝配主裝配主任功測員安測員作業(yè)員功測員安測員作業(yè)員功測員安測員作業(yè)員功測員安測員作業(yè)員A線長B線長C線長D線長物料員物料員XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件裝配線長崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱裝配線長崗位編號HR-PRZP03-01/02崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)□核心崗位■關(guān)鍵崗位所屬部門裝配車間定編人數(shù)4人直接上級裝配主任直接下級作業(yè)員、測試員、線檢員崗位闡述：按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：生產(chǎn)計劃安排及人員管控工作任務(wù)1.根據(jù)計劃安排好線內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配員工工位，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；全程管控線內(nèi)的生產(chǎn)狀況，及時處理異常并做好記錄和匯報。2.每日準(zhǔn)確記錄班內(nèi)的生產(chǎn)狀況，填寫《生產(chǎn)日報表》及《返工返修記錄表》等記錄表單。職責(zé)二職責(zé)表述：現(xiàn)場管控及品質(zhì)提升工作任務(wù)1.產(chǎn)用物料、輔料等嚴(yán)格管控，對機器設(shè)備做點檢維護。2.并實施生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常狀況的改善對策，提升產(chǎn)品合格率。3.產(chǎn)線存在的6S、品質(zhì)隱患及違紀(jì)行為做出整理整頓。4.并實施參與線內(nèi)月度盤點。職責(zé)三職責(zé)表述：人員培訓(xùn)及組織維修本線不良品，并做記錄工作任務(wù)1.制定線內(nèi)員工的培訓(xùn)計劃。2.新入職員工的崗前培訓(xùn)。3.考核員工操作技能。4.組織維修本線每天產(chǎn)生不良品，并做記錄；職責(zé)四職責(zé)表述：其它事項、工作權(quán)限及工作關(guān)系工作任務(wù)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。工作權(quán)限1.線內(nèi)工作安排及人員調(diào)配權(quán)。2.一天內(nèi)員工事假審批權(quán)。工作關(guān)系1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：本車間各組線2.外部協(xié)調(diào)：無三、任職要求教育程度初中以上學(xué)歷，字跡工整；工作經(jīng)驗一年以上班組長/線長帶班工作經(jīng)驗，熟悉電熨斗工藝生產(chǎn)流程；技能要求組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、執(zhí)行力。時間特征在公司制度規(guī)定范圍內(nèi)工作，需要加班。記錄文檔生產(chǎn)日報表、返工返修記錄表；波譽邦電器有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件測試員崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱測試員崗位編號HR-PRZP03-0101/0202/0303/0404崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)□核心崗位■關(guān)鍵崗位所屬部門裝配車間定編人數(shù)4人直接上級各線長直接下級無崗位闡述：二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：設(shè)備日期保養(yǎng)工作任務(wù)1.負責(zé)維護檢驗區(qū)域日常6S工作,負責(zé)相關(guān)儀器設(shè)備的日常清掃及保養(yǎng)；并記錄于《設(shè)備點檢記錄表》中；2.積極主動向線長反映檢測設(shè)備點檢過程發(fā)現(xiàn)的各類異常問題職責(zé)二職責(zé)表述：產(chǎn)品功能測試工作任務(wù)1.依據(jù)產(chǎn)品（電熨斗）測試控制計劃相關(guān)條款，完成各項測試，并填寫測試記錄表中；2.積極主動向當(dāng)班線長反映產(chǎn)品檢驗中發(fā)現(xiàn)的各類異常問題；職責(zé)三職責(zé)表述：質(zhì)量觀念意識工作任務(wù)1.強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序各功能檢測前一工序或功能的品質(zhì)，并確保本工位之產(chǎn)品合格后流入下一個工站，做到品質(zhì)“三不原則”—“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”2.養(yǎng)成看清楚才拿，弄明白才做的習(xí)慣，杜絕混亂，講不良品與良品按規(guī)定進行嚴(yán)格區(qū)分放置，并及時做好標(biāo)識；職責(zé)四職責(zé)表述：其他工作任務(wù)工作任務(wù)1.服從工作安排，按時完成組長交給的各項臨時任務(wù)。2.加強學(xué)習(xí)，努力提高測試技能，增強團隊合作意思，搞好內(nèi)部團結(jié)，不搞個人主義或者拉幫結(jié)派的行為。3.配合其他線別完成的與測試有關(guān)的工作；三、任職要求教育程度初中及同等以上學(xué)歷工作經(jīng)驗1.一年以上小家電測試工作經(jīng)驗，熟悉電熨斗功能測試優(yōu)先錄用；2.對產(chǎn)品的品質(zhì)能迅速作出分析判斷能力。個性特征1.性格外向，善于與人溝通；2.執(zhí)行能力好，能夠顧全大局；3.善于學(xué)習(xí)，能夠承受負荷較大的工作量，抗壓能力強。其他要求1.男女不限；2.年齡在22-35歲之間；XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件物料員崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱配料員崗位編號HR-PRZP03-01/02崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)□核心崗位■關(guān)鍵崗位所屬部門裝配車間定編人數(shù)2人直接上級裝配主任直接下級無崗位闡述：負責(zé)產(chǎn)線的原輔料領(lǐng)、退、換、產(chǎn)成品入庫、物料筐轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場整理整頓清掃等工作；二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)料工作任務(wù)1.PMC部下達《生產(chǎn)指令單》后，物料員依據(jù)被審核無誤的《生產(chǎn)指令單》、《BOM》提前兩個小時以上到責(zé)任倉庫領(lǐng)取物料。2.物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認其名稱、數(shù)量、規(guī)格、顏色、與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場線長和主任，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。3.領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時間應(yīng)控制在30分鐘---1小時之間。4.在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會責(zé)任倉管員并禮貌要求補發(fā)或更換。

5.領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并保底。

6.領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。如有物料異常現(xiàn)象時必須及時向裝配主任及PMC反饋。職責(zé)二職責(zé)表述：退、換、借料工作工作任務(wù)1.物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（2H周期）的收集產(chǎn)線上的已經(jīng)被確認的不良物料退回倉庫；2.對于完單退料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。3.整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量詳細區(qū)分。4.整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退料單》，并呈報現(xiàn)場品檢、線長、主任部簽字確認后方可到倉庫辦理相關(guān)手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。5.隨時查看所領(lǐng)物料是否進入缺少之現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。職責(zé)三職責(zé)表述：單據(jù)管理工作任務(wù)1.物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管；物料員需保存的資料有《領(lǐng)料單》、《退料單》、《超領(lǐng)單》、《入庫單》等2物料員務(wù)必定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

職責(zé)四職責(zé)表述：物料管理工作任務(wù)1.配合線控制物料（即放置、保管、維護、使用、預(yù)測使用）2.不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。職責(zé)五職責(zé)表述：其它責(zé)任或義務(wù)工作任務(wù)1.協(xié)助線長做好車間整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。2.能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化.三、任職要求教育程度1.初中以上學(xué)歷，字跡工整；工作經(jīng)驗1.一年以上物料員工作經(jīng)驗；熟悉電熨斗部件優(yōu)先錄用；波譽邦電器有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件制程檢驗員崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱制程檢驗員崗位編號HR-QC04-01崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)□核心崗位■關(guān)鍵崗位所屬部門品質(zhì)部定編人數(shù)1人直接上級品質(zhì)主管直接下級無崗位闡述：負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的首檢、巡檢工作，并做好《首件確認記錄表》《巡檢日報表》記錄；處理上報生產(chǎn)現(xiàn)場過程中的產(chǎn)品質(zhì)量異常；對生產(chǎn)現(xiàn)場上的設(shè)備及檢測儀器的點檢記錄進行監(jiān)控驗證；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進行監(jiān)控上報及整改后的協(xié)作驗證確認。二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：上線物料及設(shè)備監(jiān)控驗證工作任務(wù)1.負責(zé)對生產(chǎn)即將上線的各種物料進行例行抽檢，以確保物料的可靠性。2.負責(zé)按包裝要求及BOM表單，對上線物料規(guī)格，型號，位置及用量進行實物核對。3.負責(zé)對實物確認后的數(shù)據(jù)和參數(shù)記錄在物料核對表上。4.負責(zé)對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備運行參數(shù)校對確保工藝參數(shù)過程受控。

職責(zé)二職責(zé)表述：首件確認與記錄工作任務(wù)1.負責(zé)按檢驗指導(dǎo)書對生產(chǎn)過程中的首件產(chǎn)品的外觀、功能、結(jié)構(gòu)/尺寸、包裝等要求進行實際核對和確認。2.對確認不合格的生產(chǎn)首/中/末件說明原因，要求生產(chǎn)現(xiàn)場班長改善后并重新制作樣件。3.對生產(chǎn)首件仔細核對BOM表單和包裝要求，并將初步確認好的首件送往相關(guān)部門簽字。4.負責(zé)對首件確認的各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及參數(shù)必須明確。5.按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，填制《首/中/末檢、巡檢報表》做好質(zhì)量記錄。職責(zé)三職責(zé)表述：生產(chǎn)過程巡檢監(jiān)控工作任務(wù)1.負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)操作員操作過程是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行外觀檢驗，檢檢員并不定時對生產(chǎn)產(chǎn)品進行驗證是否合格有效。2.負責(zé)每天不定時對的設(shè)備的防錯工裝措施進行驗證，對記錄所測試進行核對。3.負責(zé)每天不定時對的模具的溫度穩(wěn)定性進行復(fù)測，對記錄所測試進行核對。4.負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備儀器的工藝參數(shù)校對驗證工作，監(jiān)督生產(chǎn)過程中（交接班次）的關(guān)重工序質(zhì)量，防止不合格品流入下道工序（班次）。5.跟蹤確認工藝狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量影響，論證其合理性；6.對生產(chǎn)過程檢驗工作中的產(chǎn)品質(zhì)量信息進行收集、分析并將相關(guān)信息向領(lǐng)導(dǎo)反映。職責(zé)四職責(zé)表述：不合格品監(jiān)控管理工作任務(wù)1.過程中的不良品進行確認，監(jiān)督操作員對不良產(chǎn)品區(qū)分、隔離、貼好不良標(biāo)識。2.每天必須對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常、停機管理看板記錄進行監(jiān)督驗證。3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品和不合格批次進行鑒定和確認，監(jiān)督不合格品的處理過程4.對巡查檢檢過程程中潛在和已發(fā)生的問題的反映與處理跟進。5.每天必須對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常、停機管理看板記錄進行監(jiān)督驗證。6.每天對不良品進行記錄建立管理臺賬進行跟蹤檢驗證。三、工作關(guān)系外部：無內(nèi)部：各車間主任、線長、測試員、線檢員、作業(yè)員四、崗位權(quán)限范圍人事權(quán)：有權(quán)參與對操作員質(zhì)量職能績效評估。財務(wù)權(quán)：有權(quán)對操作員質(zhì)量違規(guī)產(chǎn)生的不良產(chǎn)品進行處罰。業(yè)務(wù)權(quán):3.1有權(quán)要求生產(chǎn)部糾正不規(guī)范的操作流程3.2有權(quán)要求生產(chǎn)部對不合格品進行返修和隔離。3.3有權(quán)要求生產(chǎn)部挑選出來的不良物料進行分類標(biāo)識。3.4當(dāng)出現(xiàn)重大的品質(zhì)異常時，有權(quán)要求生產(chǎn)部停止生產(chǎn)。五、任職要求教育程度初中以上學(xué)歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷熟悉ISO9001-2015質(zhì)量管理體系流程。工作經(jīng)驗熟悉小家電尤其是電熨斗生產(chǎn)工藝流程及三年以上電熨斗檢驗工作經(jīng)驗知識和技巧熟悉檢驗儀器及現(xiàn)場質(zhì)量管理7大手法。工作能力1.熟悉編制檢驗過程中的日報月報統(tǒng)計表并能獨立完成產(chǎn)品過程檢驗工作。

2.熟悉各種量具檢測工具和常規(guī)儀器的使用。3.熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識；4.能夠熟練運用品質(zhì)的7大手法，PDCA循環(huán)模式，5W2H原因分析法；5.具有獨立思考分析的能力，會電腦基本操作。六、品質(zhì)部組織架構(gòu)圖品質(zhì)品質(zhì)主管裝配制程檢驗注塑絲印制程檢驗進料檢驗線檢員測試員備注1.進料檢驗由黃滿負責(zé)（兼職）2.絲印、注塑暫時由各班組長負責(zé)（兼職）3.裝配制程由阿芳負責(zé)（專職）XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件絲印主任職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱絲印主任崗位編號HR-PRSY02-02崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)■核心崗位□關(guān)鍵崗位所屬部門生產(chǎn)部定編人數(shù)1人直接上級生產(chǎn)主管直接下級班長、作業(yè)員崗位闡述：組織實施公司下達的《生產(chǎn)指令單》，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：安排生產(chǎn)主管編制的《生產(chǎn)指令單》，并分配任務(wù)；工作任務(wù)1.根據(jù)生產(chǎn)及物料控制下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，與生產(chǎn)主管制訂詳細生產(chǎn)計劃2.根據(jù)生產(chǎn)部的年度日、周生產(chǎn)計劃，與各線長制定相應(yīng)的日/周生產(chǎn)計劃安排。3.將日/周計劃及生產(chǎn)指令單分配于各個產(chǎn)線，并監(jiān)督計劃落實工作職責(zé)二職責(zé)表述：生產(chǎn)全過程管理工作任務(wù)1.組織原輔料出庫和成品入庫，監(jiān)督臺帳記錄工作，處置制程可修復(fù)不良品和不可修復(fù)的報廢品。。2.組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，對物料進行跟蹤，督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。3.組織并監(jiān)督車間勞動紀(jì)律，生產(chǎn)環(huán)境的管理；4.組織員工的考勤工作并統(tǒng)計作記錄。5.組織協(xié)調(diào)技術(shù)部對設(shè)備的檢修，保障設(shè)備保持最佳狀態(tài)。職責(zé)三職責(zé)表述：設(shè)備管理工作任務(wù)1.組織監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運作，工藝、使用率、產(chǎn)能。2.組織制定、安排、監(jiān)督車間設(shè)備的維護制度，保養(yǎng)計劃，檢修等工作。3.審批各自設(shè)備使用率及各生產(chǎn)報表；職責(zé)四職責(zé)表述：質(zhì)量管理工作任務(wù)1.主持產(chǎn)品質(zhì)量計劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實施。2.監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度；3.檢查評議質(zhì)量管理工作。4.組織檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況。5.審批質(zhì)量管理員的臺賬記錄、報告、評價其提出建議，采取相應(yīng)措施。6.對品質(zhì)異常的情況及時上報、及時進行分析、處理和控制，嚴(yán)禁同樣的事情再次發(fā)生。職責(zé)五職責(zé)表述：安全管理工作任務(wù)1.每月對員工進行安全教育；2.負責(zé)組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)整、監(jiān)督，檢查工作；3.負責(zé)車間的防盜巡查調(diào)配工作；4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報；職責(zé)六職責(zé)表述：車間成本管理工作任務(wù)1.組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，組織車間成本控制工作。2.貫徹公司各項相定額，加強對車間原輔材料使用的控制，為降低生產(chǎn)成本。3.進行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并組織實施。職責(zé)七職責(zé)表述：本車間日常管理工作工作任務(wù)1.制定車間相關(guān)管理辦法，制度和運作流程，負責(zé)本車間文件的起草、文件收發(fā)歸檔等工作2.積極開展現(xiàn)場7S活動強化定責(zé)管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)3.每日召開車間班前會，檢查生產(chǎn)進度，產(chǎn)品品質(zhì)，設(shè)備維護保養(yǎng)，現(xiàn)場衛(wèi)生管理完成情況、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.負責(zé)車間員工出勤管理、有權(quán)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行處罰與獎勵。5.重視車間的基礎(chǔ)管理、搞好工作時段與班組建設(shè)。職責(zé)八職責(zé)表述：培訓(xùn)管理工作工作任務(wù)1.對管轄車間員工培訓(xùn)管理有責(zé)，編寫車間職工培訓(xùn)計劃，包括制度培訓(xùn)，技能培訓(xùn)生產(chǎn)流程培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)等2.按培訓(xùn)計劃對新老員工進行持續(xù)培訓(xùn)。職責(zé)九職責(zé)表述：培訓(xùn)管理工作工作任務(wù)1.各車間間的協(xié)調(diào)工作2.上級交辦的其他工作三、崗位權(quán)限范圍崗位權(quán)限1.服從生產(chǎn)主管的指揮；

2.有權(quán)拒絕不合格零原材料及外協(xié)外購件進入車間.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；

4.有權(quán)調(diào)動、安排本車間人員工作；

5.對本車間員工的獎、懲有決定權(quán)，對本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對本車間員工的雇、辭有審核權(quán)、對本車間班組長的任免有直接建議權(quán)。6.對直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評價權(quán)。7.對部門工作的決策管理權(quán)。8.對部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)四、工作關(guān)系外部：無內(nèi)部：采購部、技術(shù)部及各相關(guān)部門和車間五、任職要求教育程度大專及以上學(xué)歷，文秘、中文、統(tǒng)計或財務(wù)等專業(yè)或本行業(yè)技術(shù)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗3年以上同類崗位工作經(jīng)驗知識能力統(tǒng)計和數(shù)據(jù)管理知識、小家電（電熨斗）行業(yè)生產(chǎn)工藝、計件工資核算。技能技巧精通office辦公軟件的使用，精通excel的使用記錄文檔各種報表、文件、公司各類表單、會議紀(jì)要、通知、總結(jié)、報告等七、車間組織架構(gòu)圖絲印主任絲印主任絲印班長水箱作業(yè)員絲印作業(yè)員包裝作業(yè)員XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件絲印班長崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱絲印班長崗位編號HR-PRSY03-01崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)□核心崗位■關(guān)鍵崗位所屬部門絲印車間定編人數(shù)1人直接上級絲印主任直接下級作業(yè)員崗位闡述：按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：生產(chǎn)計劃安排及人員管控工作任務(wù)1.根據(jù)計劃安排好線內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配員工工位，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；全程管控線內(nèi)的生產(chǎn)狀況，及時處理異常并做好記錄和匯報。2.每日準(zhǔn)確記錄班內(nèi)的生產(chǎn)狀況，填寫《生產(chǎn)日報表》及《返工返修記錄表》等記錄表單。職責(zé)二職責(zé)表述：現(xiàn)場管控及品質(zhì)提升工作任務(wù)對生產(chǎn)用物料、輔料等嚴(yán)格管控，對機器設(shè)備做點檢維護。制定并實施生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常狀況的改善對策，提升產(chǎn)品合格率。對生產(chǎn)線存在的6S、品質(zhì)隱患及違紀(jì)行為做出整理整頓。主導(dǎo)并實施參與線內(nèi)月度盤點。職責(zé)三職責(zé)表述：人員培訓(xùn)及組織維修本線不良品，并做記錄工作任務(wù)參與制定線內(nèi)員工的培訓(xùn)計劃。主導(dǎo)新入職員工的崗前培訓(xùn)。跟蹤考核員工操作技能。負責(zé)組織維修本線每天產(chǎn)生不良品，并做記錄；職責(zé)四職責(zé)表述：其它事項、工作權(quán)限及工作關(guān)系工作任務(wù)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。工作權(quán)限1.絲印、及水箱班內(nèi)工作安排及人員調(diào)配權(quán)。2.一天內(nèi)員工事假審批權(quán)。工作關(guān)系1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：本車間各組線2.外部協(xié)調(diào)：無三、任職要求教育程度初中以上學(xué)歷，字跡工整；工作經(jīng)驗一年以上班組長/線長帶班工作經(jīng)驗，熟悉電熨斗工藝生產(chǎn)流程；技能要求組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、執(zhí)行力。時間特征在公司制度規(guī)定范圍內(nèi)工作，需要加班。記錄文檔生產(chǎn)日報表、返工返修記錄表；XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件注塑主任崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱注塑主任崗位編號HR-PRZS02-01崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)■核心崗位□關(guān)鍵崗位所屬部門注塑車間定編人數(shù)1人直接上級生產(chǎn)主管直接下級各班長、模具工、輔助工、作業(yè)員崗位闡述：根據(jù)PMC所下訂單，結(jié)合生產(chǎn)計劃，對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理控制，保證交期/品質(zhì)，并安全生產(chǎn)二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù)1貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。2.負責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項規(guī)章制度職責(zé)表述：編制生產(chǎn)計劃1.負責(zé)編制本車間年度、月度、周度生產(chǎn)計劃；2.負責(zé)本車間生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和管理，確保本車間的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按期地完成任務(wù)；3.負責(zé)重點跟進急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)處理問題情況，確保生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按期地完成職責(zé)二職責(zé)表述：現(xiàn)場管理（人、機、料、環(huán)、法）工作任務(wù)（一）1.組織員工早會，及時傳達上級指示，公布上一班出現(xiàn)的問題，以及本班生產(chǎn)安排2.監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律，檢查領(lǐng)班和員工的考勤情況；3.對注塑作業(yè)員的工序進行確認，并對不合理的工序進行改進；4.檢查、監(jiān)督設(shè)備的日期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常或出現(xiàn)故障及時反饋，同時并跟進處理，確保設(shè)備正常；5.會同領(lǐng)班、模具工、技術(shù)部相關(guān)人員，合理設(shè)置注塑工藝，提高設(shè)備的使用性能；工作任務(wù)（二）1.制定工作場所環(huán)境衛(wèi)生的6S標(biāo)準(zhǔn)，按照誰使用誰負責(zé)的原則，保持場所的清潔；2.工作場所的優(yōu)化，明確物料擺放位置，并及時檢查；3.宣導(dǎo)儀容、行為標(biāo)準(zhǔn)、堅持對員工進行教育活動；工作任務(wù)（三）1.對出現(xiàn)問題的塑件，留樣并利用早會，進行全員教育；2.對不良情形進行周、月匯總，統(tǒng)籌分析，并確定改進方向；3.產(chǎn)前督促領(lǐng)班對作業(yè)員進行培訓(xùn)，使其熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求進行自檢。職責(zé)三職責(zé)表述：進度控制工作任務(wù)1.及時查看現(xiàn)場生產(chǎn)情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)日報表對周生產(chǎn)計劃進行跟蹤控制；2.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)生產(chǎn)進度的異常情況；3.對本部門不能處理的異常情況及時匯報上級主管；職責(zé)四職責(zé)表述：安全管理工作任務(wù)利用早會，定期周會組織宣導(dǎo)教育；部分崗位的防護用具及正確使用；對出現(xiàn)的事故及時匯報，并分析原因，總結(jié)教訓(xùn)三、崗位權(quán)限崗位權(quán)限1.服從生產(chǎn)主管的指揮；

2.有權(quán)拒絕不合格零原材料及外協(xié)外購件進入車間.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；

4.有權(quán)調(diào)動、安排本車間人員工作；

5.對本車間員工的獎、懲有決定權(quán)，對本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對本車間員工的雇、辭有審核權(quán)、對本車間班組長的任免有直接建議權(quán)。6.對直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評價權(quán)。7.對部門工作的決策管理權(quán)。8.對部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)四、工作關(guān)系外部：由生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)內(nèi)部：生產(chǎn)部各車間、采購部、技術(shù)部、品質(zhì)部、其他職能部門、下屬職位五、任職要求教育程度初中及同等以上學(xué)歷技能技巧1.三年以上注塑車間主任工作經(jīng)驗，精通塑機調(diào)試、熟悉塑料特性，熟悉模具結(jié)構(gòu)，并善于溝通2.對產(chǎn)品的品質(zhì)能迅速作出分析判斷能力。知識經(jīng)驗熟悉注塑現(xiàn)場的生產(chǎn)流程，良好的技術(shù)能力和統(tǒng)籌計劃能力；六、車間組織架構(gòu)圖注注塑主任模具工輔助工A班長作業(yè)員B班長作業(yè)員XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件注塑班長崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱注塑班長崗位編號HR-PRZS04-01/02崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)□核心崗位■關(guān)鍵崗位所屬部門注塑車間定編人數(shù)2直接上級注塑主任直接下級作業(yè)員崗位闡述：按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作任務(wù)2.1每日工作事項2.1.1每日班前召開班前會，講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項2.1.2與另一班交接工作事項，并傳達車間主任的工作要求；交接事項（每臺機的設(shè)備，模具，物料，產(chǎn)品品質(zhì)，工藝等一切與正常生產(chǎn)有關(guān)的信息）；現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字后完成接班;2.1.3每天向車間匯報當(dāng)班生產(chǎn)的相關(guān)事項，管理本班人、機、料、法、環(huán)等一切相關(guān)業(yè)務(wù)并負其責(zé)任。2.1.4負責(zé)裝模卸模，格遵守模具裝夾規(guī)范;2.1.5處理生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常，生產(chǎn)異常，合理安排機臺人員，提升班組生產(chǎn)能力2.1.6指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確作業(yè)，避免作業(yè)產(chǎn)生過多的物料損失，品質(zhì)異常，浪費工時；提升員工的作業(yè)技能。2.1.7負責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，工藝參數(shù)的優(yōu)化，優(yōu)化后的工藝記錄經(jīng)車間主任審核后，移交技術(shù)部進行再次確認工藝文件合理性，同時將優(yōu)化后的產(chǎn)品移交品質(zhì)部進行測試及樣品封樣；2.1.8巡查每臺機的生產(chǎn)狀況，品質(zhì)狀況，對設(shè)備異常，模具異常并提前發(fā)現(xiàn)杜絕問題的蔓延；核查設(shè)備保養(yǎng)維護執(zhí)行力度2.1.9監(jiān)督下屬工作的執(zhí)行狀況，提出下屬的工作不足，加強下屬的工作技能2.1.10機臺現(xiàn)場管理，監(jiān)督現(xiàn)場的6S執(zhí)行情況，并對不符合要求的機臺進行考核；特別是安全生產(chǎn)管理要求。2.1.11交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄，并記錄每臺機的開模數(shù)量；2.1.12交班前應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成；2.1.13認真審核每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因，并提醒下一班要注意跟蹤異常原因2.1.14前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；2.1.15認真填寫交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；三、責(zé)任擔(dān)當(dāng)3.1對本班生產(chǎn)計劃任務(wù)負責(zé)3.1.1保證按照生產(chǎn)排單完成生產(chǎn)計劃，對無法完成交期的應(yīng)查明原因并解決，對無法解決的因素應(yīng)上報請求上級協(xié)助處理3.1.2對生產(chǎn)中無法達成產(chǎn)能的組織技術(shù)實力進行分析并改善；3.1.3應(yīng)了解每臺機的稼動率，達成率，良品率并對其提升以提高生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶交期并提前完成交期；3.2對本班所做產(chǎn)品質(zhì)量管理負責(zé)3.2.1對于以往發(fā)生過的品質(zhì)問題要嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生，隨時應(yīng)了解每臺機的產(chǎn)品質(zhì)量狀況3.2.2凡是客退過的產(chǎn)品絕對不可以再次出現(xiàn)；3.2.3主動與品質(zhì)溝通了解每款產(chǎn)品的最品質(zhì)要求；對品質(zhì)部提出的質(zhì)量問題應(yīng)在5分鐘內(nèi)作出響應(yīng)，并及時解決3.2.4如無法解決的應(yīng)在0.5小時內(nèi)上報主任處理；如對品質(zhì)部反饋問題不予處理的品質(zhì)部有權(quán)對其進行考核，超出0.5小時無法處理不上報的產(chǎn)生品質(zhì)不良的由部門領(lǐng)導(dǎo)對其考核；3.3對本班作業(yè)員管理負責(zé)3.3.1上班前召開班前會議，檢討前一工作日的問題點，強調(diào)今日以及今后的工作目標(biāo)3.3.2加強宣導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)要求，生產(chǎn)成本意識，作業(yè)安全隱患；3.3.3對工作中有突出表現(xiàn)的通報嘉獎（口頭或獎金），對違反管理要求的通報批評甚至處罰3.3.4隨時應(yīng)了解工人的動機，對于好事應(yīng)積極主動協(xié)助達成，對于有損公司或他人利益的應(yīng)提前預(yù)防并進行打擊避免事態(tài)發(fā)展；3.3.5會議中應(yīng)將所有品質(zhì)事故通報給班組每一個人員，并告知品質(zhì)事故的預(yù)防方案3.3.6通報個別機臺生產(chǎn)能力低下與超產(chǎn)人員進行批評或夸獎；3.3.7對班組人員加以關(guān)懷，個別人員需要特別關(guān)注的應(yīng)多加注意；3.3.8如班組經(jīng)常因人員問題導(dǎo)致品質(zhì)低下，產(chǎn)能低下，物料浪費，能源浪費，影響生產(chǎn)安全的將對領(lǐng)班進行考核3.4對生產(chǎn)所有物料使用管理負責(zé)3.4.1應(yīng)能夠?qū)ιa(chǎn)中物料進行控制降低物料的損耗3.4.2對物料品質(zhì)異常應(yīng)能夠及時發(fā)現(xiàn)，并組織技術(shù)實力提出有效的改善對策或臨時處理方案，嚴(yán)謹放任問題的繼續(xù)發(fā)展；3.4.3領(lǐng)班應(yīng)隨時確認訂單使用物料的狀況避免生產(chǎn)超領(lǐng)物料，對物料配比進行核實與監(jiān)督，避免亂配料導(dǎo)致品質(zhì)問題與物料浪費3.4.5領(lǐng)班應(yīng)對每天產(chǎn)生的水口，膠頭，廢料進行了解并加以控制，避免產(chǎn)生大量的次料與廢料，對控制不力產(chǎn)生大量膠頭與廢料的將由部門對其考核或處罰3.4.6其它輔助材料也應(yīng)該進行控制避免人為浪費，灑落底面，人為損毀等浪費，如有個別人為損毀的應(yīng)及時加以制止，并通告批評或處罰；使用中應(yīng)對應(yīng)BOM表或SOP要求使用對應(yīng)的輔助材料3.5對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理負責(zé)3.5.1每天上班應(yīng)確認交接過來的車間時干凈整齊的，對于上一班未處理的的現(xiàn)場5S，應(yīng)立即通知上一班負責(zé)人安排處理，如不處理的將對上一班負責(zé)人進行考核3.5.2上班后嚴(yán)格要求每一位工人以及間接人員保持車間5S；如有個別不按照要求維護現(xiàn)場5S的將進行通報批評，嚴(yán)重的進行處罰3.5.3生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)持續(xù)2小時的臟亂差的將對領(lǐng)班進行考核，公司間公不定時進行巡查，發(fā)現(xiàn)有損車間環(huán)境現(xiàn)象的限時（2H）整改，在復(fù)查過程中仍然不改善的進行考核；3.5.4領(lǐng)班應(yīng)隨時監(jiān)督停機后的機位整理，必須嚴(yán)格要求每次停機將機臺設(shè)備擺放整齊，機位清理干凈，機臺擦拭干凈；未執(zhí)行到位的應(yīng)對作業(yè)人員進行批評并要求整改，違者進行處罰，巡查過程中有機位，機臺未清掃干凈，整理的將對領(lǐng)班進行考核；3.5.5每天對車間進行巡視，發(fā)現(xiàn)機位，機臺臟亂差現(xiàn)象應(yīng)立即進行通報整改，嚴(yán)格要求機臺員工對環(huán)境進行良好的保持3.5.6每臺機位的用料，包材，輔助材料必須整齊的擺放，成品整齊的擺放并進行明確的標(biāo)示，嚴(yán)禁標(biāo)示不明確或無標(biāo)示物料在車間出現(xiàn)3.5.7下班前應(yīng)安排人員將機臺油污灰塵清理干凈，交接后如有發(fā)現(xiàn)有機臺未清理干凈的對當(dāng)班進行考核三、任職要求教育程度1.初中以上學(xué)歷，字跡工整；工作經(jīng)驗1.一年以上班組長/線長帶班工作經(jīng)驗，熟悉注塑工藝生產(chǎn)流程；技能要求1.組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、執(zhí)行力。時間特征1.在公司制度規(guī)定范圍內(nèi)工作，需要加班。記錄文檔1.生產(chǎn)日報表XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件倉庫主任崗位職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱倉庫主任崗位編號HR-PUCC03-01崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)■核心崗位□關(guān)鍵崗位所屬部門倉庫定編人數(shù)1人直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級成品倉、塑件倉、半成品倉崗位闡述：建立倉庫管理制度，做倉庫規(guī)劃；負責(zé)各倉庫與車間的一些協(xié)調(diào)工作；負責(zé)原材料到貨、出庫、入庫、領(lǐng)料及日報表、周報表等工作。二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：分配倉管員的日常工作工作任務(wù)1.倉庫早會召開；2.倉管員的工作安排；3.倉管員收發(fā)料的督導(dǎo)，以先進先出為原則，補料單的審核；4.定期進行賬目核對，賬物卡相符；職責(zé)二職責(zé)表述：倉庫的規(guī)劃工作任務(wù)1.倉庫定位規(guī)劃，倉庫組織結(jié)構(gòu)的制定，倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程制定修訂與維護2.起草倉庫管理規(guī)定草案，并與車間班長討論方案可行性進行修改；將修改后的草案報備生產(chǎn)主管審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；職責(zé)三職責(zé)表述：倉庫盤點數(shù)據(jù)整理及匯報工作任務(wù)1.定期組織倉庫的盤點工作，并對盤點差異分析原因，形成報表呈報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.每月呈現(xiàn)各車間的物料報廢報表狀況；職責(zé)四職責(zé)表述：物料的安全管理工作任務(wù)1.安全可靠，作業(yè)方便，通風(fēng)良好的原則，合理規(guī)定地、墻、垛、頂?shù)木嚯x與高度；2.做好防火、防盜、防潮、防銹、防爆等工作；3.物料放行的審批手續(xù)；職責(zé)四職責(zé)表述：其他工作、進料檢驗工作工作任務(wù)1.部門的協(xié)調(diào)工作；2.生產(chǎn)主管布置的其他任務(wù)；3.依照《進料檢驗規(guī)范》對外購原材料、配件、加工的成品、進行回廠檢驗，做好檢驗記錄；4.統(tǒng)計供應(yīng)商供貨質(zhì)量情況，通報不合格項，并協(xié)助品質(zhì)主管提出改進意見和建議；5.頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立刻向相關(guān)部門進行反映，提出處理建議，并跟進后續(xù)處理工作；三、任職要求教育程度1.初中以上學(xué)歷，字跡工整；工作經(jīng)驗1.兩年以上倉庫管理工作經(jīng)驗，熟悉電熨斗工藝生產(chǎn)流程；技能要求1.組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、執(zhí)行力。時間特征1.在公司制度規(guī)定范圍內(nèi)工作，需要加班。記錄文檔1.倉庫周報表、進料檢驗記錄表；XXXXX有限公司誠信高效共贏內(nèi)部文件倉管員職責(zé)說明書一、基本信息崗位名稱倉管員（成品/塑件/半成品）崗位編號HR-PUCC04-01/02/03/04崗位類別■職能類□技術(shù)類□采購類□銷售類崗位性質(zhì)□核心崗位■關(guān)鍵崗位所屬部門倉儲部定編人數(shù)4人直接上級倉庫主任直接下級無崗位闡述：按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符，倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。科學(xué)有序地保管好倉庫內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫存情況，保證產(chǎn)品及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時盤點庫存超儲積壓，呆滯情況并即時上報倉庫主任。二、職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)需求，定期收發(fā)成品41.按規(guī)定做原材料、外協(xié)外購件、自制件的驗收和入庫，并做好登記工作。2.每日入倉前應(yīng)依據(jù)進倉卡和生產(chǎn)報表核準(zhǔn)入庫產(chǎn)品的名稱、型號、數(shù)量入庫后應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并當(dāng)天入賬。入庫產(chǎn)品嚴(yán)格把好驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的貨物拒收入庫品遵循先進先出，后進后出原則，以防貨期過長產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。3.成品貨物做到入庫寫卡，出庫寫單。并保管好相關(guān)記錄卡和領(lǐng)料單。4.一定要熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能。月底定期上報不合格存貨產(chǎn)品（包括色差，變形和損壞等），并根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報倉庫主任處理。5.每月底對倉庫產(chǎn)品大盤點一次，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，以及保持倉庫的整齊美觀職責(zé)二職責(zé)表述：保證倉庫貨物的堆放整齊有序工作任務(wù)1.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上