演講人：日期：2025醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)目錄01引言022025年醫(yī)院財(cái)務(wù)概況03財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展04財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)05財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)062026年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作展望01引言隨著人口老齡化和居民健康意識(shí)的提高，醫(yī)療服務(wù)需求不斷增長(zhǎng)。醫(yī)療服務(wù)需求增加國(guó)家和地方政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)改政策推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理重要性凸顯背景與目的010203工作總結(jié)范圍財(cái)務(wù)管理制度總結(jié)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、執(zhí)行和落實(shí)方面的情況。預(yù)算管理執(zhí)行情況分析醫(yī)院預(yù)算編制、執(zhí)行及調(diào)整情況，重點(diǎn)反映預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因。收入與支出管理總結(jié)醫(yī)院在收入管理、成本控制、資金使用等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，探討存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。資產(chǎn)管理情況評(píng)估醫(yī)院資產(chǎn)管理的成效，包括資產(chǎn)采購(gòu)、使用、處置等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和效益性。022025年醫(yī)院財(cái)務(wù)概況總體財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)規(guī)模醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到XX億元，比上年度增長(zhǎng)XX%。凈資產(chǎn)醫(yī)院凈資產(chǎn)達(dá)到XX億元，比上年度增長(zhǎng)XX%。負(fù)債情況醫(yī)院負(fù)債總額XX億元，資產(chǎn)負(fù)債率為XX%。財(cái)務(wù)穩(wěn)健性醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力。收入情況分析醫(yī)療服務(wù)收入醫(yī)院通過(guò)提供醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入，包括診療費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等，占總收入的比例為XX%。02040301檢查化驗(yàn)收入醫(yī)院通過(guò)檢查、化驗(yàn)等醫(yī)療手段實(shí)現(xiàn)的收入，占總收入的比例為XX%。藥品收入醫(yī)院藥品銷售收入，包括西藥、中成藥、中草藥等，占總收入的比例為XX%。其他收入包括培訓(xùn)、科研、社會(huì)捐贈(zèng)等其他渠道的收入，占總收入的比例為XX%。人員經(jīng)費(fèi)支出醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工資、福利、社保等支出，占總支出的比例為XX%。支出情況分析01藥品及耗材支出醫(yī)院購(gòu)買藥品、耗材等醫(yī)療用品的支出，占總支出的比例為XX%。02醫(yī)療設(shè)備及維護(hù)支出醫(yī)院購(gòu)置、維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的支出，占總支出的比例為XX%。03科研及教育支出醫(yī)院投入科研、教育的經(jīng)費(fèi)，占總支出的比例為XX%。0403財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展全面跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成。預(yù)算執(zhí)行率對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因并采取措施。預(yù)算差異分析加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算管理執(zhí)行情況010203建立完善的成本核算體系，精確核算各項(xiàng)費(fèi)用支出。成本核算體系成本控制措施成本效益分析采取多種成本控制措施，如降低采購(gòu)成本、減少浪費(fèi)等，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。開展成本效益分析，評(píng)估各項(xiàng)支出產(chǎn)生的效益，為醫(yī)院發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。成本核算與控制合理安排資金，確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金調(diào)度加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)情況的監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。資金監(jiān)控提高資金利用效率，避免資金閑置，為醫(yī)院創(chuàng)造更多收益。資金利用效率資金管理優(yōu)化04財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型采用定性和定量相結(jié)合的方法，如德爾菲法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)清單。包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控制度等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避將部分風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)保險(xiǎn)、外包等方式轉(zhuǎn)移出去，減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移定期評(píng)估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及效果下一步風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃持續(xù)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作合規(guī)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，不斷優(yōu)化和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系05財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)分工合作根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)，合理分配工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效協(xié)作。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)立財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納等崗位，并明確各崗位職責(zé)和權(quán)限。人員選拔根據(jù)崗位需求，選拔具備相關(guān)專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，確保團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)組建及職責(zé)劃分專題培訓(xùn)針對(duì)新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)政策和法規(guī)，及時(shí)組織專題培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)掌握和應(yīng)用。技能培訓(xùn)開展財(cái)務(wù)軟件和辦公自動(dòng)化的技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和準(zhǔn)確性。定期培訓(xùn)每年組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)核算、成本管理、稅務(wù)籌劃等方面的知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能提升建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。績(jī)效考核制度設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定、工作失誤等行為進(jìn)行懲罰，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和秩序。懲罰措施團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)010203062026年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作展望財(cái)務(wù)工作目標(biāo)與計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)、合理的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括收入、支出、結(jié)余等方面。預(yù)算管理建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資金籌集與運(yùn)用積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)助、銀行貸款等資金來(lái)源，合理安排資金運(yùn)用，保障醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)任務(wù)與措施部署成本核算與控制加強(qiáng)成本核算和控制，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，規(guī)范收費(fèi)行為，維護(hù)患者權(quán)益。資產(chǎn)管理加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保資產(chǎn)安全。信息化建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)效益通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)能力。