采購部年終總結TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor202X匯報人：時間：202X/X202XXX科技有限公司20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步目錄01降低采購成本管理02供應商管理03采購物料管理04存在問題和建議05來年工作思路降低采購成本管理TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor01一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒的主題。第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案；1供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監進行復核和批準。2新的物料開發的價格由采購員安采購流程操作；3制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。4第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進行考核。獎勵辦法按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。懲罰考核采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：?VA?分析法；VE?工程；改變談判方法；目標成本法?；早期供應商參與?；?杠桿采購；聯合采購為便利采購而設計?；價格與成本分析?；物料標準化。我們可以在xx公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。第三點：?采購網絡化管理?供應商管理TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor02在供應商管理方面在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來源，培養出更優秀的供應商。在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于發展階段。根據以往的經驗，?在防止供應鏈中斷的危機管理方面，?我總結了以下7種辦法：第一點：?供應鏈危機管理?01.我們定期了解供應商的生產狀況?了解我們xx?供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。?我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用?；詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。???02.我們實時監控供應商運送環節其實出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環節中發現。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發生變化等。這些細節問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。?我們最好能?成立一個專門負責監督管理供應商的人員，?配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。???03.我們在事故發生之前做好應急預案04.我們掌握供應鏈上各環節的操作權若我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，?我們要注意掌握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業務時，?我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。05.我們掌握供應鏈上各環節的操作權在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發生時仍不能有效地保護?我們企業的正當權益。06.我們事先預備好訴訟文書?我們應該就供應鏈上所有環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。??若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續進行。07.我們判斷是否需要建立安全庫存儲備在開發供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。?????第二點：?供應商開發管理采購物料管理TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor03第一點：?采購計劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能見《采購申請單》作業。?我個人認為要按下面的步驟著手：國際外貿部和國內銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；1塞爾公司、英峰公司和BBQ事業部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；2xx采購中心根據匯總的資料進行分析規劃，并根據實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。??????3第二點：?采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制規范細致的《采購周期表》，優點多多：不僅可以規范日常采購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；還可以提高車間的生產的生產效率，減少扯皮現象；更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，創造更多的利潤！?目前我們安全庫存方面的已經開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過BBQ事業部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。第三點：?安全庫存管理存在問題和建議TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor04采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。采購規范化程度還需進一步提高?業務人員的素質還需進一步提高??01質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。由于多數采購員參加工作時間較短，經驗不足。02在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。供應商的范圍還不夠廣?一則由于我們公司新型企業，行業獨特，很多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。來年工作思路TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor05明年我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：替換文字內容細化采購管理流程??替換文字內容替換文字內容請您單擊此處添加合適文字加以說明，可根據自己的需要適當地調整文字的大小或者顏色等屬性。請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制此。輸入標題請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制此。輸入標題改進供應商的選擇您的內容打在這里在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內容打在這里在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內容打在這里在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字你的標題您的內容打在這里在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內容打在這里在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字您的內容打在這里在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字你的標題加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫小標題可根據實際情況調整文本框大小，或者字體的大小或者字體的大小。采購員根據采購申請單提前詢價?可根據實際情況調整文本框大小，或者字體的大小或者字體的大小。可根據實際情況調整文本框大小，或者字體的大小或者字體的大小。小標題可根據實際情況調整文本框大小，或者字體的大小或者字體的大小。12感謝您的欣賞TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingfor202X匯報人：時間：202X/X202XXX科技有限公司附：

做一個好PPT的原則01明確目標與主題1-確定PPT目的2-緊扣主題內容3-適應受眾需求02結構與布局規劃1-清晰邏輯框架2-突出重點信息3-統一風格與配色