,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

20XX年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃一覽表（生產(chǎn)技術(shù)及管理系列）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)類別,牽頭承辦部門,協(xié)助承辦部門,培訓(xùn)對(duì)象,培訓(xùn)形式,培訓(xùn)講師,教材,培訓(xùn)地點(diǎn),2月,2月,4月,4月,6月,6月,8月,8月,10月,"20

月",22月,22月,培訓(xùn)時(shí)長,"考核

方式",備注,費(fèi)用預(yù)算

02,機(jī)械制圖、識(shí)圖知識(shí)講解,部門內(nèi)訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室",生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師,講授,由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派,自制PPT,"公司

大會(huì)議室",,■,,,,,,,,,,,2天,"現(xiàn)場

討論",,無

02,"電氣自動(dòng)化

知識(shí)講解",部門內(nèi)訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室",生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師,講授,由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派,自制PPT,"公司

大會(huì)議室",,■,,,,,,,,,,,2天,"現(xiàn)場

討論",,無

04,"現(xiàn)代化設(shè)備

綜合管理",內(nèi)部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室","項(xiàng)目工程部

品質(zhì)管理部

生產(chǎn)技術(shù)

管理部",講授,"公司生產(chǎn)技術(shù)管理部

工程師",講師參加外訓(xùn)帶回PPT,"公司

大會(huì)議室",,,,,,●,,,,,,,"2

小時(shí)","現(xiàn)場

討論",,無

04,"安全生產(chǎn)知識(shí)

（生產(chǎn)現(xiàn)場）",內(nèi)部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室","品質(zhì)管理部

生產(chǎn)技術(shù)管理部",講授,由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派,自制PPT,"公司

大會(huì)議室",,,,,,,,,●,●,●,●,,"行為

觀察",每月一次，每次2小時(shí),無

06,"車間管理與

現(xiàn)場改善方法",外部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部",生產(chǎn)技術(shù)管理部,講授,"培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

專業(yè)講師",講師提供,待定,,,,,,,,,,★,,,2天,"心得

報(bào)告","轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：

品質(zhì)管理部

生產(chǎn)技術(shù)

管理部","2200元/人

+差旅費(fèi)"

06,"生產(chǎn)計(jì)劃與

物料控制（PMC)

知識(shí)",外部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部","財(cái)務(wù)部

生產(chǎn)技術(shù)管理部",講授,"培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

專業(yè)講師",講師提供,待定,,,,,,,,,,★,,,2天,"心得

報(bào)告","轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn):

物資供應(yīng)部

進(jìn)出口部

生產(chǎn)技術(shù)

管理部","4000元/人

+差旅費(fèi)"

08,"TPM全員

生產(chǎn)維護(hù)知識(shí)",外部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部",生產(chǎn)技術(shù)管理部,講授,"培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

專業(yè)講師",講師提供,待定,,,,,,,,,,,★,,2天,"心得

報(bào)告","轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：

品質(zhì)管理部

項(xiàng)目工程部

市場營銷部

生產(chǎn)技術(shù)

管理部","2800元/人

+差旅費(fèi)"

08,"赴美國設(shè)備廠學(xué)習(xí)公司所采購的設(shè)備相關(guān)管理、維修、保養(yǎng)、

操作技術(shù)",外部培訓(xùn),"人力

資源部",辦公室,"電氣工程師

機(jī)械工程師

維修師

共22人",崗位實(shí)習(xí),"美國設(shè)備廠

工程師",由設(shè)備廠提供,"美國

設(shè)備廠",,,,,,,,,,,,,"4個(gè)

月","績效

考核","赴美培訓(xùn)

時(shí)間待定",待定

010,"設(shè)備管理

理論介紹",內(nèi)部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室",全體工程師,"講授

",由生產(chǎn)技術(shù)管理部選派,自制PPT,"公司

大會(huì)議室",,,,,,,,,,,,,2天,"試卷

考核","設(shè)備進(jìn)入

公司后

即可進(jìn)行",無

20,"設(shè)備管理實(shí)際

操作培訓(xùn)",內(nèi)部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室",全體工程師,實(shí)際操作示范講解,由生產(chǎn)技術(shù)管理部選派,無,生產(chǎn)車間,,,,,,,,,,,,,4個(gè)月,"績效

考核","設(shè)備進(jìn)入

公司后

即可進(jìn)行",無

22,"設(shè)備結(jié)構(gòu)及

工作原理介紹",內(nèi)部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室","生產(chǎn)技術(shù)

管理部全體員工","現(xiàn)場

講解",美國設(shè)備廠,,生產(chǎn)車間,,,,,,,,,,,,,,,時(shí)間待定,待定

22,設(shè)備維修及保養(yǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室","品質(zhì)管理部化學(xué)工程師

生產(chǎn)技術(shù)

管理部全體員工",實(shí)際操作示范講解,美國設(shè)備廠,,生產(chǎn)車間,,,,,,,,,,,,,,,時(shí)間待定,待定

24,"設(shè)備操作原理

及操作方法",內(nèi)部培訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理部,"人力

資源部

辦公室","品質(zhì)管理部檢驗(yàn)員

生產(chǎn)技術(shù)管理部全體員工",實(shí)際操作示范講解,美國設(shè)備廠,,生產(chǎn)車間,,,,,,,,,,,,,,,時(shí)間待定,待定

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

備注:2.●表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，■表示部門內(nèi)訓(xùn)，★表示外部培訓(xùn)；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)長、費(fèi)用預(yù)算均為預(yù)估，實(shí)際實(shí)施以《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》為準(zhǔn)，將根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,