1學科類專題資源采購初等教育服務采購投標方案 1.1.項目實施重點難點分析 11.1.1.優質教學資源 1 21.1.3.建設優質教學資源的對策 4 91.2.1.技術架構 9 91.2.3.系統開發平臺 1.3.實施方案 39 1.4.質量保證計劃 1.4.3.質量評定計劃 2 2.1.用戶應用情況分析 2.2.2.分類方法 2.2.3.神經網絡 2.2.4.關聯規則 2.2.5.遺傳算法 2.2.6.依賴性分析 2.3.可視化技術 2.3.1.圖表豐富 2.3.3.拖拽組件，所見即所得的編輯體驗 2.3.4.多種數據源對接 2.3.5.報表與已有系統集成 2.3.6.使用場景 3.1.售后服務方案 3.1.3.服務宗旨 3.1.4.售后服務承諾內容及措施后服務方案 3.1.5.特殊技術服務和支持方式 1第一章項目實施方案1.1教學資源的定義教學資源(TeaehingResources)的定義有很多。不同的1.2優質教學資源的內涵優質教學資源(QualifyTeachingResources)主要包括(1)優質教學資源擁有專業學科的教師骨干精英，這是2(2)優質教學資源的課程體系設置更為合理。從教材的選擇、教學的設計、內容的取舍、教學環節的安排到問題的設置、實踐的部署，每一部分都經過充分考慮，并貫穿著教授者教學積累的經驗以及其它相關學科知識。(3)優質教學資源的教學內容更為精深。優質教學資源不是一般教材內容的講授、傳遞，而是在融匯教材內容的同時，融人大量科學研究的發現和積累，有自己獨特的見解和創新。學生通過優質教學資源的學習，能有新的收獲。(4)優質教學資源擁有良好的教學條件和科學的教學管理。優質教學資源建設是動態的，必須經歷一個過程，而不是一勞永逸的。它要隨著知識的更新，教學方法的改進而發展，因而完備而科學的教學管理機制是不可或缺的。1.1.2.優質教學資源建設中存在的問題(1)優質教學資源短缺，不能滿足教學需要。我國雖已加強優質教學資源建設，但資源的數量與質量還不夠，遠不能滿足教學和學習的需求，實際可用的資源很少。很多新學科和小門類學科的資源都難以找到，同時很多教學資源自成一體，造成大量低水平、重復性的開發，資源浪費嚴重。(2)優質教學資源后續建設水平參差不齊，部分資源沒有補充發展。很多課程資源被評選為“優質”教學資源后，3源無人問津，成為一個閑置的擺設[[S]。對國家精品課程資源網站中，有近30%的資源網站近期沒有更新過，甚(3)對優質教學資源缺乏有效的管理，部分資源難以訪國精品課程網站發布的課程資源網站鏈接對國家精品課程(4)資源建設缺乏針對性，不能滿足多元化需求。優質4教學資源的需求是多層次的，教師想得到一些與教學、備課相關的資源，而學生也希望得到更全面、豐富的學習資源，目前的教學資源建設時設計的對象一般處于同一水平層次，不能滿足用戶的多元化需求。(5)教學內容和課程體系改革沒有落到實處，導致教學理論與實踐脫節。優質教學資源建設的最終目的就是促進教學改革、提高教學質量。這必然要與實際教學相結合，但目前絕大多數優質教學資源的內容建設還是以教為主，只為一線教師的學科教學服務，對學生的自主學習及研究等并沒有1.1.3.建設優質教學資源的對策優質教學資源建設是一個統一的整體。優質教學資源包括教學團隊、課程體系、教學內容、教學條件和管理等諸多要素。因此在考慮優質教學資源建設時，必須要有整體的、3.1加強數字化教學資源建設數字化教學資源能夠突破時空限制，方便快捷地發布、獲取資源，還能夠及時補充、更新，便于管理，為實現優質教學資源的建設提供了良好的條件。5(1)將現有的教學資源進行數字化改造，即對現有的傳統教學資源進行移植改造，用新的數字化形式進行展現。我國現存的教學資源中，大部分還是紙質或音像制品等傳統的教學資源。這些教學資源數量龐大，而且其中很多還是精品，有很高的教學價值，將它們轉換成為數字化教學資源，既節約了成本，又緩解了當前優質教學資源匾乏的情況。(2)自主開發創作，選取教師和學生創作的優秀電子作品和教案課件，將其發布在網絡上，供其他同學觀摩學習。(3)購置成熟的商業資源庫，豐富網上教學資源。很多高校都購買了先進的數字圖書館或者數據庫如萬方數據庫、中國知網、維普科技期刊等供師生查閱資料。(4)全方位獲取各種媒體及網上開放性的公共教學資源。網絡上有很多開放性資源，尤其是有大量的教學素材，可以直接應用于教學或者經過重新整合創作再用于教學。3.2引進先進教材，加強新教材建設教學資源建設一般是從教材和大綱出發的，其中教材是基礎。優質教學資源的后續建設沒做好，很大程度上是由于教材改版換代后，其它資源建設沒有同步跟上。這就要求我們在進行教學資源建設時，一定要選擇最合63.3建立統一的規范標準，加強科學管理教學團隊或教研機構參照該標準以及課程內在邏輯關系去7管，而應該繼續建設、不斷完善。對于后續建設中不合格的優質教學資源，應給予整改警示，如果在規定的時間內整改仍不合格，就要取消其優質教學資源的資格，并就其資源發布給予限制，同時對相關建設團隊給予處罰。此外，我們還可以采用一些激勵政策和技術手段，比如完善建設資源版權保護機制，降低教師參與建設的技術難度和負擔，激發教師投人的熱情，讓更多的教師主動參與進來，分享自己的成果和經驗。只有獲得教師們的支持，優質教學資源才能得到更好的建設。3.4建設優秀教師團隊優秀的教師學者對學科知識和教學活動有著深人的理解和全面掌握，他們了解學生，經常與學生溝通，知道如何設置章節和知識點。他們在優質教學資源的建設之初，就會充分考慮到學習者學習條件、能力的差異性，學習時間的業余、零碎性，也會考慮到學習的自主性和趣味性，將需求劃分出不同的層次，這樣才能建設出擁有相當豐富的，并且能夠不斷充實和更新，適應社會教育需求和各類社會成員多樣化、個別化終身學習需求的優質課程教學資源。3.5建立完善科學的課程體系8廣泛吸收先進的教學經驗，積極整合優秀教改成果，體現新積極的作用。9瀏覽器瀏覽器百度統一前端前端展現層后端業務層底層存儲2.1系統性能>系統響應時間：2s>系統支持qps<502.2系統災備方案系統部署在bj,sz,gz三地，異地容災2.3系統安全管理2.3系統訪問控制攜帶token,系統校驗token的準確性和時效性2.4系統監控2.5系統更新升級2.6數據管理系統采用nginx+php架構，使用php開發。Nginx就是反向代理服務器。是指局域網內部的機器通過代理服務發送請求到互聯網上FQ神器。對于Web客戶端來說，代理扮對于Web服務器來說,代撞扮演的是客戶端的角色，發送的瀏覽器。正向代理是一個位于客戶端和原始服務器之間的服務求并指定目標(原始服務器),然后代理向原始服務器轉交器軟件。Nginx:Nginx(“enginex”),Nginx是俄羅斯人要知道正向代理服務器的IP地址，還有代理程序的端口。設置。客戶端向反向代理的命名空間中的內容發送普通請用戶A始終認為它訪問的是原始服務器B而不是代理服務器Z,但實際上反向代理服務器接受用戶A的應答，從原始資源服務器B中取得用戶A的需求資源，然后發送給用戶A。由于防火墻的作用，只允許代理服務器Z訪問原始資源服務器B。盡管在這個虛擬的環境下，防火墻和反向代理的共同作用保護了原始資源服務器B,但用戶A并不知情。簡單的說：正向代理：客戶端知道服務器端，通過代理端連接服務器端。代理端代理的是服務器端。反向代理：所謂反向，是對正向而言的。服務器端知道客戶端，客戶端不知道服務器端，通過代理端連接服務器端。代理端代理的是客戶端。代理對象剛好相反，所以叫反向代 (www.rambler.ru)上運行了3年時間，同時俄羅斯超過20%的虛擬主機平臺采用Nginx作為反向代理已經有淘寶、新浪博客、新浪播客、網易新聞、六間房、(1)跨平臺：Nginx可以在大多數UnixlikeOS編譯運(2)配置異常簡單，非常容易上手。配置風格跟程序(3)非阻塞、高并發連接：數據復制時，磁盤I/0的第一階段是非阻塞的。官方測試能夠支撐5萬并發連接，在實際生產環境中跑到2～3萬并發連接數.(這得益于Nginx使用了最新的epoll模型)(4)事件驅動：通信機制采用epoll模型，支持更大的并發連接。(5)master/worker結構：一個master進程，生成一個或多個worker進程(6)內存消耗小：處理大并發的請求內存消耗非常小。在3萬并發連接下，開啟的10個Nginx進程才消耗150M內(7)成本低廉：Nginx為開源軟件，可以免費使用。而購買F5BIG-IP、NetScaler等硬件負載均衡交換機則需要十(8)內置的健康檢查功能：如果NginxProxy后端的某(9)節省帶寬：支持GZIP壓縮，可以添加瀏覽器本地緩存的Header頭。(10)穩定性高：用于反向代理，宕機的概率微乎其微Nginx的事件處理機制：對于一個基本的web服務器來說，事件通常有三種類型，網再次看系統底層的操作：上述過程(建立連接接收數據發送數據)在系統底層就是讀寫事件。1)如果采用阻塞調用的方式，當讀寫事件沒有準備好2)既然沒有準備好阻塞調用不行，那么采用非阻塞方沒準備好呢，你慌什么,過會再來吧。好吧，你過一會，再3)因此才有了異步非阻塞的事件處理機制。具體到系統調用就是像select/poll/epoll/kqueue他們提供了一種機制，讓你可以同時監控多個事件，調用他們是阻塞的，但可以設置超時時間，在超時時間之內，如果有事件準備好了，就返回。這種機制解決了我們上面兩個問以epoll為例：當事件沒有準備好時，就放入epoll(隊列)里面。如果有事件準備好了，那么就去處理；如果事件返回的是EAGAIN,那么繼續將其放入epoll里面。從而，只要有事件準備好了，我們就去處理她，只有當所有時間都沒有準備好時，才在epoll里面等著。這樣，我們就可以并發處理大量的并發了，當然，這里的并發請求，是指未處理完的請求，線程只有一個，所以同時能處理的請求當然只有一個了，只是在請求間進行不斷地切換而已，切換也是因為異步事件未準備好，而主動讓出的。這里的切換是沒有任何代價，你可以理解為循環處理多個準備好的事件，事實上就是這樣的。4)與多線程的比較：與多線程相比，這種事件處理方式是有很大的優勢的，不需要創建線程，每個請求占用的內存也很少，沒有上下文切換，事件處理非常的輕量級。并發數再多也不會導致無謂的資源浪費(上下文切換)。4.Nginx的不為人知的特點(2)接收用戶請求是異步的，即先將用戶請求全部接收下來，再一次性發送后后端web服務器，極大的減輕后端web(3)發送響應報文時，是邊接收來自后端web服務器的數上講，只要能夠ping通就可以實施負載均衡，而且可以有連接連接nginx是以多進程的方式來工作的，當然nginx也是支持多線程的方式的，只是我們主流的方式還是多進程的方(1)nginx在啟動后，會有一個master進程和多個接收來自外界的信號，向各worker進程發送信號，監控worker進程的運行狀態，當worker進程退出后(異常情況則是放在worker進程中來處理了。多個worker進程之間是程的個數是可以設置的，一般我們會設置與機器cpu核數一分不開的。 (./nginx-sreload)?后，就開始接收新的請求，而老的進程在收到來自master(3)worker進程又是如何處理請求的呢?我們前面有提也是一樣的。當我們提供80端口的http服務時，一個連接請求過來，每個進程都有可能處理這個連接，怎么做到的呢?首先，每個worker進程都是從master進程fork(分配)過來，在master進程里面，先建立好需要listen之后，然后再fork出多個worker進程，這樣每個worker進程都可以去accept這個socket(當然不是同一個socket,口，這個在網絡協議里面是允許的)。一般來說，當一個連視而不見，所以nginx提供了一個accept_mutex這個東西，求，完全由worker進程來處理，而且只在一個worker進程中處理。(4)nginx采用這種進程模型有什么好處呢?采用獨立新的worker進程。當然，worker進程的異常退出，肯定是程序有bug了，異常退出，會導致當前worker上的所有請并發數很有限啊，多少個worker就能來高并發呢?非也，這就是nginx的高明之處，nginx采用同時處理成千上萬個請求的.對于IIS服務器每程帶來的內存占用非常大，線程的上下文切換帶來競爭cpu資源了，從而帶來不必要的上下文切換。而且，nginx為了更好的利用多核特性，提供了cpu親緣性的綁定會因為進程的切換帶來cache的失效初始化好這個監控的socket(創建socket,設置addrreusefork(一個現有進程可以調用fork函數創建一個新進程。由發起連接了。當客戶端與nginx進行三次握手，與nginx建到這個建立好的連接的socket,然后創建nginx對連接的封裝，即ngx_connection_t結構體。接著，設置讀寫事件處nginx或客戶端來主動關掉連接，到此，一個連接就壽終正數據的(如upstream模塊),此時，與其它server創建的連接，也封裝在ngx_connection_t中。作為客戶端，nginx并設置socket的屬性(比如非阻塞)。然后再通過添加讀寫事件，調用connect/read/write來調用連接，最后關掉連接，并釋放ngx_connection_t。nginx在實現時，是通過一個連接池來管理的，每個worker進程都有一個獨立的連接池，連接池的大小是worker_connections。這里的連接池里面保存的其實不是真實的連接，它只是一個worker_connections大小的一個ngx_connection_t結構的數組。并且，nginx會通過一個鏈表free_connections來保存所有的空閑ngx_connection_t,每次獲取一個連接時，就從空閑連接鏈表中獲取一個，用完后，再放回空閑連接鏈表里面。在這里，很多人會誤解worker_connections這個參數的意思，認為這個值就是nginx所能建立連接的最大值。其實不然，這個值是表示每個worker進程所能建立連接的最大值，所以，一個nginx能建立的最大連接數，應該是worker_connections*worker_processes。當然，這里說的是最大連接數，對于HTTP請求本地資源來說，能夠支持的最大并發數量是worker_connections*worker_processes,而如果是HTTP作為反向代理來說，最大并發數量應該是worker_connections*worker_processes/2。因為作為反向代理服務器，每個并發會建立與客戶端的連接和與后端服務的連接，會占用兩個連接。1、發展歷程RasmusLerdorf創建的，最初只寫的統計他自己網站訪問者數量的程序。后來重新用C語言(PersonalHomePageTools)對外發表第一個版本PHP1。此后，越來越多的網站開始使用PHP,并且強烈要求增加一些特性，如循環語句和數組變量等，1995年發布的PHP2加入和PHP自身代碼的模塊性。經過不懈努力Zend引擎研發成功并且實現了設計目標，并在1999年中期引入PHP。基于該引擎并結合了更多新功能的PHP4于2000年5月正式發布。PHP5于2004年7月正式發布，它的核心是Zend引擎2代(PHP7是Zend加強版3代),引入了新的對象模型和大的發展，直到2015-12-03那天迎來了PHP7.0的發布，其實PHP5.6已經包含了很多PHP6想實現的特性，它為PHP7的研發爭取了寶貴的時間。不負眾望PHP7.0對比PHP5.6性能整整提升了2倍，PHP7的成功發布讓很多核心開發成員回歸到分表分區分庫、elasticsearch和php系統分布式集群部署等技術方案，緩解數據存儲、服式就顯出它的薄弱了。針對PHP-fpm暴露出的一系列缺點問PHP7.0.0對比PHP5.6性能提升了2倍，另外PHP7.4提供的即時編譯)運算支持。另外水平更高的開發者可以轉向難度更高的php-cli編程，它能解決大部分的系2、語言特點PHP是一個受眾大并且擁有眾多開發者的開源軟件項過它的持續迭代和性能持續增強的現實卻是鼓舞人心的，PHP的內核是C語言編寫的基礎好效率高，可以用C語天然熱部署，在php-fpm運行模式下代碼文件覆蓋即完成熱PHP版本越高它的整體性能越高，根據官方介紹，PHP7.0.0對比PHP5.6性能就提升了2倍，PHP7.4已經比PHP7.0快了約30%,PHP8.0在性能上又相對PHP7.4大約改進了10%。PHP8.0引入了JIT編譯器特性，同時加入多種新的語言功能，例如命名參數、聯合類型、注解、有自己的核心開發團隊，保持5年發布一個大版本、1個月發布2個小版本的頻率，最新的版本是PHP8.08。PHP7.0.0發布于2015-12-03,此版本下最新版本是PHP7.4.21(發布日期：2021-07-01),PHP8.0.0發布于2020-11-26,此版本下最新版本是PHP8.0.8(發布日期：2021-07-01)。跨平臺每個平臺都有對應的php解釋器版本，指針對不同平臺均編譯出目標平臺的二進制碼(PHP解釋器),php開發的程序可以不經修改運行在windows、linux、unix等多個操作常駐內存php-cli模式下可以實現程序常駐內存，各種變量和數據庫連接都能長久保存在內存實現資源復用，比較常用的做法是結合swoole組件編寫cli框架。頁面生命周期在php-fpm模式下，所有的變量都是頁面級的，無論是全局變量還是類的靜態成員，都會在頁面執行完畢后被清空，對程序員水平要求低，占用內存非常少，特別適合中小各種變量和數據庫連接都能長久保存在內存實現資源復發水平，比較常用的模式是結合swoole組件編寫cli框架，各種變量能保存在跨進程的高性能共享內存 (2010-07-22),它提供了穩定可靠的進程管理服務，進程余的進程，同時它對程序的容錯能力很強大運行非常穩定，可以應付企業級的開發需求。php-fpm友好的完成了使用引入的opcache.preload也能實現局部的PHP類和函數的常駐內存，不過這個方法不夠靈活，和服務器配置捆綁的太死php-cli因為能實現各類資源的常駐內存，所以可以資源復用，更高效完成多進程編程和異步編程，可以開發出負載能力更高的應用系統。但是相對php-fpm的簡開發者要注意很多的事項和需要做很多附加的控制器開發，否則就無法實現期待中的高性能。首先開發者需要去實現可靠的進程管理服務，保證系統進程遇到各類錯誤退出運行后能夠自動創建新的進程，只有這樣才能保證后續的服務請求有足夠空閑進程可分配。每個業務代碼段都要做異常處理，讓進程遇到非致命錯誤時候不會退出，因為進程重啟意味程序和各類資源需要再次加載，這個過程性能消耗不小，所以只有進程穩定運行了常駐內存其次因為常駐內存，編寫的新的程序必須重啟服務才能生效，這一點習慣了fpm模式的開發者會感到比較陌生。另外開發者需要手工釋放內存，否則系統長時間運行后會出現內存泄露。同時在cli模式下，我們不能像fpm里直接用作，需要自己去解析各種互聯網通訊協議完成用戶的輸入輸Hyperf是一個基于Swoole高性能、高靈活性的漸進式(三)ThinkPHP開發框架，最早誕生于2006年初，遵循Apache2開源協議(四)DrupalDrupal誕生于2000年，是一個基于PHP語言編寫的開發型CMF(內容管理框架),即：CMS+frame(五)easyswooleEasySwoole是一款常駐內存型的國產分布式swoole框架，支持同時混合監聽HTTP、WebSocket、自定義TCP、UDP戶端、協程ElasticSearch客戶端、、協程Redis客戶端、(六)LaravelLaravel是一套簡潔、優雅的PHPWeb開發框架(PHPWebFramework)。它可以讓你從面條一樣雜亂的代碼中解脫出來；它可以幫你構建一個不錯的網絡APP,而且每行代碼都可以簡潔、富于表達力。CakePHP設計層面很優雅，沒有自帶多余的library,所有的功能都是純粹的框架，執行效率還不錯。二、頁面效果首頁Ba文推素礎教育礎教育門出型課件被露連習知識點敏學設計收學課件二年級英語真部編所全里件考一模高考二模檢索頁ORE政學考腿最新姑一、算術：1.AB兩事件獨立。AB同時發生的機率為0.3.A單獨發生的機率2011-03-051共17頁1862次下戴仙桃市天門市潛江市江漢油田2009年初中畢業生學業考試年初中畢業生學畢業生學業物理試題親的同學：物理卷共五個大題，滿分80分，與化學同場考試阿科考試時間共120分鐘簡前請樹物理化學程的海外來風北京市勝古東里2=2-203(137信箱)(100029)吳城芳本文列出我從一本本人花路時間程理的最有價值OCT資料，光全免鵬下概，如果城覺得資料不惜，請記得給現評價，嬰也可以獲得積分時，謝!歷年全國GCT數學考題考成分析一、舞術部分1.數字的運算技巧及數列求和一、選擇驗：(每小盟4分，共18分)1.在比例尺層1:4000000的地圖上，最得AB兩港距高為9厘米，一搜貸輪于上午6時以每小時24千米的速度從A開向日港，到達日港的時間是(D)。A.15點日詳情頁 回語文閱讀理解答題萬能公式B1.文首：開舞點疆：溫染氣(酸文),理下伏筆(記救類文章)。設置3.文來；虛明中心(散文):深化主籍(記敘類文意):原應開頭(議給(二)修辭手法的作用：(1)它本身的作用：(2)結臺鉗子通端。45分902間北板一平吸下勵政學*49分4572可讀1.3.1.項目實施安排為確保項目的成功實施，在項目規劃、實施全過程中，必須在良好的計劃、管理、控制和協調下，才能保證項目建設有序順利地進行。因此，建立一套科學嚴密的管理體系，有效地調配人員、時間和資金等項目資源，對項目建設非常明確項目的管理目標，制定項目的管理方式、組織結構、實施計劃、質量和安全保證體系，作為整個項目建設的實施指1.3.2.質量保證體系為確保項目的成功實施，我們在系統建設全過程中，始終貫徹著ISO9000質量管理體系標準，并將該體系作為整個項目建設的行動指導。依據我們質量管理體系中的質量方針、質量目標、和控制程序要求，在項目實施過程中協調好各部門之間的關系，讓整個項目運作在良好的計劃、管理、控制下，保證項目有序地、順利地進行。在項目的詳細設計、項目實施、項目測試、項目驗收、售后支持以及相關協調等一系列工作中，我們將提供技術方案、開發、安裝、調試、初驗、試運行、測試和驗收等各項3.1項目實施管理目標項目的領導小組、項目經理、質量監控組、實施組、測試驗收組、文檔管理組、培訓組、售后服務組等，在實施過程中分工明確、責任落實、人員到位。根據具體需求和現實的可執行性，建立一套完整的項目實施計劃，貫穿整個項目實施，包括項目的需求分析、詳細設計、實施、維護、以及項目進一步發展規劃的全過程。項目啟動后，定期與用戶相關人員做一定的溝通，討論執行情況，分析存在問題，提出改進方法，尤其必須預見性地討論那些潛在的風險，提出相應的風險處理對策。用戶相關人員應充分參與到管理和技術的每一項工作中去。在整個項目實施過程中，建立完整的文檔，并對文檔作有效的管理。我公司本項目成立專門的技術支持部門，負責該項目整個系統的測試與安裝、集成和連續的系統優化。實施時確保項目進度始終在有序控制之中，實施后確保系統始終處于最佳運行狀態，最大程度地發揮系統優良的性能，遠景任務是為新的需求提供擴充及優化建議，保證系統是一個有機成長當整個系統調試優化完成后，我們還會成立專門的售后服務小組為客戶提供可靠的技術維護，保證應用系統長期穩綜上所述，項目管理的目標就是要運用完善的管理方法和經驗，提高項目實施的可操作性和可控制度，保證項目高質的完成，穩定的發展。3.2項目實施管理內容項目管理的內容包括項目定義和項目工作清單、項目人員的配置和組織、項目進度安排和控制、項目風險評估管理、項目變更的管理、項目質量控制、項目成本控制、文檔管理、合作各方的協調、驗收及其標準。◆項目定義和確定工作清單是項目人員調度和日程安排的重要依據。本項目的建設將根據項目實施的特點及需求分布安排工作，包括編制項目實施方案、安裝設備、配置系統、連通網絡、系統聯調等。我們將按照不同的階段制定對應的明確◆項目人員組織和分配為了實現我們管理的目標，根據項目的工作清單和任務量的大小，合理安排每個人員的工作，建立良好的組織結構對人員進行管理和協調，以便有序地工作。◆項目進度安排和控制按照項目對進度的總體要求，確定項目工作清單中各項任務的日程安排，并留有適當余地以處理不可預知的情況，進度控制以日程安排為依據，通過例行會議等手段進行項目進程狀態匯總、審計和督導。合理安排日程并加以監督控制可以提高工作效率，及時◆項目變更和風險管理風險管理首先應確定所有已知的項目風險，分析發生的可能性和潛在影響，并且確定風險分析管理過程，用于跟蹤每一風險并盡可能減少風險的負面影響。在本項目中，主要的風險可能由實施環境、項目周期、項目參與人員、用戶的配合等因素引起。我們認為應通過項目會議以明確各種可能的風險，分析風險并制定出完整的風◆項目質量控制明確整個項目的目標和質量要求，確定出項目工作清單中各項任務結果相關的質量及測試要求。制定質量控制流程以保證項目達到質量標準。質量控制流程應包含質量保證承諾、全面或抽樣測試、質量驗收過程和問題匯總反饋過程等。我們項目組技術人員將跟用戶相關人員一起定期地組織質量檢查、實施質量控制流程，并對項目的總體運行結果進行評審，以保證項目達到預計效果。◆項目文檔管理技術文檔是整個項目實施的重要知識成果，所有的技術文檔必須歸納整理，加以妥善保管。在項目實施過程中，每一個項目實施步驟都需建立聯機項目文檔數據庫，對項目實施采取實時的跟蹤、控制和管理。并保證在項目結束后，向用戶移交全部的項目實施檔案，保證用戶項目檔案的完整。4.3項目實施管理方式采取項目經理集權控制方式，通過完整的項目管理組織對項目進行綜合管理。我們針對本項目將成立跨部門的項目團隊，項目團隊采用矩陣式的結構，一方面增加對客戶需求的響應速度；另一方面得到各專業部門的指導和支持。建立項目的組織結構是對項目的人力資源進行合理的配置和分工，使參與項目的雙方人員能有效地協同工作，發項目階段劃分項目共分為項目開始、準備、實施、驗收、售后服務等項目階段劃分項目階段劃分0簽訂合同0項目測試驗收0系統安裝調試0項目文檔提交0系統準備0系統培訓0壞件更換0軟件升級4.4工程組織結構我公司承擔過許多大型應用系統的研制和開發，都圓滿地完成了工作任務。在本項目中，我們將充分依托在軟件開發方面的豐富經驗，利用自己的技術優勢，嚴密組織實施，嚴格控制項目進度，保證系統保質按時完成。為了使項目能夠順利進行，滿足各項技術指標的設計要導安排下相互支持與配合，確保本工程能夠圓滿順利地完專家組軟件開發組測試驗收小組在我公司負責本系統的開發人員和管理系統負責人的協商下，成立工程領導小組，直接對管理系統項目的實施進行指揮和協調。工程領導小組為工程實施的最高決策機構。組織、決策整個管理系統工程的實施作為各工作組層次無法解決的項目爭議的最后裁決審批項目變更產生的變化、影響和費用確保項目所有階段的人員配備協調工程實施過程中用戶和我方之間的關系運作方式：在工程進展的每個階段定期召開協調會，研究協調下一階段的工作在工程進行中遇到要協調問題時召開領導成員參加的產生協調會紀要，用紀要來指導工程建設用戶(或其領導機關人員)我方人員某單位有關技術人員工程協調小組工程協調組是領導小組常設的執行機構。在領導小組閉會期間，執行領導小組的各項決議制定工程計劃，協調項目各相關單位的工作安排適當的項目匯報和溝通渠道提交項目工作范圍變化問題，評估工作范圍變化的商務情況解決利益與工期的沖突協調用戶與承包方的義務與承諾運作方式：依據協調會紀要，檢查用戶方和我方等方面對紀要的執行情況對沒按紀要要求執行的一方監督執行。領導小組一至二名成員用戶首席代表我方項目經理組成。工程實施小組按照工程設計指標、進度安排和協調會紀要的要求，按期保質地完成工程建設審批項目定義和各階段的單獨起始工作制定項目有關的規章制度和操作過程簽署項目各階段工作內容提交每周召集項目組舉行項目狀態報告會監控項目執行過程準備項目狀態報告工作方式：實行項目經理負責制項目經理制定各階段的工程實施計劃和相應的財務管理，監督工程各部分的實施。由我方及有關的產品供貨商組成，下劃二個功能小組：質量控制組由質量控制組對承包管理系統工程的人力資源配置、設計文檔、成本控制、風險控制、進度控制等按IS09001質量保證體系標準進行管理控制。對各種設計文檔進行階段性評審對各種設計文檔進行版本控制對工程進度進行控制人員組成：熟悉管理信息系統業務的專家對軟件開發、網絡工程有豐富管理工作經驗的專家專家組提供專業咨詢意見，協助總體設計人員組成：熟悉管理信息系統業務的專家對軟件開發、網絡工程有豐富管理工作經驗的專家軟件開發組具體承擔管理系統的開發任務人員組成：系統分析員熟悉編程工具的程序員測試驗收小組組織驗收測試對軟件各子系統模塊的功能、可靠性進行測試對系統測試進行質量監督對各種設備進行進貨、安裝、測試檢驗寫出測試報告并對系統進行考核驗收對軟件測試進行質量監督和版本控制運作方式：在考核測試前編制測試大綱4.5系統開發與實施控制有某單位本項目負責人員在項目執行的不同階段均要進行邀請某單位協調人員對軟件應用系統的各子系統的需邀請某單位審核人員對軟件應用系統的各子系統的概邀請某單位審核人員對項目設計實施過程中一些重要項目和實施過程項目管理的內容之一是保證在系統總4.6成本與進度控制目管理部將定期(一般情況為一個月)從財務提取項目月費制的依據，項目管理部門將定期地(一般情況為一個月)根4.7項目實施計劃分到總逐層歸納綜合的方法相結合，進行全面的整體的優>系統培訓、試運行與驗收階段>系統分析、總體設計和概要設計階段的相互關系，并確定系統與外部系統之間的相互關系。確定技術路線，根據某單位的需求、技術條件和網絡結構，提出數據處理與分布原則、系統開發規范、數據通信的方式等。應用軟件概要設計根據總體的要求，確定、管理系統工程軟件系統的層次結構、數據流程和體系結構。管理系統分析，從總體要求出發，確定管理系統邏輯結構、管理系統的劃分與配置、管理系統接口規范、開發工具規范、公共數據庫等，作出管理系統的設計；系統詳細設計與實施階段系統詳細設計根據系統的概要設計，對各個子系統進行詳細設計，最終形成管理系統詳細設計文檔，完成系統詳細設計，形成文檔，由質量控制小組審查。系統實施階段提交產品使用手冊。系統培訓、驗收階段制作軟件的安裝盤，編寫安裝說明；給用戶現場安裝程序或演示版，進行推廣應用培訓；4.8項目質量保證體系管理系統項目的實施將在我公司技術委員會的監督下，嚴格按IS09001質量保證體系進行。質量方針>以市場和客戶為中心；>建立高質量的IT隊伍；質量目標2.質量程序文件化；3.質量管理流程化；4.質量設計系統化；1.測試1.1測試目標制定完整且具體的測試路線和流程，為快速、高效和高質量的軟件測試提供基礎流程框架。最終目標是實現軟件測試規范化，標準化。1.2測試流程說明需求分析需求分析評審/溝通編寫測試計劃Bug跟蹤處理評審/完善執行測試用例完善測試用例提取測試要求冒煙測試評審/完善一搭建測試環境1.3測試需求分析測試需求是整個測試過程的基礎；確定測試對象以及測試工作的范圍和作用。用來確定整個測試工作(如安排時間表、測試設計等)并作為測試覆蓋的基礎。而且被確定的測試需求項必須是可核實的。即，它們必須有一個可觀察、可評測的結果。無法核實的需求不是測試需求。所以我現在的理解是測試需求是一個比較大的概念，它是在整個測試計劃文檔中體現出來的，不是類似的一個用例或者其他。測試需求是制訂測試計劃的基本依據，確定了測試需求能夠為測試計劃提供客觀依據；測試需求是設計測試用例的指導，確定了要測什么、測哪些方面后才能有針對性的設計測試用例；測試需求是計算測試覆蓋的分母，沒有測試需求就無法有效地進行測試覆蓋。1.4測試方法與規范測試方法隨著軟件技術發展，項目類型越來越多樣化。根據項目類型應選用針對性強的測試方法，合適的測試方法可以讓事半功倍。以下是針對目前項目項目可以參考的測試方法：β測試(beta測試)--非程序員、測試人員β測試是軟件的多個用戶在一個或多個用戶的實際使α測試(Alpha測試)--非程序員、測試人員α測試，英文是Alphatesting。又稱Alpha測試.可以是公司內部的用戶在模擬實際操作環境下進行的受控兼容性測試是指測試軟件是否可以成功移植到指定的間的測試。用戶界面測試-UI測試--測試人員用戶界面測試，英文是Userinterfacetesting。又稱用戶界面，英文是Userinterface。是指軟件中的可見外觀及其底層與用戶交互的部分(菜單、對話框、窗口和其它控件)。用戶界面測試是指測試用戶界面的風格是否滿足客戶要求，文字是否正確，頁面是否美觀，文字，圖片組合是否完美，操作是否友好等等。UI測試的目標是確保用戶界面會通過測試對象的功能來為用戶提供相應的訪問或瀏覽功能。確保用戶界面符合公司或行業的標準。包括用戶友好性、人性化、易操作性測試。用戶界面測試用戶分析軟件用戶界面的設計是否合乎用戶期望或要求。它常常包括菜單，對話框及對話框上所有按鈕，文字，出錯提示，幫助信息(Menu和Helpcontent)等方面的測試。比如，測試MicrosoftEcel中插入符號功能所用的對話框的大小，所有按鈕是否對齊，字符串字體大小，出錯信息內容和字體大小，工具欄位置/圖標等等。冒煙測試，英文是Smoketesting。冒煙測試的名稱可以理解為該種測試耗時短，僅用一袋煙功夫足夠了。也有人認為是形象地類比新電路板功基本功能檢查。任何新電路板焊好后，先通電檢查，如果存在設計缺陷，電路板可能會短路，板子冒煙了。冒煙測試的對象是每一個新編譯的需要正式測試的軟件版本，目的是確認軟件基本功能正常，可以進行后續的正式測試工作。冒煙測試的執行者是版本編譯人員。隨機測試--測試人員隨機測試，英文是Adhoctesting。腳本或指令的測試。主要是根據測試者的經驗對軟件進行功能和性能抽查。隨機測試是根據測試說明書執行用例測試的重要補充手段，是保證測試覆蓋完整性的有效方式和過程。隨機測試主要是對被測軟件的一些重要功能進行復測，也包括測試那些當前的測試樣例(TestCase)沒有覆蓋到的部分。另外，對于軟件更新和新增加的功能要重點測試。重點對一些特殊點情況點、特殊的使用環境、并發性、進行檢查。尤其對以前測試發現的重大Bug,進行再次測試，可以黑盒測試(功能測試)--測試人員黑盒測試，英文是BlackBoTesting。又稱功能測試或者黑盒測試是根據軟件的規格對軟件進行的測試，這類測試不考慮軟件內部的運作原理，因此軟件對用戶來說就像一軟件測試人員以用戶的角度，通過各種輸入和觀察軟件的各種輸出結果來發現軟件存在的缺陷，而不關心程序具體如何實現的一種軟件測試方法。性能測試性能測試，英文是PerformanceTesting。性能測試是在交替進行負荷和強迫測試時常用的術語。理想的“性能測試”(和其他類型的測試)應在需求文檔或質量保證、測試計劃中定義。性能測試一般包括負載測試和壓通常驗證軟件的性能在正常環境和系統條件下重復使用是否還能滿足性能指標。或者執行同樣任務時新版本不比舊版本慢。一般還檢查系統記憶容量在運行程序時會不會流失(memoryleak)。比如，驗證程序保存一個巨大的文件新版本不比舊版本慢。測試規范測試規范是根據開發規范而制定的測試標準，測試規范也是后期測試用例編寫的重要依據。因為開發規范因公司而異，因產品而異，所以測試規范的標準程度每個公司都不一樣。從理論到方法到各類流程到各類報告模版，都屬于測試規范的范疇，當一整套規范形成之后，可使得測試工作進行更加穩健，所有問題有據可查。軟件需求規格說明書軟件需求規格說明書是軟件達到的各項功能的目標。是測試人員各項工作的依據，沒有需求就無法判斷測試結果是正確的。軟件設計說明(概要與詳細設計)設計說明書包含軟件的一些框架、字段、數據庫設計等。軟件設計說明對測試工作開展有很大影響，沒有軟件設計說明很多問題將無法溯源，測試準備的前期工作也是根據軟件設計說明來制定的。頁面原型(demo)頁面原型是項目人員快速熟悉項目的最佳路徑。在需求不夠明確，設計說明書不夠全面的情況下，頁面原型也是后期測試用例編寫思想的重要根據。測試過程設計明確測試目的，最終達成目的并驗證結果是測試要做的測試范圍：描述本次測試中的測試范圍，如：測試軟件功能范圍、測試種類等。簡單的描述如何搭建測試平臺以及測試的潛在的風險。項目信息：說明要測試的項目的相關資料，如：輸入輸出文檔，產品描述，軟件主要功能。人力資源的分配。測試需求：籠統說，就是測試中的所有設計和需求文檔。作為本次測試的依據。測試策略制定這一階段在于需求、詳細設計、測試計劃完成之后，主要是本次測試的策略階段。很多公司少這個一個階段，需要有計劃性的分出產品的功能扣出測試的功能點，現階段大多對需求進行分析，列出具體的功能列表。(一般根據功能交互文檔就能明確出此功能的大體功能，一層層的分下的能夠保證產品的質量。)一般在此之前，一些業務培訓和功能測試：功能范圍(劃分出各自負責的功能模塊);使用測試方法(等價類、邊界值等測試方法方法);測試標準(符合設計、需求和規范文檔對該功能的描述)。界面測試。兼容性測試。1.5測試計劃一切資源以及受各種條件限制，可能受到的各種影響。測試內容：對一個軟件來說測試計劃中會明確本次測試做哪些測試?如：系統測試：在整個系統測試中會有(界面測試、功能測試、性能測試、兼容性測試、安裝卸載測試、可靠性測試等測試)。測試目的：一般多為保證產品質量是否達到預期的指標。這個指標也就是在測試中定義的結束標準。測試標準：需要考慮本次測試需要輸入那些文檔，該項目結束標準定義、測試結束標準的定義?bug級別定義、優先級定義、bug管理流程定義。這個都需要在執行測試事明確。計劃中應該包含這些內容。般會把人力資源的利用寫入一個測試人員任務分配表里，按照不同的階段，每個階段提交相應的成果(難度很大)。軟硬件資源中主要是在做計劃時考慮到需要多少電腦或別的測試風險：大多考慮到的就是項目開發延期、測試人員不足用例無法全面覆蓋測試點、時間不足用例無法全部執行、bug無法及時修改導致無法驗證、測試人員技能不足導致測試進度拉長。1.6測試附件用例模板、缺陷報告模板。1.7缺陷管理流程和缺陷級別定義缺陷狀態一般分為：新建、打開、已分配、已修復、關閉、重新打開中間會有：延期、重復、拒絕等狀態。BugBug開始初始狀態指派處理人員二次指派確認處理重新打開測試人員或開發人員發現bug后，判斷輸入哪個模塊的問題，填寫bug報告后，系統會自動通過Email通知開發組長和該模塊開發者。開發組長根據具體情況，重新reassigned分配給bug開發者收到email信息后，判斷是否為自己的修改范圍。若不是，重新reassigned分配給開發組長或應該分配若是，進行處理，resolved并給出解決方法。(可創建補丁附件及補充說明)測試人員查詢開發者已修改的bug,進行回歸測試。經驗證無誤后，修改狀態為verified。待整個產品發布還有問題，reopened,狀態重新變為“new”,并發送如果這個bug一周內一致沒被處理過。Bugzilla就會一直用email騷擾它的屬主，直接采取行動。管理員可以設定最遲采取行動的期限，比如3天，系統默認7天。分級Bug等級Bug等級說明分類說明問題導致整個產品無法進行測試。修改○模塊無法啟動或異常退出優先級為最高，該級別需要程序員立即修改○其它導致無法測試的錯誤主要功能完全喪失，系統懸掛等錯誤。修改優先級為最高，該級別需要程序員立即修改O運行過程中系統崩潰/死機/重啟O功能設計與需求嚴重不符O嚴重花屏O內存泄漏○影響手機語音或數據通訊等○嚴重的數值計算錯誤問題致命的錯誤聲明。修改優先級為高，O功能未實現或者存在錯誤○輕微的數值計算錯誤該級別需要程序員盡快修改○系統所提供的功能或服務受明顯的影響O用戶數據丟失或破壞問題次要功能喪失，不太嚴重，如提示信息不太準確。修改優先級為中，該級別需要程序員修改○操作界面錯誤(包括數據窗口內列名定義、含義是否一致)O邊界條件下錯誤但出現概率很低O提示信息錯誤(包括未給出信O長時間操作無進度提示○系統未優化(性能問題)微小的問題，對功產品及屬性仍可使用。修改優先級為低，該級別需要程序員修改或不修改○界面格式等不規范○操作時未給用戶提示O文字排列不整齊等一些小問題不好，鼠標(光標)定位錯誤問題提示信息格式不符合要求，違背正常習俗習慣的，界面不美觀，控件排列、格式不統一○輔助說明描述不清楚○個別不影響產品理解的錯別字O可輸入區域和只讀區域沒有明顯的區分標志功能性建議，功能使用性、方便性、易用性不夠○建議1.8測試實施開發就會轉版本給測試部門進行系統測試了。拿到版本首先搭建測試環境。做一個預測試，目的是來評斷這個版本是不是可測試的。如果預測試不通過，打回開發部返工，如果通過了，就開始第一輪的系統測試。第一輪系統測試會執行所編寫的所有測試用例，做好測試結果的記錄，發現缺陷了提交缺陷報告。當第一輪測試結束后，把所有的bug單提交給開發人員，由他們進行修改。在他們修復bug期間，會對第一輪系統測試做一個測試評估，出一個測試報告。還要根據實際情況，對寫的測試用重新搭建測試環境開始第二輪系統測試。首先是回歸提交的缺陷報告，然后會在用例中挑選一些優先級別比較高的用例來進行測試，發現問題了繼續提交缺陷報告，只到缺陷率低于用戶要求了，就進行最后一輪的回歸測試，結束系統測試。具體測試輪次是根據版本質量和項目復雜度而決定的。1.9測試評估執行階段結束了進入測試評估階段，會出一個總的測試報告對測試的這個過程和版本的質量做一個詳細的評估：●用例需要評審●bug評估測試總結報告文檔的輸出：1、可以讓具體的任務負責人對該本次測試中個人負責的模快進行評價，提出相關建議，給出總體的評估。2、整體上的bug按照不同等級統計出來、用例數量、3、對項目中測試人力資源的統計。4、項目中軟硬件資源統計。5、提出軟件總體的評價。1.10測試報告測試報告包括對軟件功能的結論，說明為滿足此項功能而設計的軟件能力以及經過一項或多項測試已證實的能力。說明該項目軟件的開發是否達到預定目標，是否可以交付使用。總結測試工作的資源消耗數據，如工作人員的水平級別數量、機時消耗等。記錄測試結果與發現及本項目測試工作所得到的各項輸出的承載體，根據輸入與計劃、要求的對比來總結此次項目所或得的經驗。2.驗收項目總體驗收將針對系統各子系統進行總體驗收，評價是否按照合同要求完成建設任務，并評價各應用子系統是否滿足業務經辦要求。本文檔詳細闡述了系統驗收工作的組織、流程、評審、總結及約定文檔提交情況等。2.2、驗收范圍本次驗收將針對本項目子系統進行驗收。2.3、驗收依據(1)系統應用軟件開發項目公開招標文件；(2)系統軟件開發與實施項目合同書；(3)信息系統需求規格說明書；(4)總體設計方案。2.4、驗收內容2.4.1文檔審查檢驗系統建設文檔是否齊全、完整、規范。2.4.2功能模塊審查審查各子系統功能模塊是否按照規劃完成。2.4.3性能審查審查《壓力測試報告》。2.4.4用戶可用性審查審查單位及有關業務部門準備的《用戶使用報告》。2.5、驗收小組及職責由業主、監理方、總集成方以及承建方項目負責人組成。驗收小組組長：驗收小組副組長：驗收小組成員：驗收小組職責：(1)按照驗收流程組織驗收會議，協調相關業務部門，確保驗收工作按計劃開展。(2)對驗收申請和項目文檔進行審查，并對照合同審核是否已經完成所有建設任務。(3)簽收審查通過的項目文檔。(4)簽收《項目驗收備忘錄》,確保遺留問題寫入備忘錄，并由承建方在項目驗收后一定期限內完成。驗收小組成員分工：(1)用戶確認報告簽字：。(2)系統功能確認：對照需求分析報告，檢查系統各子系統功能是否可用。(3)系統文檔確認：根據驗收文檔提交清單，檢查各戶手冊。(4)系統性能確認：1)總體性能要求：a)最大批處理業務應嚴格控制在302)聯機事務處理性能要求：a)的信息發布和信息更新的響應時間<3秒；b)網絡響應時間<3秒；c)日常報表生成時間不超過10分鐘。2.6.1驗收流程組建驗收小組提交驗收申請和驗收資料承建方以書面形式向監理提交驗收報審表(見附表一)。審核文檔資料監理代表驗收小組對驗收報審表以及相關文檔進行審驗收評審會準備(1)確定會議規模、時間、地點、人員(2)確定會議議程(3)發出會議邀請(4)承建方準備項目建設匯報材料(文字材料和ppt講稿)(5)業主業務部門準備《用戶使用報告》(6)監理方準備《監理驗收意見》和《項目驗收意見書》(草稿)組建專家評審組(1)由建設方、承建方和監理方共同推薦專家評審組(2)向專家發出評審邀請，并將項目建設材料送交評(3)由評審組長準備《專家評審意見》(草稿)召開驗收評審會(1)業主單位領導致辭(2)承建方介紹項目建設情況(3)承建方提交驗收申請書(3)用戶發表使用意見(4)專家現場提問(5)承建方解答專家提問(6)承建方離席專家討論評審意見(7)專家宣布評審意見(8)監理方發表監理驗收意見(9)領導對驗收評審會進行總結(10)會后業主方、監理方、總集成方、承建方簽署《項文檔移交對通過驗收評審并簽署《項目驗收報告》的項目，即視為驗收合格。驗收評審會一周后，完成文檔移交，業主方、監理方、承建方負責人簽署《文檔移交清單》。對未通過評審的項目，監理根據專家評審意見發出整改通知，承建方進行整改，并重新進行預驗收和驗收評審。2.6.2驗收計劃階段任務序號名稱參加人開始時間結束時間提交結果備注1文檔監理單位出具審核意見2申請承建方文檔審核交接3小組業主方、確定小組名單同和4小組會議驗收小組成員預定場地，確定參會人員，職責分工、驗收計劃、用戶使用報告書和專家組成員1天5組織驗收驗收小組成員按照驗收計劃組織驗收6天6會形成驗收意見，簽署驗收報告天驗收收尾7移交業主方、簽署文檔交接單1天1.系統開發與實施控制項目負責人員在項目執行的不同階段均要進行不同級別的評審，并建立對應的評審記錄，對于關鍵設計階段、關鍵設計內容的評審。只有通過了評審，確認項目的設計結果符合項目的需求，滿足開發設計規范，項目的開發才能轉入下一階段檢查點的審核檢查方式簽定合同后，邀請某單位協調人員對我方進行考察；邀請某單位協調人員對軟件應用系統的各子系統的需求分析報告進行審核；邀請某單位審核人員對軟件應用系統的各子系統的概要設計和詳細設計報告進行審核；邀請某單位審核人員對項目設計實施過程中一些重要進行審核的人員、時間、地點由單位決定。標準化、規范化保證項目和實施過程項目管理的內容之一是保證在系統總體設計中確定的軟件開發標準、項目實施標準、以及具體的數據規范、通信標準等在具體的項目開發實施中得以保證。制定具體的措施以實現標準化、規范化。2.成本與進度控制目管理部將定期(一般情況為一個月)從財務提取項目月費制的依據，項目管理部門將定期地(一般情況為一個月)根3.項目實施計劃分到總逐層歸納綜合的方法相結合，進行全面的整體的優求相對應，且保證合理的性能價格比。項目開發的第一步是建立項目開發計劃，項目開發計劃將成為項目項目組織實施、以及實施項目控制管理的依據。項目管理機構將依據項目開發計劃，將各階段的結束點作為檢查評測的檢查點，進行成本、資金、進度、技術風險、以及項目規范化程度的控制和管理。制定項目開發組織、各公司任務分工和人力資源的配確定項目關鍵技術及其對應的解決方案。1、開發方案該階段方案為如下四個階段進行，系統分析系統實施、系統測試依各個子系統的實際情況而定，總體可以分為：>系統分析、總體設計概要設計；>系統詳細設計和實施階段；系統聯調、測試階段；>系統培訓、試運行與驗收階段；>系統分析、總體設計和概要設計階段。2、系統分析階段業務需求歸納和分析：單位系統組織結構、全國業務運行結構分析、單位業務流程及規范、業務特征分析等；系統需求分析：對系統的業務需求的可行性、現有系統的狀況、可選擇的方案進行研究，由單位根據業務需求歸納出項目的系統功能需求，提出總體的需求。3、系統總體結構設計確定系統功能、進行功能系統劃分、確定各分系統之間的相互關系，并確定系統與外部系統之間的相互關系。確定技術路線，根據單位的需求、技術條件和網絡結構，提出數據處理與分布原則、系統開發規范、數據通信的方式4、應用軟件概要設計根據總體的要求，確定、管理系統項目軟件系統的層次結構、數據流程和體系結構。系統分析，從總體要求出發，確定系統邏輯結構、系統的劃分與配置、管系統接口規范、開發工具規范、公共數據5、系統詳細設計與實施階段系統詳細設計根據系統的概要設計，對各個子系統進行詳細設計，最終形成管理系統詳細設計文檔，完成系統詳細設計，形成文檔，由質量控制小組審查。系統實施階段提交產品使用手冊。系統培訓、驗收階段制作軟件的安裝盤，編寫安裝說明；給用戶現場安裝程序或演示版，進行推廣應用培訓；本項目采用先進的質量管理模式和科學的質量管理體GB/T19001-2000-IS09001:2000質量體系標準，同時遵循的相應的檢查驗收規定和質量評定標準執行。對實施和驗收過程中出現的重大技術問題，將上報用戶協調處理，對一般質量問題的處理應予以書面記錄。在項目實施過程中還將采取如下措施保障項目實施質產品到貨后，對所有硬件設備應進行加電檢測，同時對所有軟件產品進行安裝、產品授權驗證。在項目實施前后對網絡性能進行評估。在系統部署完成后要在實際環境中進行網絡連通性測試、安全策略驗證和應用系統測試。配合應用系統做好壓力測試，根據壓力測試結果調整系統配置。項目實施后要進行一定時間的試運行，在試運行期間要重點監控網絡環境的運行情況、安全策略的驗證和業務應用系統運行情況，若出現的問題要及時查找原因并加以修正。在試點實施過程中驗證方案的可行性和正確性。1.4.5.軟件質量控制階段性評審軟件質量保證過程包括對軟件過程質量控制和軟件產對軟件過程質量的控制通過量化并提取軟件過程信息件開發的計劃性和成功經驗的可重復應用的重要支持手段。系統的最終成功基于甲乙雙方對軟件開發過程的共同控制測試可認為是測試，但本項目所指的測試是指對應用軟件的測境的業務數據模型(即運行業務的初始環境);對測試案例的設計要有深度和廣度；特別在系統測試和驗收測試階段，軟件測試是一個過程，涉及到軟件生命周期的各個階第二章資源內容符合度2.1.用戶應用情況分析本教學資源平臺的項目，是針對全市教師提供教學資源的。教學資源涵蓋小學、初中、高中等基礎教育階段的教學課件、教案、習題、復試課件、學案、教學計劃等內容。本平臺的用戶群體主要是全市的教師。在平臺的運行過程中，我公司會針對在教師運用平臺的過程中，通過數據挖掘、可視化的技術來對訪問數據、下載數據等資源進行分析。在數據分析的過程中主要是通過時間段來進行分析。2.2.數據挖掘技術數據挖掘技術中的關鍵技術是進行模式和關系的識別算法。常用技術包括：2.2.1.決策樹方法利用信息論中的互信息尋找數據庫中具有最大信息量的屬性，建議決策樹的一個節點，再根據屬性的不同取值建立樹的分支4251632.2.2.分類方法將數據按照含義劃分成組，可用這種方法生成感興趣的側面，可用于自動發現類。2.2.3.神經網絡通過學習待分析的模式來構造模型，可以對隱式類型進行分析。b唱唱a2.2.4.關聯規則搜索業務系統中所有細節和事務，從中找出重復概率很高的模式NULNUL禁W醬子組成。遺傳算法多目標優化種群初始化遺傳算法多目標優化種群初始化N離足終止條作r系統建模網絡構建神經網絡*神經[測試數據網絡預測神經網絡預測神經網絡訓練擬合網絡在數據倉庫的條目或對象之間抽取依賴性并展示數據之間的依賴關系。110△A業價值。Sugar是百度云推出的敏捷BI和數據可視化平臺，目的交互設計，通過拖拽圖表組件可實現5分鐘搭建數據可平臺支持直連多種數據源(Excel/CSV、MySQL、SQLSparkSQL、Impala、P據源類型詳見這里),還可以通過API、靜態JSON方式綁我們支持了豐富的圖表組件(100+種：折線、柱圖、餅圖、拓撲圖、地圖、3D散點圖等等)和過濾條件(10+種：單選、多選、日期、輸入框、復雜邏輯等),酷炫的3D地柱就圈(/)響樁固多系陰圖地積村悉正負村質河向世村新受色特圖按性圍事柱圖山柱狀308點環形進度條做字影牌器變進度條我們內置提供了30+種精心設計的可視化大屏模版(包含多套移動端的大屏