部門管理規章制度

部門管理規章制度

在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在

特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律（包

括憲法和各種具體法規）戒律、規章（包括政府制定的條例）等的總和它由社會認

可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬定制度需要注

意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的部門管理規章制度，歡迎大家借鑒與參

考，希望對大家有所幫助。

部門管理規章制度1

1、嚴格執行簽到規定，按規定的工作時間上下午四次簽到，違者每次賜予50

元懲罰。

2、全部在崗人員外出工作，必需由科長同意、分管經理批準、值班經理同時

簽字。警衛室憑此證方可放行。違者賜予100元的懲罰。

3、嚴格出勤管理，對遲到、早退人員，每次賜予100元的懲罰，對曠工人員

每次賜予200元懲罰，當月遲到早退次數累計超過5次或當月曠工超過三次的人

員，只發生活費。

4、上崗時間不允許串崗談天，不允許做與工佐無關的事，中午一律不允許飲

酒，否則，除扣罰當事人每人100元的工資外，賜予科室負責人每人50元的經濟

懲罰。

5、因違反公司規章制度，不聽從安排，不接受領導支配的工作，工作中消極

怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯誤，被經理或分管經理停止工作的，停工

一天扣除100元；停工一周以上的‘，每月只發基本生活費300元，停工期間到公

司指定的地點學習待崗。

6、請事假必需經科室和分管經理批準，副中層以上必需經理批準，時間在一

天以內的，由分管經理批準；一天以上的，由經理批準。特別狀況可后補假條，否

則按曠工處理。

7、病假每天扣發20元的工資，病假2天（含2天）以上的須持縣級以上醫院

證明，長期病假按國家規定執行。

8、探親、產假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國家有關規定執行。

9、事假一天扣30元，當月累計4天的每天扣罰50元，超過15天的為長期事

假，長期事假按停薪留職規定執行。

10、曠工一天扣200元；五天以上者，解除勞動合同。

部門管理規章制度2

（1）編制或修訂工藝技術操作規程，工藝技術標準必需符合安全生產的要

求，對操作規程、工藝技術標布執行狀況進行檢查、監督和考核。

（2）在制定長遠進展規劃、編制單位技術措施方案和進行技術改造時，應確

保安全和改善勞動條件的措施項目上，不得以任何理由削減安全技術設備項目和挪

用安全技術措施經費。

（3）負責組織工藝技術方面的安全檢查，準時改進技術上存在的.問題。

（4）負責本系統在新建、改建、擴建和技術改造時，仔細執行安全生產“三

同時”制度，樂觀采納先進技術和安全裝備。

（5）負責管轄范圍內工業動火技術措施的制定。

部門管理規章制度3

一、防火安全管理工作要仔細貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持“誰

主管、誰負責”的原則，切實落實消防法律、法規、制度、規定的要求，切實落實

防火安全責任制。

二、各部門行政主要負責人為本部門的防火安全第一責任人，負責組織制定適

合本部門特點的防火安全制度和保障防火安全的操作規程并督促其落實；組織制訂

防火工作方案，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作；組織消防滅火和安全

疏散預案的制訂、演練；組織對義務消防隊伍的管理和對師生員工、義務消防隊員

進行防火學問、技能的宣揚教育及培訓；組織管理、維護防火設施、器材，保證其

完好有效；組織實施防火檢查和火險隱患整改；組織防火安全責任（保證）書各項

內容的‘落實。

三、各重點防火部位，實行晝夜24小時有人值守制度：其防火安全措施按

《重點防火部位安全管理規定》、《消防（掌握）室安全管理規定》、《消防設

施、器材管理規定》等規定落實。

四、嚴格用火安全管理。禁止在室內外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災、爆

炸等危急的場所使用明火，因特別狀況需進行電、氣焊等明火作業時，應按規定審

批，落實現場監護人和安全措施后方可動火作業。

五、嚴格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用均應符合用電安全、防

火安全規定；嚴禁亂拉電線，嚴禁擅自增加大功率用電設備。

六、加強防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，禁止將防

火專■用水源挪作它用C

七、加強對氣源特殊是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危急物品管理，嚴格遵

守操作規程，保持室內通風良好。

八、保持安全疏散通道、出n暢通。嚴禁在疏散通道、安全出口、防火門、防

火卷簾等處堆放障礙物，嚴禁在教學、工作期間將安全出口上鎖。

九、保障安全疏散標志、應急照明、排煙送風、自動噴淋、火災事故廣播、火

險報警等設施、設備處于正常狀態。

十、遇有火災險情，要快速組織撲救、報警。

十一、對在防火安全管理中成果顯著的單位和個人，按有關規定賜予表彰嘉

獎：對違反防火安全管理制度的單位和個人，視情節按有關規定賜予懲罰直至移交

政法機關追究其法律責任。

部門管理規章制度4

一、目的

為了保證公司各項規章制度、重經營決策的貫徹執行，各項經營目標的順利完

成，維護公司紀律的嚴肅性，增強公司各級領導干部和管理人員廉潔勤政的自覺

性，加強企業員工安全、質量、責任意識，確保各項目標的順利完成，結合公司

實際，制定本試行條例。

二、督察辦公室的組織體制

1、根據公司總經理的決定，設置督察辦公室，代表總經理監查督辦公司各部

門、各崗位的各項工作。

2、督察辦公室是總經理直接領導的監督部門。不行使行政指揮權，以避免防

礙部門負責人的正常工作。

3、總督察負責全公司的督察系統，并以書面形式做好對真實情況和建議的收

集、整理和饋。

4、除總經理之外所有人的工作，都必須無條件自覺接受督察辦公室的監督，

應積極支持和配合督察辦公室的工作。

5、任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經發現故意設防、故意阻撓的將給

予嚴肅、從重處理。

6、督察辦公室成員由下屬各部、處的督察人員組成，由公司總督察隨時召集

相關人員安排督察工作任務。

三、督察辦公室工作職責及范圍

1、督察，作是總經埋對各部門日常經營管埋活動過程的一種監督、控制、預

警的手段。對公司的資產和各時期的目標、政策，進行階段性的跟蹤和綜合分析。

2、在對各部門督察過程中，要對總經理下達的指令和布置工作執行情況，公

司各項已經頒布的規章制度及流程的實施運作情況，進行督促、檢查、追蹤、饋。

包括服務質量、工作質量、經營管理質量等。查找管理中的漏洞、評價服務質量、

監查督辦工程進度，聽取員工對公司管理的意見、建議等。.

3、對各項經營管理活動或工程全過程的組織、指揮、監督、協調功能運行狀

況，以及經營計劃、方針政策、工作指標執行情況督察和預警。特殊情況下，可協

助部門負責人研究、處理重要事項。

4、做好安全生產的監查督辦。

5、對公司日常營運中浮現出來的不合理，不規范之處的情況，提出合理化建

議。

6、對各部門勞動紀律進行監察，發現問題并予以處理及糾正。

7、挖掘提煉好的員工行為，及時發現員工不好的行為傾向。

8、受理對監察對象違紀行為的控告、檢舉。對員工映強烈的問題開展監察。

9、參與調查企業發生的重、特責任事故。

10、完成總經理交辦的其他任務。

四、工作原則及重點

1、對公司資產負責的原則。

2、全局性的原則。應深入基層了解真實情況，站在公司的角度全面地分析問

題。

3、實事求是的原則。督察工作是對經營“危機”進行系統防范管理，只有客

觀真實地映問題，才能保證管理決策不被誤導，才能使“危機”管理得到較好的.

效果。

4、堅持日常監控與階段性預警結合的原則。通過對各部門經營管理的日常的

巡察、調查、研究，進行綜合性分析和預警。

5、抓重點工作的原則。根據公司的實際情況，有選擇地，在關鍵環節或問題

上找出重點、突出的問題，作為重點工作來開展。

五、督察辦公室的工作方法和工作內容

1、可采用電話詢問、聽匯報、看資料、座談會、員工個別談、征求意見、現

場查看、頂崗作業等形式，對公司員工的日常工作做出實事求是的評估。

2、總督察根據總經理意見、公司發展的中心工作和督察辦公室的工作計劃，

對各部門有計劃地統籌安排、布置專題工作；提供各項工作保障，協助督察辦公室

充分發揮監查督辦職能，做好檢查、跟蹤、饋工作；.

3、督察辦公室要認真做好每次巡視督察前的準備工作。.

4、在工作過程中，督察辦公室要與被督察部門的負責人，加強溝通避免，使

他們明白檢查督辦是助他們找問題，消除危機，而不是搞陰謀詭計，拆￡的，一切

活動應爭取他們的配合。

5、督察辦公室有權對督察過程中，發現的問題進行深入調查和分析，做好記

錄并要求當事人進行整改、及時糾正，做到防微杜漸，避免事故的發生，當事人不

得以種種理由回避、阻免督察辦公室的工作，如有異議，可事后向總經理提出中

訴。

6、督察辦公室工作要注意效率，對公司重突發事件要及時匯報給總經理。

7、督察辦公室要將調杳情況、調查說明、分析結論、意見等，填寫到《督察

簡報》上，報總經理。

9、督察辦公室必須把映的意見或建議進行匯總、分類、整理存檔。

10、《督察簡報》將在各部門負責人及項目經理例會上，予以通報。各部門應

根據《督察簡報》指出的問題，迅速進行整改，并及時將整改結果，督察辦公室，

督察辦公室將組織進行跟蹤復查。

11、督察辦公室應將有關部門的答復或整改措施，及時饋給總經理。

六、督察項目：

1、儀容儀表：【涉及：著裝、發型、站、行、坐、立、走等】

2、衛生：【涉及：食品衛生、服務人員個人衛生、設備的清潔維護、公司部

門內部及公共區域的環境衛生等】

3、設施設備：【涉及：各公司建筑物，各公司內部裝修，及各種配套的設

備；計算機管理系統、空調系統、消防監控系統、給排水處理系統、電力設備系

統、通訊設備、音響系統、供熱系統等】

4、節能降耗：【涉及：公司所有設備的節能降耗】

5、工作紀律：【涉及：公司各項制度、規定要求的工作紀律】

6、安全，消防：【涉及：設備設施的運行是否存在安全隱患；服務項目及程

序邏輯是否違安全規定，防火設施的設置和保養情況；破壞及盜竊事件的發生情況

及處理措施是否得當。】

7、服務質量：【涉及：微笑服務、有親和力的語氣和動作以及服務主動性、

服務積極性、服務效率、服務的技巧和技術。】

8、質量：涉及：工程質量、產品質量、工作質量

8、工作程序：【涉及：公司公布的各類工作程序執行情況】

9、員工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的員工紀律制度的行為要求。

通過對員工的行為舉止的約束，保障整個公司日常管理工作的正常運行】

12、制度、流程健全與督導：【涉及：對公司現行制度的執行力及規范化操作

進行日常督導，對于不完善的制度/流程建議相關部門重新擬定，形成系統文件并

以此執行。］

七、督察辦公室的管理要求

1、工作要求

(1)督察工作耍貫徹公司管理理念和企業文化，以增強集團凝聚力，促進公

司經濟效益的幅度提高為根本目標，要把督察工作寓于日常的管理活動中，同時又

不能干預各部門日常工作，隨時與部門負責人進行溝通并為他們的經營管理服務

好，寓監督于服務中。

(2)督察辦公室應站在公司全局高度看待、分析問題，對日常監控所取的資

料、證據、數據等要做到高度保密并進行綜合提煉，系統分析。

(3)督察辦公室一方面對督察結果采用內部傳達等形式公開，另一方面對未

定性的問題和舉報人員保守秘密。

(4)、督察辦公室在《督察簡報》中，收集的信息要準確及時，客觀公正。

不但要報喜，更要報憂；既要全面，又要突出重點。

(5)、被督察部門平時應做好自查工作，自查內容包括：本部門各崗位員工的職

責落實情況、員工工作的進度和完成質量情況、安全生產情況、公司各項制度落實

情況等。各部門每月以小結的形式，向綜合辦公室書面上報自查情況。惡意不報、

謊報、瞞報、緩報的視為營私舞弊，一經查出，將給予降職、調離、開除等處罰。

⑹、督察辦公室在履行職責的過程中，若遭到打擊報復、誣陷，總督察將嚴辦當事

人。

(7)、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業活動，督察辦公室應將自

己的工作形成單的述職瓶告呈報總經理。

2、督察辦公室的素質要求

（1）具有豐富的理論知識和實踐經驗，具有較強的觀察問題、分析問題、處

理問題的能力；

（2）具有比較豐富的企業管理能力，熟悉企業經營程序，具備較強的立工作

能力；

（3）作風正派，辦事公道，映問題客觀、公正，勇于抵制各種歪風邪氣，敢

于同破壞公司經營管理制度的行為作斗爭，忠誠于公司的事業，具備良好的職業道

德和較強的責任心：

（4）、具有較強口頭和文字表達能力，能迅速、準確地完成總經理賦予的工

作任務。有較寬廣的胸懷，能虛心聽取各方面的不同意見，遇事沉著穩重，講究工

作方法和戰略戰術，嚴格遵守公司商業機密。

八、獎懲

1、凡在監督檢查工作中，為了給公司挽回重損失或因維護公司利益，而遭受

屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠于公司事、上的員工，公司將給予獎勵：

2、監督檢查結果，將作為各部門員工年度工作目標考核，發放獎金依據之

3、對工作不負責任的，濫用督察權，對員工進行打擊、報復、謀取私利，違

公司規定的，公司將予以嚴肅處理、情節嚴重的直至開除。.

九、附則

部門管理規章制度5

lo周報表（周日中午1點前報，周期為每周日至每周六）誤報、遲報一次處

罰：50元，未報（周一早上8：00前仍未報的‘），一次處罰：100元；.

2、凡中層會本周說到的問題，下周仍然存在的，處罰相關責任人：100元：

3、中層開會期間手機每響一次處罰：50元；

4、巡檢工地，必須穿工作服，否則每次罰200元；

5、中層考試不及格，當月工資減半。

部門管理規章制度6

本部門的工作是為了維持本同學會的活動項目能夠順當進展的不行或缺的后勤

工作，是聯系各大部門一起團結開展工作的一條鏈條，是同學會的重要橋梁。為加

強江淮學院團委同學會各部門內部的分散力和決策力，有效地行使部門職權，履行

部門義務，促進各部門內部人員之間的溝通與了解，以樂觀向上、勇于創新的精

神，深化開展團委和同學會的工作。為此，特制定此部門例會制度。

R常詳細T作支配

各部門指派特地一人負責與其聯系溝通，幫助該部門完成其工作任務。詳細內

容如下：

1、負責各會議、各活動的收發通知工作（留意格式及說話語氣）。

2各部門指派特地一人負責前往記錄會議內容c到場進行具體會議記錄，會議

后將會議內容整理交給該部門部長簽字，留作他用或交由負責的人保管，最終統一

由負貢的人保管相關材料。

3、每一位秘書負責一個部門的日常記錄工作并總結狀況，每一月將總結狀況

在月底最終三天內匯報給秘書部長。記錄內容包括：部門各成員各種會議、活動出

勤狀況（遲到、早退、缺席）；工作完成狀況。

4、每月至少進行一次部門例會，總結上一月的工作狀況，布置新的工作任

務，例會后部長總結詳細狀況匯總給主席團。

5、每次的活動后三天內，秘書部長帶領各副部長、干事做好總結以及收集各

部門的工作總結，將總結整理存檔，并將狀況匯總給主席團。

6、負責各項會議、活動教室場地的申請。

7、活動總結的整理存檔，管理以及整理同學會成員的各項資料。

三、工作要求

1、有較強的。時間觀念，無論是參與會議還是各項活動，帶好記錄本，提前

5至10分鐘到場做好預備工作和各項支配事宜，不能消失遲到、早退或缺席現

象。

2、有仔細、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必需有效率、有

效果的‘完成，不能消失拖拉或者不按質量完成的狀況。.

3、同學會成員之間要保持良好的聯系，特殊是活動進行時更需要保持聯系，

（若不能馬上接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明狀況并詢問對

方事情）。

4、各部門成員之間、整個同學會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成

員與成員之間相互敬重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱忱、有禮貌.（若消

失沖突，準時匯報給部長、或主席團，以求盡快分析問題所在點，樂觀解決問題，

化解誤會，避開沖突擴大化）。

5、學會隨機應變，擅長處理由于一些突發緣由引發的事情，冷靜、理性、快

速地解決，若個人不能處理的，準時聯絡各部長、副會長、會長，準時解決，保證

活動的順當進行。

6、發揮樂觀主動、團結合作的精神，相互協倫；同時，體諒其他成員的難

處，工作中相互協作；杜絕消失相互推卸等不負責任的行為（若消失，則賜予嚴峻

警告或退部處分）。

7、要到處維護好本同學會的形象與聲譽，不做有損本同學會形象的事，一經

發覺做違反本同學會的事情，則賜予嚴峻警告或勸退處分。.

8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必需親自提前向部長請假，并說明請假

緣由。

四、辭職管理制度

1、部門干事、副部辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職緣由。，

干事辭職需要部長同意，副部辭職需經部長申報，主席團商討同意。

2、干事或副部離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；

五、獎懲制度

（獎懲記錄、總結由負責各部門的秘書負責，需要特地對獎罰和各部門會議內

容進行記錄，每月將狀況匯總給部長）

使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

1、嘉獎方面

（1）按時參與全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成同學會交待完成的任務，視狀況加570分。

（3）對同學會的工作提出好的建議，并被接受者加5分。經實踐證明起了重

大貢獻的加10分。

（4）工作樂觀主動者，視實際狀況加10T5分。.

2、懲處方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每

次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10T5分。（4）無故不參與同學會

會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。.

（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到

會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。（6）損害社同學會名譽者扣20

分每次。

六、獎懲措施

（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末嘉獎部門

前3名）

1、嘉獎

（1）月總結部門會議上對月工作樂觀優秀者口頭表揚。.

（2）同學會集體大會對工作樂觀優秀者通報表揚。

（3）期末大總結時，對工作樂觀優秀者進行表揚頒發獎狀、獎品嘉獎。

2、懲處

（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批判，被批判者需3天內上

交個人書面檢討給部長（或主席團）。（2）若做出有損同學會形象或聲譽的人

員，視實際狀況賜予肯定的處分，嚴峻者勸其退部或除名。注：本部門成員需嚴格

遵守本規章制度。

與會人員在會議開頭前應將手機等有聲設備設于靜音狀態，會議進行中無特別

狀況不得接打電話，若要接打電話，須征得部長同意。

會議進行過程中，如因特別狀況須離開會議的，應征得部長同意1

部門管理規章制度7

督察辦公室管理制度

一、目的

為了保證公司各項規章制度、重大經營決策的貫徹執行，各項經營目標的順利

完成，維護公司紀律的嚴肅性，增強公司各級領導十部和管埋人員廉潔勤政的自覺

性，加強企業員工安全、質量、責任意識，確保各項目標的順利完成，結合公司

實際，制定本試行條例。

二、督察辦公室的組織體制

1、根據公司總經理的決定，設置督察辦公室，代表總經理監查督辦公司各部

門、各崗位的各項工作。

2、督察辦公室是總經理直接領導的監督部門。不行使行政指揮權，以避免防

礙部門負責人的正常工作。

3、總督察負責全公司的督察系統，并以書面形式做好對真實情況和建議的收

集、整理和反饋。

4、除總經理之外所有人的工作，都必須無條件自覺接受督察辦公室的監督，

應積極支持和配合督察辦公室的工作。

5、任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經發現故意設防、故意阻撓的將給

予嚴肅、從重處理。

6、督察辦公室成員由下屬各部、處的督察人員組成，由公司總督察隨時召集

相關人員安排督察工作任務。

三、督察辦公室工作職責及范圍

1、督察工作是總經理對各部門日常經營管理活動過程的一種監督、控制、預

警的手段。對公司的資產和各時期的目標、政策，進行階段性的跟蹤和綜合分析。

2、在對各部門督察過程中，耍對總經理下達的指令和布置工作執行情況，公

司各項已經頒布的規章制度及流程的實施運作情況，進行督促、檢查、追蹤、反

饋。包括服務質量、工作質量、經營管理質量等。查找管理中的漏洞、評價服務質

量、監查督辦工程進度，聽取員工對公司管理的意見、建議等。.

3、對各項經營管理活動或工程全過程的組織、指揮、監督、協調功能運行狀

況，以及經營計劃、方針政策、工作指標執行情況督察和預警。特殊情況下，可協

助

部門負貢人研究、處理重要事項。

4、做好安全生產的監查督辦。

5、對公司日常營運中浮現出來的不合理，不規范之處的情況，提出合理化建

議。

6、對各部門勞動紀律進行監察，發現問題并予以處理及糾正。

7、挖掘提煉好的員工行為，及時發現員工不好的行為傾向。

8、受理對監察對象違紀行為的控告、檢舉。對員工反映強烈的問題開展監

察。

9、參與調查企業發生的重大、特大責任事故。

10、完成總經理交辦的其他任務。

四、工作原則及重點

1、對公司資產負責的原則。

2、全局性的原則。應深入基層了解真實情況，站在公司的角度全面地分析問

題。

3、實事求是的原則。督察工作是對經營“危機”進行系統防范管理，只有客

觀真實地反映問題，才能保證管理決策不被誤導，才能使“危機”管理得到較好的

效果。

4、堅持日常監控與階段性預警結合的原則。通過對各部門經營管理的日常的

巡察、調查、研究，進行綜合性分析和預警八

5、抓重點工作的原則。根據公司的實際情況，有選擇地，在關鍵環節或問題

上找出重點、突出的問題，作為重點工作來開展。

五、督察辦公室的工作方法和工作內容

1、可采用電話詢問、聽匯報、看資料、座談會、員工個別訪談、征求意見、

現場查看、頂崗作業等形式，對公司員工的日常工作做出實事求是的'評估。

2、總督察根據總經理意見、公司發展的中心工作和督察辦公室的工作計劃，

對各部門有計劃地統籌安排、布置專題工作：提供各項工作保障，協助督察辦公室

充分發揮監查督辦職能，做好檢查、跟蹤、反饋工作；

3、督察辦公室要認真做好每次巡視督察前的準備工作。

4、在工作過程中，督察辦公室要與被督察部門的負責人，加強溝通避免沖

突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問題，消除危機，而不是搞陰謀詭計，拆臺

的，一切活動應爭取他們的配合。

5、督察辦公室有權對督察過程中，發現的問題進行深入調查和分析，做好記

錄

并要求當事人進行整改、及時糾正，做到防微杜漸，避免事故的發生，當事人

不得以種種理由回避、阻撓督察辦公室的工作，如有異議，可事后向總經理提出申

訴。

6、督察辦公室工作要注意效率，對公司重大突發事件要及時匯報給總經理。

7、督察辦公室要將調查情況、調查說明、分析結論、意見等，填寫到《督察

簡報》上，報總經理。

9、督察辦公室必須把反映的意見或建議進行匯總、分類、整理存檔。

10、《督察簡報》將在各部門負責人及項目經理例會上，予以通報。各部門應

根據《督察簡報》指出的問題，迅速進行整改，并及時將整改結果，督察辦公室，

督察辦公室將組織進行跟蹤復查。

11、督察辦公室應將有關部門的答復或整改措施，及時反饋給總經理。

六、督察項目：

1、儀容儀表：【涉及：著裝、發型、站、行、坐、立、走等】

2、衛生：【涉及：食品衛生、服務人員個人衛生、設備的清潔維護、公司部

門內部及公共區域的環境衛生等】

3、設施設備：【涉及：各公司建筑物，各公司內部裝修，及各種配套的設

備；計算機管理系統、中央空調系統、消防監控系統、給排水處理系統、電力設備

系統、通訊設備、音響系統、供熱系統等】.

4、節能降耗：【涉及：公司所有設備的節能降耗】

5、工作紀律：【涉及：公司各項制度、規定要求的工作紀律】

6、安全，消防：【涉及：設備設施的運行是否存在安全隱患；服務項目及程

序邏輯是否違反安全規定，防火設施的設置和保養情況；破壞及盜竊事件的發生情

況及處理措施是否得當。J

7、服務質量：【涉及：微笑服務、有親和力的語氣和動作以及服務主動性、

服務積極性、服務效率、服務的技巧和技術。】

8、質量：涉及：工程質量、產品質量、工作質量.

8、工作程序：【涉及：公司公布的各類工作程序執行情況】

9、員工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的員工紀律制度的行為要求。

通過對員工的行為舉止的約束，保障整個公司日常管理工作的正常運行】.

12、制度、流程健全與督導：【涉及：對公司現行制度的執行力及規范化操作

進

行日常督導，對于不完善的制度/流程建議相關部門重新擬定，形成系統文件

并以此執行。】

七、督察辦公室的管理要求

1、工作要求

（1）督察工作要貫徹公司管理理念和企業文化，以增強集團凝聚力，促進公

司經濟效益的大幅度提高為根本目標，要把督察工作寓于日常的管理活動中，同時

又不能干預各部門日常工作，隨時與部門負責人進行溝通并為他們的經營管理服務

好，寓監督于服務中。

（2）督察辦公室應站在公司全局高度看待、分析問題，對日常監控所取的資

料、證據、數據等要做到高度保密并進行綜合提煉，系統分析。

（3）督察辦公室一方面對督察結果采用內部傳達等形式公開，另一方面對未

定性的問題和舉報人員保守秘密。

（4）、督察辦公室在《督察簡報》中，收集的信息要準確及時，客觀公正。

不但要報喜，更要報憂；既要全面，又要突出重點。

（5）、被督察部門平時應做好自查工作，自查內容包括：本部門各崗位員工的職

責落實情況、員工工作的進度和完成質量情況、安全生產情況、公司各項制度落實

情況等。各部門每月以小結的形式，向綜合辦公室書面上報自查情況。惡意不報、

謊報、瞞報、緩報的視為營私舞弊，一經查出，將給予降職、調離、開除等處罰。

⑹、督察辦公室在履行職責的過程中，若遭到打擊報復、誣陷，總督察將嚴辦當事

人。

（7）、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業活動，督察辦公室應將自

己的工作形成單獨的述職報告呈報總經理。

2、督察辦公室的素質要求

（1）具有豐富的理論知識和實踐經驗，具有較強的觀察問題、分析問題、處

理問題的能力；

（2）具有比較豐富的企業管理能力，熟悉企業經營程序，具備較強的獨立工

作能力；

(3)作風正派，辦事公道，反映問題客觀、公正，勇于抵制各種歪風邪氣，

敢于同破壞公司經營管理制度的行為作斗爭，忠誠于公司的事業，具備良好的職棍

道

德和較強的責任心；

(4)、具有較強口頭和文字表達能力，能迅速、準確地完成總經理賦予的工

作任務。有較寬廣的胸懷，能虛心聽取各方面的不同意見，遇事沉著穩重，講究工

作方法和戰略戰術，嚴格遵守公司商業機密c

八、獎懲

1、凡在監督檢查工作中，為了給公司挽回重大損失或因維護公司利益，而遭

受委屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠于公司事業的員工，公司將給予獎勵；

2、監督檢查結果，將作為各部門員工年度工倫目標考核，發放獎金依據之

3、對工作不負責任的，濫用督察權，對員工進行打擊、報復、謀取私利，違

反公司規定的，公司將予以嚴肅處理、情節嚴重的直至開除。

九、附則

部門管理規章制度8

第一章總則

第一條

為了公道肯定公司員工薪資，完善公司鼓勵機制，充分調動員工的工作積極性

和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可連續發展作出奉獻，

特制定本制度。

第二條

公司員工實行崗位主管制薪資標準。

第三條

公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相

應調解。

第四條

本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條

本制度經公司董事會批準后實行。

第二章薪資構成及標準

第六條薪資構成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。囪位工資分為基本工資、

崗位補助和績效工資。

（一）基本工資。基本工資是薪資構成的基本部分，以保證員工基本生活標

準，包含國家及本地區規定的各種補助、補貼。基本工資占崗位工資的30%,按月

發放。

（二）崗位補助。崗位補助與員工擔當相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工

作責任在薪資中的體現。根據員工工作出勤和實行職務職責情形，每個月經考核后

發放。崗位補助占崗位工資的40隊按月發放。

（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現，占崗位工資的30樂根據

員工出勤和實行職務情形，經考核后發放，其中G類高層經營管理類員工按年度考

核發放，經營管理、專業技術A類員工按季度考核發放，其他員工按月考核發放。

第七條薪費標準

（-）公司董事會、監事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準實行。

（二）公司總經理、副總經理、財務總監、總經理助理等實行《高層經營管理

人員薪資標準》（附表1）。

（三）公司各類經營管理、專業技術類員工分別按相應崗位類別實行《經營管

理、專業技術類員工薪資標準》（附表2）。公司經營管理、專業技術類員工分為

高級主管（A類）中低級主管（B類）。

（四）公司技工、服務類員工按相應崗位實行《技工、服務類員工薪資標準》

（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（A類）中級技工（B類）及低級技

工（C類）。

（五）試用期員T發擬聘崗位薪資的80%計發試用期薪資.

（六）特聘員工按所聘崗位，實行《特聘員工薪資標準》。

第三章薪資肯定與審批

第八條

公司實行崗位主管制薪資標準，根據員工工作態度和責任心、專業技能和潛能

發揮的成效、擔當JL作難易程度、責任輕重、_L作事跡和奉獻大小，綜合肯定員_L

類別并授予相應的主管級別。

第九條

新錄用員工可根據公司《員工聘請制度》肯定擬聘崗位和薪資級別，并按程序

進行報批，試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續。

第十條

公司員工調解工作崗位后，根據其新的.崗位和職責，肯定相應的薪資類別和

級別。

第十一條

公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表現、工作事跡和奉獻大小，兼顧其

工作體會、學歷、職稱等綜合因素肯定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位

的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同肯定不同的薪資級別。

第十二條

員工薪資標準的肯定需分別填寫《員工調解薪資級別審批表》。

第四章薪資發放

第十三條公司實行薪資下發制。每個月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如

遇公休日或法定節假日，則提早至最近的工作日發放。

第十四條每個月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情形及考核結果編制工資

發放表，經審批后交財務部門實行。

第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數計

發薪資。

第十六條試用員工、特聘員工次月6H一次性發放上月薪資。第十七條辭

職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作后，可按有關規定到人力資源部辦理薪

資結算手續。

第十八條根據國家法規和公司相干制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：

（一）個人收入所得不兌；

（-）各種勞動保險費用；

（三）員工私人借款償還金；

（四）公司制度性規定的超支費用；

（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等：（六）根據公司制度規定應扣除

的其他款項。

第十九條績效工資的發放比例。考核結果稱職者發放績效工資的100%,基本

稱職者發放績效工資的50290樂不稱職者不發放績效工資。績效工資的發放辦法

另文規定（附后）。

第五章薪資調解

笫二十條根據公司經營發展需要、經濟效益與社會經濟變化等囚素調解公司薪

費標準，原則上一年調解一次。

第二十一條公司可根據員工崗位變動和年度員工考核情形，及時調解薪資，并

由人力資源部負責填報《員工調解薪資級別審批表》（附表7）,按規定權限進行

審批。

第六章附則

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產經營性、服

務性企業應根據行業特點和企業經濟效益情形另行制定薪資管理制度），報實業股

份有限公司董事會批準后實行C

第二十三條本制度由公司董事會授權公司人力資源部負責說明。

部門管理規章制度9

為了加強部門管理，讓部門各項工作高效運轉，規范部門成員行為，樹立湖南

財專同學會望舒督查部的優良形象，特制定部門規章制度，現說明如下：

一、部門職責

在宿舍管理辦公室和同學會常委會的統一領導下與由望建公司組織下的望舒自

管委合作搞好望舒公寓的管理，支配人員抽查公寓的紀律和衛生狀況，引導廣闊住

望舒的同學養成良好的紀律衛生習慣。準時發覺公寓中存在的問題，準時與望建公

司溝通，準時解決。定期整理匯總部門的督查狀況以及從望舒自管委獵取的檢查狀

況，依據匯總狀況進行寢室評優。另外，與同學會其他部門建立良好的合作關系，

做到親如一家。

二、行為規范

1、儀表端莊（尤其是在工作時，不得穿背心、拖鞋），留意個人言行舉止，

符合同學干事、干部身份。

2、在執行工作或值班時，需佩戴工作證。遺失或損壞者準時上報申請補辦。

工作證不得轉借他人。

3、每個成員須有團隊精神，做到“我以集體為榮，集體以我為榮”。做到我

不是最強的，但我是最努力的。

三、考勤制度

1、部門考勤實行點名簽到制，主要分為例會、督查、值班考勤。

2、遲到三次算缺勤一次，請假兩次算缺勤一次，缺勤兩次自動辭退。每次考

勤以點名或簽到五分鐘后到都算遲到。遲到時間較長（超過了一半的時間）或未到

的都算缺勤。

3、請假必需有請假條，無請假條未到的一律算缺勤（假如有特許狀況不能準

時遞交假條的，需通過電話或是短信跟部長請假，會后準時補交假條）。請假條必

需有正副部長簽字方可生效c

四、例會制度

1、例會時間為每周三下午5：40,地點為1105（如有變動，另行通知），部

門成員需提前五分鐘到。

2、例會不能無故請假、遲到、缺勤。遲到者會后準時向會議考勤員說明狀

況。

3、到場后必需保持會場的寧靜，并按指定位置坐好，手機須調成振動、靜音

或關機，重要電話在會議室外接聽。

4、會議期間不能有意擾亂會場秩序，有問題不能當即解決的，可以在會后單

獨溝通。

5、會議記錄員須精確真實做好會議記錄。

五、督查工作制度

（-）公寓督查工作制度

1、每周星期日晚上至星期五中午，部門成員須根據統一支配對公寓的紀律衛

生狀況進行不定期抽杳，工作時必需佩帶好工作證；

2、工作過程中各成員須保持友善的態度去與住寢同學及望舒自管委成員溝

通，避開發生沖突;

3、如遇突發大事（火災、晚間停電等），部門成員須準時上報并維持好現場

秩序；

4、每周做一份工作總結，匯總一周的工作狀況。由組長發電子檔至公共郵

箱。

（二）食府督查工作制度

1、每周星期一至星期五、食府督查組支配至少兩次督查；

2、在征得食府負責人同意的前提下，進入廚房，督查衛生狀況。發覺問題，

當場友好提出看法。事后向組長匯報，并作記錄；

3、在食府督查時，禮貌地征詢一些在食府就餐的同學關于食府的菜品質量、

種類及服務質量的.看法，準時整理成文字材料交與組長。組長準時與食府負責人

進行溝通，提高各方面質量。

4、在督查過程中，假如消失人多擁擠或其他混亂現象，部門成員應當與食府

工作人員合作維持好現場秩序。

5、食府督查組每周須做一份，作總結，匯總收集的看法和發覺的問題。組長

將電子檔發至部門公共郵箱。

六、值班制度

1、值班時間為每周日一一每周四晚上7：00-9：00,任何人不得無故遲到、

早退或缺勤。有假條的需提前上交。

2、值班負責人需準時通知本組成員值班，值班實行責任制，本組成員無故缺

勤的。負責人一同算缺勤。

3、值班應樂觀友好地與部門成員和兄弟部門成員溝通，營造良好的值班氛

Bio

4、值班時，未經允許不得擅自動用辦公室的物品，并留意保管好辦公室的全

部財產。

5、值班結束后，留意投放好桌椅，打掃好辦公室衛生，鎖好門窗。

七、獎罰制度

（-）嘉獎制度

1、評獎評優依據考勤和工作表現等方面來評定，凡是工作中不負責的一律取

消其資格；

2、對于在工作中有突出表現的成員，將給與肯定的物質和精神嘉獎；

（二）懲罰制度

1、對于在工作中行為懶散，態度不端正者，視其狀況輕重，作出相應懲罰。

最高可蜴予辭退處分；

2、對于損害同學會和部門利益者，情節較輕的，賜予口頭批判教育。情節較

重者，通報批判，甚至直接開除出會。

附注：部門如有其它支配的，如掛海報、噴繪、寫真、橫幅，擺臺等，各成員

應聽從支配。

部門管理規章制度10

一、公司實施財務內控管理的現實必要性

1、能夠增強公司的綜合實力和市場競爭力

實施財務內控管理工作，能夠起到對公司生產活動、管理經營活動的全面監

督，提供財務數據分析，幫助公司管理人員制定生產計劃、調整經營方針，從而預

測市場供需動向、防范財務管理風險、節約生產成本、合理配置各項資源，最終逐

步增強公司的綜合實力和市場競爭力。

2、落實企業規章制度的重要手段

企業各項規章制度是企業正常運行的主要依據，促進企業發展建設必須建立健

全的企業規章制度。企業內控工作具有明顯的專業性和綜合性，企業建設者應該結

合企？I發展的實際狀況，在提高企業內控工作可操作性和可行性的同時，全面提

高企業內部控制工作質量，為落實企業規章制度提供動力保障。

3、財務內控管理能夠幫助公司實現長期發展目標

財務內控管理機制的實施，將公司的長期發展計劃融入到日常生產活動、管理

組織活動當中，從而保證公司長期發展目標和經營計劃的逐步推進、實現，穩步幫

助公司實現生產模式轉型，提升公司的勞動力生產率和市場競爭力，增強公司的經

濟實力，降低經營管理歐中可能遇到的財務風險與隱患。

二、公司內控工作管理的不足之處

1、企業重視程度不夠

企業領導是企業發展建設過程中各項事務的決策者和引導者，提升企業內控工

作質量必須引起企業領尋的重視。在熨際發展過程中，部分企業領導對企業內控工

作質量認識不到位，導致內控工作執行力度偏弱，部分企業內控工作機制形同虛

設，很少按照實際規章制度執行各項事務，對企業內部控制管理工作沒有實質性的

引導作用，導致企業內控工作質量難以提升。

2、企業內部審計存在問題

審計工作是企業經營決策中的重要組成部分，在企業的發展建設中發揮著至關

重要的作用。從我國企業發展的實際現狀來看，很多企業忽視了內部審計工作的重

要性，導致內部審計工作問題重重。首先，工作人員對企.業內部審計工作的實際目

標認識不明確；其次，由于企業領導對企業內部審計工作認識程度不夠，導致審計

工作缺乏健全的規章制度；最后，企業內部審計工作依賴性太強，在實際運行過程

中很容易受其他部門影響，實際效益難以提升。

3、全面預測管理認識不到位

在實際發展過程中部分企業對全面預測管理的重視程度不夠，認為企業全面預

測管理工作可有可無，不影響企業正常的發展建設，單純地將全面預測管理與企業

成本控制混為一談。另外，部分企業認為全面預測管理不利十企業的生產建設，過

分注重當前利益，忽視了長遠利益對企業的影響；受計劃經濟的影響，部分企業對

全面預測管理的責任認職模糊不清，導致企業內部控制工作質量難以提升。

三、公司內控管理的優化策略與方法

1、培養公司員工的財務內控管理理念

一方面，作為公司的經營決策者和領導管理人員，應當加強自身專業能力、職

業素養的培養，率先認設到公司實施財務內控管理的重要性，然后加強對公司內部

財務的監督管理。從公司的領導決策者開始，應當提高自身的'財務內控管理意

識，在公司內部推行財務內控管理機制，明確各部門所需要承擔的財務內部管理職

責與協調配合責任，加強各部門之間的對話與配合。

2、制定公司員工的財務內控管理學習培訓活動

公司員工職業素養、專業能力與工作責任心，決定了公司內控管理的水平。公

司可以從社會、學界中邀請專家和學者來到公司開展職業講座、學習課堂、經驗交

流會，為公司員工提供參加學習和培訓的機會，轉變、增強公司職員的內控管理理

念，協調公司財務部門做好內控管理工作。.

3、協調財務內控管理與公司項目開發之間的關系

一方面，公司應當溝建全面的財務內控管理機制，從各方面加強對公司財務的

內控監管；另一方面，公司應當繼續將精力集中在新型項目開發與建設上，依照原

有的長期發展規劃，在保證公司生產經營實力穩步增長的基礎上，按計劃逐步拓展

公司的經營項目，提升公司的經濟市場占有份額，提升公司的勞動力生產率和經濟

實力。

4、將財務內控管理融入公司理念與文化中

為了適應國際市場的激烈競爭，國內公司在發展過程中，應當增強自身的核心

競爭力，通過公司職員主觀能動性的培養與訓練，激發公司職員的工作熱情，挖掘

公司職員的勞動潛力和創新能力，從而推動公司勞動力生產率與公司市場競爭力的

提升。公司之間的競爭，也可以看作是公司人才的競爭、科學技術的競爭，因此為

了幫助公司培養新世紀的創新人才，應當從公司文化與理念精神入手，讓公司職員

認識到自身進步與公司發展之間相互促進、和諧共生的關系，通過公司文化理念的

傳播，將財務內控管理理念引入到公司職員的思想認識中，有利于財務內控管理工

作的順利實施。

5、引導公司其他部門對財務內控管理工作提供支持

為了保證財務內控管理工作在公司內部的順利開展，為了構建一體化的公司內

控管理機制，應當確保額各部門之間協調分工、有序配合，共同為公司開展財務內

控管理工作提供方便條/牛，不斷推動公司健康、穩定發展，提升公司的綜合經濟實

力和核心競爭力，將公司所有部門的工作職責、工作目標統一起來，為公司爭取經

濟利潤和長期、可持續發展。

6、成立公司內控管理的績效監督機制

部門管理規章制度11

一、部門簡介

文藝部本著豐富校園文化，充實我院學生生活，積極組織文藝活動，發掘校園

文藝人才，并為其提供展示自我的舞臺為目的，協助學院開展各類文藝活動，創建

文學與藝術想結合的校園氛圍。

二、部門職責

1、配合各部們開展文藝方面的活動。

2、舉辦自發性的文藝活動，每月不得少于2次。

3、配合院部完成學院計劃內的大型文藝活動（如迎新等）；還有全院性質的

大型特色活動（如十佳、藝術節等）。

4、組織學生會內部娛樂活動（每學期不得少于一次）。

5、組織文娛骨干培訓活動，舉辦各類專題講座，搞好文藝普及工作。

6、加強對文藝類社團的溝通及合作。

7、主動發現院系內文藝特長人才，為大型文藝活動及對外文藝交流做儲備。

三、部門規章制度

（一）會議制度

1.每周召開院文藝部部門例會，要求部門全體成員參加。考核采取扣分制，

（每月總分為10分，1-3分為不合格，4-6分合格，7To分優秀。）

2.每次部門例會須有會議記錄，記錄中要求記載會議起止時間、主持人、出席

人、缺勤人（在名字后面打括號標明缺勤理由）記錄人、會議地點、會議討論主要

內容、會上各成員的發言內容（只記載第一個提出一種觀點的發言，不記載重復發

言）及對部門負責人的評價、任務分配（包括任務、任務反饋者及反饋時間）。

3.每次會議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會前一天向部門負責人提出請

假中請得到批準，會前未請假或請假未得到批準者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。

（缺勤2分）

4.會議期間要求嚴肅紀律，所有與會者要作到：①衣冠整齊，舉止文明，不得

抽煙；（2分）

②不許大聲喧嘩，所有手機應調至震動或關機（2分）；

③尊重他人，當有人發言時，不得私自交談、討論；（1分）.

④作好會議筆記（請在會議記錄本上記錄好自己的發言記錄及工作記錄）；

（2分）

⑤有意見或建議可示意經主持人批準后提出；⑥部門成員對所安排工作有所疑

問或感覺不能勝任者，會議上當面提出，以便做出相應的調整。不可敷衍了事；

⑦在會議中使用普通話；

⑧保持會議場地的清潔（由會議記錄者監督）。（1分）5.例會會議記錄（包

括部門會議記錄及個人會議記錄）作為部門成員月考核有效憑證。

（二）考核及獎懲制度

1、凡部內成員，至加入本部門次月起，參加參加學生會相應職級的月考核、

學期考核和聘期考核。

2、考核等次分優秀、合格、不合格。優秀比例不得超過30%,無不合格上

限。

3、月考核獎懲：

白、月考核合格者通過每月工作考核，成為合格助理：

b、月考核優秀者通過每月工作考核，成為優秀助理，在日后工作分配中原則

上考慮培養及給予重任鍛煉；

c、月考核一次不合格者，給予整改通知，兩次不合格者，予以辭退；

d、每月考核需將考核結果在考核結束后一周例會上公布給各成員，并在部門

會議記錄本中備案。

e、每月考核在每月結束的第一周進行，并在第一周結束前反饋給303。

4、本條例由部門負責人嚴格落實執行，并接受部門各成員的監督，各成員在

對考核獎懲有任何疑問時可在考核結果公布的會后或在當日之內向部門負責人提

出。

四、成員要求

常規要求：

1、遵守部門規章制度；

2、按時參加各種會議、值班及培訓，每次會議及培訓應做記錄，每次下發文

件及資料應保存；

3、協同其他部門工作；

4、服從上級工作安排，按時反饋工作進度；.

5、團結部門成員，主動與上級溝通。

基本要求：部門成員必須團結一致，擁護部門榮譽。積極配合，對問題提出有

效解決方案，不斷完善部門建設，增大部門影響力。對于上級安排的工作如有疑問

或感覺不能勝任者，必須及時提出，以便做出相應的.調整。工作完成質量與多少

直接與考核相掛鉤，要求部門成員擴展思路，積極思考，聽取廣大同學的心聲，上

交個人工作想法，為考咳內容增加光彩的印記。

愿文藝部成員遵守相關的部門規章制度。努力展示自我，在文藝部這個舞臺上

發揮自己的特長，建設和完善文藝部，為文藝部的明天做出屬于自己的一份貢獻。

預祝各成員開心工作！

部門管理規章制度12

1、員工上班要做到不遲到、不早退。

2、員工嚴禁偷吃偷拿各種食品和商品。

3、嚴禁在工作區域看書報、打鬧和高聲喧嘩。

4、下班后必需關閉水、電、氣、門、窗等，消退一切安全隱患。

5、工作人員上班時間不能隨便會客，嚴禁外人進入廚房和配送中心。嚴禁將

私人物品帶入工作崗位。

6、員工嚴禁隨便相互辱罵，應相互敬重，嚴禁打架和從事各種違法活動。如

有違反者視情節輕重賜予懲罰，直至扭送公安機關。

7、上班時間嚴禁做工作之外的事情。

8、聽從上級領導，仔細按規定要求完成各項任務。

9、休假事先要向配送公司辦公室請假，批準方可。

10、如需辭職，必需以書面形式提前一個月寫辭職報告，在批準后方可辦理離

手續。

11、加工中心廚房依據加工產品的特性，認真按其初加工、精加工等標準嚴格

執行。

12、加工完成產品要依據其特性合理存放。

13、加工產品如由于人為的操作不當造成的'損失，由當事人擔當全部責任。

14、增加勤儉意識，養成良好的節省習慣。

15、工作區域內嚴禁用餐，如特別狀況，在指定區域內用餐。

16、員工除完成每三配送的各環節基本工作外，還要完成保證本中心正常運轉

的相關工作。

17、員工每天要根據工作流程仔細工作，合理支配工作。學會溝通，勤于溝

通，確保工作流程和