工商管理-高級工商經濟師模擬考試1單選題（共20題，共20分）(1.)在公司法人治理結構中，()是企業原始所有權的載體，是公司的最高權力機構。A.監事會B.董事會C（江南博哥）.經理人員D.股東（大）會正確答案：D參考解析：本題的考點為第二章第2節：公司法人治理結構的組成與功能。股東（大）會是企業原始所有權的載體，是公司的最高權力機構，故選D。(2.)下列關于主銀行相機治理結構的說法，正確的是()。A.是由股東和員工共同掌握企業的控制權，通過民主的方式參與企業決策B.主銀行相機治理結構的典型代表是德國C.一旦公司出現嚴重的財務問題時，主銀行就接管企業，掌握企業的控制權D.主銀行相機治理結構使企業資產保持了較大的流動性正確答案：C參考解析：本題的考點為第二章第2節：公司法人治理結構的主要模式。本題僅C選項內容符合教材中關于主銀行相機治理結構的敘述，故正確。A選項，該選項敘述的是股東和員工共同控制型治理結構的特點。而主銀行相機治理機制主要表現為在公司財務狀況正常的情況下，由經理人員掌握企業的控制權，主銀行則通過企業的資金支付結算和向企業派員等方式對企業實施控制，故錯誤。B選項，主銀行相機治理結構的典型代表是日本，故錯誤。D選項，該選項敘述的是經理控制型治理結構的特點，主銀行相機治理結構不涉及此特點，故錯誤。(3.)某企業生產剎車油和防凍液兩種不同的產品，分別冠以“星X”、“云X”品牌，這種品牌策略屬于()。A.統一品牌策略B.企業名稱與個別品牌、商標并用策略C.無品牌策略D.個別品牌策略正確答案：D參考解析：本題的考點為第三章第6節：建立品牌策略中個別品牌策略的概念。個別品牌策略即企業對各種不同的產品分別使用不同的品牌、商標，本題中該企業針對剎車油和防凍液兩種不同產品分別冠以了“星X”、“云X”兩個不同品牌，可知符合個別品牌策略的概念，故選D。A選項，統一品牌策略只會涉及使用一個品牌，不會涉及多個品牌的情形，故錯誤。B選項，企業名稱與個別品牌、商標并用策略會涉及企業名稱和個別品牌并用，而本題并沒有提及使用企業的名稱，故錯誤。C選項，無品牌策略即企業沒有使用品牌，故錯誤。(4.)下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是()。A.成品儲運B.市場營銷C.技術開發D.原料供應正確答案：C參考解析：本題的考點為第一章第2節：價值鏈分析。企業價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成，其中輔助活動包括：企業基礎職能管理、人力資源管理、技術開發、采購，故選C。ABD選項內容均屬于主體活動，故錯誤。(5.)下列關于產品生命周期中成長期的說法，正確的是()。A.企業營銷的重點是強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感B.企業營銷的重點是在維持相對穩定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率C.企業生產成本和銷售成本相對較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業的營銷重點是淘汰策略或非淘汰策略正確答案：A參考解析：本題的考點為第三章第4節：產品生命周期策略。產品進入成長期后，企業營銷策略的重點是強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入，故選A。B選項，此項內容是關于成熟期的敘述，故錯誤。C選項，此項內容是關于介紹期的敘述，故錯誤。D選項，此項內容是關于衰退期的敘述，故錯誤。(6.)某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積1000平方米，每件產品占用生產面積2.5平方米，每生產一件產品占用時間為2小時，該車間每天的生產能力是()件。A.1500B.1600C.1800D.8000正確答案：B參考解析：本題的考點為第四章第4節：單一品種生產條件下生產能力核算。首先根據題目信息可知屬于作業場地生產能力計算，根據公式，作業場地的生產能力=（單位面積有效工作時間×作業場地的生產面積）/（單位產品占用生產面積×單位產品占用時間），計算如下：（1）單位面積有效工作時間：題目已知為“8”小時；（2）作業場地的生產面積：題目已知車間生產面積為“1000”平方米；（3）單位產品占用生產面積：題目已知每件產品占用生產面積“2.5”平方米；（4）單位產品占用時間：題目已知生產一件產品占用時間為“2”小時；（5）該車間每天的生產能力=（8×1000）/（2.5×2）=1600（件），故選B。(7.)六西格瑪管理組織的結構層次，通行以體育術語命名和描述，其中，()為企業中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶正確答案：B參考解析：本題的考點為第五章第1節：六西格瑪管理的組織結構。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，負債具體執行和推廣六西格瑪管理，故選B。(8.)技術創新根據創新對象不同，可分為()。A.產品創新和工藝創新B.漸進性創新和根本創新C.自主創新、模仿創新和合作創新D.原始技術創新、中試技術創新和成熟技術創新正確答案：A參考解析：技術創新按技術創新對象分類，可分為產品創新、工藝創新，故選A。(9.)根據市場擇時理論的觀點，如果一個公司的股價被高估，該企業的管理者應當選擇()。A.回購股票B.發行股票C.發行債券D.銀行借款正確答案：B參考解析：本題的考點為第九章第2節：現代資本結構理論。其中，市場擇時理論研究的結論是，在股票市場非理性、公司股價被高估時，理性的管理者應當發行更多的股票以利用投資者的過渡熱情；當股價被過分低估時，理性的管理者應該回購股票，故選B。(10.)A公司與B公司重組后，A公司存續，B公司全部資產并入甲公司，并注銷B公司法人資格，此重組采用的()方式。【2011年】A.新設合并B.收購C.以股抵債D.吸收合并正確答案：D參考解析：本題的考點為第九章第6節：兼并（吸收合并）的概念。吸收合并即一個公司吸收其他公司，被吸收的公司解散。本題已知“A公司存續，B公司全部資產并入甲公司，并注銷B公司法人資格”，即A公司吸收了B公司，A公司存續，被吸收的B公司注銷法人資格（解散），可知符合吸收合并的概念，故選D。(11.)我國海運保險險別中，不屬于基本險的是()。A.平安險B.水漬險C.戰爭險D.一切險正確答案：C參考解析：本題的考點為第十一章第3節：我國海運貨物保險條款。我國海洋運輸保險條款規定的險別包括基本險和附加險兩類，其中基本險別包括：平安險、水漬險、一切險，而戰爭險屬于附加險中的特別附加險，故選C。(12.)下列關于豐田生產方式的說法，錯誤的是()。A.豐田生產方式的基本理念是從（顧客的）需求出發，杜絕一切浪費B.準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的量大支柱C.豐田生產方式的核心是準時化生產D.準時化的本質是推進式的生產方式正確答案：D參考解析：本題的考點為第四章第6節：豐田生產方式。本題ABC選項均符合教材關于豐田生產方式的敘述，故說法正確。D選項，準時化的本質是以顧客需求拉動的生產方式，而不是推進式的生產方式，可知此項說法錯誤。(13.)供應鏈管理思想的核心理念不包括()。A.系統化運作B.動態重構C.需求驅動D.多源供應正確答案：D參考解析：本題的考點為第六章第1節：供應鏈管理思想的核心理念，包括：資源橫向集成、系統化運作、合作共享、多贏互惠、需求驅動、快速響應、同步運作、動態重構，可知不包括多源供應，故選D。(14.)某企業自身物流管理水平較低，物理在企業戰略中也不占關鍵地位，該企業最適合采用的物流運作模式是()。A.伙伴關系的領導者B.自營物流C.尋找物流合作伙伴D.第三方物流正確答案：D參考解析：本題的考點為第六章第2節：物流運作模式的選擇。其中，對于那些物流在其戰略中地位并不是很重要，自身物流管理能力也比較欠缺的企業來說，采用第三方物流是最佳選擇，故選D。(15.)專利權的授予條件不包括()。A.新穎性B.創造性C.富有美感D.實用性正確答案：C參考解析：本題的考點為第七章第4節：知識產權保護形式。專利權的授予條件包括：新穎性、創造性、實用性，可知不包括富有美感，故選C。(16.)績效考核的方法有多種，通過觀察，用描述性的文字記錄下企業員工在工作中發生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為，這種方法屬于()：A.民主評議法B.關鍵事件法C.比較法D.量表法正確答案：B參考解析：本題的考點為第八章第5節：績效考核的方法中關鍵事件法的概念。關鍵事件法的概念。根據題目信息“記錄下重大和關鍵性的事件和行為”可知為“關鍵事件法”，故選B。(17.)企業提供給員工的福利是一種()。A.直接薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵薪酬正確答案：B參考解析：本題的考點為第八章第6節：薪酬的概念與構成。其中，間接薪酬即企業給員工提供的各種福利，故選B。(18.)如果某企業的財務杠桿系數為1.6，則說明()：A.當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股利潤將增長1.6倍B.當公司普通股每股利潤增長1倍時，息稅前利潤應增長1.6倍C.當公司營業額增長1倍時，息稅前利潤將增長1.6倍D.當公司息稅前利潤增長1倍時，營業額應增長1.6倍正確答案：A參考解析：本題的考點為第九章第2節：籌資風險。財務杠桿系數是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值。當企業的財務杠桿系數為1.6時，說明當企業息稅前利潤增減1倍時，普通股每股利潤將增減1.6倍，故選A。(19.)某手機生產企業開通網上商店，向最終消費者出售其產品，并提供商品配送，電子支付等服務，該企業的電子商務模式是()。A.B2B.B2C.B2GD.C2C正確答案：B參考解析：本題的考點為第十章第2節：電子商務的交易模式。其中，按照交易的主體分類中，B2C電子商務是企業與消費者之間的電子商務，本題已知參與交易的雙方，一方是企業（B），一方是消費者（C），可知該企業的電子商務模式是B2C，故選B。(20.)班輪運輸具有“四固定”的特點，“四固定”是指()。A.固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶B.固定航線、固定客戶、固定船期、固定費率C.固定費率、固定港口、固定客戶、固定航線D.固定船期、固定港口、固定航線、固定費率正確答案：D參考解析：班輪運輸具有“四固定”的特點，即固定船期、固定港口、固定航線、固定費率。問答題（共4題，共4分）(21.)某企業是國內一家家電生產企業，生產經營洗衣機、電冰箱、電視機、空調、微波爐等各類家用電器，該企業在家電行業市場上，不斷通過產品創新，以及競爭對手無可比擬的高質量的產品和優質的服務保持著行業的領先地位。2020年，該企業準備進一步擴展海外市場，為此，公司專門邀請了有關專家，通過匿名輪番征詢專家意見，得出如下信息并供決策者進行進一步決策：（1）產品銷路存在三種市場狀態：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場狀態發生的概率是可以預估的，分別是0.3、0.5和0.2（2）公司可供選擇的方案有四種：方案一、方案二、方案三、方案四（3）根據預估的各項成本和銷售量，得出如下損益表（單位：百萬元）根據上述資料，回答下列問題：1、試分析該企業實施的基本競爭戰略的類型？2、該企業采用了哪一種定性決策方法進行了經營決策？3、該企業若采用最大可能決策法進行決策，應選擇的方案是哪一個？并簡單說明理由正確答案：參考解析：1、答：該企業采用的基本競爭戰略的類型是差異化戰略。首先基本競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。其次，差異化戰略是指通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨特的競爭優勢。差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性，企業可通過提升產品質量、提高產品的可靠性、創新產品功能、創新產品設計、創新產品包裝等途徑實施差異化戰略。案例已知“該企業在家電行業市場上，不斷通過產品創新，以及競爭對手無可比擬的高質量的產品和優質的服務保持著行業的領先地位”，可知該企業通過產品創新、無可比擬的產品質量和服務實施了差異化戰略。2、答：德爾菲法。常用的定性決策方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、名義小組技術。其中，德爾菲法是一種反饋匿名函徇法，以匿名方式通過幾輪函徇征求專家的意見。案例已知“公司專門邀請了有關專家，通過匿名輪番征詢專家意見”，可知該企業采用的定性決策方法是德爾菲法。3、答：方案三。根據最大可能決策法的決策原則，分析如下：首先，案例已知三種市場狀態：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場狀態發生的概率分別是0.3、0.5和0.2，因此發生概率最大的市場狀態是“銷售一般”的狀態。其次，在銷售一般的狀態下，比較四個方案的損益值，分別是“20、10、30、20”，可知方案三的損益值30（百萬元）是四個方案中收益最大的方案，因此應選擇方案三為最優方案。(22.)甲公司擬新建一條生產線，經測算，該項目的經濟壽命為5年，項目固定資產投資額為1500萬元，期末殘值收入為300萬元，流動資產投資額為500萬元，假設該公司選擇的貼現率為10%，項目各年現金流量及相關信息如下表所示：根據上述資料，回答下列問題：1、試計算該項目的終結現金流量？2、試運用財務可行性評價指標中凈現值指標分析該項目的可行性？3、企業在進行投資決策時，主要采用貼現指標還是非貼現指標，試簡述原因？正確答案：參考解析：1、答：800萬元。結合終結現金流量的內容分析，案例已知“固定資產期末殘值收入300萬元、流動資產投資額500萬元（在終結現金流量中收回）”，兩項應計入終結現金流量，共計：300+500=800萬元。2、答：該項目不可行。首先，根據凈現值的公式計算該項目的凈現值，凈現值=未來報酬總現值-初始投資，案例資料表格中已告知該項目的未來報酬總現值為“1555.5萬元”，初始投資額即初始現金流量，案例資料已知固定資產投資1500萬元、流動資產投資500萬元，因此初始投資額為1500+500=2000萬元，則凈現值=1555.5-2000=-444.5萬元。其次，根據凈現值的決策原則，在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現值為正則采納，而根據上一步驟的計算結果可知該項目的凈現值為負數，因此不應采納，該項目不可行。3、答：在進行投資決策時，主要根據的是貼現指標。因為貼現指標的優點是考慮了貨幣的時間價值，相對非貼現指標，更能真實地反映項目的價值(23.)隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業走出國門并開展對外直接投資。甲企業是我國一家著名的通信設備制造商，該企業確立了全球化經營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業在印度設立了南亞地區總部，統一管理在南亞地區以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業擁有較強的研發能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網絡，企業在南亞地區的市場份額穩步增長。根據上述資料，回答下列問題：1、甲企業進行國際直接投資的動機是什么？2、甲企業在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業務？3、甲企業采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？正確答案：參考解析：1、答：市場導向型動機。市場導向型動機具體的情況有：（1）為了突破外國貿易保護主義的限制而到國外投資建廠。（2）為了給顧客提供更多的服務，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當地投資生產或服務維修設施。（3）企業為了更好地接近目標市場，滿足當地消費者的需要而進行對外直接投資。（4）國內市場飽和或是受到強有力的競爭，轉而對外投資。案例已知甲企業為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務在印度建立了子公司，可知符合市場導向動機的情形，因此可知甲企業進行國際直接投資的動機是市場導向型動機。2、答：甲企業在印度建立的子公司是以自己的名義開展業務。子公司是由母公司控制但法律上是一個獨立的法律實體的企業機構，有獨立的名稱、章程和行政管理機構；有自己能獨立支配的財產，自負盈虧；可以以自己名義開展業務。3、答：全球性地區結構。跨國公司的管理組織形式中，全球性地區結構是以地區為單位，設立地區分部從事經營，每個地區都對公司總裁負責。案例資料已知“甲企業在印度設立了南亞地區總部，統一管理在南亞地區以獨資形式設立的子公司”，可知符合全球性地區結構的概念。(24.)三、論述題國際標準化組織（ISO）發布的ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準，被各國廣泛采用，試簡述IS