你來到辦公室人力資源部經理張斌說：錢露露，請到我辦公室來一下，有事情和你說。你說：好的，馬上來。你來到經理辦公室人力資源部經理張斌說：是這樣的，我們公司通過這么多年的發展，公司也有比較強的實力，但是人才的短缺一直制約著公司的快速發展。你說：我們不是一直很努力的為各個部門招人嗎？他們一有招聘、培訓的要求，我們就忙得團團轉。人力資源部經理張斌說：這就是問題啊。你說：什么問題？人力資源部經理張斌說：我們部門雖然叫做“人力資源部”，但是目前所做的大部分工作，還是原來“人事部”做的工作。你說：好像也是哦，我們基本上做的就是招招人、管管檔案、算算薪資這樣事務性的工作。人力資源部經理張斌說：有一次，一個部門的經理跟我說要人，急得不得了，我問他打算什么時候到崗。你猜他怎么說？選擇：

1、現在就要？

2、明天就要?

3、一周就要？

4、一個月就要？

你選擇了：1人力資源部經理張斌說：呵呵，他跟我說“昨天”，“昨天”他就想要人了。你說：不會吧？人力資源部經理張斌說：就是這樣。這也是反映我們工作一直處在被動狀態，不能有效地支持公司的發展。選擇：

1、我們可以積極主動地與各個部門溝通，把原來各個部門跟我們要人的狀況，變成我們事先要求他們擬定計劃，我們按照計劃招聘。

2、有必要根據公司的發展戰略，來規劃我們的用人數量，根據這個計劃來招聘。

3、我們可以先擬訂一份計劃表，然后把其中和部門相關的部分發給他們看，這樣大家能對工作有個協調統一。

你選擇了：2人力資源部經理張斌說：招聘只是一部分工作。我們有必要做一次完整的人力資源規劃。人力資源部經理張斌說：我們通常都對經營計劃、開發計劃都非常的重視，但對人力資源計劃并不是十分重視。實際上，公司的任何計劃都是很重要，是環環相連的，如果我們不重視對人的規劃和管理，怎么能完成其他計劃呢？選擇：

1、管理工作不像其他研發和生產那樣，可以把成果擺在桌面上讓人看清楚，成效感覺不顯著，所以企業花費人力物力做的時候可能就不能得到大力的支持。

2、進行人力資源規劃需要有非常全面和準確的企業員工的各種信息和資料，如果企業沒有一個員工信息庫，做人力資源規劃幾乎是不可能的，我們要在硬件上加強。

3、人力資源部大部分時間被一些具體的事務占領，不能有穩定的時間保證來進行有效人力資源計劃的工作，時間的安排需要重新劃分。

你選擇了：1人力資源部經理張斌說：你說的困難確實存在。但我們不能因此不做，而影響到企業的長期發展。人是關系到企業發展的最關鍵因素。人力資源部經理張斌說：企業制定了整體的戰略規劃，就需要制定相應的人力資源規劃，人力資源的規劃直接指導我們的日常人力資源管理工作。人力資源部經理張斌說：我們公司已經制定了未來10年的發展方向，所以人力資源規劃就是一個刻不容緩的事情了。人力資源部經理張斌說：不過在做這件事情之前，我們必須搞清楚需要規劃什么。我這里有張表，你看看。系統提示：經理給你一張表格。你查看了

人力資源規劃的內容人力資源部經理張斌說：看過了嗎？選擇：

1、看過了。

2、還沒看完。

你選擇了：1人力資源部經理張斌說：人力資源規劃，我們首先要做什么呢？選擇：

1、首先要明確企業的經營環境、戰略目標。

2、首先要制定人力資源的目標和政策，如人員的結構層次，是收縮還是擴員。

你選擇了：1人力資源部經理張斌說：是的，首先要明確企業的經營環境、戰略目標，這是人力資源規劃制定與實施的前提。前面我已經說了，要根據企業的整體戰略來制定人力資源的目標。人力資源部經理張斌說：明確企業的經營環境、戰略目標之后，我們就需要調查企業現有員工的狀況。選擇：

1、員工的基本情況，我們都有記錄。教育、培訓、調動、績效考評結果等等，我們都作了詳細的記錄，這個好調查，統計統計就行。

2、我們對員工的資料都有登記。不過光看這個資料，似乎不能得到什么幫助。需要通過“部門－年齡”，“職位－年齡”這樣的二維圖表來幫助分析，了解我們公司的員工構成。

3、用電腦建立一個完整的體系，查找方便，人事變動的時候也不會手忙腳亂了。

你選擇了：2人力資源部經理張斌說：你說的很有道理。這是個好方法。人力資源部經理張斌說：另外，我們還需要分析社會勞動力狀況，比如我們公司分布在全國各地，我們需要分析當地勞動力的構成、經濟水平。舉個例子，比如像北京、上海這樣的城市，勞動力、特別是高素質勞動力集中，而二三級城市，高級勞動力的獲取，就相對困難的多。人力資源部經理張斌說：分析了這些因素以后，我們就可以通過定性、定量的方法進行人力資源的需求和企業內部供給的預測。人力資源部經理張斌說：定性分析，常用的是Delphi法。通過邀請一定數量的專家，通過多輪預測和歸納，得到趨向一致的意見。你說：通過主觀的判斷，會不會誤差很大呢？人力資源部經理張斌說：關鍵是專家要有一定數量，并且能提供充分的信息供專家判斷。也有很多公司通過這種方法獲取成功的案例。你說：那么定量分析呢？人力資源部經理張斌說：定量分析可以通過對工作負荷的分析計算或者通過歷年的人力資源數據進行回歸預測。你說：這個倒是比較容易，通過計算就可以得到結果，我們自己就可以做了。人力資源部經理張斌說：哈哈，那我們就來試一試。我這里有些數據，你來用工作負荷預測的方法來算算未來的人力資源需求。你說：好啊。系統提示：經理給你一份資料你編輯了

工作負荷預測人力資源需求人力資源部經理張斌說：做好了嗎？選擇：

1、做好了。

2、沒有做好。

你選擇了：1人力資源部經理張斌說：按照工作負荷預測的方法，可以得到，第一年需要56人，第二年需要66人，第三年需要76人。人力資源部經理張斌說：我們再來試一試回歸預測法，這是數據，你來算算。你說：好的。系統提示：經理給你一份資料你編輯了

一元線性回歸法預測人力資源需求你編輯了

一元線性回歸法預測人力資源需求人力資源部經理張斌說：做好了嗎？選擇：

1、做好了。

2、沒有做好。

你選擇了：1人力資源部經理張斌說：通過一元線性回歸法，我們可以得到第三年約需要638人，第五年約需要665人。你說：剛才用的回歸方法來預測，考慮的因素很少，只有年度和人數。人力資源部經理張斌說：是的。一般來說，決定人員數量的有關因素往往不止一個，產品數量、生產總值、銷售額等等可能都會對人員數量有所影響，需要通過多元回歸方程式來解決。你說：哦……人力資源部經理張斌說：了解了人力資源需求的預測方法，我們接下來就需要考慮人力資源的供給預測。你說：招人可不是件容易的事情。每次人才市場都是人頭攢動，但是想招到合適的人卻很難。人力資源部經理張斌說：是啊，所以我們在做人力資源規劃的時候，必須做好人力資源供給的預測。你剛才說的是對外部人力資源供給的預測。選擇：

1、我覺得要考慮的因素很多，比如公司無形資產對于當地人才的吸引力、公司薪資政策對于人力資源的吸引力。還有所在城市的人才供給狀況，比如當地的大學每年能提供多少畢業生。

2、我覺得要考慮競爭對手的戰略，我們的博弈過程中，人才是關鍵。

3、我們需要考慮政治政策因素對人力資源市場的影響。近些年國有企業改革和產業結構調整，出現了大量缺乏專門技能的下崗人員，對這些人員的挑選，我們就有很大的余地。

你選擇了：1

2

3

人力資源部經理張斌說：是啊，要考慮的因素很多。人力資源部經理張斌說：除了外部的人力資源供給預測以外，我們還要進行內部的人力資源供給預測。你說：內部的？人力資源部經理張斌說：是的。通過人事變動，來滿足人力資源的需求。你說：哦……人力資源部經理張斌說：最常用的是管理人員接替圖和馬爾可夫轉移矩陣模型。你說：管理人員接替的辦法，我知道，就是挑選接班人。人力資源部經理張斌說：這種方法其實就是做內部的人才儲備。人力資源部經理張斌說：剛剛說的馬爾可夫模型是一種運用統計學原理預測組織內部人力資源供給的方法。其基本思路是通過收集歷史數據，找出組織過去人事變動的趨勢。馬爾可夫模型實際上是一種轉移概率矩陣，描述了組織中員工流動的整體趨勢，可以作為預測內部人力資源供給的基礎。你說：我會努力做好的。人力資源部經理張斌說：那么，我們這次做出預測的部門是3個，分別是：生產技術部、發展研究部和市場銷售部。另外，我這里還有最近的一些歷史數據的描述，你可以看看，然后把未來5年的人員供給狀況表填好給我。系統提示：經理給你一些文件你說：好的，那我先去工作了。人力資源部經理張斌說：好。你編輯了

未來5年的人員供給狀況表人力資源部經理張斌說：填好了嗎？選擇：

1、沒有，我還沒完成。

2、做好了。

你選擇了：2人力資源部經理張斌說：2005年到2009，3個部門中的人數分別是277、254、235、220、208。人力資源部經理張斌說：除了計算人力資源的需求和供給外，我們還需要對績效、薪酬、培訓等方面做出規劃。我這里有一份其他公司的計劃書，你拿去看看。你說：好的，我來學習學習。系統提示：經理給你一份資料你查看了

人力資源管理計劃書人力資源部經理張斌說：看完了嗎？選擇：

1、沒有。

2、看完了。

你選擇了：2人力資源部經理張斌說：這是一份總的計劃，對各項工作的描述都不是很詳細。人力資源部經理張斌說：我們根據具體的情況還要專門做業務性的人力資源計劃。比如招聘計劃、升遷計劃、員工培訓計劃等等。你說：要做的事情還挺多的。人力資源部經理張斌說：所以啊，我要讓你們預先知道，你要做好準備。你說：要不我們先整理整理公司歷年來的統計數據吧。人力資源部經理張斌說：嗯，好，你就先做這個事情吧。世界上著名大公司的性格測試題，測測你是不是一個有用的人本心理測試是由中國現代心理研究所以著名的美國蘭德公司（戰略研究所）擬制的一套經典心理測試題為藍本，根據中國人心理特點加以適當改造后形成的心理測試題，目前已被一些著名大公司，如聯想、長虹、海爾等公司作為對員工心理測試的重要輔助試卷，據說效果很好。現在已經有人建議將來作為對公務員的必選輔助心理測試推廣使用。快來測試一下，很準的！

注意：每題只能選擇一個答案，應為你第一印象的答案，把相應答案的分值加在一起即為你的得分。

1、你更喜歡吃那種水果？

A、草莓B、蘋果C、西瓜D、菠蘿E、橘子

2、你平時休閑經常去的地方

A、郊外B、電影院C、公園D、商場E、酒吧F、練歌房

3、你認為容易吸引你的人是？

A、有才氣的人B、依賴你的人C、優雅的人D、善良的人E、性情豪放的人

4、如果你可以成為一種動物，你希望自己是哪種？

A、貓B、馬C、大象D、猴子E、狗F、獅子

5、天氣很熱，你更愿意選擇什么方式解暑？

A、游泳B、喝冷飲C、開空調

6、如果必須與一個你討厭的動物或昆蟲在一起生活，你能容忍哪一個？

A、蛇B、豬C、老鼠D、蒼蠅

7、你喜歡看哪類電影、電視劇？

A、懸疑推理類B、童話神話類C、自然科學類D、倫理道德類E、

戰爭槍戰類

8、以下哪個是你身邊必帶的物品？

A、打火機B、口紅C、記事本D、紙巾E、手機

9、你出行時喜歡坐什么交通工具？

A、火車B、自行車C、汽車D、飛機E、步行

10、以下顏色你更喜歡哪種？

A、紫B、黑C、藍D、白E、黃F、紅

11、下列運動中挑選一個你最喜歡的（不一定擅長）？

A、瑜珈B、自行車C、乒乓球D、拳擊E、足球、F蹦極

12、如果你擁有一座別墅，你認為它應當建立在哪里？

A、湖邊B、草原C、海邊D、森林E、城中區

13、你更喜歡以下哪種天氣現象？

A、雪B、風C、雨D、霧E、雷電

14、你希望自己的窗口在一座30層大樓的第幾層？

A、七層B、一層C、二十三層D、十八層E、三十層

15、你認為自己更喜歡在以下哪一個城市中生活？

A、麗江B、拉薩C、昆明D、西安E、杭州F、北京

計算方法：A2分。B3分。C5分。D8分。E10分。F15分

準的話一定要回帖哦！！

下面是答案：

180分以上：意志力強，頭腦冷靜，有較強的領導欲，事業心強，不達目的不罷休。

外表和善，內心自傲，對有利于自己的人際關系比較看重，有時顯得性格急噪，咄咄逼人，得理不饒人，不利于自己時頑強抗爭，不輕易認輸。思維理性，對愛情和婚姻的看法很現實，對金錢的欲望一般。

140分至179分：聰明，性格活潑，人緣好，善于交朋友，心機較深。事業心強，渴望成功。思維較理性，崇尚愛情，但當愛情與婚姻發生沖突時會選擇有利于自己的婚姻。金錢欲望強烈。

100分至139分：愛幻想，思維較感性，以是否與自己投緣為標準來選擇朋友。性格顯得較孤傲，有時較急噪，有時優柔寡斷。事業心較強，喜歡有創造性的工作，不喜歡按常規辦事。性格倔強，言語犀利，不善于妥協。崇尚浪漫的愛情，但想法往往不切合實際。金錢欲望一般。

70分至99分：好奇心強，喜歡冒險，人緣較好。