層房屋建筑增多。但是，高層房屋建設項目由于其層數多，工序過程中存在著很大的風險，安全事故更是頻發，給工作人員及了提高高層建設項目施工安全性，減少事故的發生，論文通過對建筑工程施工現場安全管理現狀進行分析，得出其施工過程中的重難點，最后對安 1第一章緒論 31.1研究背景及意義 31.2文獻綜述 31.2.1國外研究現狀 31.2.2國內研究現狀 41.2.3文獻綜評 5第二章建筑工程安全管理理論概述 62.1建筑工程安全管理概述 62.2安全管理對施工質量的作用 62.2.1安全是質量的前提 62.2.2安全管理可強化質量意識 72.2.3安全管理是施工質量的保障 7第三章建筑工程施工現場常見的安全事故類型 83.1高處墜落事故 83.2物體打擊事故 83.3機械傷害事故 83.4觸電事故 83.5消防事故 9第四章建筑工程施工現場安全管理存在的問題及對策 94.1建筑工程施工現場安全管理存在的問題 94.1.1現場管理理念落后 94.1.2施工組織設計不當 4.1.3項目管理體系不完善 4.1.4相關人才缺乏 4.2建筑工程施工現場安全管理對策 4.2.1更新現場管理理念，強化減量化資源管理意識 4.2.2完善施工組織設計 4.2.3實行標準化管理制度 4.2.4嚴格選拔人才 4.2.5完善政府安全監管 第五章建筑工地安全施工案例分析 5.1項目簡介 參考文獻 3第一章緒論1.1研究背景及意義隨著我國的建筑施工市場的逐漸發展，施工項目的質量意識也不斷提高，其重要性也在施工項目的發展中凸顯出很大的重要性，質量決定了一個施工企業的命運，是企業發展的生命線，嚴格的進行質量管理也是為了確保工程的安全和成本管理，按照規范和圖紙準確的施工，建設符合標準的建筑物，也是對人民和國家負責。隨著建筑技術和建筑理念的逐漸發展，建筑行業的競爭也越來越激烈，也使得建筑企業間必須以質量謀發展。但是我國的建筑行業的施工事故和質量問題還不容樂觀，工程質量雖然有了一定的提高，但問題依舊很多。安全生產是人類生存發展過程中永恒的主題。隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定與創造和諧社會的基礎。通過對建筑項目工程實行項目管理的具體模式分析及實際成效總結，對建筑項目研究及對存在問題進行詳細系統的分析，為此提出切實可行的相應對策。施工項目在施工過程中組織安全生產施工的全部過程，通過對生產因素的具體控制，使生產因素的不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行，進而保障建筑項目的整體工程質量。論文通過對建筑工程施工現場安全管理現狀進行分析，得出其施工過程中的重難點，最后對安全質量管理在發展過程中所存在的問題提出相應的對策，確定項目安全管理今后的發展。1.2文獻綜述Hayed(2018)在研究中通過使用因子分析方法測試施工現場的安全，提出了影響安全的五個方面因素，分別是工作環境安全水平、施工人員工作水用了事故致因理論，提出如果重視環境因素和社會因素，以效力，可有效減少施工危險行為，并防止事故再次發生。JohnGambatese(2019)提出建設單位要選定項目安全代表，指導并參加項目初期員工全工作獎懲會議、安全事故調查及各項與安全相關的工作。RandallS.Harper(2018)研究可間接的加強對項目中安全風險的管控，從而降低事故發生也認為，在安全管理工作中，通過積極收集一線工作1.2.2國內研究現狀吳方武(2008)提出建設單位作為項目投資方，具有主導項目與統攬全局的能力，對于安全工作的投入也是對自身的投入，能獲得多方面的效益。楊華(2012)研究總結了建成者，是工程項目全過程的總組織者。概括總結了建設單位和項目進度效益做選擇時，往往會選擇后者，把安全工作置于位充分引導各參建方加強安全管理，才能確保項目的各項目標得以達成。司天煜(2019)基于博弈理論研究方法進行研究，從建設單位項目安全管理角度模型，分析了建設單位、施工單位與監理單位兩兩之間的利益關系四種安全生產博弈關系。張東煒(2018)認為由于多種客觀因素和主觀因素的影響，建筑施工安全管理中存在較多風險，要構建建設單位安全管理體系，加2018年，國務院辦公廳發布了《關于推進城市安全發展的意見》指出：要履行安全5生產責任，要按照要求履行有關部門的安全生產和職業健康主體的安全生產和職業健康的主要責任，在全過程中加強對全體員工的安全管理。其中，王欣(2013)建設單位參與安全管理只針對部分項目，對安全的重視較質量和工期較弱，現場管理參與度低，安全管理工作的參與深度和廣度還屬于初級階段。相磊(2018)結合工作實際指出，受傳統觀念影響，人們通常認任，這也造成一些建設單位安全意識淡薄，缺乏良好的管理能力，安全施工產生不利影響。王飛(2017)由于各參建單位管理中存在的管理制度建設不完缺乏針對性或流于形式，使得管理體系滯后于技術和施工規模的閆松(2006)研究認為建設單位參與項目安全管理應當從前期計劃控制、督促監理監管、施工參與管理和采取安全獎勵四個方面進行。袁俊清(2008)總結了建設單位安全管理需注意的6個方面：前期安全設計、合理劃標段、搞好項目招標、執行監理制、做好施工總體規劃設計、建設單位牽頭安全管理。王曉云(2008)提出建設單位要嚴格遵守項研究認為安全事故在類型、季節、時段以及人員素質方面也具有1.2.3文獻綜評通過上文可以看出，早在上世紀90年代，西方發達國家的一些學者對安全管理已經進行了一定的研究，指出建設單位參與項目安全管理的作用明顯、意達國家或地區建設單位在施工項目安全管理經驗進行了介紹，二是普遍現狀的相關數據統計、典型事故等分析存在的問題，提出相應一些有價值的研究文章和成果，這些都為本文奠定了良獻研究和對建設單位安全管理現狀的調查分析來看，目前的研著一些不足：一是國內外文化差異、社會環境不同，相應的法律存在著較大的差異，國外的理論要結合我國實際情況進行優化調整分研究成果以理論為主，側重于闡述和數學分析，缺乏實際應用，建設單位安全管理體系的內容和重點不夠全面，影響了這些理論成果的可行性和可操作性。2.1建筑工程安全管理概述建筑施工安全生產管理是指安全生產監督管理部門、建設行政主管部門、建筑安全管理機構、建筑施工企業及有關單位對建筑生產過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監督等一系列的管理活動。建筑工程安全生產管理包括縱向、橫向、施工現場三個方面的管理。縱向方面的管理主要是安全生產監督管理部門、建設行政主管部門及其授權的建筑安全管理機構對建筑工程安全生產的綜合監督管理與行業監督管理。橫向方面的管理主要是指建筑工程生產有關各方如建設單位、設計單位、建筑施工企業等的安全責任和義務。施工現場管理主要是控制人的不安全行為和物體的不安全狀態，是建筑工程安全生產管理的關鍵和集中體現。2.2安全管理對施工質量的作用對于多數行業來說，質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在建筑工程中，竣工驗收的首要條件就是必須滿足建筑物的結構安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質量來保證。現代人的生活、工作、娛樂、休息，都不可能離開相應的產品，都存在一個安全問題。生產更離不開相應的產品。這些產品的質量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同時，安全還需要工作質量(包括管理質量)來保證。嚴格按規章制度和操作規程辦事，經常對安全問題進行檢查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是確保質量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。72.2.2安全管理可強化質量意識質量控制和安全管理要解決的都是意識問題。要提高產品所有職工都必須遵守規章制度，特別是安全規則，才可能避免安體職工都來參加安全監督，安全才有保障。再次，它們都需要領不重視是最大的安全隱患，領導安全意識不堅決，安全筑企業都具有生死興衰的作用。質量控制是企業的立足之本相當多的企業卻并沒有將安全當作企業的生命，個別企業管理者謂，賠點錢而已。隨著社會發展，人的價值日益突顯，忽視人一般的，對于一個工程項目，項目經理擔任安全生理擔任安全生產小組的副組長，而具體工作則是由安全員況來配備的。技術負責人在安全生產中的作用往往是被淡化全管理中的作用是不可淡化的，一個工程項目的運作，從立項開為安全生產做了大量的工作，也為安全生產負起了很大的施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的年度報檢 (審)、開(停)工報告的報批、施工方案的編制、網絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術交底、工程質量驗收等，這中間每一項技術工作都和質量產工作是一項系統工程，必須全員參與，全員牢固樹立安全觀念壞直接影響著安全生產的質量，當建筑產品(半成品)質量缺陷小的時候，就表現為不合格項，或出現質量事故，當不合格項目質量缺陷增大或累積迭加高空作業的風險。在建筑施工過程中很多施工人員都必須進行高空作業，而且這些高空作業任務往往需要各個工種和人員之間的相互配合才能完成，所以施工人員的疏忽、安全設施的缺失、工作環境的復雜等因素都會帶來更多的安全風險。高空墜物的風險。建筑施工過程中需要很多施工人員進行高空作業，在這些人員進行高空作業過程中難免會有施工工具、建筑材料、機械零件等物體從高空掉落的情況發生，甚至還有一些素質較低的施工人員在高空故意拋物的行為，這會給在地面上施工的人員帶來巨大的安全風險。在房屋建筑工程的施工現場中，會用到各式各樣的土木工程機械設備，比如說常見的塔吊、挖掘機、泵車、炮機等等，這些常見的機械設備都需要有相應職業資格的工程技術人員操作，并且嚴格遵守相應規章制度使用。但是當前國內房屋建筑工程的施工現場機械管理比較混亂，經常出現無證操作機械的現象，這些不規范行為最終都容易導致機械傷害事故的發生。現代化的房屋建筑工程施工現場離不開現代化的電氣設備，有電氣設備就有電，建筑的施工工地往往用電量巨大，工地上的電氣設備多，而且電氣設備的功率很大，使用過程9中產生電流也大，電線排布往往比較雜亂，如果再遇到大風大雨天氣的推波助瀾，往往容易發生觸電事故。另外房屋建筑工程施工現場中的一些人為因素，比如施工員的麻痹大意、用電安全距離過短等等因素也會導致觸電事故的發生。3.5消防事故在建筑工程施工現場引起火災的原因很多，但是絕大部分時有施工人員操作不當引起的。比如在工程中常用的電弧焊過程中，部分施工員沒有注意電弧與其他可燃材料之間的安全距離，造成電焊的火花引燃可燃物引起火災；其次是電氣設備超負荷使用，工地預埋的線路容量更不上導致火災。眾所周知，工地的塔吊，電焊以及混凝土攪拌設備都離不開電，工地辦公區以及生活區的空調等電器也是用電大戶。尤其在趕工期的情況下，很多用電設備輪番上陣，導致工地電路超負荷引發火災。另外建筑工程的建設過程中需要用到很多易燃易爆品，比如裝飾用的涂料、攪拌混凝土用的石膏粉等等，這些易燃易爆品在處理過程中施工員為了省事往往不按照安全規定進行，在狹小或者有明火的區域內作業很容易發生火災以及爆炸事故。其次，當前國內的建筑工程施工現場普遍擁有輕型木質材料和其他具有可燃性的塑料材料等等建筑材料，另外在裝飾材料方面，石膏吊頂、木地板、墻紙等等裝飾材料都具有可燃性。再加上工地里常見的鋼筋，工人們住的泡沫夾心板的彩鋼棚都具有可燃性，一旦發生火災，后果不堪設想，而且現代的裝飾材料化學成分比較復雜，在火災中很容易釋放出諸如氧化硫、一氧化氮等有毒氣體，嚴重威脅到施工現場中人員的人身和財產安全。4.1建筑工程施工現場安全管理存在的問題我國建筑公司雖然有了一定的發展，積累了一定的資金，但其在思想理念、人力配置、經營方法、人才培養等方面未能引起足夠重視，主要還是延用過去粗放式管理。作為一家中小型私營企業，在管理中我國建筑公司家長制作風嚴重，在制定組織目標時往往會將私從組織利益最大化的角度出發，往往不愿設計出第三條解整。比我國建筑公司注冊成立晚的施工企業已紛紛升資質，但我國建筑公司一直未升資質，得過且過。隨著公司的不斷發展壯大，這種方式越來越成個施工企業的綜合實力上升后，其市場的參與程度及項目中標率一定程度上影響著承包價格。不重視施工企業管理人員優秀人才的積極性，導致人員流失嚴重。此外，企業同行間的協作不多，信息交流不足；導致投機性行為或喪失變革先機。公司本身的理念來自外部，對本工程而言，能用來指導的有針對的方案和措施缺乏。不能針對具體工程、具體問題解決施工現場實際問題。在施工過程中，施工組織設計和施工方案的編制倉促，未經過充分研究討論，只是由領導指定、安排某某人編考察編制者的能力、經驗、知識水平和責任心，因此編制出來的很多是照搬投標資料的，不切合現場的實際情況。工程中需的倒是不少。技術人員編制施工方案時，不結合現場，沒有經過實地調查，就抄襲規范、規程、標準，內容往往雷同，自然就無法正確指導現場施工作我國建筑公司目前的項目管理體系建設不完善，表現在時實施項目經理責任制的機制還沒有完全確立起來。公司一旦接到工程項目，往往是公司老板牽頭實施項目管理，而現場的項目經理并不能充分發揮自身的主觀能動性。另一種情況是工程項目中標后不能根據該工程項目的特點和其他綜合因素來選用項目經理，采用誰空著就用誰的原則，或者是為了應付檢查就干脆寫上在其公司內部掛靠建造師證書的人員擔任項目經理，現場管理中實際的項目經理則另有其人。其次，對工程項目公司不能確立合理的項目目標，致使項目經理和項目部其他成員的工作積極性不能充分地發揮出來。在正常情況下，確定項目目標后，為實現既定目標，一要明確目標的責任主體，即誰對目標負責；二要明確目標主體的責、權、利；三要對目標責任主體進行檢查；四要采取有效措施保證目標實現。只有這樣，在項目經理的領導下，項目領導班子才能做好相關的各項工由于項目管理體系不健全，項目經理的責權利不明確，缺少精干、高效的項目管理小組在所難免。在具體的管理中，家長制作風嚴重，公司高層拿著真正的指揮棒在指揮著項目的現場管理。項目經理及項目部其他成員按上面的指揮做事，不能充分發揮項目部自身的主觀能動性，挫傷了項目部各成員的積極性，引起現場管理的諸多問題。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，是決定施工現場管理成敗的關鍵所在。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明和懂管理的施工隊伍，才能把—個個工程建設好，為公司創造利潤、提升形象。我國建筑公司經過十幾年的發展，-部分員工年齡偏大，已接近退休年齡；另外一部分員工素質偏低，員工素質參差不齊，人員構成也到了青黃不接的時候，同時這些員工一直在從事現場施工管理，平時缺少相應的繼續教育和再培訓，雖然在公司中也進行過一些初級的培訓，此后主要靠整年呆在現場來累積經驗。隨著建筑行業越來越成熟和規范，公司員工有些思想已經落伍，技術也有待干革新，這時迫切需要一部分具有現場管理知識的新人參與進來。公司員工很多是老板的親戚和朋友，這些員工因為剛進公司時各人文化和素質不一樣，也因為與老板之間有千絲萬縷的關系，所以他們中有些自認為經過多年的現場打拼，技術經驗豐富，不肯接受新技術、新工藝、新材料和一些新方法。另一些員工把持著重要部門的一些崗位，他們也不希望有新人來搶他們的飯碗，主觀上拒絕吸收新人才。4.2建筑工程施工現場安全管理對策對工程材料的供應商應建立檔案，并經常更新，要選擇好的有信譽的供應商，對其資信水平、交貨能力、技術水平、材料性能和管理水平等方面進行評價，不合格的供應商堅決剔除。合理組織各項材料的采購、供應，合理安排材料儲備，降低采購成本；提高資金利用率，大宗的物資采購和構件加工要以招標的方式選擇質優、價低的供應加工單位；有些材料必須一次供應到位，如模板等。材料進入施工現場，驗收入庫后必須進行科學存放。首先根據現場的施工平面圖中表明的位置進行堆放，并對材料進行分門別類放置；堆放位置要正確，避免使用材料時進行二次搬運，以節約成本。材料碼放與運送不合理，很容易對已是成品的部位及其他構件產生破壞，甚至影響其他工序的施工作業和事故。對于易燃、易爆和有污染性的建筑材料要進行特殊存放和保管，下部要墊平整，避免受力不均而使材料受損或報廢；碼放高度不能過高。針對不同的性質分別進行碼放和儲存，如白灰、水泥、砂石等。料核算分析和節超情況。限額領料單是施工隊隨任務單同時簽發的領取材料的憑證材料，是評價班組完成施工任務情況的一項重要指標。如果要領的料累計已超過定額，倉庫就不能發料。管理人員要根據班組的施工任務和所用材料的定額進行領料，出具相關人員的領用單進行領用。對材料使用過程中進行跟蹤檢查，隨時對浪費現場進行制止，并對工序結束后剩余的材料進行科學回收，避免浪費。對施工現場的材料、構件要進行準確計量、認真驗收；及時與財務部門對賬，作到賬實相符。庫存材料應明確建立臺帳登記制度，清驗造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，對于庫存的材料，材料員必須定期按時整理盤點，并對有特殊要求的材料做好相應的保護措施。為了讓工程項目的施工質量始終保持在最佳狀況，我們應當參照國內外目前通用的一些好的做法，例如按照相關質量保障的標準，構建質量控制組織來有效的隊施工過程中的質量情況進行監控，并按照系統化、科學化和規范化的標準來保障施工過程中的各項工序的質量，細化每個項目的質量責任人，將具體責任落實到位，并完善質量追蹤體系。落實項目經理人選并組建項目部的同時，公司可推行項任制。讓經濟效益與項目經理及項目部各成員牢牢掛鉤，調動相關極性，項目經理有責任通過對項目的實施達到公司管理層項目的實施，最終也要達到或超過客戶的期望值。在項領導力，讓每位成員都能在最大程度上發揮他們的潛力，從而進隊精神。公司在對項目經理進行考核中發現人才，進行儲備。通過考核，實行優勝劣汰。項目部組建以后，就可以開展崗位責任制的落實。施工于生產班組及成員而言，他們的活動范圍在現場，建筑其相關成員去完成，激發他們的積極性、主動性和責任感，對起到至關重要的作用，因此要加強班組的現場管理，責任到人技術經濟指標為突破口，目前比較直接而有效的方法是實施經場施工管理的保證，也是優化施工現場管理效益的一條途徑。通過推行6S現場管理，是實行標準化管理制度有效保障。在總結經驗的基礎上，把各種類型的項目進行層層結構分解，以便定出標準進行推廣，是企業效途徑。企業要從長遠策劃工程項目標準化管理，計、薪酬設計、管理流程設計、作業標準化管理、勞務隊管理、個方面，推行標準化管理，當然這一塊不可能一下子做到，需要行不斷摸索和總結經驗，再上升到我國建筑公司的標準要，這也是能否打造精品工程的關鍵所在。因此，一定要嚴格特長的或技術骨干。任命技術骨干擔任要職、為中堅力量，做好勵的口吻支持施工人員的工作，大力組織一切有利于提升凝聚力的有歸屬感的集體環境中快樂工作，既提高了施工效率，也凝聚全嚴格的管理體制同樣不可或缺，這既有利于保證施工人員各司值得我們思考的是，在美國、英國、法國等法制國家，并沒管單位，政府并無具體監管措施，只是進行宏觀調大領先于我國，究其原因，其作用的發揮主要是依靠完善度為補充，為建筑行業施工安全管理的健康穩定發展提供了強有力整體協調的法律監督機制，從而克服現有法律監督機制存在的運行機制不僅需要制度上的合理設計，理順各種關系，達到良性作層面上構建與之相關的措施，互相配合，形成一個動態體系對我國建筑行業安全施工方面的調研，加強政策方面的研究，找出改完善法律法規，建立以建設單位、企業法人監督負責制，形成權、責對等的法律體系。進一步突出建設單予以明確建設單位的安全責任和義務，對發生事單位放到同樣重要的位置上進行追責處理。對政府監管的責單位主體的監管職責進行明確，健全行政處罰措施體系，增強法律的實用性和可操作性。對國家、地方的建筑行業安全生產技術標準進行修改和完善，實現國家標準、行業標準、地區標準、企業標準“四位一體”,互為補充形成完善行之有效建設行政主管部門安全監管人員直接掛鉤，發生事故后不人的責任，也要對沒有盡到監管職責的政府相關單位責任人進行追責，同時，要針對監管人員管理能力滯后、專業知識欠缺、責任心不足管執法隊伍的建設，從提高責任意識入手，要著重特別是“一把手”的建設，建立下級對上級行政機關及領導干部屬的行政機關公務員互相監督制度，對監督機制進行調整，合治理”的方針，在預防措施上下力氣，充分利用網絡媒體的為本、安全第一”的生產理念，多重方式進行安全法律和良好的知法、守法、懂法、用法的行為習慣。安全生產事故重在預防，要提高全社會、全體網絡等多重方式對安全生產相關法律法規進行宣傳，號召社會成全社會共同監督的良好氛圍；其次，建筑施工相關參建單鎮海區ZH08-02-05-01地塊(萬科海上都會)是由寧波萬駱置業有限公司投資開發的一個極具氣派、時代感的高端住宅區，是寧波萬駱置業項目，其戰略意圖是通過該項目的實施，創造代表國內新時尚。1.建筑施工企業安全監管專業化、全程化、實效化施工企業已建立健全施工安全管理，保障體系，完善安全生產規章制度，對人員和部門實施安全責任落實到人。正確處理安全生產，安全和效率之間的關系，使企業能夠意識到位，領導到位，責任到位，措施到位，努力降低工傷事故率。依據《中華人民共和國安全生產法》,施工單位必須先行簽訂相應條約，明確法人責任。相關單位制定相應安全生目標，對于責任要有明確分配。需成立施工安全管理小組，設立各級安全管理工作人員，企業對于施工現場安全相應檢查應該尋常化，保證施工全程建設施工項目部門已建立健全安全施工責任制，落實安全職責目標到每一個崗位，目標分解到每一個人。并根據建設工程特殊的條件，科學地安排所有人力，財力，物力，保證現場施工過程的安全。按照“依圖施工”的根本原則，進行施工前班組安全學習活動，同時安排好所有安全預防和應急措施的驗收工作，做到安全管理能掌控施工現場管理全部安全動態，一旦發現隱患，及時糾偏，規范可能的違規違紀操作。2.強化建筑施工安全意識建設項目行政監察部門比建設單位，建設單位和其他社會力量具有更高的專業信譽，更專業的信息資源和更合理的產業發展規劃。這種長期優勢使得施工安全監管行政部門和相關政府部門在施工安全意識的宣傳教育中發揮著不可替代的主導作用。有效的宣傳和指導，可以有效地引導建筑業擺脫盲目的廣泛發展錯誤，有效消除安全隱患，盡可能避免安全事故。提高施工現場的安全管理水平，必須重視理論研究，強調安全意識的宣傳，以科學，普遍的方式促進施工安全管理。建立相關的施工安全管理規章和制度，通過完整有效的制度確保建設項目的生命財產安全。3.督促建筑施工作業人員內化施工安全意識對此建筑施工企業負責人以及安全管理專職人員積極宣傳“安全第一”的重要性，以安全知識技能為內容開展專業安全培訓，用物質或精神獎勵為手段，全面增強一線施工者的安全意識，不斷提高事故防范能力，明確自己的施工行為與生命財產安全的厲害關系，以落實施工安全管理目標。(1)加強施工安全常識、技能的日常學習與培訓，用典型先進安全范例和事故教訓進行生動宣教，并對照相關法律、法規認真地進行分析、討論，曉之以情，動之以理[15]。(2)積極開展經常化、制度化安全教育培訓工作。把安全常識普及學習活動貫穿于施工安全管理全過程，不能因為追趕工程進度就任意占用學習時間，或是走過場，讓學習流于形式。同樣重要的是要根據學習對象特點因材施教，運用多層次、多渠道和多種形式的教育方法教會建筑施工作業人員該怎樣做，不該怎樣做。(3)接納新員工時落實安全教育體系：只要建筑施工企業招收新員工，尤其是一線施工作業人員必須分別由企業組織一級安全培訓，項目經理部進行二級安全教育，由現場施工員、安全員及班組長開展三級安全教育。4.發現安全隱患及時制定整改措施施工安全管理人員積極總結安全事故的經驗教訓，找出規律或一般問題，并制定相應的糾正措施。相關的組織設計應包括任何可能的聯系，主要作用是消除潛在的安全威脅，防止事故，以及可能的個人和財產安全問題。在日常施工中，如果發現隱患安全隱患，做到當場分析原因，立即糾正偏差，并在一定期限內進行整治。針對施工安全事故及時采取相關預防措施，并監測施工過程和效果。同時，堅持進行后續核查驗收，并保存核查記錄。除上述措施外，我們還建立了經濟獎懲制度，以經濟手段控制建筑安全生產的實際效果。通過建筑工程項目安全管理的實踐取得了以下幾項實踐結果，一是建立了標準化、程序化且可操作的施工安全管理體系，二是按照建立的安全管理體系去進行施工安全管理使預定的項目安全管理目標得以實現，三是在項目施工安全管理的過程中形成了豐富、詳實的安全管理基礎資料，為以后項目施工安全管理提供了第一手資料。盡管通過此安全管理的實踐取得了預期的效果，但在施工安全管理的過程中仍有不足之處，如違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”現象不能在施工過程中杜絕，施工現場存在的安全隱患、危險源不能及時發現并消除，這都給施工現場的安全帶來了極大的不確定性。針對此實踐中存在的不足，集團公司在以后的項目施工安全管理中應加強以下幾方面的工作，一是加強一線施工人員的安全教育、培訓工作，使之提高專業技能、增強安全意識，實現由要我安全向我要安全的轉變。二是應用計算機技術對整個施工現場的狀態進行實時監控，對施工過程中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素做到及時發現并消除。建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企安全管理