25人小公司管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。以人為本，尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。公平、公正、公開(kāi)，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系。高效務(wù)實(shí)，注重工作成效，不斷優(yōu)化工作流程。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)明確公司的部門(mén)設(shè)置，如行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部等，繪制簡(jiǎn)潔的組織架構(gòu)圖，說(shuō)明各部門(mén)之間的關(guān)系。2.崗位職責(zé)詳細(xì)描述各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工的崗位職責(zé)，包括工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等，確保每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明確。三、考勤制度1.工作時(shí)間規(guī)定公司的正常工作時(shí)間，如每周[x]天，每天[x]小時(shí)，明確上下班時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.考勤方式說(shuō)明采用何種考勤方式，如打卡、簽到等，并規(guī)定考勤記錄的保存期限。3.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假類型（病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等）、請(qǐng)假天數(shù)、請(qǐng)假起止日期。不同類型請(qǐng)假的審批流程，如病假需提供醫(yī)院證明，事假需提前多少天申請(qǐng)等，各級(jí)審批的權(quán)限。請(qǐng)假期間的工資待遇按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。4.遲到、早退、曠工明確遲到、早退的定義和處罰標(biāo)準(zhǔn)，如遲到或早退多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)如何處理，超過(guò)一定時(shí)間如何處理。曠工的定義和處罰措施，曠工一天扣除多少工資，連續(xù)曠工幾天視為自動(dòng)離職等。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明公司薪酬由哪些部分組成，如基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等，各部分的占比及計(jì)算方式。2.薪資調(diào)整規(guī)定薪資調(diào)整的周期，如每年[x]次，調(diào)整的依據(jù)，如個(gè)人績(jī)效、公司業(yè)績(jī)等。3.福利法定福利：按照國(guó)家規(guī)定繳納五險(xiǎn)一金。公司福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等，詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)福利的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。五、績(jī)效考核制度1.考核原則公平、公正、公開(kāi)，注重工作成果和工作能力的考核。2.考核周期規(guī)定績(jī)效考核的周期，如月度考核、季度考核、年度考核等。3.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如業(yè)務(wù)崗位的業(yè)績(jī)指標(biāo)、行政崗位的工作任務(wù)完成指標(biāo)等。明確各考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)績(jī)指標(biāo)占比多少，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)得多少分等。4.考核流程員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬調(diào)整掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果決定是否調(diào)整薪資及調(diào)整幅度。與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)，能力不足的員工安排培訓(xùn)提升。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)的依據(jù)。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。七、行政管理制度1.辦公用品管理辦公用品的采購(gòu)流程，由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，采購(gòu)的審批權(quán)限等。辦公用品的領(lǐng)用登記制度，員工領(lǐng)用辦公用品需填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量等。辦公用品的使用規(guī)范，如愛(ài)護(hù)辦公用品，節(jié)約使用等。2.文件檔案管理文件的起草、審核、審批、發(fā)布流程，確保文件的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。檔案的分類、歸檔、保管、查閱制度，明確檔案管理的責(zé)任人，規(guī)定查閱檔案的權(quán)限和流程。3.會(huì)議管理會(huì)議的分類，如公司例會(huì)、部門(mén)會(huì)議、專題會(huì)議等。會(huì)議的組織流程，包括會(huì)議通知的發(fā)布、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)的確定、會(huì)議議程的安排等。會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)和分發(fā)，會(huì)議紀(jì)要由專人負(fù)責(zé)撰寫(xiě)，及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門(mén)。4.印章管理印章的種類，如公司公章、合同章、財(cái)務(wù)章等。印章的保管責(zé)任人，明確印章保管人的職責(zé)。印章的使用審批流程，使用印章需填寫(xiě)申請(qǐng)表，注明使用事由、使用時(shí)間等，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后使用。八、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)審批流程規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金支出等的審批流程，明確各級(jí)審批的權(quán)限和責(zé)任。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度報(bào)銷(xiāo)范圍：明確哪些費(fèi)用可以報(bào)銷(xiāo)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)的住宿標(biāo)準(zhǔn)、交通標(biāo)準(zhǔn)等。報(bào)銷(xiāo)憑證：?jiǎn)T工報(bào)銷(xiāo)需提供合法有效的報(bào)銷(xiāo)憑證，如發(fā)票、收據(jù)等，并按照公司要求填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表。3.資金管理制度資金的收入管理，確保資金及時(shí)足額入賬。資金的支出管理，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行資金支付。資金的預(yù)算管理，編制年度資金預(yù)算，合理安排資金使用。4.財(cái)務(wù)審計(jì)定期或不定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。九、保密制度1.保密范圍明確公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等保密內(nèi)容。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。對(duì)涉及保密信息的文件、資料、電腦等進(jìn)行加密管理。限制知悉保密信息的人員范圍，對(duì)接觸保密信息的人員進(jìn)行登記和審批。3.保密監(jiān)督與檢查定期對(duì)公司的保密工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)違反保密制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。十、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)類型，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選流程，明確評(píng)選的時(shí)間、評(píng)選的依據(jù)等。獎(jiǎng)勵(lì)的形式，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.懲罰明確懲罰的種類，如警告、罰款、降職、辭退等。懲罰的適用情形，如違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失等。懲罰的執(zhí)行流程，按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)查、審批和執(zhí)行。十一、附則1.制度解釋權(quán)明確