公司中層干部管理制度?總則目的為加強公司中層干部隊伍建設，規范中層干部管理，提高公司管理水平和運營效率，確保公司戰略目標的實現，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門中層干部，包括部門經理、副經理等。原則1.德才兼備、以德為先：選拔任用中層干部應注重品德修養，具備良好的職業道德和個人品德，同時具備較強的專業能力和綜合素質。2.任人唯賢、公正公平：堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，選拔任用中層干部不受性別、年齡、民族、宗教信仰等因素的影響，確保選拔過程公正公平。3.注重實績、群眾公認：選拔任用中層干部應注重工作實績，以工作成果和業績為重要依據，同時充分聽取群眾意見，得到廣大員工的認可。4.培養與使用相結合：加強對中層干部的培養和培訓，不斷提高其綜合素質和工作能力，同時根據工作需要合理使用中層干部，做到人盡其才。任職條件基本條件1.具有較高的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和領導本部門開展工作。3.具有扎實的專業知識和豐富的工作經驗，熟悉本部門業務，能夠獨立解決工作中遇到的問題。4.具有較強的責任心和敬業精神，工作認真負責，積極主動，勇于擔當，能夠帶領本部門完成各項工作任務。5.具有良好的品德修養，誠實守信，廉潔奉公，團結協作，顧全大局，能夠與同事和上級保持良好的溝通和合作關系。學歷和工作經驗要求1.部門經理一般應具有本科及以上學歷，具有[x]年以上相關工作經驗。2.部門副經理一般應具有大專及以上學歷，具有[x]年以上相關工作經驗。其他要求1.身體健康，能夠勝任本職工作。2.具備公司規定的其他任職條件。選拔任用選拔任用原則1.公開、平等、競爭、擇優原則。2.民主集中制原則。3.注重實績、群眾公認原則。選拔任用程序1.發布公告：根據公司發展需要和崗位空缺情況，發布中層干部選拔任用公告，明確選拔崗位、任職條件、選拔程序等相關信息。2.報名推薦：符合條件的人員可以通過個人自薦、組織推薦等方式報名參加選拔。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.筆試：組織符合條件的人員進行筆試，測試其專業知識和綜合素質。5.面試：根據筆試成績，確定進入面試環節的人員名單，并組織面試。面試主要考察其組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力、應變能力等方面的綜合素質。6.民主測評：組織對進入面試環節的人員進行民主測評，廣泛聽取員工的意見和建議。民主測評主要包括工作業績、工作能力、工作態度、團隊協作等方面的內容。7.組織考察：根據筆試、面試和民主測評結果，確定考察對象，并組織進行考察。考察主要了解其政治素質、工作業績、工作能力、工作作風、廉潔自律等方面的情況。8.討論決定：根據考察情況，召開公司黨委會或總經理辦公會，討論決定中層干部的任用。9.任前公示：對擬任用的中層干部進行任前公示，公示期為[x]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門或紀檢監察部門反映。10.任職：公示期滿無異議的，辦理任職手續，簽訂聘任合同。選拔任用紀律1.嚴格遵守選拔任用工作程序，不得違反規定自行其是。2.嚴格執行回避制度，凡與選拔任用對象有親屬關系或其他利害關系的人員，不得參與選拔任用工作。3.嚴格遵守保密紀律，不得泄露選拔任用工作中的機密信息。4.嚴禁拉票賄選、跑官要官、買官賣官等違紀違法行為，對違反紀律的人員，將嚴肅查處。考核評價考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映中層干部的工作表現和業績。2.注重實績原則：考核評價應重點關注中層干部的工作成果和業績，以工作業績為主要考核依據。3.民主公開原則：考核評價應充分聽取員工的意見和建議，考核結果應公開透明，接受員工監督。4.激勵約束原則：考核評價應與中層干部的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮考核評價的激勵約束作用。考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力、專業知識和業務能力等方面的表現。3.勤：主要考核工作態度、工作積極性、工作責任心、工作紀律等方面的表現。4.績：主要考核工作業績、工作成果、工作效率等方面的表現。5.廉：主要考核廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項規定。考核方式1.年度考核：每年年底對中層干部進行一次年度考核，考核內容包括德、能、勤、績、廉等方面。年度考核采取個人述職、民主測評、組織評價等方式進行。2.日常考核：人力資源部門會同各部門對中層干部進行日常考核，主要通過檢查工作進度、工作質量、工作紀律等方面的情況，及時發現問題并進行督促整改。3.專項考核：根據公司重點工作和項目推進情況，對中層干部進行專項考核，主要考核其在重點工作和項目中的表現和貢獻。考核結果應用1.薪酬調整：根據年度考核結果，對中層干部的薪酬進行調整。考核結果為優秀的，給予適當的薪酬獎勵；考核結果為不合格的，扣發一定比例的績效工資。2.晉升與降職：年度考核結果作為中層干部晉升與降職的重要依據。考核結果為優秀的，在晉升、培訓、評優等方面優先考慮；考核結果為不合格的，視情況進行降職或免職處理。3.獎勵與懲處：對在工作中表現突出、做出重大貢獻的中層干部，給予表彰和獎勵；對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成重大損失的中層干部，給予批評教育、警告、記過、降職、免職等處分。培訓與發展培訓目的1.提高中層干部的政治素質、業務能力和綜合素質，適應公司發展的需要。2.更新中層干部的知識結構，提升其專業水平和創新能力。3.增強中層干部的團隊協作意識和溝通協調能力，提高團隊管理水平。培訓內容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、國家法律法規等方面的學習，提高中層干部的政治素質。2.業務知識培訓：根據中層干部的崗位職責和業務需求，開展專業知識和業務技能培訓，提高其業務能力。3.管理能力培訓：開展組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力、領導藝術等方面的培訓，提高中層干部的管理水平。4.綜合素質培訓：開展企業文化、職業道德、心理健康等方面的培訓，提高中層干部的綜合素質。培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓，培訓內容包括政治理論、業務知識、管理能力等方面。2.外部培訓：根據工作需要，選派中層干部參加外部培訓機構舉辦的培訓課程，學習先進的管理經驗和專業知識。3.在線學習：利用網絡平臺開展在線學習，中層干部可以根據自己的時間和需求自主學習相關課程。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目合作等方式，讓中層干部在實踐中鍛煉提高自己的能力。職業發展規劃1.建立職業發展通道：為中層干部建立管理和專業技術雙通道職業發展通道，讓中層干部根據自己的興趣和特長選擇適合自己的發展方向。2.制定職業發展規劃：人力資源部門會同各部門為中層干部制定個人職業發展規劃，明確其職業發展目標和發展路徑。3.提供發展機會：根據中層干部的職業發展規劃，為其提供相應的培訓、晉升、輪崗等發展機會，幫助其實現職業發展目標。薪酬與福利薪酬結構中層干部的薪酬結構包括基本工資、績效工資、津貼補貼等部分。1.基本工資：根據中層干部的崗位等級和工作年限確定，是中層干部薪酬的基本組成部分。2.績效工資：根據中層干部的工作業績和考核結果確定，與工作業績和考核結果掛鉤，是中層干部薪酬的重要組成部分。3.津貼補貼：根據中層干部的工作崗位和工作環境等因素確定，包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼等。薪酬調整1.定期調整：公司根據經營業績和市場薪酬水平等因素，定期對中層干部的薪酬進行調整。2.不定期調整：根據中層干部的工作業績、考核結果、崗位變動等情況，不定期對中層干部的薪酬進行調整。福利保障1.社會保險：公司按照國家規定為中層干部繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為中層干部繳納住房公積金。3.帶薪年假：中層干部享有帶薪年假，年假天數根據工作年限確定。4.其他福利：公司還為中層干部提供節日福利、生日福利、培訓機會、健康體檢等其他福利。監督與約束監督機制1.黨內監督：充分發揮公司黨委的監督作用，加強對中層干部的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律等方面的監督。2.群眾監督：鼓勵員工對中層干部的工作表現和廉潔自律情況進行監督，對員工的舉報和投訴要及時進行調查處理。3.審計監督：加強對中層干部的經濟責任審計，對其任職期間的財務收支、資產管理等情況進行審計監督。約束措施1.紀律