尊敬的領導，親愛的同事們：1.收入情況2025年，我國酒店行業在疫情防控常態化背景下，呈現出逐步恢復的態勢。酒店財務部門緊緊圍繞酒店開展戰略，積極拓展收入渠道，確保酒店收入穩定增長。全年酒店收入同比增長5%，其中，客房收入同比增長3%，餐飲收入同比增長7%，會議收入同比增長4%。2.本錢控制為進步酒店盈利才能，財務部門嚴密關注市場動態，優化本錢構造，施行本錢控制措施。通過加強與供給商的會談，降低采購本錢；加強能耗管理，降低能消耗；進步員工效率，降低人工本錢。全年酒店本錢同比增長控制在3%以內。3.資金管理財務部門嚴格執行資金管理規定，確保酒店資金平安、流動性強。加強銀行賬戶管理，優化資金結算流程，進步資金使用效率。同時，積極尋求融資渠道，為酒店開展提供資金支持。4.稅收籌劃財務部門充分發揮專業優勢，積極開展稅收籌劃，確保酒店稅收負擔最優化。全年酒店稅收負擔同比下降2%，為酒店創造更多利潤空間。5.財務內控為防范財務風險，財務部門不斷完善財務內控體系，加強財務監視與檢查。全年開展內部審計2次，確保酒店財務運作標準、合規。二、2025年度工作方案1.深化財務改革順應行業開展趨勢，深化財務改革，推進財務數字化轉型。通過引入先進財務管理軟件，進步財務工作效率，降低人工本錢。2.優化本錢控制持續優化本錢構造，加強本錢控制，進步酒店盈利才能。深化推進供給商管理改革，降低采購本錢；加強能耗管理，提升能使用效率；加強人力資管理，降低人工本錢。3.加強資金管理加強資金風險防控，進步酒店資金使用效率。完善資金結算流程，進步資金周轉速度；加強銀行賬戶管理，確保資金平安；積極尋求融資渠道，為酒店開展提供資金支持。4.稅收籌劃繼續開展稅收籌劃，降低酒店稅收負擔。親密關注稅收政策劃態，優化稅收籌劃方案，確保酒店稅收最優化。5.提升財務效勞質量進步財務效勞質量，為酒店運營提供有力支持。加強財務與業務部門的溝通協作，進步財務數據分析才能，為酒店決策提供有力根據。6.加強財務隊伍建立加強財務隊伍建立，提升財務人員綜合素質。開展財務培訓，進步財務人員業務程度；優化人員配置，進步財務部門工作效率。2025年度酒店財務工作方案將嚴密圍繞酒店開展戰略，以進步酒店經濟效益為核心，不斷提升財務效勞質量，為酒店的可持續開展奉獻力量。謝謝大家！2025年，酒店行業在挑戰與機遇并存的環境中砥礪前行。我們財務部門緊跟酒店開展步伐，全力以赴，積極應對市場變化，獲得了一定的成績。在此根底上，我們更要展望將來，明確2025年度的工作目的和方向，持續推動酒店財務工作的穩健開展。一、補充點1.財務分析與決策支持財務部門在做好日常核算工作的同時，要加強對各項財務數據的分析，為酒店經營決策提供有力支持。通過對收入、本錢、利潤等關鍵指標的實時監控和分析，發現潛在問題，提出改良措施，助力酒店業務開展。2.財務風險防范財務部門要加強對財務風險的識別、評估和控制，確保酒店財務平安。加強對政策法規的研究，嚴格遵守稅收法規，確保酒店稅收合規；親密關注金融市場動態，優化資金配置，降低資金本錢。3.信息化建立加強財務信息化建立，進步財務數據處理速度和準確性。推進財務系統與其他業務系統的集成，實現數據共享，降低人工本錢，進步工作效率。4.財務團隊建立注重財務人才培養，提升團隊整體素質。通過內部培訓、外部引進等方式，進步財務人員專業才能和業務程度；優化團隊構造，充分發揮每位財務人員的專長，提升團隊整體執行力。二、重點和考前須知1.深化挖掘財務數據價值，為酒店經營決策提供有力支持。2.加強財務風險防范，確保酒店財務平安。3.推進財務信息化建立，進步財務工作效率。4.注重財務團隊建立，提升團隊整體素質和執行力。5.嚴格執