章項目管理組織節工程項目管理模式節項目經理部節項目經理節監理機構的項目管理組織2025/1/151第一節工程項目管理模式

一、工程項目管理模式的概念二、常見的工程項目管理模式三、選擇管理模式的影響因素2025/1/152第一節工程項目管理模式

一、工程項目管理模式的概念工程項目管理模式，就是建設項目實施的組織方式，即在項目實施中，進行組織策劃，用科學的組織結構和高效的組織效應來最優實現項目目標的方式。工程項目管理模式與承發包方式密切相關，不同的管理模式會產生不同的合同體系和管理特點。Back2025/1/153第一節工程項目管理模式

二、常見的工程項目管理模式★

1、業主自管模式。

2、工程總承包模式。

3、工程托管模式。

4、其它模式。2025/1/154第一節工程項目管理模式1、業主自管模式建設單位自管模式是指建設單位自己設置基建機構，如基建處，負責支配建設資金，辦理規劃手續及準備場地，編制計劃任務書，選擇設計、施工和材料、設備供應商等，并進行工程建設的監督和管理。建設單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國得到廣泛的應用。Back2025/1/155第一節工程項目管理模式2、工程總承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back2025/1/156第一節工程項目管理模式3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設監理模式；（4）項目管理服務模式。2025/1/157第一節工程項目管理模式

（1）CM模式

1）代理型CM模式

代理型CM模式的特點是業主分別與設計、施工承包商和專業管理項目公司（CM單位）簽訂合同，CM單位協助業主進行設計優化和施工管理，實現設計與施工的緊密搭接，但不對投資負責。代理型CM模式的組織結構如圖6－1所示。2025/1/158第一節工程項目管理模式圖6－1代理型的CM承包方式業主設計單位專業項目管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同關系管理關系2025/1/159第一節工程項目管理模式業主設計單位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖6－2非代理型CM模式合同關系管理關系項目管理公司（CM單位）Back2）非代理型CM模式2025/1/1510第二節工程項目的組織策劃圖6－3PMC模式業主PMC單位設計單位供應單位業主代表合同關系管理關系施工單位（2）PMC模式Back2025/1/1511第一節工程項目管理模式

（4）建設監理模式建設監理模式是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。在項目實施過程中，業主一般派代表在現場與監理工程師一起工作，又被稱為“混合式管理模式”。2025/1/1512第一節工程項目管理模式圖6－4建設監理模式業主監理單位設計單位供應商1施工單位供應商2合同關系管理關系Back業主代表2025/1/1513第一節工程項目管理模式

（5）項目管理服務模式項目管理服務模式即由業主分別與承包商和工程項目管理單位簽訂合同，由工程項目管理單位以代理人身份對承包單位進行管理。工程項目管理單位主要負責：在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。2025/1/1514第一節工程項目管理模式圖6－5項目管理服務模式業主工程項目管理單位設計單位供應商1施工單位供應商2合同關系管理關系Back監理單位2025/1/1515第一節工程項目管理模式4、其它模式（1）ProjectControlling模式－－“項目總控”模式；（2）Partnering模式－－伙伴關系/合作管理模式；（3）動態聯盟模式；（4）代建制管理模式。2025/1/1516第一節工程項目管理模式

（4）代建制管理模式

“代建制”是指政府通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責非經營性政府投資項目的建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

截止到2006年初，在我國47個省、自治區、直轄市、計劃單列市和副省級省會城市中，已有32個開始了“代建制”工作，占到68%；2個省、市擬開展代建制工作，占4%；13個省、區、市尚未開展，占28%。據不完全統計，截止2005年12月l0日，各地已竣工的代建項目l53個，正在施工的代建項目l64個，擬開工的代建項目85個。2025/1/1517第一節工程項目管理模式

“代建制”管理模式是指對于非經營性政府投資項目實施“代建制”過程中形成的以代建單位為核心，由政府投資方、使用單位、監理單位以及各類承包商共同參與配合，通過嚴格的工程合同對各方行為進行限定的一種組織實施方式。代建單位政府行政管理部門政府投資方監理單位其它承包商設計單位使用單位2025/1/1518第一節工程項目管理模式政府投資方使用單位代建單位監理單位設計單位施工單位供應單位供應單位施工單位······合同關系監督、協調關系圖4－4代建項目組織的基本結構審計部門財政部門建設主管部門規劃部門···

Back代建單位的主要工作2025/1/1519第一節工程項目管理模式

三、選擇管理模式的影響因素

1、業主自身情況；

2、當地的法規政策環境；

3、建筑市場狀況；

4、歷史經驗教訓。Back2025/1/1520第二節項目經理部

一、項目經理部的結構及部門職能分工二、項目經理部運作的一般過程★三、對項目團隊的要求2025/1/1521第二節項目經理部

一、項目經理部的結構及部門職能分工對中小型的工程，一般設置項目管理小組。對大型或特大型的項目，常必須設置一個項目經理部，下設若干部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。2025/1/1522第二節項目經理部業主技術部項目經理工程部財務部綜合部技術總監中聯巨龍水泥集團連云港粉磨站項目經理部結構圖工程咨詢機構中聯巨龍水泥集團連云港粉磨站項目經理部職能分工2025/1/1523第二節項目經理部南湖校區工程項目經理部（指揮部）結構圖業主室外工程部總指揮采供部設計部審計部財務部保衛部辦公室Back副總指揮合同部建筑工程部南湖校區建設項目管理組織設置及職能分工2025/1/1524第二節項目經理部

二、項目經理部運作的一般過程★

1、組建階段。

2、磨合階段。

3、正規階段。

4、成效階段。

5、結束階段。Back2025/1/1525第二節項目經理部

三、對項目團隊的要求

1、所有成員擁有共同的項目目標；

2、權利層次清楚，責任明確；

3、有合理的分工和合作；

4、凝聚力強，成員積極地參與，全身心投入；

5、成員之間互相信任，溝通交流充分；

6、營造出民主、學習和創新的氛圍。Back2025/1/1526第三節項目經理

一、項目經理的重要性二、現代工程項目對項目經理的要求★2025/1/1527第三節項目經理

一、項目經理的重要性

工程實踐證明：一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。在現代工程項目中，業主在選擇項目管理單位和承包商時十分注重對項目經理的經歷、經驗和能力的審查，并把它作為重要評價指標之一。Back2025/1/1528第三節項目經理

二、現代工程項目對項目經理的要求★（P118）

1、素質職業道德、創新務實、責任心強、誠實守信、任勞任怨、團隊精神、廉潔自律、使命感。

2、能力經驗豐富、組織協調、溝通交際（公關能力）、語言表達、靈活應變、應對突發事件。

3、知識專業知識、項目管理培訓和再教育、管/技/經/法等知識、地方風土人情、外語。Back2025/1/1529第四節監理機構的項目管理組織一、直線制監理組織形式；二、職能制監理組織形式；三、直線職能制監理組織形式；四、矩陣制監理組織形式。2025/1/1530第四節監理機構的項目管理組織

一、直線制監理組織形式總監理工程師結構工程監理組水暖電工程監理組裝飾工程監理組專業監理組專業監理組專業監理組專業監理組專業監理組專業監理組Back2025/1/1531第四節監理機構的項目管理組織

二、職能制監理組織形式總監理工程師質量控制投資控制總監辦公室進度控制合同管理專項監理組專項監理組專項監理組Back2025/1/1532第四節監理機構的項目管理組織三、直線職能制監理組織形式