項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)評估制度第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目管理活動，包括但不限于項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)。第三條項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)評估工作應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主，控制結(jié)合；（二）全員參與，責(zé)任到人；（三）動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織與管理第四條公司成立項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)評估委員會，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估工作。第五條項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)評估委員會下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和日常管理工作。第六條項(xiàng)目管理辦公室主要職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)政策、制度和流程；（二）組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；（三）監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）評估項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估第七條項(xiàng)目啟動前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估。第八條風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景及目標(biāo)；（二）項(xiàng)目范圍；（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；（四）項(xiàng)目進(jìn)度；（五）項(xiàng)目成本；（六）項(xiàng)目質(zhì)量；（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第九條風(fēng)險(xiǎn)評估方法：（一）專家評審法；（二）頭腦風(fēng)暴法；（三）SWOT分析法；（四）敏感性分析法。第十條風(fēng)險(xiǎn)等級劃分：（一）高風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗；（二）中風(fēng)險(xiǎn)：可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本；（三）低風(fēng)險(xiǎn)：對項(xiàng)目影響較小。第四章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對第十一條針對不同風(fēng)險(xiǎn)等級，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。第十二條高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：（一）制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施；（二）優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃；（三）調(diào)整資源配置。第十三條中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：（一）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃；（二）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通；（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程。第十四條低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：（一）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案；（二）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。第五章項(xiàng)目監(jiān)控與評估第十五條項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控與評估。第十六條項(xiàng)目監(jiān)控內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目進(jìn)度；（二）項(xiàng)目成本；（三）項(xiàng)目質(zhì)量；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第十七條項(xiàng)目評估方法：（一）定性和定量相結(jié)合；（二）自評和第三方評估相結(jié)合。第十八條項(xiàng)目評估結(jié)果：（一）項(xiàng)目成功；（二）項(xiàng)目部分成功；（三）項(xiàng)目失敗。第六章附則第十九條本制度由公司項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)評估