高速鐵路四電系統集成通信信號工程施工工期進度保證計劃與措施進度管理是在進度計劃編制完成后，在項目的實施過程中對項目進度進行控制，就是要時刻對每項工作進度進行監督，對項目進度的有效管理是保證項目有序進行的重要保證，也是響應業主招標要求的重要方面，同時也是項目成本控制的重要依據。但是，在項目的實施過程中存在許多不確定性，在編制計劃預想不到的因素很多，這將直接影響到計劃的執行中會有或大或小的偏差，為了保證項目的進度始終處于受控管理狀態，需要對項目的進度偏差進行處理，包括對項目進度進行調整，消除與計劃不符的偏差。然后對出現偏差的工作采取必要的措施，使項目按預定的目標在預定工期內得以實現，避免工期的拖延。工期進度計劃管理機構為強化對工程施工進度的組織領導，成立領導小組。組長：項目經理；副組長：項目副經理、項目總工程師；組員：工程管理部主任、安全質量部主任、計劃財務部主任、物資管理部主任。領導小組的主要職責：在建設單位的領導下，在有關單位的配合下，合理的進行工程施工進度安排。認真落實建設單位下達月、季度施工生產計劃，做好施工組織安排，制定并落實相應的分項工程施工進度保證措施。工期保證體系建立工期保證體系，落實到工期的每一個施工環節，確保總工期目標的實現。工期保證體系見12.9.7“工期保證體系圖”。項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。項目進度控制流程如下圖所示：工期保證措施（1）加強施工調查與施工準備工作拿到施工圖紙后，立即熟悉施工圖，并到現場實地測量調查，并及時編制設備和材料進場計劃。隨著施工隊伍、設備、機具、儀表進場，項目經理部隨即組織施工人員進行質量、安全教育，對安全員、防護員和工班長培訓并考試，合格后上崗。同時向有關部門申辦與施工有關的手續和法律證明，技術人員認真審核施工圖，并做好前期預制工作。辦理完善的施工手續，作好對外協調工作，積極做好與其他施工單位的配合，減少對施工進度的影響，使工程順利開工和按計劃實施。認真審核施工圖紙和技術文件，編制詳細的施工方案，制定合理的施工技術方案，精心安排各道工序的施工時間，做好各道工序的銜接工作。（2）保證物資供應加強與業主、設備供貨商、設計單位的聯系，積極做好自供材料、設備的訂貨、運輸、驗收、保管工作，確保工程施工階段的物資供應時間、數量和質量，避免出現停工待料現象。（3）優化勞動組織在勞動組織上，運用先進的科學管理手段，制定工程施工網絡圖，嚴格控制各分部、分項工程的工期，要根據各道工序的預計完工時間、工程中的相互配合因素、供貨時間表和業主對工程形象進度的要求，對生產要素的配置進行動態管理。在管理過程中，根據總體工程進度計劃和網絡計劃，合理安排施工力量和施工隊伍結構，協調好各工序間的銜接配合工作。注重人的積極性、主動性的發揮，充分發揮全體員工的聰明才智，自覺為本工程順利施工獻計獻策。（3）施工規范化嚴格按照安裝手冊以及各類有效的標準或規范進行施工，避免出現安全質量事故而影響工程進度。（4）控制關鍵工序的工期，確保關鍵工序的施工形象進度充分運用網絡計劃技術和夢龍等項目管理軟件，掌握關鍵工序的工期，建立控制點并制定控制措施。項目經理部根據工程進展情況，要及時對設備、材料、人員、資金等資源上加強調配，進行科學合理的管理，按期完成關鍵工序的施工任務，以保證工程的施工進度。（5）實行工地例會制度，加強溝通和協調，減少或避免施工干擾每周在施工駐地召開一次由業主、技術支持方、設計單位、監理單位等代表參加的工地例會，通報工程進展情況，解決工程實施過程中出現的各種問題，明確問題解決主體及解決時限，并形成會議紀要，由各方監督執行。每周向業主項目主管工程師、安裝督導等提供一份包括已完成工作量、下階段進度安排的報表。電纜通道、設備安裝位置與其它系統發生沖突時，及時與相關部門協調解決。各專業工程工期技術保證措施通信工程工期技術保證措施充分做好施工準備工作。加強人員、施工機具的調配，設計圖紙審核，設備材料訂貨、進貨，非標準件加工、預制等準備工作,為按期開工創造全面條件。創造良好的外部施工環境。一是與相關部門建立良好的關系，簽定相關協議，在施工中達到密切配合，見縫插針，保證施工的高效率進行。二是與沿線政府群眾建立融洽關系，取得當地政府的充分支持，減少干擾,使施工得以順利進行。在人力、物力、財力等方面給予充分保證。安排施工經驗豐富的優秀通信技術人員和技術熟練的工人，配備精良的機械設備儀表，進行通信工程施工。加強技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發運用，充分利用施工中所獲得的技術成果。加強信息管理，及時收集、適時反饋施工進度有關資料，及時解決影響施工進度的問題。充分發揮全體職工的積極性，這是保證工期目標的根本保證。統一管理、協調、組織指揮，以保證施工順利進行，實現工期目標。信號工程工期技術保證措施開工前，進行現場調查，編制現場調查報告，針對工程特點，編制好實施性施工組織設計，制定周密的施工計劃，確定工程難點、重點和關鍵線路上的施工項目，成立攻關小組，開展QC活動，確保按期優質完成施工任務。主動和設計單位有關人員取得聯系，進一步了解和掌握設計意圖及該工程的具體要求；對設計文件進行復核，同時積極進行技術交底和工程定測，編制好技術交底書、施工技術措施、為施工進場后迅速展開施工、掀起施工高潮提供有力的技術保障。依據審核復查過的有效圖紙，編制材料計劃，按照有關規定，做好材料和設備的訂貨工作，確保供貨周期滿足施工進度需要。施工進場后，主動與相關單位簽訂施工配合協議和其他相關協議，并積極與地方政府聯系，了解當地的有關制度和風土人情，盡量把各種干擾降低到最低限度。施工準備要本著“上場快、安家快、開工快”的原則，設置好臨時住房和倉庫，做好“四通一平”（路通、水通、電通、電話通、場地平整）。及時上足、配齊施工所需人員、機械、車輛、試驗設備、儀器儀表等。施工準備就緒后，需及時遞交開工報告，待開工報告批復后，立即展開施工。編制以質量、工期、勞力、材料為主要技術經濟指標的總體性施工組織設計，以數據為依據對各工序進行全面管理。做好現場復測和施工文件的復核，針對本工程的要求，做出周密的旬、月、季、年施工計劃，并充分運用網絡技術，及時進行調整。根據施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。加強施工動態管理，做到均衡生產。施工中隨時掌握工程進度，根據已暴露出的問題，及時采取有效措施予以解決。平時要科學地對施工進度進行預測，以適應施工變化的需要。對突發事故的處理要果斷及時，措施得力，以免造成浪費和延誤工期。應設置專職調度員，負責與相關施工單位的聯系工作，搞好施工協調配合，隨時掌握情況，為施工創造有利的外部環境條件。施工中善于總結施工方法，積極采用先進的施工方法，提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。利用網絡技術，加強關鍵線路上各工序的控制，保證關鍵線路上各道工序進展順利。關鍵工程工期控制方案網絡技術控制項目部制定進度報告、進度檢查制度，及時獲取工程進度信息。由調度定期采用工程進度前鋒線在網絡圖上標識實際進度，將實際進度與計劃進度相比較，分析進度偏差情況及其對后續工作的影響，并制定糾偏措施。對后續工作影響較大并影響總工期時，應制定趕工措施，如采用流水、平行施工等方式，對進度計劃做出調整，保證工期目標的實現。施工技術管理控制建立以項目總工程師為首的技術保障和技術決策體系，建立總工程師技術崗位負責制，充分發揮技術人員優勢，積極推廣應用先進的施工工藝、施工方法和施工機具，針對工程難點成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠、科學。制定切實可行的技術工藝標準，積極做好施工人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。開工前充分做好施工隊伍的組織、建點和安置工作；認真審核設計資料；組織相關人員對施工現場進行調查；編制實施性施工組織設計,全面實行層層計劃交底，保證全體施工人員共同參與施工進度計劃實施。資源配置控制施工前根據現場調查和施工圖設計，依據實施性施工組織設計，編制資源計劃，包括：材料設備的采購供應計劃、機械設備儀器儀表使用計劃、勞動力資源計劃、資金使用計劃等。（1）在實施施工進度計劃中，根據施工進度給予充分資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。對項目管理采取的獎懲制度，所需發放的獎金及時發放，充分激勵施工人員的積極性。（2）嚴把訂貨關，杜絕不合格設備、材料進入施工現場。加強工程協調聯絡，確保工程設備、材料的及時供應。搞好現場運輸調查工作，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現象。（3）根據施工需求情況，施工機械、儀器儀表將按時上場，大型施工機械和貴重儀器儀表由施工技術部統一管理，專人使用保管，按操作規程和維護規定使用和保養，保證處于良好狀態。（4）組建強有力的指揮機構，選派具有豐富的類似工程施工經驗的專業施工隊伍上場，以高效精干的管理人員和高素質的施工人員保證施工進度。如果甲方要求提前工期，將按照調整的工期要求，進場施工，保證人力資源供應及時、充足。工期調整應急預案通信、信號系統集成施工總承工程制約工期的因素很多，如站前工程工期影響、設備交貨、征地拆遷、外部電源等均會造成四電有效的施工時間緊迫，它必將成為工程工期的風險。針對這些制約工期的因素，制定必要的進度調整應急預案是必要的。（1）站前工期進度影響對策1）預留預埋工程配合和檢查：針對站前工期的影響，我方將采取提前進場，與站前單位密切配合，及早提出基礎預留、電纜過軌、電纜上橋、隧道預埋滑道、電纜槽道的預留要求，并隨時檢查基礎預留情況，及時提出預留偏差，提出解決方案，協調處理偏差。2）橋梁鋪架和鋪軌：橋梁鋪架和鋪軌進度是影響工程施工的重大關鍵制約因素，如果橋梁鋪架和鋪軌進度不能滿足工期要求，我方將積極與業主溝通，協調橋梁鋪架和鋪軌施工單位加緊進度，我方將采取必要措施，緊密結合鋪軌進度，合理調整施工工序，特別是通信光電纜線路施工工序，重新調整工期進度，在保證安全的前提下組織必要的人力資源和機械資源，精心組織施工，合理調整施工工序，交叉作業，對于具備施工條件的區段展開施工。（2）征地拆遷進度影響對策征地拆遷往往影響整個工程的施工體別是車站和房建工程進度，特別是沿線通信基站房屋嚴重影響通信的施工進度。如果因征地拆遷影響房建專業嚴重滯后，我方將積極與業主溝通，必要時我方成立征地拆遷協調小組，在業主的領導和協調下積極與征地所在地地方政府溝通聯系，加快征地拆遷工作，采取相應的措施，調整施工工序，組織施工，保證總體工期的實現。（3）外部電源影響對策外部電源是通信、信號工程開通的主要制約因素，不具備380kV外部電源，通信子系統不能按時調試將無法為相關專業提供調試通道，影響四電專業的進度；針對該制約因素，我方將積極配合業主和總體設計單位，必要時成立外電協調小組，負責做好外部電源資料的報裝和用電協議的的申請，對電源線線進行實地踏勘，落實青賠和電源線路施工等工作。（4）設備交貨影響對策由于種種原