BIM在項目決策階段的應用BIM在項目決策階段的應用建設工程項目各生命周期特點不同且聯系緊密，建筑信息尤為重要，各階段管理中信息量大，準確率也要相應提高，把復雜的建筑物分析和各個部門之間的聯系、溝通得到的結果統一化是管理過程中必要的工作。本章主要分析工程項目全生命期中決策與設計階段的內容、市場目前存在的問題以及運用BIM技術可以給項目管理帶來的積極優勢，并探討運用BIM的步驟和方法。基于前期策劃所遇到的問題，引入BIM技術得到了有效的解決。BIM在前期策劃階段的應用內容主要包括:現狀建模、場地分析、成本核算、方案決策數據支撐、總體規劃等。在概念構思前期，項目場地、氣候條件、規劃條件等多方面信息會影響方案的決策，利用BIM技術平臺結合GIS及相關的分析軟件可以對設計條件進行判斷分析，找出對項目影響最大的因素，使項目在策劃階段就朝著最有效的方向努力并作出適當的決策。在成本核算方面，可以利用以往的BM模型的數據，估算出投資這樣一個項目大概需要多少費用。通過BM建模對項目做出總體規劃，并得出大量的直觀數據作為方案決策的支撐。BIM的價值是通過可視化的互動漫游，對項目與周邊環境的關系、朝向可視度、形體、色彩等進行比較，同時對經濟指標等進行分析對比，解決功能與投資矛盾的決策，使策劃方案更加合理，對下一步的方案與設計提供直觀、帶有數據支撐的依據。前期策劃階段的主要工作任務包括：建設環境和條件調查分析；項目建設可行性分析；項目功能分析與面積分配；項目組織、管理、經濟、技術方面的論證；項目決策風險分析。1.環境調查分析環境調查是項目決策的基礎環節，充分的環境調查是策劃的重要依據，甚至可以避免錯誤結論的產生。因此，環境調查最重要的是以項目為基本出發點，對項目實施中可能涉及的所有環境因素進行系統性分析，以影響項目的關鍵因素為調查重點，特別要對項目策劃和實施所要依據的內容作為重點關注對象進行深入調查。項目環境調查分析的工作范圍具體包括項目周邊的自然環境和條件、開發時的市場環境、宏觀經濟環境、政策環境及建筑建設環境等。項目管理者可以通過現場實地考察、相關部門走訪、人員訪談、文獻研究或者問卷調查等方式對上述方面調查分析，最終應得出環境調查分析報告，為策劃提供具體依據。2.項目可行性分析（1）建筑的外觀與性能建筑的外立面效果是建筑的直接觀察點，對于外界因素的整體影響、地標性甚至租售價格都相互關聯。這時需要考慮的是區域類別，區域功能、面向租售群體的定位等。而綠色建筑也直接的影響投資的多少，往往這個時候，為了達到政府審批，或者盲目追求效果，帶來的是大投入小產出。設計院也因為市場化而追求最大化的利潤，往往建筑本身設計的“光鮮亮麗”，卻導致施工難度增加、投入增大、工期加長等隱患。所以綠色建筑是必不可少的條件，最大限度的節約能源，即減少了投資，又保護環境減少污染。BIM在項目決策階段的應用（2）租售與可利用面積租售的狀態直接影響著投資回報，從建筑出發，合理的設計，面積的使用最大化，公攤面積的節約等入手是最直接的辦法。在可研報告中可以不體現這些細節，但作為開發單位，應把這些細節落實到位，比如房間朝向、景觀、商業的便利性與綜合匯集等等。（3）節能性后期的維護與運營是建設項目生命期中時間最長的一部分，持續性的能源消耗。機電設備需在達到最佳使用性能指標的前提下能源消耗最小。（4）建筑信息留存往往建筑物竣工后，剩下的資料不完整，經常會遇到局部水管突發斷裂，找不到截門的時候，最后需要整體項目停止用水，整體泄水才能夠維修。在項目融資時，也需要一套完整的、清晰的、準確的信息作為依據，往往信息不齊全的項目融資時價值評估不會很高。現今一般建筑信息由效果圖、照片、CAD圖紙、工程資料、財務及預算表格等等。BIM在項目決策階段的應用3.項目功能分析與面積分配這部分內容要求管理者明確項目的總體功能和具體功能。基于整個宏觀經濟、區域經濟、地域規劃的宏觀功能定位對項目建設具有指導性意義，在此基礎上分析項目的具體功能，即項目建成運營后應該具備的功能，提供的具體設施服務等，要注意的是項目具體功能分析應從建成后運營使用的活動主體的需求出發。項目功能區劃分和面積分配就是對功能定位的總結和實施，根據各功能區在項目中的重要程度及其所提供功能的范圍，對各功能區進行詳細的面積分配。4.項目的組織、管理、經濟、技術策劃組織策劃包括項目的組織結構分析、任務分工及管理職能分工，確定項目實施各階段的項目管理工作內容。管理策劃主要包括制定建設期、運行期以及經營期管理總體方案，在實施階段進行“三控兩管一協調”。經濟策劃主要包括進行建設成本和建設效益分析，制定項目投融資方案，編制資金需求量計劃，進行投資估算及融資方案深化分析等。技術策劃是指在項目