華為管理會(huì)計(jì)案例分析演講人：日期：CATALOGUE目錄02華為管理會(huì)計(jì)體系概述01華為公司背景介紹03華為成本管理與控制策略04華為預(yù)算管理與執(zhí)行效果評(píng)估05華為內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施06華為管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)華為公司背景介紹01成立時(shí)間1987年。總部位置中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)。成立時(shí)間與總部位置華為是全球領(lǐng)先的ICT（信息、通信和技術(shù)）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，在電信、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)等方面有深入研究。主營(yíng)業(yè)務(wù)華為在全球市場(chǎng)上擁有較高的知名度和市場(chǎng)份額，是中國(guó)高科技企業(yè)的代表之一。市場(chǎng)地位主營(yíng)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)地位企業(yè)文化以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新和自我批判。核心價(jià)值觀誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)同、奉獻(xiàn)。企業(yè)文化與核心價(jià)值觀近年發(fā)展概況及業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?nèi)A為的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商之一，同時(shí)也在智能手機(jī)市場(chǎng)上取得了顯著成績(jī)。發(fā)展概況近年來，華為在5G、云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域取得了重大突破，推動(dòng)了全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。華為管理會(huì)計(jì)體系概述02管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)是一種面向企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，通過收集、加工、分析和報(bào)告財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層提供決策支持。管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)在華為的應(yīng)用中，主要發(fā)揮了成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、決策支持等重要作用，幫助企業(yè)管理層更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和控制。管理會(huì)計(jì)定義及作用華為管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建歷程初步構(gòu)建階段華為在初創(chuàng)期就開始注重財(cái)務(wù)管理，逐步建立起了成本核算和預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)體系。快速發(fā)展階段持續(xù)優(yōu)化階段隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，華為對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，開始引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，如作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等。華為在管理會(huì)計(jì)體系上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，逐步形成了具有自身特色的管理會(huì)計(jì)體系，并不斷完善和升級(jí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。123強(qiáng)調(diào)決策支持華為管理會(huì)計(jì)體系不僅關(guān)注數(shù)據(jù)的收集和整理，更注重?cái)?shù)據(jù)的分析和利用，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和挖掘，為企業(yè)管理層提供決策支持和建議。強(qiáng)調(diào)成本控制華為管理會(huì)計(jì)體系非常注重成本控制，通過精細(xì)化管理和嚴(yán)格的成本控制，實(shí)現(xiàn)了高效的成本控制和資源優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理華為將預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的核心環(huán)節(jié)，通過制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面控制和管理。強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)華為建立了完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工和部門的全面評(píng)價(jià)，提高了企業(yè)的整體績(jī)效水平。華為管理會(huì)計(jì)體系特點(diǎn)分析與其他財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式注重財(cái)務(wù)核算和報(bào)告，而華為管理會(huì)計(jì)體系更注重成本控制和決策支持，更能夠滿足企業(yè)管理的需求。030201與西方先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)比西方先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式注重股東利益最大化，而華為管理會(huì)計(jì)體系更注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，更加注重內(nèi)部管理和控制。與同行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)比同行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式大多注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制和管理，而華為管理會(huì)計(jì)體系則更加注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理和評(píng)估，更加注重企業(yè)整體績(jī)效的提升。華為成本管理與控制策略03以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，可簡(jiǎn)化成本計(jì)算流程。按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)步驟進(jìn)行成本計(jì)算，適用于多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，可精準(zhǔn)核算各步驟成本。以作業(yè)為成本計(jì)算單位，將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)中，適用于間接費(fèi)用占比高的企業(yè)，可提高成本核算準(zhǔn)確性。建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，定期進(jìn)行成本差異分析，及時(shí)糾正偏差；加強(qiáng)成本核算自動(dòng)化水平，提高核算效率。成本核算方法及優(yōu)化措施品種法分步法作業(yè)成本法優(yōu)化措施成本控制目標(biāo)設(shè)定與實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)定目標(biāo)制定年度、季度、月度成本控制目標(biāo)，明確各部門成本控制責(zé)任。路徑一通過采購(gòu)管理降低物料成本，如與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、實(shí)施集中采購(gòu)等。路徑二提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等。路徑三加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本，如建立合理的庫(kù)存管理制度、實(shí)施精益生產(chǎn)等。加強(qiáng)研發(fā)成本控制，如合理安排研發(fā)周期、控制研發(fā)費(fèi)用等。研發(fā)成本管理加強(qiáng)營(yíng)銷成本控制，如制定合理的營(yíng)銷策略、提高營(yíng)銷效率等。營(yíng)銷成本管理優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本，如與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估等。供應(yīng)鏈管理控制人工成本，如優(yōu)化組織架構(gòu)、提高員工工作效率等。人力資源管理精細(xì)化成本管理舉措分享持續(xù)改進(jìn)意識(shí)跨部門協(xié)作數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控員工培訓(xùn)與激勵(lì)樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，不斷優(yōu)化成本管理流程和方法。加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)成本降低工作。建立成本數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)；同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本降低活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)降低成本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)華為預(yù)算管理與執(zhí)行效果評(píng)估04預(yù)算編制流程合理性、全面性、重要性、穩(wěn)健性、適應(yīng)性、可控性。預(yù)算編制原則預(yù)算編制方法固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等相結(jié)合。戰(zhàn)略規(guī)劃-目標(biāo)設(shè)定-預(yù)算編制-審核批準(zhǔn)-執(zhí)行監(jiān)控-調(diào)整反饋。預(yù)算編制流程和原則闡述預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制建立及實(shí)施效果預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制設(shè)立專門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)構(gòu)、制定監(jiān)控指標(biāo)、定期反饋執(zhí)行情況、實(shí)施監(jiān)控和審計(jì)。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控手段預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控效果預(yù)算執(zhí)行軟件、現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等。提高預(yù)算執(zhí)行率、減少預(yù)算偏差、增強(qiáng)預(yù)算控制力。123出現(xiàn)重大變化、預(yù)算偏差過大等。預(yù)算調(diào)整條件申請(qǐng)-審批-執(zhí)行-反饋，嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整幅度。預(yù)算調(diào)整審批流程01020304根據(jù)市場(chǎng)變化、內(nèi)部資源狀況等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。預(yù)算調(diào)整策略加強(qiáng)對(duì)調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。預(yù)算調(diào)整后的執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算調(diào)整策略和審批流程優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算偏差率、成本控制效果、經(jīng)濟(jì)效益等。預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估指標(biāo)對(duì)比分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。提高預(yù)算管理水平、增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估方法作為預(yù)算編制、調(diào)整、獎(jiǎng)懲等方面的參考依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)用01020403預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估的意義華為內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施05內(nèi)部審計(jì)職能定位華為內(nèi)部審計(jì)部門作為公司內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制等進(jìn)行全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)職責(zé)劃分內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)建議，確保公司內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)職能定位和職責(zé)劃分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)部門通過審計(jì)活動(dòng)，識(shí)別公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和重要性，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)流程優(yōu)化和效率提升舉措流程優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門不斷優(yōu)化審計(jì)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，提高審計(jì)效率。信息化手段應(yīng)用借助審計(jì)軟件和信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的自動(dòng)化和智能化，進(jìn)一步提高審計(jì)效率和準(zhǔn)確性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，提高審計(jì)工作的協(xié)同效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。內(nèi)部審計(jì)部門通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)部門不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及其根源，提出改進(jìn)措施和建議，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。持續(xù)改進(jìn)方向風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培養(yǎng)及持續(xù)改進(jìn)方向華為管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)06數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)影響剖析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型使管理會(huì)計(jì)能夠更快速、準(zhǔn)確地獲取和分析大量數(shù)據(jù)，為決策提供更科學(xué)、更精準(zhǔn)的依據(jù)。自動(dòng)化流程優(yōu)化預(yù)測(cè)與決策能力提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)管理會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化，減少人工操作，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。基于大數(shù)據(jù)和算法，管理會(huì)計(jì)能夠更好地進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。123智能化技術(shù)如AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等，能夠提供更智能的決策支持，幫助管理會(huì)計(jì)更準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部狀況。智能化技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用前景智能決策支持智能化技術(shù)能夠自動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理智能化技術(shù)能夠幫助管理會(huì)計(jì)更精細(xì)地控制成本，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。智能成本控制全球化背景下管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇跨文化溝通與合作全球化背景下，管理會(huì)計(jì)需要更好地適應(yīng)不同文化背景下的溝通與合作，提高跨文化能力。030201跨國(guó)法規(guī)遵從隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的跨國(guó)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)需要了解和遵守不同國(guó)家的法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。全球化資源配置全球化背景下，管理會(huì)計(jì)需要更加關(guān)注全球資源配置，優(yōu)化跨國(guó)資本、人力和物資等資源的配置，提高