下載后可任意編輯---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------在股份公司安全生產專題視頻會上的講話李長進（2024年6月5日）同志們：剛才股份公司安質部長李鳳超通報了“5.19”、“5.21”事故的情況，中鐵三局和隧道局做了檢查發言，白中仁總裁對這兩起事故，特別是“5.19”重大事故發生的原因，從管理角度進行了深刻分析，對進一步抓好整改和安全生產管理工作提出了要求，我完全同意，希望各單位仔細貫徹落實。這兩起事故的連續發生，特別是中鐵三局五公司炎汝項目“5.19”重大事故的發生，對我們企業所產生的負面影響，可以說是災難性的。事故的性質之惡劣、后果之嚴重，對企業形象和聲譽影響之大，教訓之深刻，都超過了去年的宇松鐵路重大質量事故。雖然事故還在調查中，但可以肯定的是一起嚴重違法違規違紀造成的事故，同時也是一起低級的、令人無法原諒的事故！這幾天，我和股份公司領導班子成員一起，心情都十分沉重，都在仔細反思“5.19”事故的深層次原因。5月30日，股份公司黨委常委（擴大）會上專門通報了這起事故，領導班子集體進行了事故分析和反思。會上，我講了三個沒想到，或者說是三個想不通。一是這種“賣牌子”的低級經營管理方式，竟然發生在中鐵三局這樣有著幾十年經營管理經驗的單位，實在讓我沒想到，更想不通！這起事故不僅是我們近年來三令五申、嚴令禁止的“大包”工程，而且是一起典型的“賣牌子”工程。包工頭運作項目，我們提供資質；包工隊“大包”，我們打雜；不僅將工程連同材料一并“大包”，而且把爆破作業這種高危工序也包給不具備爆破資質的包工隊，圖的就是收3個點的管理費。現在出了重大事故，包工頭跑了，責任我們全背，賠償我們全拿、信譽損失我們全擔。這么重大的損失，多少個點能夠彌補？我們的經營意識和管理水平低級到如此程度，讓人難以置信！二是這種根本就放棄管理的“三違”行為，竟然發生在我們反復強調加強基礎管理、反復抓違章違紀現象的時候，實在讓我沒想到，更想不通！這起事故不僅是現場管理混亂，而且是根本就沒有管理。作為一個施工企業，炸藥、雷管和作業人員不能混裝，是最簡單的常識，也是最起碼的要求，而這個隧道從2024年4月開工到現在，已經施工了兩年多的時間，這種嚴重違法違規違紀的行為一直都在明目張膽的進行，而我們的現場管理人員卻熟視無睹，習以為常，沒有實行任何有力的措施。我們的項目管理狀況差到如此程度，讓人無法想象！三是這種有令不行、有禁不止的行為，竟然出現在我們大力加強執行力建設的時候，實在讓我沒想到，更想不通！這起事故不是管理不到位，而是根本就沒有執行力。近年來，股份公司高度重視安全生產工作，高度重視執行力建設，今年年初的工作會議上，我們把加強安全質量管理、強化執行力建設作為重點工作進行了部署，專門開展了“執行力建設年”活動，專門召開了全公司安全質量工作會議，提出“零事故”管理理念，對落實各項管理制度、嚴禁違法分包、加強外協隊伍監管、加大督導檢查力度等方面工作提出了明確要求。近期，國務院在全國開展了安全生產領域“打非治違”專項行動，股份公司又專門做出部署，提出了明確要求。這些部署和要求傳達到了三局五公司和炎汝項目部沒有，我們還需要查證。但在這個項目上根本就沒有看到貫徹落實的任何行動，非法生產、違章作業的問題沒有得到任何糾正。企業的執行力衰減到如此程度，令人震驚！這起事故用血的教訓再次向我們敲響了警鐘，這就是，我們的各項制度管理和要求，在一些單位還是僅僅停留在會議上、號召上、口頭上、文件上，根本就沒有落實到基層、特別是工程項目上沒有得到落實！企業各項管理制度和要求落實不到基層、落實不到項目、落實不到管理人員、落實不到一線員工，特別是落實不到外協隊伍，才是企業事故頻發的根本原因，為什么落實不到基層、落實不到項目，才是我們必須要深刻反思的問題！如何才能真正落實，才是我們必須要解決的最突出的問題！關于進一步抓好整改和加強安全生產管理，白總裁剛才提出了明確的措施和要求。現在，我重點對如何解決管理不落實問題再強調幾點意見。一、必須要深刻反思，真正汲取教訓。“5.19”重大事故的發生決不是偶然的，是我們一些單位長期管理松懈的必定惡果。根據這樣的管理方式和管理水平，不出事是僥幸，出事是必定的。“5.19”事故這樣的隱患也決非是個別現象，在我們一些單位同樣不同程度的存在。今日出在了三局，明天會不會出在其他單位。這些年來，我們之所以反復地出現一些嚴重違規違紀的安全質量事故，從根本上說，就是沒有仔細地汲取教訓！一些單位，特別是一些項目部，始終沒有把安全生產放在首位，始終沒有把各項安全法規制度和要求落實到行動上，始終沒仔細汲取事故教訓，你說你的，我干我的，安全生產靠撞大運，不出事不以為然，出了事設法抹平。這種僥幸心理和敷衍態度，是我們安全事故頻發最重要的思想根源。因此，我們必須要把“5.19”重大事故作為一個反面典型案例，進一步深化剖析，查找出思想認識上、經營方式上、管理方法上和工作落實上的深層次原因，并以此為反面教材，在全公司、特別是工程項目部開展全面的反思和整改，每一個單位，每一個項目都要仔細反思，炎汝項目存在的各種問題在我們其他單位是否同樣也存在，這些問題是否也會給企業帶來滅頂之災，我們如何汲取這起事故的教訓，我們需要整改的問題是什么，如何進行整改？通過徹底的反思和整改，來警醒我們的各級干部和廣闊職工，教育我們的干部職工真正痛定思痛、舉一反三。二、必須要從嚴治企，設置管理的紅線。多年來，我們在安全生產的管理上，普遍存在著對制度不落實、“三違”不糾正、隱患不排除、事故不防范等現象，無論是在整改要求上，還是處罰處理上，都明顯有失之于寬的問題。事前輕描淡寫，事后亡羊補牢。這就給一些單位造成了只要不出事，任何問題都不大的麻痹、僥幸心理，也給企業安全生產埋下了很多的“定時炸彈”。因此，抓安全生產一定要有“寧可平常聽罵聲，決不出事聽哭聲”的決心，對各種違法違規違紀行為，要敢于重罰重處。今后，我們必須要設置企業嚴令禁止的管理紅線。嚴禁任何形式的“賣牌子”工程；嚴禁對工程項目實行“大包”或整段分包、切塊分包；禁止領導干部介紹協作隊伍；禁止領導干部干預協作隊伍的驗工計價；嚴禁違法圍標串標；嚴禁協作隊伍施工的現場不設管控人員；嚴禁特別作業人員無證上崗，嚴禁各種違章違紀作業等等。對這些企業管理的紅線，一經查出，無論是否造成事故，都要嚴肅予以查處，追究相關人員的責任，追究上一級的監管責任，要通過把住紅線，把各項管理要求強制性地落實到項目上。三、必須從領導抓起，強化執行力建設。近年來，一些單位違規大包、違法轉包、管理松懈、違章違紀的問題屢禁不止，說到底，還是企業執行力弱化的問題！三局五公司炎汝十三標2個多億的工程、4.7公里的長大隧道，開工已經兩年，我們的一些局領導和業務部門居然還不知道有這個項目。管理脫節到如此程度，還有什么執行力！現在一些領導干部，重經營、輕管理，重市場、輕現場的問題十分突出，天天跑市場，很少下現場，即使去了，也是開開會、聽聽匯報、轉轉施工場地、提提要求，根本就沒有沉下去抓管理，更不要說實實在在的解決問題。因此，抓落實的根本是抓執行力、關鍵是抓領導。要仔細地討論強化執行力的措施，把執行力作為各級領導干部考核的重要內容，作為獎懲和選拔任用的重要依據，加強對各級領導干部執行力的監督考核，對執行不力、落實不到位要有必要的處罰措施，問題嚴重的要問責，我行我素的要堅決拿下來。股份公司近期要組織督導組，對各單位執行力建設進行督導檢查。要通過強有力的措施，把企業的各項決策、部署和要求真正貫徹到各個層級、落實到一線。四、必須要痛下決心，解決協作隊伍管理的問題。分析這些年發生的事故，尤其是“5.19”事故的原因，最突出的問題就是對外協隊伍的管理失控。企業發生的安全質量事故80%以上都是這個問題造成的。使用外協隊伍是我們企業經營規模擴大的必定要求，也是建筑企業的共同做法，本身并沒有問題，關鍵是能不能為我所用。現在，我們一些單位和工程項目，使用外協隊伍根本就不抓管理，一些項目甚至進展到被外協隊伍所控制、要挾、敲詐的地步，去年的九局宇松質量事故，這次的三局炎汝項目爆炸事故，都是這個問題。這樣的學費我們交的太多了，可我們一些領導還沒有意識到，失去對外協隊伍的控制權，失去工程項目的管理權，企業將永無寧日。因此，這次整改中，我們一定要把外協隊伍管理放在最突出的位置，嚴格根據股份公司出臺的勞務分包管理、架子隊管理、協作隊伍管理的各項制度和辦法，對企業的工程分包、外協隊伍進行徹底清理整頓，不符合規定要求的必須要限期糾正，沒有仔細整改的必須要追究責任。同時，要仔細討論對外協隊伍的有效管理手段和措施，積極推廣中鐵五局對外協隊伍實行自建型架子隊改造、中鐵四局對外協隊伍派駐“黨代表”，以及實行“五同”管理、加強農民工黨建等經驗作法，下決心把外協隊伍納入到企業管理之中，真正做到誰為我干活，誰就必須服從我管理，實現對外協隊伍的全面管控，對分包工程的全過程監控，堅決杜絕“大包”和各種變相“大包”，堅決杜絕“以包代管、包而不管”，確保企業生產安全和經營安全。五是必須嚴肅黨風黨紀，轉變干部作風。近年來，我們企業安全生產事故屢禁不止，重大事故難以杜絕，項目管理問題突出等一些“頑疾”難以根治，從深層次看，與我們的干部作風問題息息相關。現在，我們有一些干部企業進展了，毛病也多了。比如說，一些干部心浮氣躁，項目經理沒當好就想當處長，處長沒干好就想當副局長，根本就沒有把心思用在抓項目、抓管理上；還有的干部工作浮在上面，根本不下基層、不抓落實；甚至還有個別干部利用職權，介紹隊伍、打招呼，安排“霸王包工隊”，甚至與包工頭相互勾結，收受好處，損害企業利益，走上了犯罪道路。因此，加強工程項目管理和整改，必須要從加強干部隊伍的思想作風建設、黨風廉政建設入手。各級黨委要切實加強對領導干部的教育和監督，仔細貫徹下基層、包區域、包項目、抓管理領導干部責任制，并與干部的績效考核和任用掛鉤，凡是出現項目虧損或安全質量事故，必須要追究包保干部的責任，實行問責。凡是因介紹外協隊伍造成企業損失的，必須要追究介紹隊伍的干部責任；凡是發生各類事故，不僅要從管理上查明原因，嚴肅處理，而且要從是否存在以權謀私等腐敗問題上仔細調查，一經查實，嚴肅追究黨紀黨風責任。必須要讓玩忽職守、甚至損害企業利益的人付出代價，以“風清氣正”推動企業安全進展。同志們，當前，是我們企業應對嚴峻考驗、攻堅克難的關鍵時期，也是迎接黨的十八大召開的高度敏感時期，希望大家一定要增強政治意識、憂患意識和責任意識，仔細汲取事故的深刻教訓，切實舉一反三，仔細整改落實，實行切實有效的措施，抓好當前安全生產和生產經營各項工作，確保企業安全生產，確保今年生產經營各項目標的實現。個人工作業務總結本人于2024年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術服務有限公司(前身為“西安中正礦業信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結，不斷的提高自己的專業技術水平。同時積極的參加技術培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素養的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術人員。在這三年中，在公司各領導及同事的幫助帶領下，根據崗位職責要求和行為法律規范，努力做好本職工作，仔細完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，仔細負責，具有良好的思想政治素養、思想品質和職業道德。

在工作態度方面，勤奮敬業，熱愛本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風。

在公司領導的關懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業角色的轉變。一、回顧這四年來的職業生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估項目的室內地質資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估報告》，現已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質勘查工作，參加項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內業資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監測工作，項目包括：野外地質測量與室內地質資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》，現已通過評審。5、參加了《新疆博樂市渾德倫切亥爾石灰巖礦勘探》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:5000地質填圖、1:2000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，最終提交《新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦普查報告》評審已通過。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰巖礦9號礦區勘探》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。通過以上的這些工作，我學習并具備了以下工作