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文檔簡介

用人思維與人力資源決策制度第一章總則第一條為了有效管理企業人力資源，確保用人決策正確合理，依據公司發展需要與人才市場情況，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部部門和員工，包含全職、兼職、臨時員工等。第三條用人思維與人力資源決策是公司人力資源管理工作的核心，在招聘、績效評估、薪資制度、培訓發展等方面發揮緊要作用。第四條公司在用人決策中堅持公平、公正、公開的原則，重視人才的選拔、培養和激勵，促進員工的成長與發展，實現公司與員工的共同發展。第二章用人思維第五條公司鼓舞員工具有用人思維，即依據企業發展目標和崗位要求，科學合理地選用人才，重視人才的綜合素養、潛力和適應本領。第六條用人思維要做到客觀公正、全面準確，不偏重某一方面的本領或經驗，重視員工個人發展潛力與公司將來發展趨勢的契合。第七條公司提倡以人為本，重視人的特長和個性，鼓舞員工發揮本身的優勢，為公司創造更大的價值。第八條用人思維要重視細節，了解崗位職責要求，平衡技術本領與團隊合作精神，做到人盡其才、才盡其用。第三章人力資源決策第九條人力資源決策是指在用人過程中進行的各項決策，包含招聘、選拔、晉升、調動、薪資與福利、績效評估、培訓發展等。第十條公司人力資源決策要與企業戰略和業務需求相全都，充分考慮公司發展規劃和市場環境，以支持公司長期發展。第十一條在招聘時，公司要訂立明確的崗位描述和要求，進行公開、公平、公正的選拔，采用多種方式取得候選人信息，如面試、考核、背景調查等。第十二條晉升和調動決策要基于績效表現、崗位要求和個人發展需求，遵從公平公正的原則，確保員工有機會發展和提升。第十三條公司薪資與福利制度要與員工貢獻和市場行情相匹配，確保員工的薪酬公平公正，激發員工的樂觀性和創造力。第十四條績效評估是核心的人力資源決策環節，公司要訂立明確的績效指標和評估體系，定期進行評估，將績效與薪資、晉升掛鉤。第十五條培訓發展是保持員工競爭力和提升員工本領的緊要手段，公司要訂立培訓計劃和發展路徑，重視員工的職業發展需求。第四章監督與評估第十六條公司要建立健全的監督制度，對用人決策進行監督和評估，確保決策的合理性和效果。第十七條監督和評估可以通過定期調研、員工滿意度調查、績效評估結果等方式進行，對不符合要求或存在問題的決策進行及時矯正和改進。第十八條公司要保護員工合法權益，充分聽取員工看法和建議，在決策過程中充分溝通與協商，為員工供應公平的發展機會。第十九條公司要對人力資源決策過程進行記錄和歸檔，建立相應的檔案管理制度，保證信息的安全和保密。第五章附則第二十條公司對于違反本制度的行為，將依照公司相關規定進行處理，并承當相應的責任。第二十一條本制度由人力資源部負責解釋和修訂，經公司領導審批后生效。第二十二條本制度自頒布之日起執行，對以前的用人決策有新要求或規定的，從執行之日起適用。第二十三條本制度重視員工的隱私權保護，禁止泄露員工個人信息及內部決策過程中的商業秘密。

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