12第一章項目概況 1.1項目基本情況 1.2報告編制單位 1.3項目投資方介紹 1.5研究結(jié)論 第二章項目背景和必要性分析 2.1項目背景 2.2項目建設(shè)的必要性 第三章市場需求分析和建設(shè)規(guī)模 3.1市場需求分析 3.2項目建設(shè)規(guī)模 第四章項目選址和建設(shè)條件 4.1項目選址 4.2建設(shè)條件 4.3其它配套條件 第五章工程技術(shù)方案與設(shè)備 5.1主要原輔助材料及消耗量 5.2生產(chǎn)工藝流程 5.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標 5.4生產(chǎn)設(shè)備 第六章組織管理與人力資源配置 6.1組織管理 6.2經(jīng)營管理模式 6.3經(jīng)營管理措施 6.4人力資源配置 第七章節(jié)能、環(huán)保與勞動安全 7.2環(huán)境保護 第八章建設(shè)項目管理和實施進度 8.1建設(shè)項目管理 8.2建設(shè)項目實施進度 第十章投資估算與資金籌措 9.1投資估算 9.2項目資金籌措 第十章項目效益分析 10.1財務(wù)經(jīng)濟評價依據(jù) 10.2項目成本與費用估計 10.3項目損益狀況 10.4貸款償還能力分析 310.5項目贏利能力分析 10.6不確定性分析 10.7財務(wù)評價結(jié)論 第十一章項目風險分析 11.1項目風險分析 11.2項目風險對策 40第十二章結(jié)論與建議 41 41 41452．采用的工藝技術(shù)要先進適用、操作運行穩(wěn)定可靠、能耗3．生產(chǎn)以市場為導向，以提高競爭力為出發(fā)點的產(chǎn)4．以科學、實事求是的態(tài)度公正、客觀的反映本項目建設(shè)的實際情況工程5．通過對市場的分析研究以及對項目規(guī)劃的研究推薦項目的建設(shè)規(guī)模、6五”發(fā)展規(guī)劃。對當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展具有積極促可靠，產(chǎn)品銷售市場潛力巨大，工藝設(shè)備選擇7第二章項目背景和必要性分析成線圈、再經(jīng)串套連接成針織物的工藝過程。針織物質(zhì)氣性，并有較大的延伸性與彈性，穿著舒適。針織產(chǎn)品快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，并形成區(qū)域性針織基地。總體上來針織衫、套衫等產(chǎn)品看，市場需求量巨大。企業(yè)此時及原有基礎(chǔ)上，短期內(nèi)形成規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代產(chǎn)的產(chǎn)品系列主要有春秋風尚系列，夏季清爽系列、冬嚴格管理降成本、開拓市場爭效益、擴張發(fā)展創(chuàng)輝煌”略，積極開拓國內(nèi)外市場，建立完善國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)。為8趨完善，為加工企業(yè)帶來了很好的機遇。加工業(yè)會隨著內(nèi)陸地區(qū)遷移，內(nèi)陸地區(qū)的企業(yè)在成本、人力資源上均針織服裝加工還停留在小、散，無一規(guī)模企業(yè)，均是一下，稅收少，就業(yè)率低，效益不高。為加快針織服裝加江華縣是全國瑤族人口最多、湖南省唯一的瑤族9產(chǎn)的產(chǎn)品系列主要有春秋風尚系列，夏季清爽系列、冬嚴格管理降成本、開拓市場爭效益、擴張發(fā)展創(chuàng)輝煌”第三章市場需求分析和建設(shè)規(guī)模并有較大的延伸性與彈性，穿著舒適。針織產(chǎn)品除供服相關(guān)設(shè)備向高效、節(jié)能、環(huán)保及電子控制方向發(fā)展，針功能化的發(fā)展趨勢。在國際市場，中國中、低檔針織品摩擦、人民幣升值的壓力等問題，同時在國際市場上，道路，加大科研投入、加快產(chǎn)業(yè)升級、加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的動等諸多不利因素，實現(xiàn)穩(wěn)步較快增長，實現(xiàn)“十二五2011年，我國進口針織服裝數(shù)量實現(xiàn)增長30.06%；進口總額同比增長48快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，并形成區(qū)域性針織基地。我國“十第四章項目選址和建設(shè)條件江華瑤族自治縣地處五嶺北麓，瀟水源頭，是鑲江華的氣候?qū)俚途暥戎衼啛釒駶櫦撅L氣候區(qū)，溫26.5℃,極端高溫39℃,極端低溫-5℃,年積溫5539.6℃,相對濕度83年平粵桂邊界經(jīng)濟區(qū)新要求，科學趕超，轉(zhuǎn)型發(fā)展，在“四第一”的戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出一個令4．排水：生產(chǎn)過程無廢水，僅有少量生活廢水，經(jīng)簡單處理后可工業(yè)園主第五章工程技術(shù)方案與設(shè)備5.1主要原輔助材料及消耗量年工作日166班134567892效率，并最終達到提高經(jīng)濟效益的目的。技術(shù)改造中很大程度上取決于選用的設(shè)備狀況。機器設(shè)備的質(zhì)量資和生產(chǎn)成本中也占有相當?shù)谋戎亍Ｒ虼耍O(shè)備的選工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在選擇設(shè)備時，堅持選用設(shè)備，以降低工人的勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率；同2．安全、可靠。在選擇機器設(shè)備時，堅持選用經(jīng)過生產(chǎn)實踐考驗合格的產(chǎn)品。123456789252311第六章組織管理與人力資源配置善的組織管理系統(tǒng)，加強對項目、資金、物質(zhì)、人員準進行建設(shè)，以達到預(yù)定目標。根據(jù)精簡靈活、科學生產(chǎn)管理過程以流程環(huán)節(jié)為責任單位，劃分責任區(qū)金的安全和完整。嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度，保證項目貸企業(yè)十分重視銷售管理工作，組成了強大的銷售隊伍項目采用設(shè)備對操作者的技術(shù)水平要求較高企業(yè)還定期對全部員工進行培訓，不斷提高企業(yè)員針織加工是業(yè)務(wù)技術(shù)要求較高的行業(yè)。為使項目進建開始，就應(yīng)在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，組成一支工隊伍。培訓是提高職工素質(zhì)的手段之一，因此本工程全工等，到國內(nèi)同類加工廠培訓，按工種對上要求，時間一般為1個月。所有培訓應(yīng)第七章節(jié)能、環(huán)保與勞動安全朝向，保證有組織的自然通風和自然采光，從時間，降低人工照明的電耗。最大限度地減少根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》等有關(guān)法規(guī)，排出的污染物應(yīng)采取必要的措施，使之達到國家規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求，對防須與主體同時設(shè)計，同時施工。本項目對周圍環(huán)境不會粉塵對環(huán)境有一定的影響，但該項目選址在江華工業(yè)園根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，在項目建設(shè)施工工程中，計包括工藝設(shè)備的設(shè)計和建筑的設(shè)計，設(shè)備之間的安修平臺、設(shè)備及電器防護。設(shè)計的合理與否是保證安不按標準設(shè)計，設(shè)備布局不合理，都是不安全生產(chǎn)的在車間醒目處張掛安全標語，如“安全重于泰山”、“鐘安全六十秒”、“高高興興上班來，平平安安回家去較危險的部位加貼警示標識，分別加貼“小心伸手”、通過理論學習，結(jié)合實踐，讓工人了解各設(shè)備的結(jié)設(shè)備操作規(guī)程張掛在各崗位，以規(guī)范操作。熟練掌握其作狀態(tài)。同時加強設(shè)備的維護、保養(yǎng)，定期不定期對設(shè)以延長其使用壽命。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常巡視設(shè)備的運將問題解決在萌芽狀態(tài)，避免因工作不到位而成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)監(jiān)督員，制定詳生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；堅持領(lǐng)導夜間帶班查崗制度、班前會制安全生產(chǎn)責任追究制度等。通過多種形式的教育、提醒面布局、土建、給排水、電力、煤氣等專業(yè)設(shè)計要考物之間留有足夠的消防通道及間距，消防通道貫穿全栓及滅火系統(tǒng)。在具體的滅火設(shè)備配置中，應(yīng)根據(jù)不同第八章建設(shè)項目管理和實施進度施工組織管理：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一部署下，工程技術(shù)部負責編制項目招標文件，通過招標，選擇有資格的工程承包單位，并組織有關(guān)人員進行培訓，制定相應(yīng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各方全面負責工程監(jiān)理，并實行監(jiān)理工程師負責制，以確保3．設(shè)項目經(jīng)理，作為項目的法人及用戶代表。項目實施進程中的決策、指揮、執(zhí)行以及對外談判與聯(lián)絡(luò)等均由項目經(jīng)理負責。經(jīng)理向公司負責，公司對項目經(jīng)理進4．在項目實施過程中，公司作為項目執(zhí)行單位應(yīng)與項目的設(shè)計、供貨、施工、安裝等履行單位簽訂相關(guān)合同，履行必要的法律手續(xù)，5．與有關(guān)項目履行單位協(xié)商制定項目實施計劃，并于履為了確保項目的順利進行，由主管部門領(lǐng)導參加，組成“工程籌建小組”，專門負責項目的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導工作。由“領(lǐng)導小組”負責組建工程項目部，作為面負責項目的具體實施工作。擬聘請有關(guān)專家擔任項目的技術(shù)顧問，配合項目進行重大技術(shù)根據(jù)現(xiàn)有地質(zhì)資料顯示，項目建設(shè)不會給周邊環(huán)境帶來較大影響，但應(yīng)注意以下幾個問3．設(shè)計、施工中合理進行土方調(diào)配，避免亂挖亂堆，注意取施工中的棄方、廢渣等應(yīng)選取適當位置堆棄，嚴禁棄置于河谷中，避免造成雨季洪災(zāi)和泥石為了保證項目的實施，應(yīng)逐項編制項目實施網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)控項目實施進度，做到技術(shù)準備、設(shè)備訂貨、安裝調(diào)試等各項工作協(xié)調(diào)一致，按計劃進行。環(huán)保治理與與此同時加強新調(diào)入職工和高精新設(shè)備操作工的專業(yè)技術(shù)和操作培訓，盡快掌握設(shè)備生產(chǎn)性根據(jù)項目進展情況，預(yù)計批復可行性研究報告后，項目從前期準備工作到竣工驗收投入第十章投資估算與資金籌措第十章項目效益分析2．財務(wù)經(jīng)濟分析中涉及的財務(wù)稅收問題以國家現(xiàn)行財務(wù)稅3．成本、費用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由本單位技術(shù)人員提供，價格按2011年中期市場水平1水2電328投資利潤率%靜態(tài)投資回收期年1．在年生產(chǎn)50萬件針織服裝的基本方案下，項目凈現(xiàn)值為正值，內(nèi)部收益率大第十一章項目風險分析銷售價格等因素深入分析，如國內(nèi)價格和國際價格諸因素的項目建設(shè)需要進一步對工程地址條件、水文金來源中斷、供應(yīng)不足和利率變化導致融資成本升高，建設(shè)過程中，資金來源不能及時到位，項目要按計劃繼時，可以根據(jù)建設(shè)的先后順序，確保其中的關(guān)鍵產(chǎn)品生江華瑤