彩鋼車間主任述職報告競聘報告各位領導、各位同事：大家好！非常感謝銀座公司為我們提供了公平競爭和展示能力的平臺。我競聘的職位是鋼構車間主任，我非常珍惜這次機會，并做了認真的準備。個人工作經歷的簡要介紹我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經驗豐富。1985年10月援外干維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產車間副主任，xx年在市華衛機械配件有限公司任車間主任，xx年來銀座工作至今。負責或參與完成的主要工程是：（1）宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。（2）在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。（3）給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。（4）蔚縣煤田設備庫房組織安裝從放線到安裝打板。（5）多倫安裝鋼結構，（6）安家堡鄉政府羽毛球館的安裝工程等。如果競聘成功我將按以下幾個方面管理車間1、顧全大局以德為先在管理車間中人的管理占主導地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個人利益和職工利益發生沖突時讓位于職工利益。了解職工的思想動態，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體主義。公司利益和車間利益發生沖突時讓位于公司利益，顧全大局。2、生產作業計劃管理2.1編制生產作業計劃根據彩鋼公司的生產計劃編制車間生產作業計劃，要做到編制合理、切實可行。對作業計劃中的困難點要及時向生產技術部匯報，同時我要采取措施做好生產技術準備，如重新安排生產流程、組織設備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的生產計劃按時、按量、保質完成。2.2落實生產計劃a)每日早晨召開簡短的生產碰頭會，檢查作業執行情況，對碰頭會提出的難點及時采取措施，同時向__匯報或請技術人員或組織車間的精英攻關，使計劃不落空。b)每日下班前要對在制品進行清點，確保下序工作不誤工。c)工序工作中要做到27個不行（見附件）。工序不合格絕不流轉到下序。d)建立產品臺賬，做好統計工作。e)統計工時記錄、計件記錄。要做到數字統一，確保各項數字的準確性。f)對車間生產過程中的薄弱環節、短線件、主要件、關鍵件、協作件的進度、每日檢查，保證按計劃完成。2.3做好生產技術準備工作。對下月生產做到心中有數，做好生產準備，下達工裝備料計劃，工具、量具、刀具準備計劃。有了準備就有個好的開始。2.4經常和供應部聯系溝通。對缺料做到心中有數，材料一時進不來要主動想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產有材料的產品，為來晚的材料騰出時間。3、經營目標：彩鋼公司產值4500萬元，毛利潤500萬元。嚴格按照公司經理和生產部制定的月經營目標安排生產，如果任務不足、不均衡，則積極創造條件承攬外協彌補不足、增加收入，保證經營目標的完成。4、質量管理4.1全力支持質量__和彩鋼公司檢驗科的工作，不護短、不隱瞞。4.2本車間工序必須做到27個不行。4.3制定本車間產品加工獎罰條列4.4對不合格產品、返修產品要追究責任，落實到人頭，和工資收入掛鉤。5、降低成本5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。5.2對焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節獎超罰。5.3工具輔料的領用要執行以舊換新，焊條領用執行焊條頭換焊條的方法。5.4下料后的邊角料，能利用的不賣掉。按材質和規格堆放，新任務來后首先從下腳料選料。5.5集中時間生產，盡量少安排加班，減少電量消耗。5.6保養設備落實到人頭，不讓設備帶病工作，小毛病先修不然導致大毛病。5.7下月要對上月工時定額、材料消耗定額進行復審，及時修改和補充做到合理。6、安全生產6.1對在生產過程中暴露出來的不安全因素和事例要及時制止，并招開職工大會進行批評教育。使“安全為生產，生產必須安全”理念深入人心。6.2對違反操作規程的員工要批評，不改正的要立即停崗、接受教育。6.3對新進車間的工人進行安全教育，進行安全考核，合格的才能安排到生產崗位、獨立操作。6.4增加工位器具、防止產品傾斜砸傷工人。6.5每日上班檢查工人防護用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。6.6對合理的吊裝器具改進。6.7為鼓勵人人講安全、關心安全，對發現安全隱患的職工進行一次性獎勵。7、定置管理7.1繪制車間的平面布置圖，對車間物料要擺放合理。確定好料區、半成品區、在制品區、成品區、物料碼放整齊。7.2對工人工具箱統一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放物品規則。7.3劃分衛生區域。對每個職工劃分衛生區域，做到責任到人。8、管理制度8.1對公司的各項制度要認真貫徹，重點貫徹好質量手冊，把質量統計和質量目標分解到各個班組、員工，確保質量手冊中的管理體系在車間得到貫徹執行。8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。8.3狠抓紀律，“紀律是執行路線的保證”，沒有好的紀律，什么制度也無法認真貫徹。先整頓勞動紀律、工藝紀律，建立一些簡單的考核辦法，從嚴考核。當前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內容很多，我經驗還不足，有些問題還需再考慮，如果競聘成功，還得請各位領導在工作中多指導、多幫助。謝謝大家！競聘人：張榮九xx-1-27宏大彩鋼安全生產管理制度第一章總則安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。第二章安全生產組織架構安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。第三章安全生產崗位職責一、安全生產領導小組負責人職責1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。_彩鋼車間主任述職報告。3、把安全管理納入日常工作計劃。4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業要求。安全生產監督管理部門xx年1月1號5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。二、安全生產領導小組的職責1、制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。_彩鋼車間主任述職報告。2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，并督促實施。6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。7、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產情況。8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情況（安全生產責任區與5S管理工作責任區的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發生。三、安全員崗位職責1、具體負責相應區域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、__。2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。安全生產監督管理部門xx年1月1號3、了解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。4、及時匯報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態發展。四、義務消防員崗位職責1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區域的安全生產工作。2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發現安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。4、協助安全員負責事故現場的處理工作。五、員工的安全生產職責1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。_彩鋼車間主任述職報告。2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。3、正確使用勞動保護用品。4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。第四章安全會議公司建立健全安全生產例會制度，每月的各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。第五章安全培訓安全生產監督管理部門xx年1月1號1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。4、本公司特種作業人員（包括電工作業、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。第六章安全生產檢查一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：（一）、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：1、設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；2、規定的安全措施是否落實；3、所用的設備、工具是否符合安全規定；4、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范；安全生產監督管理部門xx年1月1號5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；6、操作要領、操作規程是否明確。（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：1、是否有職工反映安全生產存在的問題。2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。3、生產場所是否符合安全要求。（三）專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。第七章生產場所及設備安全措施一、公司必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。4、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。二、公司的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：安全生產監督管理部門xx年1月1號述職報告是__、社會團體以及企事業單位的領導班子、干部或工作人員，就自己在任職期間履行崗位職責的情況進行自我總結和評估，向上級領導或者本單位、本系統的群眾公開匯報時所使用的一種書面報告，本文是為大家的述職報告范文車間主任，僅供參考。尊敬的各位領導、同志們：為不斷增強自身的思想政治素質，提高實際工作能力，改進工作作風，加強自身修養，爭取更大的工作成績，現對一年來在德、能、勤、廉、績五個方面的情況述職如下：一、德本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“__”的重要思想，堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺同__在政治上保持高度一致;通過政治理論學習，尤其是對黨的十一屆六中全會精神的學習，深刻認識到，抓好鐵路運輸安全與建設社會主義和諧社會的緊密關系;通過學習__和__部長在青藏鐵路通車會議上的講話，深該領會了其“挑戰極限，勇創一流”的青藏鐵路精神的實質，由于思想認識的提高，使自己無論在西列檢擔任列檢所主任職務期間，還是擔任運用車間車間主任職務以來，都能認真組織和帶領本車間的干部職工，堅決貫徹執行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規定，服從領導、聽從指揮;能積極開拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調整改革做貢獻;在事業上，有強烈的事業心和責任感，對工作能做到認真負責，吃苦耐勞;能團結同志一道工作，做到了任人為賢;勇于開展批評和自我批評，關心和愛護同志;能積極開展思想政治工作，教育和引導干部職工樹正氣、抵歪風;能時刻以黨員干部的標準嚴格要求自己，在群眾中樹立了較好形象。二、能無論是擔任列檢所主任職務期間還是擔任運用車間主任職務以來，都能較好地勝任本職范圍所擔負的職責，較好地組織完成了日常工作范圍內的工作任務和領導交辦的其它各項任務。尤其是擔任運用車間主任職務以來，能在較短的時間內，對新成立的XX運用車間基本情況進行全面了解和掌握，并較好的統籌安排和把握車間的工作大局，主動摸索運用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運用車間管理辦法，對運用車間在運轉中出現的問題，能敏銳覺察、思路清晰，決策果斷。具備一定處理復雜問題的能力和膽略，能抓住重點，善于解決主要矛盾，將傾向性問題消滅在萌芽狀態。能有效地調動群眾的工作積極性和創造性，充分發揮各方面的積極因素，知人善任，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車間班子形成團結和諧的良好局面。具備一定的協調平衡能力，能較好地協調和平衡與相關車間、相關科室的關系，做到了相互支持、團結協助，為開創我段的新局面創造了良好的環境。具有較高的工作效率，追求高標準的工作效果，對此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到。能正確處理領導與被領導的關系，有較強的組織性、紀律性，能經常向上級領導匯報工作、反映問題和困難，對上級領導的批評能虛心接受，態度端正，得到了上級領導的關心、支持和幫助。為我段的和諧發展創造了條件，為推動全局深化改革、布局調整的完成盡到了自己的一份職責。三、勤對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節假日、星期天，時時以工作為重，處處從工作著想。能想方設法擠出時間，深入到現場一線，了解掌握班組的實際情況，抽查發現問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和問題。能針對自身工作方面管理經驗和業務知識薄弱的實際，努力學習和掌握各方面的管理本領和業務知識，較快的進入了角色，為確保車間安全穩定提供了一定的保證。對段及各業務科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全問題隱患，能深入調查研究，積極穩妥改進。