管理人員管理制度（30篇）

管理人員管理制度（精選30篇）

管理人員管理制度篇1

一、小區物業管理負責人在小區業主委員會和社區居委會的監

督和管理下開展工作。

二、小區物業管理負責人負責小區物業管理的全面工作，要認真

學習，不斷提高業務工作能力。

三、小區物業管理負責人要加強對物業管理從業人員的監管，完

善各項管理制度，明確各類工作人員的.職責，加強督促檢查,做好考

核記錄。

四、小區物業管理負責人負責審查和確定物業管理辦法和經費

的預決算，搞好開源節流工作，同社區居委會和小區業主一起努力改

善小區居住條件。

管理人員管理制度篇2

為了認真貫徹落實全省煤礦從業人員素質工程，盡快提升木瓜

煤礦從業人員整體素質，根據晉煤勞發【20_11166號、晉煤培發

[20_]1224號、山西焦煤發【20_】748號及勞發【20_】704

號文—公司推進煤礦從業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工

程實施方案要求，經礦”干部上講臺、培訓到現場”領導組和安委

會成員會議討論，特制定本礦安全生產管理人員學歷和執業資格準

入制度：

一、煤礦企業安全生產管理人員專業學歷及專業職業資格準入

（1）煤礦企業“六長”和副總工程師

準入標準：煤礦企業“六長”（包括煤礦礦長、生產礦長、安

全礦長、機電礦長、總工程師、通風區隊長，下同）和副總工程師

必須具備煤炭相關專業大專以上學歷（包括煤炭專業證書班所取得

的學歷，下同），必須具備煤炭主體專業中級以上專業技術職稱

（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主

體專業高級工程師以上專業技術職稱。

達標時間：到2013年底全礦“六長”和副總工程師專業學歷和

專業技術職稱全部達到準入標準°

奮斗目標：（1）專業學歷：到“十二五”末，本礦“六長”和

副總工程師具備煤炭相關專業本科以上學歷達標6人，研究生學歷

達標1人。（2）專業技術職稱：2013年底，礦六長”和副總工程

師具備高級工程師以上專業技術職稱達到15%以上；到“十二五

“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達

到25%以上。

（2）煤礦企業其他安全生產管理人員

準入標準：煤礦企業其他安全生產管理人員（除礦“六長”和

副總工程師外其他管理人員和專業技術人員）必須具備煤炭相關專

業中專以上學歷，必須具備煤炭主體專業初級以上專業技術職稱

（包括注冊助理安全工程師）。

達標時間：（1）專業學歷：到“十二五”，礦其他安全生產管

理人員專業學歷達到準入標準。（2）專業技術職稱：到20_年底,

礦其它安全生產管理人員專業技術職稱達到準入標準。

奮斗目標：（1）專業學歷：到20__年底，礦其它安全生產管理

人員具備煤炭相關專業大專以上學歷達到50%以上，本科以上學歷

達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產管理人員具備煤炭相

關專業本科以上學歷達到30%以上，大專以上學歷達到60%以上。

（2）執業資格：20_年底，礦其它安全生產管理人員具備中級以上

專業技術職稱達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產管

理人員具備中級以上專業技術職稱達到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學歷（學位）：按照呂梁山公司和集團公司統一組織

的學歷提升班，有計劃、有目標、持續性地、分專業、分層次做好

相關人員的選送工作，按時按標準達到準入條件。

2、本、專科、中專（高中、技校）學歷：按照呂梁山公司和集

團公司統一組織的學歷提升班，分專業、分層次、分批次，對照各

類人員標準，按照兩級公司計劃指標，嚴格培養方向，嚴格培訓人

數，統籌推進本礦職工的學歷提升工作，按照既定目標按時達到準

入標準。

3、專業技術職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現有培訓教

育陣地，依托地方有資質的相關部門，不定期開展計算機專業知識

和英語培訓；取得相應的'資格證書，依托集團公司技術中心大力開

展各類科研課題攻關及技術創新工作，為專業技術人員論文發表、

榮譽獲得搭建平臺創造條件，依托集團公司組織人事部位專業技術

人員職稱評聘創造良好地外部環境。

4、已達準入標準的安全生產管理人員嚴格按照集團公司相關崗

位津貼標準給予兌現。

5、對現有安全生產管理崗位的人員分批次，分專業進行學歷和

執業資格選送培訓，對不參加培訓人員和經培訓未取得資格證的人

員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下崗。

6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產管理人員學歷

和執業資格準入條件聘任競爭上崗。

三、相關規定要求

1、礦“六長”和副總工程師學歷和執業資格提升工作由礦政工

科按照各自學歷和執業資格準入標準，拿出計劃方案，由培訓科與

集團公司職教中心聯系，按照集團公司統一安排進行培訓。

2、凡列入學歷和執業資格提升的人員，必須按照礦統一安排進

行培訓學習，如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件，按

照集團公司要求進行再培訓。

3、礦其他安全生產管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）

由政工科按照各自學歷和執業資格準入標準，拿出計劃方案，因本

人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者，責令限期按計劃

規定達到標準，再培訓費用自理。

4、政工科在選拔安全生產管理人員時，將學歷和執業資格準入

標準作為重要依據和基本條件，今后提拔的安全生產管理人員不符

合準入標準的，追究政工科科長責任。

管理人員管理制度篇3

1、管理人員考核是以任職資格和崗位責任為依據

綜合運用評議、詢問、測試、調查等手段，對特定對象履行職位

的能力進行結論性評價的過程。為合理利用人力資源，充分發揮人員

潛能，切實搞好人才培訓提供依據。

2、考核工作要堅持‘三公'三嚴'、‘四結合‘、'四掛鉤’：

1）三公'為公平，即考核標準公平合理，人人都能平等競爭；公開，

即考核實行公開監督，人人掌握考核辦法；公正，即考核做到公正客觀,

考核結果必須準確。

2）三嚴'為嚴格考核標準，即考核要素的.標準必須具體、明確、

客觀;嚴明考核辦法，即考核規程和方法要科學、嚴謹、可行；嚴肅考

核態度，即考核者和考核對象對待考核的態度均應當端正、認真、負

責。

3）四結合’為組織考核與自我考核相結合，全面考核與單項考核

相結合，常規考核與特別考核相結合，定性考核與定量考核相結合。

4）四掛鉤「為考核結果與職務升降掛鉤，與收入多寡掛鉤，與榮譽

得失掛鉤，與工作去留掛鉤。

3、全面考核要考核員工德、能、勤、績四個方面

德主要考核思想覺悟和道德品質；能主要考核學識水平和實操能

力；勤主要考核工作態度和出勤情況;績主要考核勞動效率和工作業

績。在進行具體的考核工作時，根據考核目的和崗位特點，再將考核

項目加以調整，考核條目加以細化。

4、經常進行的員工考核工作主要有轉正考核、續約考核、培訓

考核，專業考核，日常考核、年度考等。

5、各類考核的結果均要形成文字材料，考核材料要力求具體詳

細，避免過于抽象空洞。除個別情況外，一般考核均可以使用《員工

考評表》，先過進行要素遞減評分,再采用寫實紀實手法，運用數據，

事實列出評分理由和做出綜合評語。

6、一般情況下，員工考核都要讓被考核者對照考核標準先進行

自我考核，以促使其自省、自悟、自勵。組織考核的結果，一般也要

與本人見面，以激發其成就感和進取心。

7、所有各類員工考核材料，都應當及時轉交公司人事部，并由人

事部負責存入本人檔案。

管理人員管理制度篇4

物業安全服務管理人員的招聘制度

招聘的總原則

1、各部門按需求設置崗位，面向社會公開招聘，統一考核，擇

優錄取。

2、各部門領導崗位出現空缺時，優先考慮從內部員工中選拔，

為員工創造良好的職業發展空間，并提供公平的競爭機會，鼓勵員

工依靠自身的努力和才能，爭取晉升的機會。

3、員工選聘由人力資源部協同用人部門進行考核；對于人員的

選聘應堅持德才兼備、公正公開的原則。

4、招聘時要注重應聘人員的自身素質、潛能、品格、學歷和經

驗，以適合所應聘崗位為原則。

招聘的'方式

招聘方式有：網絡招聘，參加固定招聘場所，參加大型招聘會

及其他方式。

招聘的程序

1、各部門需要增加人員時，先填寫用人申請表交人力資源部，

由人力資源部綜合后報物業公司分管副總經理、物業安全服務部經

理審批，并提供招聘建議，獲得批準后再行招聘。

2、招聘考核分為初試與復試，對應聘者基本素質與專業能力進

行考核。基本素質測試側重于對應聘者思想、道德、心理素質等方

面的測試；專業技能測試側重于對應聘者從業經驗、工作能力、學

業等專業能力的測試。考核方式以面試、筆試為主，由人力資源部

會同招聘部門進行。

3、應聘人員必須如實填寫應聘資料，如有虛假內容，不予錄用;

已被錄用員工，經核實應聘資料中有虛假內容的，將解除所簽訂的

勞動合同并予以辭退，并賠償所造成的損失及培訓費用等。

4、被錄用的應聘人員在辦理錄用手續時，應向人力資源部和招

聘部門交驗身份證、學歷證明、職稱證明等證件原件核驗，并留存

相應的復印件。

管理人員管理制度篇5

為提高全體管理人員的安全生產管理知識，增強其領導安全生

產的能力，促進我礦安全生產，特制定如下培訓制度：

安全生產管理人員是指在煤礦企業從事安全生產管理工作的人

員。具體指：煤礦企業分管安全生產管理工作的負責人（副礦長、

總工程師）；安全、生產技術、通防、機電、地測、調度等部門負

責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生

產管理的人員。

安全生產管理人員必須參加具備相應資質的煤礦安全培訓機構

組織的.安全培訓，經煤礦安全管理機構對其安全生產知識和管理能

力考核合格，取得安全生產知識和管理能力考核合格證，并且按照

國家有關規定進行復審和再培訓。

未取得安全資格證的人員不得從事安全生產管理工作。

因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依

照有關規定辦理相關手續。

派外培訓的人員，返礦后應將有關證書交到安全培訓科，存檔

備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。

管理人員管理制度篇6

根據物業管理思想，為打造物業管理精品，對員工上崗進行工

作培訓。

培訓對象

新員工、部門經理以下在職員工。

新員工上崗培訓

1、新員工上崗培訓期為30天。

2、培訓內容包括：物業管理知識，物業管理流程，物業管理服

務理念，專業服務技能與技巧，應急工作處理程序，軍事化訓練等。

在職員工培訓

1、通過在實際工作中所發現的問題，不定期地安排當事人（指

在職職工）參加專題培訓。

2、每位在職員工每月定期參加公司組織的工作培訓：組織員工

座談會，交流事件處理技巧及與業主溝通的經驗。

在職循環培訓的考核辦法

在實際工作當中，以業主的投訴率和員工違章的'行為作為評價

員工工作的基礎，并通過理論與實踐相結合的考核方式，淘汰不合

格的員工，吸收優秀的新員工，從而達到優化管理的目的。

管理人員管理制度篇7

1工程項目管理內容

1.1工程項目管理可分為三個階段，即施工準備階段，項目實施

階段和項目收尾階段。

L2施工準備階段包括：選定項目經理，組建項目部，編制施工組

織設計，進行項目開工準備；

1.3項目實施階段包括:項目進度控制，項目安全控制，項目成本

控制，項目現場管理，項目合同管理，項目信息管理，項目生產要素管

理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術

管理，項目資金管理），項目組織協調;

1.4項目收尾階段包括：項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解

體，項目回訪保修。

2項目管理流程

項目準備階段

項目實施階段

項目收尾階段

管理人員管理制度篇8

為充分發揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變

干部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消

除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據

《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發（20_）

23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生

產監督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業局關于加強全省

煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管（20_）162號）、《關于

印發；的通知》（魯煤安監[20__]180號文）、《山東省人民政府

關于貫徹落實國發（20_）23號文件進一步加強企業安全生產工作

的意見》（魯政發（20_）77號）和《關于學習貫徹國務院23號

文的通知》（魯煤安監南局發[20_]81號）以及滕煤字[20_]114

號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作

意見的實施意見》等各級監督、管理部門的有關文件要求，制定本

制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；

2、副總工程師;

3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等

安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。

4、公司一、二線工區（科室）正副職干部、主管技術員。

二、帶班下井個數的規定

公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井

次數不得低于以下規定：

1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少于10次，其中

跟班帶班次數不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數

不少于8次；

3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少于

15次，其中跟班帶班次數不少于10次；

4、分管政工、經營、后勤副總經理：每月下井次數不少于10

次，其中跟班帶班次數不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數

不少于16次，其中跟班帶班次數不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員

工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室

根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安

全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理

干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定

的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發執行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區、通巷工區等單位按

照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上

報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執行。

3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司

安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、

班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌

版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度

室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監督。

4、公司本制度規定下井的跟班帶班干部，因特殊情況(如出發、

學習、參加會議等)的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個

人可以和其他班次的跟班帶班干部協商調整，但必須進行請示、備

案，即：

(1)公司領導班子戌員調整下井班次的，需將調整的具體情況

請示董事長批準；

(2)二線監管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班

次帶班的公司領導批準；

(3)其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準;

（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面備案。

調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調

整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。

四、下井帶班作業的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現場安全生產第

一責任者。

2、負責監督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢

查員、班組長及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時上崗和特

殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班

井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是

“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重

點安全技術措施的落實；負責生產作業現場重要工程、重點工序

（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監管。

4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及

時向下一班交接清楚。

5、負責及時發現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按

礦

井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章

指揮，發現和處理“三違”現象。

6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，并落

實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工

作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井

的，所有井下作業人員有權拒絕下井作業；任何單位和個人不得因

此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及

時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極

協助做好搶險救災工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執行情況的考核機

構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進

行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄"考核機制。“四

對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈

室按照規定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班干部

每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上

進行簽字確認，然后由當班區域安全員再進行簽字確認。“四對口”

程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟

班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部

等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監控和

治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班

次值班領導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區副職以上管理干部及

安全科安全員，在施工現場發現的安全隱患，對當班能解決的問題

責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班

責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明

隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字

等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發現隱

患的人員必須緊盯施工單位現場采取措施處理，整改完畢，通過驗

收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信

息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監管職能科室及一二線工區副職以上管

理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽

字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井

信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時

向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升

井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進

行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規定進

行下井帶班的（含未與員工同上同下的'）,第一次處罰100元，并

連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免

處分，連帶處罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫相

應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發現，

第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰

300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產

安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排

處理或未嚴格按照規定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如

因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度

進行調查，并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信

息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次

100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到

信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時間內未按要求整

改的，嚴格按照有關規定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發

現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工

作人員違規統計、安全員違規簽章，致使干部謊報下井次數的，違

規干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行

政處分，其他違規人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。

七、補貼為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班干

部補貼按原標準執行。

八、本制度即日起執行。

管理人員管理制度篇9

1、成立安全工作領導小組，園長是幼兒園安全工作的第一責任

人，園長是具體負責人，具體負責和指導全園安全工作，制定幼兒

園各類人員安全責任制和各方面的安全措施，全園師生應樹立安全

第一、安全無小事的思想。

2、幼兒園每學期采用多樣化的教育形式對幼兒進行安全知識教

育，每班每月應有針對性的對幼兒進行安全教育，發現問題應及時

處理并進行安全教育。各班要對幼兒進行緊急情況處理方法、自救

互救常識教育、緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教

育。

3、建立重大事故報告制度。各班幼兒出現的重大傷亡事故要立

刻報告校級領導；對事故的上報要形成書面報告。

4、實行行政人員值日制度，填寫校務值日。

5、不經幼兒園同意，各部門各班不得組織幼兒上街宣傳或參加

慶典活動以及參加其他活動。

6、建立安全工作檢查制度，幼兒園領導要經常檢查校內各種大

型玩具、活動場地、消防、基建等設施情況，對有不安全因素的設

施要立即予以拆除。

管理人員管理制度篇10

1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統地學習《職業病防治

法》等相關法律、法規，加大對管理范圍內的煤礦企業職業危害防

治知識的培訓力度。

2、積極參加市、縣煤炭行業管理部門組織的職業衛生知識培訓，

定期開展崗前和在崗期間的職業危害防治知識培訓，強化對職工的

職業危害防治知識的'教育，教育職工自覺遵守職業危害防治規章制

度，正確使用職業危害防治設備和個人勞動防護用品。

3、年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業病防治法》

學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落

實職業危害防治工作進行專題研究。

4、安全生產管理人員、作業人員掌握生產工藝流程，掌握職業

危害預防知識。

5、建立職工職業衛生培訓檔案；

6、對職工職業危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。

管理人員管理制度篇11

項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上，實現公司生產經

營的最佳綜合效益，擴大—房地產開發有限公司的社會聲譽，增強市

場競爭能力，求得更大發展。

一、質量管理目標：

1、一次驗收合格率100%,單位工程優良率達80協以上，爭創市優

標準和省優標準及以上，無重大質量事故。

2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

3、以顧客關注為焦點，加強管理，持續改進施工工藝，逐步減少

和消除質量通病。

二、工期管理目標:

以顧客關注為焦點，在合同約定的工期內完成合同約定的全部工

程內容。

三、成本控制目標：

1、樹立全局觀念，進行科學的‘管理，選擇經濟合理的施工方案、

協調成本控制。

2、加強施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現象，

盡最大能力節約工程成本，使投資發揮最佳的效果和效益。

3、嚴格控制工程投資，確保總費用控制在批準的概算以內為管

理總目標。

4、成本管理必須與公司經營部緊密配合，按照投標報價及合同

內容嚴格執行，減少和控制預算外簽證。

四、安全管理目標：

1、創建安全生產優良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員

安全意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生。

3、輕傷頻率控制在3%以內。

五、環境保護和文明施工目標：

建筑施工工地是一個主要的環境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢

水，而這些環境污染將直接影響生活環境。因此，切實做好環境保護

工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴格按環保要求進行控制，建造舒適的生產、

生活辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，

組織嚴格、合理管理做到施工環境優雅。生產區要保證整潔、有序、

安全、警示牌規格統一，宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為

節能、環保型工地。

六、團結合作目標：

處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系，保證工

程的順利進行。

管理人員管理制度篇12

1、成立安全工作領導小組，園長是幼兒園安全工作的第一責任

人，園長是具體負責人，具體負責和指導全園安全工作，制定幼兒

園各類人員安全責任制和各方面的安全措施，全園師生應樹立安全

第一、安全無小事的思想。

2、幼兒園每學期采用多樣化的教育形式對幼兒進行安全知識教

育，每班每月應有針對性的對幼兒進行安全教育，發現問題應及時

處理并進行安全教育。各班要對幼兒進行緊急情況處理方法、自救

互救常識教育、緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教

育。

3、建立重大事故報告制度。各班幼兒出現的重大傷亡事故要立

刻報告校級領導；對事故的上報要形成書面報告。

4、實行行政人員值日制度，填寫校務值日。

5、不經幼兒園同意，各部門各班不得組織幼兒上街宣傳或參加

慶典活動以及參加其他活動。

6、建立安全工作檢查制度，幼兒園領導要經常檢查校內各種大

型玩具、活動場地、消防、基建等設施情況，對有不安全因素的設

施要立即予以拆除。

門衛安全管理制度

1、嚴守校門，嚴禁閑人自由進出校園，不得無故脫離崗位。

2、注意觀察進出校園人員情況，嚴禁幼兒課間出校門。

3、負責檢查各室門窗關鎖情況，經常巡視校園，確保校內財產

安全。

4、如發現安全隱患及發生安全情況及時向幼兒園領導反映和聯

系。

幼兒人身安全管理制度

1、幼兒人身安全受法律保護，任何人不得侵害幼兒人身安全。

2、幼兒在園任何人不準體罰或變相體罰，嚴禁老師、員工打罵

幼兒。

3、幼兒之間應團結友愛，嚴防發生斗毆打架事件，傷害他人要

負一切經濟法律責任。

4、幼兒園任何部門不準組織幼兒開展有害幼兒身體健康的活動。

如擅自組織造成后果的由組織者負全部責任。

5、幼兒園任何人無權對幼兒進行人身搜查、限制人身自由。

6、不準歧視個別生理有缺限的幼兒，所有幼兒在政治上一律平

等。

7、幼兒園應適當組織幼兒參加力所能及的勞動，對于有危險的

勞動項目不得安排幼兒參加。

活動室安全管理制度

1、活動室的門窗必須常年保持完好，任何人不得故意損壞。

2、門窗發現損壞，班主任有責任及時報修，同時采取相應的防

范措施。

3、活動室門的鑰匙班級應指定專人保管，門窗每天落實保育員

隨時關鎖好。

4、幼兒不準在活動室內追逐打鬧，隨便搬動課桌、椅。

7、活動室內不準亂拉私接電源、亂設插座、亂充電。

8、不準幼兒做擦洗窗玻璃、抬床、提開水等危險的事，防止發

生意外事故。

課堂教學安全制度

1、每堂課的科任教師是當堂課的安全第一責任人。

2、嚴禁體罰和變相體罰幼兒。

3、規范課堂教學行為，檢查教學設備設施。

4、嚴禁擅自脫離課堂及不按要求進行教學。

集會活動安全制度

1、幼兒園舉行大型校內外活動，要有活動方案，安全措施。

2、班級舉行校外教育教學活動必須得到幼兒園園長審批同意。

3、開展大掃除、義務勞動等活動時，教師必須在場參與，布置

幼兒力所能及的工作。

4、幼兒園舉行遠距離或重大師生活動，必向上級行政主管部門

報批。

節假日值班保衛制度

1、凡重要節假日必須由幼兒園作出值班保衛安排，教職工有義

務做好此項工作。

2、凡安排到值班的教師必須準時到崗、堅守崗位、加強巡視、

做好記錄。

3、嚴禁擅自脫崗、私自調崗。

設備設施檢查制度

1、成立幼兒園安全工作領導小組。

2、幼兒園安全工作領導小組要定期檢查設備設施情況，并做好

記錄。

3、全體教職工要關注存在在身邊的安全隱患，及時向幼兒園領

導匯報。

4、幼兒園要按要求、標準配置設備、維修設施、建設校舍。

疾病防治安全管理制度

1、各校要按照《幼兒園衛生工作條例》和有關法規性文件的規

定，依法管理幼兒園衛生及幼兒常見病、傳染病群體性防治工作。

2、對幼兒實施群體性防治措施必須經區衛生局、教育局批準，

并由衛生防疫站統一組織實施。

3、傳染病防治實施預防接種時，預防接種專業人員必須嚴格執

行一人一針一筒，加強無菌觀念，并確保醫療器械的衛生及操作的規

范，幼兒園領導有責任對接種全過程進行監督。

4、開展幼兒常見病、傳染病群體防治工作，應遵循幼兒園管理

的有關規定，妥善安排好預防接種及其他群體防治措施的時間，以

維護幼兒園正常的教育教學秩序。

幼兒園周邊環境安全治理制度

1、幼兒園周邊環境治理涵蓋師生人身、食品衛生、文化活動等

方面，系綜合性治理，應取得社會各界的廣泛支持與通力配合。幼

兒園對周邊環境應密切關注與監控。

2、幼兒園在做好內保工作的同時，應重視幼兒園周邊環境的安

全治理工作，主動聯系轄區的派出所、村委會、工商管理、文化監

管等部門共同抓好治理工作。

3、值日人員除做好校內的巡視工作，還應注意對校園外附近環

境的巡查，發現社會盲流、惡少對幼兒騷擾及各種事故，要針對不

同情況及時報告110、120、122或附近派出所，保護幼兒的安全。

4、每天放學前，教師要提醒幼兒，注意交通等各項安全。

5、要教育幼兒自覺遵守社會公德以及各類法規，維護社會公共

秩序，敢于與壞人作斗爭，并掌握正確的維護方式和方法，提高幼

兒的自護能力。

幼兒園消防安全制度

1、加強全校師生的防火安全教育。按《消防法》的要求，做到

人人都有維護消防安全、保護消防設施，預防火災，報告火警的義

務。要做到人人都知道火警報警電話119,人人熟知消防自防自救常

識和安全逃生技能。

2、保障校內的各種滅火設施的良好。做到定期檢查、維護、保

證設備完好率達到100%,并做好檢查記錄。保持疏散通道保持暢通。

3、加強用電安全檢查，必須經常對園內的用電線路、器材等進

行檢查，如發現安全隱患，要及時進行整改、維護、確保安全。

用電安全制度

1、對幼兒進行用電安全常識的教育，不準隨意觸摸電源和線頭

等。

2、教學過程中教師不要隨意讓幼兒做開啟電源等工作。

3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等安全。

組織保障制度

1、建立幼兒園安全工作領導小組，負責幼兒園安全工作。

2、健全安全工作臺帳資料，確保安全工作有臺帳。

3、每學期對安全工作有明確分工，責任到人。

4、實行定期檢查安全工作制度。

幼兒班接送制度

1、時間：

早上7:30-8:30送幼兒上學;

下午16:00-17:00幼兒離校。

2、家長接孩子，要衣冠整潔，講文明、講禮貌，講衛生，家長

的摩托車、自行車、電動車不得騎進校園。

3、家長應固定3個以內的家庭成員接送幼兒。若家長臨時有事,

委托別人接送幼兒，必事先與教師電話聯系。

4、老師和家長都要教育幼兒不得跟陌生人走，幼兒不得單獨離

開學校。

幼兒園安全管理制度

一、建立學校安全隱患臺賬，由學校安全工作領導小組安排專

人按照有關安全規章進行排查。根據學校實際情況，重點排查校舍、

食物、飲用水、用電及消防、學生公寓、體育場館和器材、欄桿、

書架及其他公共設施等安全隱患部位，并明確排查責任人。

二、排查出的隱患，要制定隱患和不穩定因素整改措施，明確

整改責任人和時間，嚴格落實“五個一”包靠工作制度，及時進行

整改。學校對安全隱患的整改結果要在規定時間內向行政主管部門

或當地政府報告，對不能及時進行整改的安全隱患，要在報告中說

明原因并提出防護措施。

三、安全隱患排查人員要及時向學校分管安全工作的副校長報

告或直接向校長報告存在的安全隱患，做好安全防范工作。負責學

校安全工作的副校長要制訂好相關的安全管理制度，做好檢查督促

工作；各相關責任人要認真履行自己的職責，未履行好職責，造成安

全事故的，由責任人直接負責。

四、落實學校安全管理工作的領導、部門責任制度，以及安全

隱患整治工作的跟蹤問效和責任追究，有計劃、有步驟地消除學校

安全隱患，有效防止學校安全事故的發生。

五、值班人員要向學校帶班領導報告每天的值班情況，對值班

過程中的偶發事件或異常情況要在第一時間向學校分管領導報告，

并妥善處理。

六、發生傷亡事故后，責任人寫出較為詳細的事故發生過程及

原因，書面上報學校。學校發生安全責任事故或其它具有重大影響

的事件，學校安全工作第一責任人要在第一時間向教育行政部門電

話報告，并在二小時以內書面報告教育行政部門。

七、報告安全隱患應包括隱患的影響范圍、影響程度、已采取

的應急措施、整改措施、整改資金來源及其保障措施、整改目標等,

報告安全事故應包括發生時間、地點、經過、人員傷亡情況、采取

的急救措施、事故現場的保護措施等。

八、發生安全事故，如隱瞞不報或弄虛作假，要根據情節對有關

直接責任人員實行責任追究，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

管理人員管理制度篇13

組織機構設立后，將眼據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、

質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健

全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責:組織并協調各方（建設投資方、總承包等）

實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各

方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會

和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與

計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動

按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安

排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商

涵、通知單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知,

取得對方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗

評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經理崗位責任制

項目付經理在施工現場作為項目經理的代表，負責監督協調現場

的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業主、廠商和分包

單位聯系協商工程有關問題，監督執行先是檢查規程。

1）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和

技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；

2）對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進

行施工，度經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行‘百年

大計，質量第一’的思想教育，開展創優質工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始

記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會;

4）認真執行總公司的質量規范及各種技術措施，組織自檢、互檢,

主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作；

5）嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操

作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生

產工作直接負責；

7）對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置

檢驗合格后方可使用；

8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進

行安全檢查,發現隱患及時整改；

9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調查

處理；

10）項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理

部日常工作，對公司負責。

3、項目經理部行政助理崗位責任制

項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工

程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和

按合同處理各方面關系，在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。

1）負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制,將周、月工程完

成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據

完成工作量上報甲方付進度款；

2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協助工程經理對工程

中需甲方確認、同意的變更、調整發聯系函，經項目經理認可后交甲

方簽收并催促答復，重大問題及時上報；

3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；

4）負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后

勤保障工作；

5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分

包單位各方面關系，主要是分包單位在執行合同中出現的問題，參與

分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規程以管理有關合同

變更問題。

4、質量檢查員崗位責任制

1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量

動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會,分頂工程工長

填寫質量保證書，方可施工；

2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報

分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收

依據；

3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返

工或停工，并將經濟損失如實上報；

4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時

予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；

5）參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和

處理;

6）積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。

根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質

量負責；

8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越

級反映情況；

9）認真實行目標管理和全面質量管理；

10）對職工進行'百年大計，質量第一’的思想教育，組織群眾開展

質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管

理；

11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、

施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程

堅決不予交付使用；

12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量

的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、

研究處理；

13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工

程質量事故和經濟損失負責；

14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、

罰措施，不斷提高工程質量；

15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公

司的‘各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生

產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報,

并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

16）主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責任制

1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進

行施工，并經常進行檢查；

2）認真推行全

面質量管理，對職工進行’百年大計，質量第一,的思想教育，開展

創優質工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始

記錄，隨時掌握工程時情況；

4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質

量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

5）嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操

作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生

產工作直接負責；

7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢

驗合格后方可使用；

8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業,經常進

行安全檢查，發現隱患及時整改;

9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查

處理。

6、班組技術負責人崗位責任制

1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班

組的技術質量工作負責；

2）掌握工程質量情況,參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工;

4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質

檢員不驗收；

5）填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案；

6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進

的施工方法；

7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研

究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時江報。

7、施工人員崗位責任制

1）做到‘三懂四會二三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、僮

操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工

并做好自檢；

2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種

機器設備,使其保持良好狀態；

3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自

覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理

規定，做到文明施工；

5）自覺維護工號形象,施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸

煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業;

7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

8、安全員崗位責任制

1）協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生

產方針、政策、法令及規章制度；

2）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有

關人員實施；

3）深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題,制止違

章指揮及違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓；

4）與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作；

5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工

進行安全教育；

6）對工傷事故進行統計、分析并上報，參加事故的分析調查及處

理工作;

7）在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原貝!1,正確反映質量情

況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況；

8）一旦發現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以

便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；

管理人員管理制度篇14

一、申報管理制度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位，公開、

公平、公正地進行項目招標，對提交申請報告、符合納入培訓基地條

件的擇優確定項目實施單位，上報省、市陽光工程辦公室備案。

二、監督管理制度。縣陽光工程辦公室與各項目培訓單位建立

行政領導責任人制度，簽訂任務合同，并向社會進行公示，公布舉報電

話，接受社會監督。承擔項目的培訓單位必須規范檔案管理并建立農

村勞動力轉移培訓臺賬，在規定時間內上報工作進度月報表、農村勞

動力轉移培訓陽光工程轉移臺賬,便于陽光工程辦公室能及時掌握各

單位的進度，了解轉移培訓情況和監督管理。

三、第一節課制度。各培訓單位在培訓啟動和每期辦班時，必須

向縣陽光辦報告，由縣陽光辦同志到班上對照招生檔案核實學員身份、

講解職業技能培訓的重要性及國家實施陽光工程的重要意義，將代金

券直接發放到農民學員手中，并介紹代金券的使用方法。

四、資金管理制度。財政安排的專項培訓補助資金要確保直接

讓農民受益，不得用于培訓單位的基本建設、培訓條件建設和技能鑒

定開支。具體的.資金管理辦法依照上級規定另行制定。

五、檢查驗收制度。縣陽光工程辦公室在縣陽光工程領導小組

的領導下負責全縣陽光工程項目的管理事務。對各培訓基地進行經

常性督導、檢查，發現問題，立即限期糾正。項目結束后，對各培訓基

地的組織驗收，項目資料整理歸檔，迎接省、市級項目驗收。對弄虛

作假，擅自改變資金用途，擠占、挪用或造成資金損失將嚴肅查處。

管理人員管理制度篇15

礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一，直接關系到

礦山的正常生產、生存發展，崗位十分重要。為確保礦山生產正常

進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執行。

一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗位的安

全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整

改意見；并交企業備案。

三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規，作好日常

性的宣傳教育工作。

四、根據安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安全生產”

的思想。

五、安全員必須在生產現場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在

巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患，并及時處置，防患

于未來。

六、凡發生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責

人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥善處理，安全

員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因，合同有關部門認定

事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔相應的經

濟責任和法律責任。

七、重點妥善組織開山班嚴格按規定時間放炮，并與其一道共

同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現場設置警示牌、

警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發生。

八、在不耽誤本職工作的.前提下，服從主管領導的臨時性工作

安排，兼任砂石選題監督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量,

保證砂石質量。

九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。

管理人員管理制度篇16

為保證酒店日常工作運行良好，規范各級管理人員向下授予責任

權限，特制定本規定：

一、酒店各部門經理、主管人員，凡請假、正常休假、外出超過

一天須向下授權。

二、各部門經理不能按時參加酒店召開的各種會議，除請假外，

同時須向下級授權參加會議。

三、凡向下授權的各級管理人員須由本人親自填寫授權書，與被

授權人共同在授權書上簽字，注明授權范圍、授權時間。

四、授權書填寫后，交由行政人事部存檔。授權書不代替正常休

息的口頭請假及請假需要填寫的請假單。

五、授權書一般不能隔級向下授權,特殊情況隔級向下授權需在

授權書上注明原因。

六、被授權人應按授權書規定授權范圍正確行使職權。如超越

授權范圍行使職權，將視情況追究被授權人的責任。

對違反上述規定者，酒店將給予相關責任人50—100元罰款。

管理人員管理制度篇17

第一章總則

第一條為加強環境衛生和園林綠化行業監管，建立環境衛生和

園林綠化長效管理機制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定

如下辦法。

第二條本辦法適用于街道辦事處和開發區管委。

第三條市財政每年度安排專項資金，對各街道、開發區公廁建

設和環衛設施設備購置投入予以補助。對環境衛生和園林綠化按照

“分項考核、月底公布、年底累計”的原則進行考核。

第二章環境衛生考核

第四條環境衛生考核分為月度常規考核、年度公廁建設和環衛

設施設備購置考核兩部分，滿分200分。月度常規考核分值100分;

年度公廁建設和環衛設施設備購置考核分值100分，其中年度公廁

建設（包括改造）考核分值40分，環衛設施設備購置考核分值60

分。

月度常規考核內容為：清掃保潔（含機掃率、夏季灑水、高壓

沖洗）、生活垃圾收運密閉化作業、生活垃圾定點定時收集、袋裝

化收集、餐廚垃圾單獨收集、公廁服務管理、環衛設施設備管理養

護、網格化管理、群眾投訴、媒體曝光、社會滿意度測評等。

年度公廁建設和環衛設施設備購置考核內容為市下達給各街道、

開發區的公廁建設（包括改造）和環衛設施設備購置任務。

第五條環境衛生月度常規考核實行“日查日考、月底通報“制

度，每月考核成績通過《今日》、電視臺和政務網對外公布。

年度公廁建設和環衛設施設備購置考核11月底單獨組織進行考

核，考核得分計入年度考核成績。

環境衛生年度考核成績二月度常規考核平均得分+年度公廁建設

和環衛設施設備購置考核得分。

第三章園林綠化考核

第六條園林綠化考核分為年度綠化建設（綠色建設）任務完成

情況和月度日常養護管理考核兩部分，滿分為200分。年度綠化建

設（綠色建設）考核分值100分。月度日常養護管理考核分值100

分。

年度綠化建設（綠色建設）考核內容為：市下達的綠化建設指

標。主要內容為綠地集中建設、綠道建設、道路綠化改造、行道樹

補植、大樹栽植、庭院綠化改造、背街小巷綠化、空地綠化、立體

綠化、精品工程創建等。

月度日常養護管理考核內容為：澆水施肥、中耕除草、防寒防

風、修剪整形、病蟲害防治、園林設施維護、植物保護、日常衛生

保潔和重大節慶活動環境保障等。

第七條園林綠化月度日常養護考核實行“日查周考、月底通報”

制度，每月考核成績通過《今日》、電視臺和政務網對外公布。綠

化建設（綠色建設）進度每月一排名，施工季節每周一排名，11月

底進行年終考核，計入成績。

園林綠化年度考核成績二年度綠化建設（綠色建設）考核得分+

月度日常養護管理考核平均得分。

第四章以獎代補

第八條按市統一標準，新建公廁2座，經考核驗收合格后，市

財政按每座公廁建設投資的30%予以補助；完不成的不予獎補。

按規定的配置、標準、型號、數量，完成市下達的環衛車輛、

垃圾桶和果皮箱購置更新任務，經考核驗收合格后，市財政按車輛

購置資金的25%、果皮箱和垃圾桶購置資金的20%予以補助；完不成

的不予獎補。

第九條環境衛生獎補資金，年底由市城鄉建設局根據考核結果,

提出獎補方案，報市政府批準后，由市財政局直接撥付到各街道、

開發區。

第五章考核結果運用

第十條環境衛生和園林綠化年度考核成績年底累計排名，納入

各街道、開發區年度目標績效考核成績。并通過《今日》、電視臺

和政務網對外公布。

第六章附則

第十一條鼓勵各街道、開發區學習、借鑒先進經驗和做法，采

取新方式、新技術、新機制，創新管理模式，提高管理效果。

第十二條各街道、開發區要不斷提高環衛和園林工人的工資及

福利待遇；按規定簽訂勞動合同，繳納社會保險費；按照勞動防護

標準配發相關勞保用品；加強職工技能培訓和職業道德教育，提高

職工隊伍整體素質；建立健全獎懲激勵機制，充分調動干部職工的

積極性和主動性。

第十三條環境衛生和園林綠化考核，由市城鄉建設局按照《市

城市環境衛生考核標準》和《市城市園林綠化考核標準》進行考核。

第十四條本辦法自下發之日起實行，有效期5年。

管理人員管理制度篇18

1.總則

1.1為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性

和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平，根據

國家、總公司有關政策、法規，制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1.3專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工

及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級

技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2.主要管理職責

集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：

研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配

置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。

集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

3.專業人才交流與引進

3.1集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工

作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3.2專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使

用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3.3從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人

力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理

相關手續。

3.4集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的

人才需求計劃及招聘實施方案。

3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組

織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其

他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3.6本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集

團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及

以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會

考試。

3.7除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由

集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3.8衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負

責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開

招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公

司人才市場面向社會公開招聘。

3.10根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外

知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3.11中級職稱（或技師）及以上專業人才的調出需報集團公司人

力資源部審批同意后辦理相關手續。

3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、

辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續（《勞

動用工管理辦法》）o

4.技術職稱的評審和技術職務的聘任

4.1集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格

考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制

訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及

其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審

委員會。

4.2集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的

中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發

本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱

證書。

4.3經集團公司授權的‘各子公司初級評委會負責本單位工程系

列初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本

級評委會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術職稱證書。

4.4符合技術職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的

評審。

4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統一

考試，各類技術職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核,

并在當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試

結果不予承認。

4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術職務的聘

任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術職務的聘任。

4.7政工職稱的評審、聘任按現有的規定執行。

5.高技能人才的考評和聘任

5.1各單位應由主要領導負責，成立高技能人才考評管理領導

小組，負責本單位高技能人才培養計劃的制定及考評、聘任工作。

5.2各單位每年__月底前向集團公司上報下年度高技能人

才培養考評建議計劃；集團公司每年______月底以前下達當年高技

能人才培養考評計劃。

5.3各單位每年__月底前須將參加培訓考評的人員名單上

報集團公司人力資源部；集團公司每年_______季度組