【MOOC】供應鏈管理-江蘇城市職業學院中國大學慕課MOOC答案單元測驗1、【單選題】牛鞭效應產生的原因是（）在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷扭曲。本題答案：【需求信息】2、【單選題】鞏固和發展合作伙伴關系的根本保證是（）本題答案：【簽訂互惠互利的平等合同】3、【單選題】供應鏈上某一個活動延誤，將導致整條供應鏈訂單履行周期與效率的延誤，這叫做（）本題答案：【漣漪效應】4、【單選題】接單到交貨之間的流程，是由很多活動互相連結和配合才能完成，稱為（）本題答案：【訂單履行流程】5、【單選題】下面不是牛鞭效應形成原因的是（）本題答案：【庫存充足】6、【多選題】訂單履行周期包括（）本題答案：【訂單處理時間#生產前置時間#生產組裝時間#配銷運送時間】7、【多選題】牛鞭效應的緩解措施包括（）本題答案：【縮短提前期#信息共享#優化供應鏈結構#減少需求預測可變性】8、【判斷題】供應鏈管理整體成本最小化意味著每個節點企業的成本都是最小。（）本題答案：【錯誤】9、【判斷題】由于供應鏈節點企業有一個共同的目標，所以他們之間不再有競爭性。（）本題答案：【錯誤】10、【判斷題】實施供應鏈管理總是可以實現多贏。（）本題答案：【錯誤】第二單元作業第二單元測驗1、【單選題】推式供應鏈是以制造商為核心企業，根據產品的生產和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅動力源于供應鏈()的生產。本題答案：【上游制造商】2、【單選題】拉式供應鏈是以()為中心，比較關注客戶需求的變化，并根據客戶需求組織生產。本題答案：【客戶】3、【單選題】在推式供應鏈中，生產和分銷的決策都是根據（）的結果做出的。也就是說，制造商是利用從零售商處獲得的訂單進行需求預測。本題答案：【長期預測】4、【單選題】我們把在推動階段和拉動階段之間的分界點稱之為（）切入點。本題答案：【客戶需求】5、【單選題】延遲策略分為生產延遲和()。本題答案：【物流延遲】6、【單選題】費舍爾認為供應鏈的設計要以()為中心。本題答案：【產品】7、【多選題】以下說法是推－拉結合式混合供應鏈的優點的是（）本題答案：【降低了庫存與物流成本#滿足了顧客的差別化需求#實現了規模生產和規模運輸#提高了快速反應能力】8、【多選題】供應鏈中所有的流程分為兩類（）。本題答案：【推動式#拉動式】9、【判斷題】推式供應鏈和拉式供應鏈各有其優點及局限性，并且兩者的優缺點之間存在較強的互補關系。本題答案：【正確】10、【判斷題】物流延遲是指推遲最終產品的形成作業直到獲得確切的客戶需求。本題答案：【錯誤】第三單元測驗1、【單選題】（）風險表現在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等等。本題答案：【供應】2、【單選題】影響需求預測的主要因素包括需求、()和可替代產品的價格與質量等。本題答案：【供給】3、【單選題】供應鏈是一個網鏈結構，是從采購原材料開始制成中間產品到最終產品，一直到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者組成的一個()。本題答案：【功能網鏈結構】4、【單選題】企業制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是()，其次是根據主生產計劃生成生產作業計劃。本題答案：【生成主生產計劃】5、【多選題】預測方法可以分為（）。本題答案：【定性法#定量法】6、【多選題】常見的定性預測方法包括：一般預測、市場調研法和（）。本題答案：【歷史類比法#小組談論法#德爾菲法】7、【多選題】常見的時間序列分析方法主要有簡單移動平均、加權移動平均和()。本題答案：【指數平滑#回歸分析】8、【多選題】供應鏈的預測一般來說有以下基本步驟()。本題答案：【明確預測目標#整合供應鏈的需求計劃和預測#識別影響預測的主要因素#設定預測績效和誤差測度】9、【多選題】供應鏈協同管理按照決策范圍和時間的不同，分為（）。本題答案：【供應鏈戰略協同管理#戰術層供應鏈協同管理#操作層供應鏈協同管理】10、【多選題】面向供應鏈的生產組織計劃模式的生產計劃系統的實施可分為以下()幾個主要階段。本題答案：【計劃制定#計劃執行#計劃考核】11、【判斷題】供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。（）本題答案：【正確】第六單元測驗1、【單選題】從內容模塊上劃分，供應鏈管理的內容又可分為供應管理、（）、物流管理和需求管理四個模塊。本題答案：【生產計劃管理】2、【單選題】利用（），在淡季進行大量庫存，為無法提供滿足全部產品的旺季需求做儲備。本題答案：【季節庫存】3、【單選題】庫存管理的根本目的是要保證供給和()的平衡。本題答案：【需求】4、【單選題】被廣泛應用于庫存控制、生產控制、質量控制及其他許多管理問題的是（）。本題答案：【ABC分類法】5、【單選題】聯合庫存的英文縮寫是（）。本題答案：【JMI】6、【單選題】JMI是在()的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。本題答案：【供應商管理庫存】7、【多選題】按照庫存物品在生產過程和配送過程中所處的狀態庫存可分為()。本題答案：【原材料庫存#在制品庫存#成品庫存#在途庫存】8、【多選題】庫存決策的組成要素有()。本題答案：【周轉庫存#安全庫存#季節庫存】9、【多選題】傳統庫存控制的特點有（）本題答案：【單個企業的庫存管理,由使用者管理庫存#單級庫存管理#以單純降低庫存成本為主要目標#需求放大現象】10、【多選題】在VMI系統主要有（）本題答案：【信任合作機制#利益分配機制#風險分擔機制#信息共享機制】11、【判斷題】物流系統中存在著各種制約關系，這種制約關系也稱為“二律背反”。（）本題答案：【正確】第八單元作業第八單元測驗1、【單選題】降低采購成本不能采取的措施是（）。本題答案：【以犧牲供應商的利益為代價降低采購成本】2、【單選題】采購是指企業根據采購任務制定采購計劃和采購單、根據計劃聯系供應商、洽談和簽訂訂貨合同、訂單跟蹤和催貨、()和支付付款的過程。本題答案：【驗貨入庫】3、【單選題】建立采購預計劃制度，這是一種典型的()控制。本題答案：【事前】4、【單選題】準時制采購也稱為JIT采購法,是一種先進的采購管理模式,它是由()演變而來的。本題答案：【準時制生產】5、【多選題】供應鏈環境下的采購（）。本題答案：【是一種訂單驅動型采購#是一種主動型采購#是一種合作型采購】6、【多選題】準時制采購的特點之一是采取小批量采購策略，其次還有（）。本題答案：【采用較少的供應商#對供應商選擇的標準發生變化#對信息交流的需求加強#對交貨的準時性要求更加嚴格】7、【多選題】CPFR的特點是()。本題答案：【協同#規劃#預測】8、【多選題】在供應鏈管理模式下，采購工作要做到以下幾個方面（）。本題答案：【恰當的數量#恰當的時間#恰當的價格#恰當的來源】9、【多選題】一個完整的采購管理流程基本包括以下幾個方面()。本題答案：【需求分析#資源市場分析#采購計劃實施#采購監控】10、【多選題】供應商早期介入到產品的開發工作中，與企業共同進行產品的設計研發，可以從（）等方面為設計團隊提供建議。本題答案：【技術#生產#質量#價格】第九單元測驗1、【單選題】在實際運作中，企業要根據不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言，最好選擇（）來滿足需求，以保證成本最小化。本題答案：【戰略性合作伙伴】2、【單選題】企業在眾多供應商中，選出幾個供應條件對自己較為有利的合作伙伴，同他們分別進行協商，再確定適當的合作伙伴，這種方法是（）。本題答案：【協商選擇法】3、【單選題】信息共享對于提高供應鏈運作水平，減少()的影響具有極其重要的作用。本題答案：【牛鞭效應】4、【單選題】供應鏈協同管理是針對供應鏈內各節點企業間的合作所進行的計劃、()、協調和控制職能。本題答案：【組織】5、【單選題】在供應鏈管理下，企業可以了解到上游企業的生產進度，然后適當調節（），使供應鏈上的各個環節緊密地銜接在一起。本題答案：【生產計劃】6、【單選題】研發外包是利用()彌補自己開發能力的不足。本題答案：【外部資源】7、【多選題】建立供應鏈上的合作伙伴關系有以下幾個關鍵步驟(）。本題答案：【評估合作關系的價值#正式建立合作關系#實施和加強合作關系】8、【多選題】供應鏈合作關系的制約因素有（）。本題答案：【高層態度#企業戰略和文化#員工的工作態度和信任#合作伙伴能力和兼容性】9、【判斷題】在選擇長期合作伙伴時，應選擇能提供最低價格的供應商。（）本題答案：【錯誤】10、【判斷題】合作伙伴之間兼容就意味著沒有任何摩擦，所有分歧都能解決。（）本題答案：【錯誤】第十單元測驗1、【單選題】企業要確定明確的績效評估方法，以評價預測的準確性以及()。本題答案：【時效性】2、【單選題】業務流程再造的英文縮寫是（）。本題答案：【BPR】3、【單選題】在績效體系建立過程中，最重要的就是（）的選取問題。本題答案：【評價指標】4、【單選題】傳統評價體系（）適應供應鏈管理的需要。本題答案：【不能完全】5、【單選題】目前使用的企業績效評價指標主要是基于（）的績效評價指標。本題答案：【業務流程】6、【單選題】SCOR模型將流程分成計劃、采購、制造、配送和()5個基本管理流程.本題答案：【退貨】7、【單選題】淘汰激勵是()激勵的一種。本題答案：【負】8、【單選題】BPR則強調打破部門及組織的界限，以（）為工作單位，重新設計。本題答案：【流程】9、【多選題】績效標桿法有（）三種。本題答案：【戰略性標桿#操作性標桿】10、【判斷題】員工激勵的關鍵是管理者能準確地分析員工的需求。（）本題答案：【正確】第十一單元測驗1、【單選題】信息共享是供應鏈管理的（）。本題答案：【基礎】2、【單選題】供應鏈節點企業之間是一種（）關系。本題答案：【需求與供應】3、【多選題】供應鏈金融一般有如下融資方式（）本題答案：【應收賬款融資#庫存融資#預付款融資#戰略關系融資】4、【多選題】供應鏈金融體系中的參與主體包括：（）本題答案：【資金的需求主體#資金的供給及支付結算服務的提供主體#供應鏈金融業務中的支持性機構#監管機構】5、【多選題】實施供應鏈金融具有如下意義（）。本題答案：【企業融資新渠道#銀行開源新通路#經濟效益和社會效益顯著#供應鏈金融實現多流合一】6、【多選題】供應鏈金融很好地實現了（）多流合一。本題答案：【物流#商流#資金流#信息流】7、【判斷題】現金的流入大于流出就意味著企業賺錢。（）本題答案：【錯誤】第十二單元作業第十二單元測驗1、【單選題】供應鏈運營的四個主要動力因素——庫存、運輸、()和信息。本題答案：【設施】2、【單選題】在推動綠色供應鏈管理過程中，要重視供應鏈上（），通過杠桿作用，推動整個供應鏈體系。本題答案：【核心企業】3、【單選題】在綠色供應鏈管理中，物質流動是（），所有產品必須實現全生命周期流程管理。本題答案：【循環可逆】4、【單選題】開發綠色產品時應該更加關注的是（）。本題答案：【產品質量和安全性】5、【單選題】促進綠色供應鏈管理的促進因素不包括（）本題答案：【實施綠色壁壘】6、【單選題】生產加工環節中對環境的負面影響不包括（）本題答案：【降低成本】7、【多選題】綠色供應鏈是把()相結合的產物。本題答案：【循環經濟理論#供應鏈】8、【多選題】基于產品生命周期中的物流活動主要有以下幾個（）。本題答案：【供應物流#生產物流#銷售物流#逆向物流】9、【判斷題】綠色供應鏈管理要求在從產品設計，原材料采購，產品制造，到產品銷售以及回收的全過程中考慮環境整體效益最優化。（）本題答案：【正確】10、【判斷題】綠色供應鏈管理與綠色制造區別，在于其不僅在企業內考慮如何減少對環境的影響，更強調在整個供應鏈中尋求對環境最友好的方案。（）本題答案：【正確】第十三單元作業第十三單元綜合測驗1、【單選題】綠色產品包裝材料應選擇哪一個更好（）本題答案：【植物纖維材料】2、【單選題】（）是供應鏈的驅動因素，一條供應鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。本題答案：【客戶需求】3、【單選題】供應鏈管理的目標是通過調和總成本最低化、客戶服務最優化、總庫存最少化、總周期最短化以及物流質量最優化等目標之間的沖突，最終實現()。本題答案：【供應鏈績效最大化】4、【單選題】按照一定方式和順序聯結成一串，構成一條力學上的供應鏈的利益鏈就稱作()。本題答案：【鏈狀結構供應鏈模型】5、【單選題】一般來講一個企業從原材料供應商到最終消費者所構成的供應鏈會有多個節點，而這多個節點之間便構成()。本題答案：【供應鏈的網絡】6、【單選題】（）是供應鏈運營中最大的動力要素。本題答案：【信息】7、【單選題】生產的柔性包括兩個方面的含義：一是“質”的柔性;二是指“()”上的柔性。本題答案：【時間】8、【單選題】CPFR的特點是協同、規劃、預測和（）。本題答案：【補貨】9、【單選題】批發商的顧客有兩個層次，一是零售商，一是（）。本題答案：【最終消費者】10、【單選題】客戶關系管理的核心是（）。本題答案：【以客戶為中心】11、【單選題】（）是企業一切活動的驅動源。本題答案：【顧客需求】12、【單選題】（）決定了企業不可能在所有業務領域都獲得同樣的競爭力，企業經營必須集中在核心的業務上。本題答案：【資源有限性】13、【多選題】管理學激勵理論有（）。本題答案：【需求層次#雙因素理論#期望理論#公平理論】14、【多選題】供應鏈的激勵機制包含()等內容。本題答案：【激勵對象#激勵的目標#供應鏈績效測評#激勵方式】15、【多選題】供應鏈運營的主要動力因素（），這些因素相互作用，決定了供應鏈的獲利水平和對市場的響應速度。本題答案：【庫存#運輸#設備#信息】16、【多選題】供應鏈的不確定性的來源有（）。本題答案：【供應商的不確定性#生產者不確定性#庫存的不確定性#顧客和消費不確定性】17、【多選題】費舍爾根據供應鏈產品的特點將供應鏈劃分為()。本題答案：【有效性供應鏈#反應性供應鏈】18、【判斷題】美國的哈丁教授提出了公地悲劇理論。（）本題答案：【正確】19、【判斷題】企業實施綠色制造對其可持續發展是有益的。（）本題答案：【正確】20、【判斷題】企業實施綠色制造必然帶來收益的增加。（）本題答案：【錯誤】21、【判斷題】制造企業不實施綠色制造也可長遠發展。（）本題答案：【錯誤】22、【判斷題】制造企業實施綠色制造過程中投入必然大于產出。（）本題答案：【錯誤】23、【判斷題】傳統制造物流是一個閉環系統，終端是產品的使用。（）本題答案：【錯誤】24、【判斷題】傳統的供應鏈管理可以有效化解生態危機、資源短缺、環境污染與企業發展的矛盾問題。（）本題答案：【錯誤】25、【判斷題】綠色包裝可以使用可降解包裝、再生材料包裝和重復使用包裝材料。（）本題答案：【正確】26、【判斷題】綠色管理可以促使企業合理利用資源，增強企業環保意識，提高企業生產力。（）本題答案：【正確】27、【判斷題】企業專注于其產品本身的生產，有利于提升產品質量，這就是其社會價值的體現。（）本題答案：【錯誤】《供應鏈管理》期末考試試題1、【單選題】牛鞭效應產生的原因是（）在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷扭曲。本題答案：【需求信息】2、【單選題】鞏固和發展合作伙伴關系的根本保證是（）本題答案：【簽訂互惠互利的平等合同】3、【單選題】供應鏈上某一個活動延誤，將導致整條供應鏈訂單履行周期與效率的延誤，這叫做（）本題答案：【漣漪效應】4、【單選題】接單到交貨之間的流程，是由很多活動互相連結和配合才能完成，稱為（）。本題答案：【訂單履行流程】5、【單選題】下面不是牛鞭效應形成原因的是（）。本題答案：【庫存充足】6、【單選題】推式供應鏈是以制造商為核心企業，根據產品的生產和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅動力源于供應鏈()的生產。本題答案：【上游制造商】7、【單選題】拉式供應鏈是以()為中心，比較關注客戶需求的變化，并根據客戶需求組織生產。本題答案：【客戶】8、【單選題】在推式供應鏈中，生產和分銷的決策都是根據（）的結果做出的。也就是說，制造商是利用從零售商處獲得的訂單進行需求預測。本題答案：【長期預測】9、【單選題】我們把在推動階段和拉動階段之間的分界點稱之為（）切入點。本題答案：【客戶需求】10、【單選題】延遲策略分為生產延遲和()。本題答案：【物流延遲】11、【單選題】費舍爾認為供應鏈的設計要以()為中心。本題答案：【產品】12、【單選題】（）風險表現在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等等。本題答案：【供應】13、【單選題】影響需求預測的主要因素包括需求、()和可替代產品的價格與質量等等。本題答案：【供給】14、【單選題】供應鏈是一個網鏈結構，是從采購原材料開始制成中間產品到最終產品，一直到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者組成的一個()。本題答案：【功能網鏈結構】15、【單選題】企業制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是()，其次是根據主生產計劃生成生產作業計劃。本題答案：【生成主生產計劃】16、【單選題】從內容模塊上劃分，供應鏈管理的內容又可分為供應管理、（）、物流管理和需求管理四個模塊。本題答案：【生產計劃管理】17、【單選題】利用（），在淡季進行大量庫存，為無法提供滿足全部產品的旺季需求做儲備。本題答案：【季節庫存】18、【單選題】庫存管理的根本目的是要保證供給和()的平衡。本題答案：【需求】19、【單選題】被廣泛應用于庫存控制、生產控制、質量控制及其他許多管理問題的是（）。本題答案：【ABC分類法】20、【單選題】聯合庫存的英文縮寫是（）。本題答案：【JMI】21、【單選題】JMI是在()的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。本題答案：【供應商管理庫存】22、【單選題】降低采購成本不能采取的措施是（）。本題答案：【以犧牲供應商的利益為代價降低采購成本】23、【單選題】采購是指企業根據采購任務制定采購計劃和采購單、根據計劃聯系供應商、洽談和簽訂訂貨合同、訂單跟蹤和催貨、()和支付付款的過程。本題答案：【驗貨入庫】24、【單選題】建立采購預計劃制度，這是一種典型的()控制。本題答案：【事前】25、【單選題】準時制采購也稱為JIT采購法,是一種先進的采購管理模式,它是由()演變而來的。本題答案：【準時制生產】26、【單選題】在實際運作中，企業要根據不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言，最好選擇（）來滿足需求，以保證成本最小化。本題答案：【戰略性合作伙伴】27、【單選題】企業在眾多供應商中，選出幾個供應條件對自己較為有利的合作伙伴，同他們分別進行協商，再確定適當的合作伙伴，這種方法是（）。本題答案：【協商選擇法】28、【單選題】信息共享對于提高供應鏈運作水平，減少()的影響具有極其重要的作用。本題答案：【牛鞭效應】29、【單選題】供應鏈協同管理是針對供應鏈內各節點企業間的合作所進行的計劃、()、協調和控制職能。本題答案：【組織】30、【單選題】在供應鏈管理下，企業可以了解到上游企業的生產進度，然后適當調節（），使供應鏈上的各個環節緊密地銜接在一起。本題答案：【生產計劃】31、【單選題】研發外包是利用()彌補自己開發能力的不足。本題答案：【外部資源】32、【單選題】企業要確定明確的績效評估方法，以評價預測的準確性以及()。本題答案：【時效性】33、【單選題】業務流程再造的英文縮寫是（）。本題答案：【BPR】34、【單選題】在績效體系建立過程中，最重要的就是（）的選取問題。本題答案：【評價指標】35、【單選題】傳統評價體系（）適應供應鏈管理的需要。本題答案：【不能完全】36、【單選題】目前使用的企業績效評價指標主要是基于（）的績效評價指標。本題答案：【業務流程】37、【單選題】SCOR模型將流程分成計劃、采購、制造、配送和()5個基本管理流程。本題答案：【退貨】38、【單選題】淘汰激勵是()激勵的一種。本題答案：【負】39、【單選題】BPR則強調打破部門及組織的界限，以（）為工作單位，重新設計。本題答案：【流程】40、【單選題】信息共享是供應鏈管理的（）。本題答案：【基礎】41、【單選題】供應鏈節點企業之間是一種（）關系。本題答案：【需求與供應】42、【單選題】供應鏈運營的四個主要動力因素——庫存、運輸、()和信息。本題答案：【設施】43、【單選題】在推動綠色供應鏈管理過程中，要重視供應鏈上（），通過杠桿作用，推動整個供應鏈體系。本題答案：【核心企業】44、【單選題】在綠色供應鏈管理中，物質流動是（），所有產品必須實現全生命周期流程管理。本題答案：【循環可逆】45、【單選題】開發綠色產品時應該更加關注的是（）。本題答案：【產品質量和安全性】46、【單選題】促進綠色供應鏈管理的促進因素不包括（）。本題答案：【實施綠色壁壘】47、【單選題】生產加工環節中對環境的負面影響不包括（）。本題答案：【降低成本】48、【單選題】綠色產品包裝材料應選擇哪一個更好（）。本題答案：【植物纖維材料】49、【單選題】（）是供應鏈的驅動因素，一條供應鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。本題答案：【客戶需求】50、【單選題】供應鏈管理的目標是通過調和總成本最低化、客戶服務最優化、總庫存最少化、總周期最短化以及物流質量最優化等目標之間的沖突，最終實現()。本題答案：【供應鏈績效最大化】51、【單選題】按照一定方式和順序聯結成一串，構成一條力學上的供應鏈的利益鏈就稱作()。本題答案：【鏈狀結構供應鏈模型】52、【單選題】一般來講一個企業從原材料供應商到最終消費者所構成的供應鏈會有多個節點，而這多個節點之間便構成()。本題答案：【供應鏈的網絡】53、【單選題】（）是供應鏈運營中最大的動力要素。本題答案：【信息】54、【單選題】生產的柔性包括兩個方面的含義：一是“質”的柔性;二是指“()”上的柔性。本題答案：【時間】55、【單選題】CPFR的特點是協同、規劃、預測和（）。本題答案：【補貨】56、【單選題】批發商的顧客有兩個層次，一是零售商，一是（）。本題答案：【最終消費者】57、【單選題】客戶關系管理的核心是（）。本題答案：【以客戶為中心】58、【單選題】（）是企業一切活動的驅動源。本題答案：【顧客需求】59、【單選題】（）決定了企業不可能在所有業務領域都獲得同樣的競爭力，企業經營必須集中在核心的業務上。本題答案：【資源有限性】60、【多選題】訂單履行周期包括（）。本題答案：【訂單處理時間#生產前置時間#生產組裝時間#配銷運送時間】61、【多選題】牛鞭效應的環節措施包括（）。本題答案：【縮短提前期#信息共享#優化供應鏈結構#減少需求預測可變性】62、【多選題】以下說法是推－拉結合式混合供應鏈的優點的是（）本題答案：【降低了庫存與物流成本#滿足了顧客的差別化需求#實現了規模生產和規模運輸#提高了快速反應能力】63、【多選題】供應鏈中所有的流程分為兩類（）。本題答案：【推動式#拉動式】64、【多選題】預測方法可以分為（）。本題答案：【定性法#定量法】65、【多選題】常見的定性預測方法包括：一般預測、市場調研法和（）。本題答案：【歷史類比#小組討論法#德爾菲法】66、【多選題】常見的時間序列分析方法主要有簡單移動平均、加權移動平均和()。本題答案：【指數平滑#回歸分析】67、【多選題】供應鏈的預測一般來說有以下基本步驟()。本題答案：【明確預測目標#整合供應鏈的需求計劃和預測#識別影響預測的主要因素#設定預測績效和誤差測度】68、【多選題】供應鏈協同管理按照決策范圍和時間的不同，分為（）。本題答案：【供應鏈戰略協同管理#戰術層供應鏈協同管理#操作層供應鏈協同管理】69、【多選題】面向供應鏈的生產組織計劃模式的生產計劃系統的實施可分為以下()幾個主要階段。本題答案：【計劃制定#計劃執行#計劃考核】70、【多選題】按照庫存物品在生產過程和配送過程中所處的狀態庫存可分為()。本題答案：【原材料庫存#在制品庫存#成品庫存#在途庫存】71、【多選題】庫存決策的組成要素有()。本題答案：【周轉庫存#安全庫存#季節庫存】72、【多選題】傳統庫存控制的特點有（）。本題答案：【單個企業的庫存管理,由使用者管理庫存#單級庫存管理#以單純降低庫存成本為主要目標#需求放大現象】73、【多選題】在VMI系統主要有（）本題答案：【信任合作機制#利益分配機制#風險分擔機制#信息共享機制】74、【多選題】供應鏈環境下的采購（）。本題答案：【是一種訂單驅動型采購#是一種主動型采購#是一種合作型采購】75、【多選題】準時制采購的特點之一是采取小批量采購策略，其次還有（）。本題答案：【采用較少的供應商#對供應商選擇的標準發生變化#對信息交流的需求加強#對交貨的準時性要求更加嚴格】76、【多選題】CPFR的特點是()。本題答案：【協同#規劃#預測】77、【多選題】在供應鏈管理模式下，采購工作要做到以下幾個方面（）。本題答案：【恰當的數量#恰當的時間#恰當的價格#恰當的來源】78、【多選題】一個完整的采購管理流程基本包括以下幾個方面()。本題答案：【需求分析#資源市場分析#采購計劃實施#采購監控】79、【多選題】供應商早期介入到產品的開發工作中，與企業共同進行產品的設計研發，可以從（）等方面為設計團隊提供建議。本題答案：【技術#生產#質量#價格】80、【多選題】建立供應鏈上的合作伙伴關系有以下幾個關鍵步驟()。本題答案：【評估合作關系的價值#正式建立合作關系#實施和加強合作關系】81、【多選題】供應鏈合作關系的制約因素有（）。本題答案：【高層態度#企業戰略和文化#員工的工作態度和信任#合作伙伴能力和兼容性】82、【多選題】績效標桿法有（）三種。本題答案：【戰略性標桿#操作性標桿】83、【多選題】供應鏈金融一般有如下融資方式（）。本題答案：【應收賬款融資#庫存融資#預付款融資#戰略關系融資】84、【多選題】供應鏈金融體系中的參與主體包括：（）本題答案：【資金的需求主體#資金的供給及支付結算服務的提供主體#供應鏈金融業務中的支持性機構#監管機構】85、【多選題】實施供應鏈金融具有如下意義（）。本題答案：【企業融資新渠道#銀行開源新通路#經濟效益和社會效益顯著#供應鏈金融實現多流合一】86、【多選題】供應鏈金融很好地實現了（）多流合一。本題答案：【物流#商流#資金流#信息流】87、【多選題】綠色供應鏈是把()相結合的產物。本題答案：【循環經濟理論#供應鏈】88、【多選題】基于產品生命周期中的物流活動主要有以下幾個（）。本題答案：【供應物流#生產物流#銷售物流#逆向物流】89、【多選題】管理學激勵理論有（）。本題答案：【需求層次#雙因素理論#期望理論#公平理論】90、【多選題】供應鏈的激勵機制包含()等內容。本題答案：【激勵對象#激勵的目標#供應鏈績效測評#激勵方式】91、【多選題】供應鏈運營的主要動力因素（），這些因素相互作用，決定了供應鏈的獲利水平和對市場的響應速度。本題答案：【庫存#運輸#設備#信息】92、【多選題】供應鏈的不確定性的來源有（）。本題答案：【供應商的不確定性#生產者不確定性#庫存的不確定性#顧客和消費不確定性】93、【多選題】費舍爾根據供應鏈產品的特點將供應鏈劃分為()。本題答案：【有效性供應鏈#反應性供應鏈】94、【判斷題】供應鏈管理整體成本最小化意味著每個節點企業的成本都是最小。（）本題答案：【錯誤】95、【判斷題】由于供應鏈節點企業有一個共同的目標，所以他們