HM企業財務管理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u29389引言 摘要：隨著經濟的進步與不斷發展，人們現在對企業的財務狀況的關注度明顯增高。財務管理是上市公司提供給債權人、股東等相關外部利益者了解公司的經營狀況的一種途徑，通過財務報表展現出非常多財務管理數據，其包含的信息量是巨大的，解讀其是一件需要大量腦力的事情。因此，財務人員通過分析公司對外展示的信息而帶來的數據，了解到企業財務狀況，正是內外部使用者他們所需要的，通過這些數據可以精準地分析企業的財務管理的現狀和問題。想要直接或間接了解HM企業的財務狀況，僅通過分析財務報表上的數據并不是很全面，還要通過對HM企業各項財務指標進行分析才能了解的更全面，例如針對HM企業的發展能力、獲利能力、償債能力和營運能力進行研究，能發現HM企業財務管理發展過程中出現的一些問題和弊端，并給出了相關建議，為HM企業的管理者更好的經濟決策提供依據，對HM企業的發展起到一定的參考作用，并且能夠提升HM企業經濟效益。關鍵詞：HM企業；財務管理；財務狀況引言隨著我國的改革開放和不斷的深入，市場在資源的配置中，作用尤為重要。對于企業的發展而言，在發展中常常會遇到很多的財務管理問題，其中涉及到財務數據計算、債務、營收計算等工作，這一切的進行，都與合理的財務管理制度以及方法密不可分[1]。年度財務報表是公司根據日常會計數據收集，處理和定期準備的資產負債表文件，以反映特定時間點會計人員的財務狀況以及特定時間的現金流量和經營成果現狀，當然，在財務計算日益發達的情況下，許多企業意識到在財務管理中應從盈利能力、公司銷售業績、償債能力，營運能力等方面入手。一方面一切財務數據均為關乎企業發展之核心，而這些財務數據之運用則必須和企業財務部門掛鉤。在進行管理的時候需要通過合理的財務預算以及計劃。因此如何才能對企業的各項財務數據進行分析成為當前財務管理的重點，國家以及政府對于企業的財務管理制度進行政策方面的支持，對于企業的發展也給予很多的關照[2]。企業在財務管理方面主要涉及到很大部分地區，但最終目標還是為了促進企業財務管理成本和效果，通過建立比較完善的財務會計工作職責制度，以及與之相對應的績效考核制度，實現了對有關財務管理制度進行優化，通過相關的財務活動以及財務報表的數據來發現企業財務，管理中的一些問題可以使升企的財務管理效率顯著提升，進而為企業財務管理降低部分費用。本論文主要是以HM企業財務管理為研究對象，針對HM企業的財務管理中的財務報表數據進行分類統計，從企業償債財務信息，企業利潤信息以及其他的財務管理信息各個方面進行匯總，最終發現HM企業在財務管理當中的一些問題，這些問題可能會影響到企業的發展以及企業及財務成本管理的優化，因此，有必要提出一種適用于HM企業的財務管理方式。一、財務管理的相關概念理論（一）財務管理的概念財務管理是整體性工作目標的組建框架其中之一，即資產收購、籌集資金、資金流動、企業經營分配管理工作。財務規劃是企業財務管理的重點活動內容其中之一，有利于促進企業建立財務管理規范化。商業運營與財務規劃是精簡企業的重點方向，綜合考慮基金投資把公司目標變為具體的財務分析指標，聯系財務方向和財務狀況。借助這樣手段，整個的結構都適用這類方向和目標。從理論上講，財務管理主要包括資金成本、成本控制管理、分配利潤和財務控制[3]。（二）財務管理體系與內容財務系統管理是一個互相配合、有規劃、內容出色的管理系統，按照總目標管理內部活動和資金流動，并與其他部門建立明確的責任分工和支持機制。通過適當的監控策略，高質量的企業管理系統才能得以實施。及時發現這些問題的存在能讓企業發現管理的不足，系統地監督財務交易。不斷提升財務管理對改善和保障企業運轉速度擁有關鍵性的意義。借助財務管理工具對平常財務項目展開認真細致的控制，使工作上規范化、精細化。財務部能保證對公司其他活動的全面管理，并為公司的發展作出貢獻。財會及財務管理制度：財務工作結構主要包括一切與企業總部經濟活動有關系的相關業務，如企業財務、稽核部和信息管理相關部門[4]。財會人員通常是指企業總部中的財務統計員、財務總監、審核員、會計師、財務記賬員、出納員等。具體地說，財務管理系統體系通常是指企業總部的資金預算管理、內部財務工作把控、審計監督等會計制度。企業總部財務管理系統的首要方向是匯集財務管理系統，使企業總部活動與企業活動方案相配合。企業管理方法由傳統化管理方法向現代企業管理方法轉型，主要是借助財務工作內部資源整合來進行。再通過與工業企業的相互聯系，把各個方面的工作聯系起來，轉變工作方式，是財務管理的一項重要任務。二、HM企業概況及其財務管理現狀分析（一）HM企業概況HM企業（簡稱HM企業）于1992年創立，公司的注冊資本是2000萬元，目前有130名公司職員，HM企業在“一帶一路”沿岸建造工廠，境外交易量連續一致好評，產品質量連續穩步發展，受到客戶一致好評，呈現了“中國制造”新樣貌。因為企業規模小，HM企業當前正在運用一項線性的功能性組織形式，結構上的協調能力、權力下放，改善了HM企業對行業市場動向辨別力。近幾年來，我國財政稅收政策正在進行著改革，小到降低企業增值稅一般納稅人準入門檻,大到降費減稅,都在很大程度上減輕了稅負問題，使企業融資難問題得到了緩解，制定了一系列政策，在很大程度上促進了HM企業的發展，然而，財務管理問題仍是影響HM企業健康發展的最為明顯的因素之一。（二）償債的能力和分析1.短期的償債能力和分析一般情況下，償債能力表現為短期和長期的債務償還能力，在企業的發展中，償債能力至關重要，能否用資金與現狀或有無現金還債，是考核一個企業能不能穩步發展的一個重要內容。所以企業需要加強對于自身償債能力的重視程度，通過科學有效的方法來提升自身的償債能力。企業償債能力分析，就是分析企業所持有現金能否按時清償到期債務，借此可了解公司財務狀況及經營能力REF_Ref1893\r\h[5]。（1）營運資金企業營運資金，它的意義是指公司營運的流動資產已經超過流動負債的那部分債務。具體計算方法如下：表2-1HM企業資金營運情況指標2018年2019年2020年流動資產5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流動負債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30營運資金1,580,457.571,574,326.911,666,957.62在進行財務計算時，如果發現企業的營運資金為負數時，這就說明流動資產要小于流動負債；相反，流動資產要于流動負債。上表中實際財務數據表現得更加清晰，2018年HM企業全年營運資金總額為1580457.57元，與2019年相比，降幅不大，同時，2019年流動資和2018年流動負債相比，同比增長-48.3%，流動負債比上年增長-0.2%。到2020年，營運資金數額達到了1666957.62元，比上年增長5.9%。通過2018年到2020年的數據，若僅從HM企業營運資金來看，則存在著不斷增長的現象，但是從2018年至2019年間的流動負債、流動資金同比增長率方面來看，它的同比增長率下降的相對較多，至2020年，流動資產和流動負債同比增長幅度不大。顯示結果HM企業償債能力呈增長態勢，營運資本不斷增加，HM企業短期償債能力亦在不斷提高，清償債務也變得更加安全。也折射出HM企業具有相對不文的穩定財務狀況。（2）流動比率企業資產的流動性與流動比率指標密不可分。流動比率是表示一個公司擁有的流動資產與流動負債之比。要想企業短期償債能力強，企業資產流動性要好，企業流動比率相對較高，但保持流動比率2:1為宜。表2-2HM企業資金流動比率指標2018年2019年2020年流動資產5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流動負債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30流動比率1.422.342.53由表2-2可知，HM企業在2018年度流動比率達到了1.42，表明企業的短期償債能力弱，還債壓力更大，有關管理者需重視這一指標于。所幸的是，從2018年到2019年這兩年流動比率出現了較為明顯的增長，增長了近1。通常生產合理企業最小流動比率為2。這主要是因為公司的實際經營狀況與公司的盈利能力有關。HM企業從2018年到2019年，從1.42增長到了2.34，這代表企業短期償債能力在增強，還債壓力相對減輕，有關管理者與決策者對這一指標也給予重視。2020年流動比率仍高于2，并且較2019年有了一定的發展。2018到2020HM企業流動比率繼續上升，能夠體現HM企業具有希望對穩財務基礎，有利于更好地促進企業發展。（3）速動比率表2-3HM企業資金速動比率指標2018年2019年2020年速動資產5,242,052.072,592,538.692,719,906.16流動負債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30速動比率1.42.22.5存貨的變現能力差是因為它的成本與收入不匹配，即在市場上的價格高于其實際價值，導致企業利潤下降。存貨變現能力不如應收賬款迅速；存貨的可變現程度與企業的經營管理水平有關。存貨售價不確定，市場上存貨進價與售價也會有所出入。由表2-3可知，2018年HM企業的速動比率為1.4，2019年為2.2，2020年為2.5，速動比率繼續穩定增加，同比增長率的增幅有素的回落。但是，與2018年相比，2019年流動負債也出現了明顯減少，同比增長-69%。但是到了2020年，不管是流動資產，還是流動負債，同比增長率的增幅都較其2019年有了明顯下降，2018年至2019年速動資產增速遠高于流動負債增速，2020年增長率則僅有小幅增長。且HM企業速動比率在2019年，2020年均在2以上。速動比率這一指標越高，就說明流動性越好，此時公司的財務基礎就更為牢固。從流動比率與速動比率這兩個指標進行分析，可以看出，當HM企業開展有關償債能力開發時，可發現企業仍具有良好償債能力。2.長期償債的能力和分析產權比率和資產負債比率是衡量企業長期償債能力的重要指標。（1）資產負債率表2-4HM企業資產負債率情況指標2018年2019年2020年期末總負債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30期末總資產5,442,270.592,868,158.052,772,198.62資產負債率69%41%39%如上表所示，16年資產負債率較高，為69%。至2019年起有較大幅度的回落，至41%，那么到2020年資產負債率是39%，同比增長率有所回落，這個結果與之前的分析有很大差異。從2019年到2020年，資產負債率由41%降至39%，似乎在情理之中，但是經不起考證。從2018年到2019年，期末總資產由5441170.59元降至2868158.05元，少了2574112.54元，同比增長率-47%，它還比2018年下降了47%，下降近半。到2020年底，總資產仍繼續減少，相較于2019年，下降了95959.43元。同比增長率-3%。而2018年期末總負債的值是3745876.24元，截至2019年底，總資產降至1177894.36元，2018年期末總負責與2019年的期末總負責相差了2567981.88元。2020年底總負債與2019年相比減少88397.06元。資產負債率在2018年至2020年間逐年降低的同時，期末總資產和期末總負責也不斷下降。這主要是因為公司的財務風險不斷加大，導致企業無法及時償還到期債務，從而產生了大量的壞賬損失，最終導致破產清算。HM企業資產負債率下降以不斷清理負債為基礎最終結果是，HM企業債務逐年下降，但是清理債務也同樣導致了資產下降，使企業開始走下坡路。（2）產權比率表2-5HM企業產權比率指標2018年2019年2020年負債總額3,745,876.241,177,894.361,089,497.30股東權益總額1,682,701.321,690,263.691,696,394.35產權比率2.210.70.65由表2-5可知，2018年產權比率是2.21，產權比率高。2019年，產權比率降至0.7，同比增長率降低68.3%。從2019年到2020年，產權比率從0.7降至0.65，產權比率同樣有所降低，但僅有0.05的差距。（三）營運能力分析1.應收賬款周轉率從下表2-6中可以看出，HM企業在過去三年中應收賬款周轉1次所需時間（天數）雖已減少，但是周轉天數仍然相對較多，說明應收賬款收回緩慢，經費長期被其他單位所占用，企業對應收賬款管理效率不高。存貨周轉率表2-6HM企業應收賬款周轉率指標2018年2019年2020年銷售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46應收賬款4,799,509.203,484,908.462,511,269.86應收賬款周轉率（次數）0.190.320.51應收賬款周轉率（天數）1918.641195.19718.46表2-7HM企業存貨周轉率情況指標2018年2019年2020年銷售成本855,626.871,034,992.311,133,196.69存貨平均余額90,182.36121,982.16121,982.16存貨周轉率（次數）9.498.4811.55存貨周轉率（天數）38.4743.0231.60庫存周轉率約快，同庫存的直接和間接關系越大，它的流動性強度和庫存將直接和間接地轉換成現金或者應收款的速率。因此，在分析庫存時應該將企業內部各部門的影響綜合考慮起來，包括公司的組織結構、產品類型、生產技術及市場狀況等多方面因素。這些因素都與企業短期還款能力，盈利能力等有直接影響。對表2-7進行分析，可以直觀的看出HM企業庫存周轉天數一般都在30天以上。2018年的庫存周轉數是9.49，銷售天數為38.47，在2019年有所減少。與2018年相比，庫存銷售數上升至11.55和2020年的31.60。庫存的周轉數量增加，庫存的周轉天數就減少。庫存周轉率若是提高了，那么庫存周轉率就會變得更快，庫存的流動性也會逐漸增加。（四）盈利能力分析1.銷售毛利率表2-8HM企業銷售毛利率情況指標2018年2019年2020年主營業務收入913,051.401,064,260.661,275,800.46主營業務成本855,626.871,034,992.311,133,196.69銷售毛利57,424.5329,268.35142,603.77銷售毛利率0.060.030.11銷售毛利率為企業凈利潤初始點，是體現企業具有盈利能力內在潛力的體現。通過對銷售毛利進行分析，可以了解到一個企業在經營過程中所能獲得的利潤空間以及發展方向。表2-8所列各項指標表明，HM企業2019年的銷售毛利率為0.03，與2018年的0.06相比，有所下降，這表明HM企業產品仍處于市場高定價，在市場上有著超強競爭能力。2.銷售凈利率表2-9HM企業銷售凈利率指標2018年2019年2020年凈利潤350.15-4,101.38-6,498.11主營業務收入913,051.401,064,260.661,275,800.46銷售凈利率0.0004-0.0039-0.0051由表2-9可知，隨著經營規模不斷擴大，企業銷售額擴張主要有三項成本：財務費用、管理費用和銷售費用還將顯著上升，因此，銷售收入并不一定會逐年上升。HM企業經營者要完善經理管理，減少有關費用成本，增加最終利潤。（五）發展的能力分析發展能力主要是銷售增長率、總資產增長率。這一指標的水平，是一個企業是否能夠不斷實現和維持利潤與價值增長之間存在著重要聯系。1.銷售收入增長率表2-10HM企業銷售收入增長情況指標2018年2019年2020年本年銷售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46上年銷售收入876,410.86913,051.401,064,260.66銷售收入增長率1.041.171.20銷售收入增長率如果超過0，進而說明該公司今年銷售收入的提高。表2-10顯示，HM企業銷售收入增長率在2018-2020年間不斷提高，這個指標值在不斷上升，說HM企業銷量也在增加，銷售收入的增長速度持續加快，HM企業將會有越來越好的市場發展前景，和越來越好的市場發展方向。2.總資產增長率總資產的増長率，主要體現為企業資產規?？焖贁U張的快慢。表2-11顯示，從2018年初到2020年底，HM企業總資產總額已由6,638,529.20降至2,772,198.62，總資產增長率為負。這表明企業總資產在不斷減少，并呈現出逐年下降的趨勢，HM企業規模增長水平降低，對其發展后勁也有影響。表2-11HM企業的總資產增長率情況指標2018年2019年2020年年初資產總額6,638,529.205,442,270.592,868,158.05年末資產總額5,442,270.592,868,158.052,772,198.62總資產增長率-4.55-1.11-28.89三、HM企業財務管理存在的問題（一）HM企業存在的償債能力管理問題企業資金來源中負債占有重要地位，可以說幾乎沒有一家公司可以僅憑自有資本不同國負債就可以滿足對資金的需求的。不過要負債經營的話就需要公司有足夠的償債能力才可以。HM企業在經營的過程中出現比較大的賬務償債問題風險。同時公司在2018年到2020年的指標值都在驟降，還呈現逐漸下降額趨勢，這表明，該企業兩年來負債不斷下降。但公司的資產負債率太低的話，通過負債經營是不能帶給公司好處的，即企業對負債經營的利用率差，應結合分析調整其財務管理戰略結構。（二）HM企業存在的企業財務營運問題HM企業對于應收賬款的責任通常沒有進行一個明確的歸屬，存在大量壞賬損失，而且只能是企業自行承擔，壞賬如果太多那么對企業自身經營來說，就容易產生壓力。對銷售人員而言，其要求表現在業績上，但是對于應收賬款的責任到底歸屬于誰還是沒有明確，很多的銷售人員他們得到了大量的業績就會對客戶們私自承諾可以賒銷，同時，也增加了應收賬款管理的困難。一味地追求高業績，卻對應收賬款管理責任一直都沒有落實，使應收賬款金額逐漸增加。HM企業過去三年應收賬款周轉1次所需時間（天數）雖有減少，但周轉天數仍較長，而且存周周轉時間在上漲，影響了財務管理。HM企業自己內部制度不完善，沒有制定應收賬款與管理條例與制度，也沒有一個正確的機構和人員進行管理。日常管理不夠嚴格，追求銷售量的同時，未關注到貨款是否及時收回。在賒銷管理上存在了很大的問題，一味地追求銷量和收入的增加，卻簡化了財務的審批流程，造成了應收賬款收回的難度增加，回收難度也從而加大。（三）HM企業的盈利能力財務管理問題分析企業各種盈利數據時發現，HM企業銷售額擴張，主要有三方面的成本：財務費用、管理費用和銷售費用還將顯著上升，因此，銷售收入并不一定會逐年上升，經營者要提高經理管理的水平，減少有關費用成本，增加最終利潤。企業總資產不斷縮水，并逐年呈不斷減少，企業的規模增長水平下降，還影響了它的發展后勁。主要問題就是。HM企業在發展的過程中，沒有從企業的預算方面進行盈利方面的管理，比如在毛利率、銷售利率方面都出現了比較多的財務管理預算問題，企業無法通過有效地預算來進行各項費用支出的管理，從而造成了企業盈利能力降低，使企業發展受到了影響。（四）HM企業財務管理發展能力問題首先從以上的研究當中可以看出HM企業的總資產總額從2018年年初的6,638,529.20下降到2020年年末的2,772,198.62，總資產增長率呈現負值。這也就說明該公司在發展的過程中，財務管理的各項工作不到位，導致企業在總資產以結算的時候，出現了一些下降的趨勢。顯而易見的說明了該公司在企業的財務管理過程當中，對公司財務管理中償環債務、成本的可靠預算、應收賬款等財務工作沒有很好地去處理，導致公司的財務管理能力遭受影響。長期以來HM企業的財務管理面臨著一系列的問題，一方面是制度方面的問題，另一方面是人員素質以及技術方面的的問題。四、HM企業財務管理存在問題的原因（一）財務管理中預算管理重視不夠HM企業在預算管理的工作范疇上仍有局限，公司只是將財務預算管理當成了企業的各項支出的預算，這種財務管理的理念不能促進企業提高財務管理效率。企業財務報表資料時效性不強，應收賬款的周轉率有非常多的問題,同時HM企業的在相關的資金管理方面出現了一些漏洞。為了將HM企業的經營狀況告知用戶年度財務報表，在HM企業的年度財務報表中引入了常規的報告系統，但是HM企業的財務管理預算沒有得到相關部門的重視。隨著企業之間競爭的加劇，H同行技術的進一步發展以及金融工具的迅速變化，全球愛護的經濟形勢發生了巨大變化。HM企業的業務風險和財務風險的關系處理還是比較差的，在財務信息處理的時候，各項數據以及財務管理的內容沒有落實到位，導致財務信息的內容無法被企業領導所理解。這其中的問題一方面是因為財務數據處理的不到位，其次是因為財務預算管理理念尚未提高。但若不合理預算企業財務管理信息，就很難通過財務報表信息來實現企業的財務風險防控，這樣直接會影響到企業的財務管理以及經營發展。（二）財務預算方法與企業戰略分離HM企業預算管理以實現企業戰略為終極目的。為了實現這個目標，必須制定一個合理有效的企業財務預算體系和方法。HM企業對企業財務管理預算時，沒有制定關于企業的戰略互補，比如HM企業是可以有效地通過企業的戰略制定來提升本身的財務預算管理，這些預算管理是能有效提升公司的財務管理效率。在該公司的財務數據的分析可以看出，2018年-2020年的各項財務數據都有了明顯的下滑，其中對于債務、營收等方面的財務預算出現了一些問題，這些問題都是因為財務預算方法應用而導致，也就是財務預算與企業的發展戰略有了偏差，企業的各項財務預算沒有落實到應收賬款、盈利額的計算當中，從而影響到企業最終的營收。（三）企業財務預算管理執行不到位H的內部預算管理不可用。公司的內部預算管理可以實現公司未來經濟活動的計劃，但是在公司的實際財務管理過程中，由于一些財務經理自身在預算管理方面沒有給予足夠重視，極大地影響和造成公司預算開展。并使預算管理在協調公司發展中不起作用。其他的很多公司已經制定了相應的預算編制，但是這些預算編制沒有得到有效執行，因此預算管理的作用無法完全實現。盡管有些公司有預算管理系統，但它們的制度以及執行還是不到位，他們只注重公司長期目標的設定，卻忘了公司預算是一定時期內公司資金的預算活動這一事實，可以實現預算成果，實現企業現實發展目標。兩者之間存在著巨大差異。HM企業內部的償債能力分析制度并不完善，它直接關系到企業財務管理水平與經營管理水平。企業的發展核心就是通過營收將企業發展初期的償債進行處理，從而獲得企業的利潤計算。在公司內部未安排專人負責分析企業償債能力和盈利能力，或者設立專門的部門負責這一方面的分析，企業管理層不能明確地知道每個季度或一年的償債能力，也不能知道企業盈利能力，故而管理人員不能及時地對企業未來應該怎樣發展進行決策。若不對企業的償債能力作充分的分析，將不能保證公司獲得健全的發展。因此，對于企業而言，要想在競爭激烈的市場環境下獲得長遠的生存與發展就必須重視企業償債能力的研究工作，通過科學有效的分析方法來幫助企業管理者更好地制定出合理可行的策略。（四）以財務預算為基礎的考評機制不健全一方面，HM企業的管理模式是規范經營權與所有權高度一致的企業，他們的這種模式并不利于公司進行長期有效的財務預算，因為企業的財務預算是財務管理里部門的重要工作，但是如果企業的財務管理人員無法將相關的數據核算清楚，也會影響到最終的財務預算。HM企業沒有對財務管理人員以及部門進行績效考核的管理方法，或是對內部審計部門不能進行完整科學的建立，盡管存在該部門，對于其內部審計具備的獨立性，其很難進行有效的保證。從另一個角度上來說，企業的管理制度以及方法也會影響到財務管理的效率。由于他們自身所具有的能力不足的原因，所以對于在財務管理上的職能，沒有被重視，公司業管理的機制中也沒有進行有效的展現，關于對現代化的財務管理上的一些觀念，其使用的有效性比較缺乏，由此使得財務管理的地位有所缺失，同時在企業管理中應該具備的管理作用也沒有進行有效的體現。HM企業對預算執行的監控，對于相關存貨以及財務預算沒有響應的考評機制，最后無法實現對公司的內部財務進行管理。五、解決HM企業財務管理問題及對策（一）加強企業的財務預算管理制度H可以對企業內部人員素質進行改善，然后加強企業的預算管理。關鍵是要改變管理者的思想觀念，并執行基本的企業勞動。它可以組織業務經理召開會議并宣講預算管理系統。這使他們能夠提高員工素質并鼓勵員工。提供有關公司財務的建議和意見，以便所有員工都可以參與并批準財務預算。此外，公司的各個部門和公司的所有員工進行協調和協作，以創建預算管理的概念，這樣是可以通過各項財務數據的計算來提升財務預算的質量。它在公司管理中起著重要作用，使企業能夠長期發展REF_Ref1893\r\h[6]。當公司的財務預算能力陷入困境時，債務投資是一種有效的措施。同時，公司承擔的風險水平會根據債務類型，資金使用情況和期限的變化而變化，所以還債壓力的表現也會發生變化。因此，除了計劃必要的資金和適當使用資金外，還必須基于適當的籌款決定借款。還需要權衡不同融資方式下的風險水平。建議適當的有效措施，以避免和預防風險。HM企業的籌款分為借款資金和所有者投資。借入的資金有較高的資金風險。所有者的投資包括公司資金及其衍生的未分配利潤和養老金。因此，H必須為債務投資設定明確而明智的方向，以規避不同的風險。另外，這種方法還可以提高公司的償債能力。（二）樹立財務管理戰略理念HM企業的財務預算管理是一種未來的管理，是整個行動計劃的發展戰略和財務管理目標，在財務管理中，需要通過合理的理念來督促企業領導以及財務工作者進行財務預算以及相關管理的工作開展。企業只有采用一系列財務發展戰略才能提升對償債能力以及盈利能力的預防。HM企業實施財務預算管理之后，有必要協調戰略企業管理發展，而非單純對企業預測加以管理，僅靠預測財務風險，無法及時地制定企業管理方針。財務分析中的財務風險評估可以幫助管理者對財務風險做出正確判斷并作出適當決策，同時也為制定相應的措施提供依據。HM企業公司戰略方向與戰略目標，直接決定了年末財務報表清算方法中預算與現金產生量，財務報表的研究精確地估算了企業各種風險發生的可能性。但是HM企業必須要梳理比較明確的財務戰略管理理念，通過財務戰略理念分析財務報表以及財務信息，及時對可能的風險進行防控REF_Ref1893\r\h[7]。（三）嚴格執行財務預算管理方法HM企業需要應加快預算管理的執行，并嚴格實施企業財務戰略，同時做好財務管理預算。HM企業管理人員應該意識到預算管理對公司穩步發展的重要意義，提高預算管理公司承受風險的能力，在這個過程當中，會有非常多要求需要企業在財務部門內部進行實施。并且在未來會進一步的優化管理工作，強化公司財務預算管理，增進部門間和財務部門間的交流，對公司各項財務信息的全面，系統的理解以及真正體現公司發展目標，落實財務預算。另外，企業要結合當前業務發展實際情況設定預算目標，提升預算執行技巧，以應用于實際預算管理的過程之中，把預算計劃分成不同的部，并且定期對方案執行情況進行檢討，以便持續改進。HM企業公司各項財務管理工作的有效開展，就是在財務報表分析后及時止損，例如，對財務負債、盈利、周轉中所分析出的問題作歸納，能夠有效地提升企業的財務風險管理REF_Ref1893\r\h[8]。（四）充分發揮財務管理人員的主觀能動性在對HM企業的報表進行分析和評價時，我們要及時的分析出財務管理部門員工存在的問題。盡管說企業是財務管理主要職能承擔單位，但財務管理具體負責人是財務部門人員，包括與企業的會計、財務總監等，這些財務人員在對企業財務報表進行分析時，承擔著很大的職責。在財務分析工作中，需要將所有的報表數據和信息都收集起來并加以分析，然后根據數據分析結果制定相應的應對策略，這樣才能夠有效提高企業財務工作效率。一旦HM企業財務報表被查出存在問題，這些部門的管理人員就是能夠及時地針對每一個問題做出對策分析。比如財務部門的人發現企業的財務預算有問題會加強對財務預算的管理，發現債務方面的問題回加強對債權的管理，最終通過發揮財務管理人員的主管能動性來提升企業的財務管理效率REF_Ref1893\r\h[9]。也就是在財務管理工作當中，雖然要求所有財務工作者要按照正常的工作流程來進行財務數據計算以及匯總，但是也需要使財務管理工作人員得主觀能動性得到充分發揮。一些財務工作者在財務管理當中會發現一些小問題以及財務數據的錯誤，可以對企業各部門負責人及時反饋并進行整改，這樣可以避免很