中小河流治理項目xx江綜合治理工程（鄉鎮段）監理規劃xxxxxxx集團有限公司二〇二四年十二月批 準：校 審：編 寫：目錄總則 1工程項目基本概況 1工程項目主要目標 1工程項目組織 2監理工程范圍和內容 2監理依據 4監理組織 5監理工作基本程序和方法 9監理工作主要制度 監理人員守則和獎懲制度 20工程質量控制 22質量控制的內容 22質量控制的制度 222.2質量控制的措施 22工程進度控制 25進度控制的內容 25進度控制的制度 26進度控制的措施 27工程資金控制 29資金控制的內容 29資金控制的制度 29資金控制的措施 31施工安全及文明施工監理 33施工安全監理的范圍和內容 33施工安全監理的制度 33施工安全監理的措施 34文明施工監理 34合同管理的其他工作 36變更的處理程序和監理工作方法 36違約事件的處理程序和監理工作方法 36索賠的處理程序和監理工作方法 37分包管理的監理工作內容 38擔保及保險的監理工作 387 協調 39協調工作的主要內容 39協調工作的原則與方法 39工程質量評定與驗收監理工作 40工程質量評定 40工程驗收 40缺陷責任期監理工作 41缺陷責任期的監理內容 41缺陷責任期的監理措施 41信息管理 42信息管理程序、制度及人員崗位職責 42文檔清單、編碼及格式 43計算機輔助信息管理系統 44文件資料預立券和歸檔管理 45監理設施 46制定現場監理辦公和生活設施計劃 46制定現場交通、通信、辦公和生活設施使用管理制度 47監理實施細則編制計劃 48監理實施細則文件清單 48監理實施細則編制工作計劃 4913 其他 50PAGEPAGE10PAGEPAGE131 總則工程項目基本概況113°5626°114°44’，26°30'2.362377km2126.15km。（GB50201-2014）及《水利水電工程等級劃分及3筑物級別為5級；依據《水利水電工程合理使用年限及耐久性設計規范》（SL654-2014），工程合理使用年限為30年。xx縣鄉鎮河道治理洪水標準采用10年一遇洪水。xx縣xx江綜合治理工程位于xx江xx縣段，主要涉及xx縣營盤鄉、戴家埔鄉、大汾鎮、堆子前鎮、大坑鄉、泉江鎮、雩田鎮，保26.396.32本主要建設內容為：河道岸坡加固工程總長21.08km。其中：砼預2.933km；C2010.184km4.414km；格賓石籠0.65km2.815km。133工程項目主要目標（人民幣）：xxxxxxx（暫列金）xxxxx工程項目組織工程項目主管部門：質量監督機構：發包人：監理工程范圍和內容（鄉監理服務期限：包含施工期、保修期（1年）及工程竣工驗收。1討論。23出的工程質量缺陷處理方案，參與調查質量事故。監理依據（SL288－2014）；（SL223-2008）；（SL176-2007）；（4920171222日）；監理組織中小河流治理項目xx縣xx江綜合治理工程（鄉鎮段）6公司公司（監督與指導）總監理工程師監理工程師監理工程師監理員監理員監理員監理員監理員監理人員按進場計劃和工程施工進度、強度要求及時進場，服從工程建設監理工作的需要。施工監理部主要監理人員配置詳見表1。表1 主要監理人員配置一覽表姓名技術職稱職務專業監理證編號備注高級工程師總監理工程師水工高級工程師監理工程師水工、環保高級工程師監理工程師水工、水保工程師監理工程師水工工程師監理員測繪工程工程師監理員水工工程師監理員水工、水保工程師監理員水利施工（竣）工驗收簽證書，或者單位工程或合同工程項目督促或組織編制監理月報、監理工作總結或專題報告，指定3、監理員監理工作基本程序和方法1、簽訂監理合同，明確監理范圍、內容和責權。6、編制各專業、各項目監理實施細則。SL288-2014)附錄C8、督促承包人及時整理、歸檔各類資料。9、參加驗收工作，簽發工程移交證書和工程保修責任終止證書。10、結清監理費用。11、向發包人提交有關檔案資料、監理工作總結報告。12、向發包人移交其所提供的文件資料和設施設備。235、跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。監理工作主要制度為了確保監理工作正常、順利的進行，我公司制定以下各項監理工作制度，監理部應嚴格執行監理工作制度，總監理工程師負責各項制度的執行和落實，公司有關部門將定期和不定期的進行檢查、督促，保證各項制度落到實處。34、總監理工程師開工前要向承包人進行監理工作和監理程序交底。監理工程師負責本專業分項工程開工前的監理細則交底。（）1（并）報監理工程師審核；各程開工前合理的時間內提交更為詳細的施工方案報監理部審批。2、“施工組織設計（方案）”審查的主要內容是：內容是否齊全；項目是否符合“施工合同”的規定；對施工環境和施工條件的分析是否符合實際；施工計劃的編制能否依據“工期定額”推算提前工期并分析保證工期措施是否可靠；建筑材料是否滿足施工生產要求；施工設備數量是否足夠、進場時間是否落實；施工工藝是否合理先進；質量保證體系是否從組織上落實；工地試驗室是否合格并經計量認可；組織結構和人員是否落實；安全措施是否切實可行等，施工進度計劃應按照網絡圖關鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。3（1、施工組織設計報審；2、施工前測量結果報審；3、進場設備及測量、試驗儀器使用申報；4、項目經理部到位人員申報；5、其它等。的合格率進行現場調查；3、按照有關規定，對承包人進場的工程設備、進場材料、構配件、中間產品進行跟蹤檢測和平行檢測，復核承包人自評的工程質量等級，其中，對監理規范規定以外的進場原材料、中間產品、工程質量等平行檢測的數量不應少于承包人檢測數量的10%；4、建立原材料、構配件、半成品報審臺帳，在使用時嚴格管理。（）在規定的時間內進行3、驗收合格后，聯合小組成員對質量等級進行簽認；4、隱蔽工程驗收合格后，若長期停工，復工前應重新組織檢查驗收。2、所有設計變更應有設計人員出具設計變更通知單并經業主批準后，由總監理工程師簽發變更指令；3、施工中如遇到在非主要構件、部位等要用到替代材料或按設計圖紙做局部修改時，可用施工聯系單或技術核定單等形式，由承包人項目部技術負責人或項目經理填寫“技術核定報審表”報監理或設計核準，經批準后方可實施；41例會應由專人記錄，并形成會議紀要，其內容應真實、簡明扼要。會議紀要應由會議主持人簽發，并應附有參加人員簽字表。紀要中提出的問題應在規定時間內予以解決。434、總監理工程師針對以上事宜簽發備忘錄，并報業主和有關部門。1342、月工程進度款支付：2525理審核，監理28日前報業主審定。（統計時間可按要求另定）3172、對承包人提出的索賠（包括費用和工期），監理工程師應公正、合理地按照索賠處理程序開展工作，審核索賠報告，報業主批準。1、監理部指派專職的信息文檔管理員從事工程施工過程中的信息、資料收集和整理工作，由信息文檔管理員負責與業主、承包人的信息、文件傳遞。2、信息的傳遞應及時正確，資料的收編應保持與工程進度同步。3、負責向資料填報人說明工程資料的編制要求，并進行統一管理，資料借閱后應及時收回。。5、協助承包人完成竣工資料的整理和匯編，加強督促并進行審查。項目監理部由指定的監理工程師負責按單位工程分別填寫監理日志，逐日將各監理人員所從事的監理工作匯總后寫入監理日志，特別是當天自然情況和主要工作、施工情況、進場設備材料等，涉及設計、承包人和需要返工整改的項目應詳細記錄，交總監理工程師審閱。1（在要求的日期）2、監理專題報告：根據工程現場建設情況專題報告業主。3（（（編寫監理部的年度（或一個施工期）總結報告，年末（或施工期末）提交業主和公司。監理部所有對外行文，均必須經總監理工程師審批同意并報公司備案后方可發文，監理部應建立臺帳簽發、簽收。旁站和巡視是監理人員在現場對施工質量進行的監督活動，通過制定旁站方案，明確旁站部位，在施工過程中發現問題及時處理；對工程各道工序進行全面的質量控制，對重要部位、工序進行旁站監控。總監負責巡視重要部位施工、典型施工，掌握工程動態，及時發現并處理問題。監理工程師對各道工序的施工進行全過程巡視檢查，對現場發生的質量問題及時處理、解決，對關鍵工程部位的施工進行全過程的旁站并做好工程記錄。監理人員必須在現場，及時對所檢查監理的關鍵工序、關鍵部位和重要隱蔽單元工程進行驗收和簽證，未經驗收的關鍵工序、關鍵部位和重要隱蔽單元工程，不得進行后序工程項目施工，不能進行已完工程量計量簽證。單元工程驗收不合格不能進行分部工程驗收，分部工程驗收不合格不能進行單位工程驗收。監理人員守則和獎懲制度1、遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權限，勤奮、高效地開展監理工作。2、努力鉆研業務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。6、不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。8、遵守職業道德，維護職業信譽，嚴禁徇私舞弊。監理部按照公司的管理標準，每月對各監理人員的工作進行綜合檢查。年度工作合格且成績突出者，公司將給予多重獎勵。2、處罰檢查發現工作有不合格項，出現下列情況之一者，給予相應形式的處罰：業主要求調離的，按業主意見執行。否則在監理部內點名批評，或報公司調整崗位。處理。工程質量控制質量控制的內容審查承包人的質量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據工程施工合同文件、設計文件、技術標準，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關鍵工序進行旁站監理；按照有關規定，對承包人進場的1、“材料/構配件/施工設備進場報驗單”的簽認；2、巡視和旁站；3、典型施工的確認；6、組織召開必要的現場會議；7、組織隱蔽工程、單元和分部工程的驗收。質量控制的制度監理對施工質量進行全過程、全方位的監督、檢查和控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節與中間產品的監督、檢查與驗收。工程質量控制應遵循下列制度：//3、對現場驗收不合格的工程，應責成承包人限期糾正并重新報驗。2.2質量控制的措施質量控制的措施，應從事前質量控制、事中質量控制及事后質量控制三個方面措施進行。具體質量控制的措施包括如下內容：4、監理工程師采用目視，量測或抽檢手段，對工程進行巡查；5、監理工程師對關鍵工序和關鍵部位的施工進行旁站監理；67、對重要工程部位的施工方案應進行審核確認；對重要分部工程，監理工程師應在開工前要求承包人進行現場生產性試驗，并在現場生產性試驗工藝和質量檢查確認后，進行大面積施工；10、監理工程師對承包人自檢合格報送的單元工程施工質量報驗單在約定的時間內進行驗收；11、監理工程師對驗收合格的隱蔽工程，簽認單元工程施工質量報驗單；對不合格的隱蔽工程，由承包人進行整改；12、監理工程師對承包人自檢合格報送的單元工程質量評定表在約定時間內進行驗收；13、監理工程師對驗收合格的單元工程進行簽認；對不合格的單元工程，由承包人進行整改；14、工程施工過程中或完工后，發現工程質量問題，應根據質量問題的嚴重程度進行處理；15、施工質量問題處在萌芽狀態時要及時制止。要求承包人立即更16、施工質量問題已經出現，要立即發暫停施工指令，待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施、并對質量問題進行了正確補救處理后，再通知復工；17、如質量問題發生在某道工序后或單元工程完工后，其存在對下道工序產生影響時，要查清產生的原因及責任，確定補救方案后再行處理；18、保修期內發現工程質量問題，要及時指令承包人補救處理。工程進度控制35612（非承包人責任造成的工期延誤除外）。進度控制的內容協助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現合同工期目標。當實施進度發生較大偏差時，要求承包人調整進度計劃；向委托人提出調整控制性進度計劃的建議意見。進度控制的內容具體如下：（或節點）的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進度計23控（）45、對工程實際進度（施工部位、完成的工程量及形象進度）進行逐日的檢查監督，對施工單位投入的資源進行逐日的檢查監督，并作好工程進度的記錄和統計工作，進行經常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產生的原因，分析預測進度偏差對后續施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。9進度控制的制度進度控制的制度包括如下:1、審批施工總進度計劃監理人將不斷深入分析施工條件、施工水平、施工工序工效、施工項目循環作業過程、施工資源配置、合同階段目標及項目工程量分解與分配等項工作，分析編制的合同工期目標控制性施工總進度計劃及網絡進度計劃，并在審批施工單位投標及中標合同項目施工總進度計劃及網絡進度計劃的基礎上進一步細化，編制合同目標控制性施工總進度計劃和網絡進度計劃，在業主審批后作為控制和審批工程施工進度計劃的依據及總監理工程師簽發工程開工令的依據之一。2、優化與調整施工總進度計劃工程施工過程中，監理人時刻關注工程施工進展情況，抓住時機、及時分析施工進度實施的可行性、可靠性，審慎、適時地提出進度計劃階段施工進度是施工總進度的細化過程，是施工總進度計劃的擴展與調整。隨著工程進展，施工單位編報年、月、旬施工生產計劃，監理部提出階段施工進度實施的審批意見，召開施工進度協調會研究實施措施，并根據工程施工進展定期對進度計劃的實施進行檢查，以及時發現問題和及時解決問題。監理部狠抓階段施工進度目標的落實，推進階段性進度目標的實現。進度控制的措施按動態管理的原則采取組織、技術、合同、經濟和信息管理的措施對工程的進度實施監控，確保總工期目標。1、組織措施2、技術措施審核承包人提交的施工進度計劃與施工方案的協調性、合理性；在進度分析中應充分考慮水位季節性變化的特點，以綜合分析進度完成的可行性；實際作業天數受自然條件的制約，要求作好施工組織；審查承包人投入設備的工作能力，是否適應工程項目的實際條件和施工進度的要求；審查承包人針對本工程施工條件制定進度保障措施。建議承包人采用各種先進的技術手段和施工方法加快施工進度。3、合同措施加強合同管理，協調合同工期與進度計劃的關系；嚴格控制合同變更；對承包人提交的分包合同進行審查，使各合同的合同工期與項目的總進度計劃目標協調。4、經濟措施提醒業主對項目總投資進行分解，確保工程建設進度需要的工程資金供應；及時對有關進度計劃、工程量清單進行簽認，通過工程進度預付款和支付工程進度款等支付手段，保證工程進度；對有可能影響總進度計劃的因素，監理還應提請業主采取相應的經濟手段促進承包人盡快完成任務，按期或提前完工。工程資金控制資金控制的內容資金控制的重要內容包括：1、審核工程資金年度使用計劃；2、簽認預付款申請；3、工程計量，簽認月工程進度款支付申請；4、簽認變更支付申請；5、定期進行工程資金分析；6、制定索賠防范措施，簽認索賠文件。資金控制的制度堅持工程原始計量，嚴格計量支付程序，督促承包人按合同規定和業主要求及時提交中期進度付款申請及相關資料，對承包人上報的每項付款，根據工程實際進度進行認真、準確的計算和校核，確保每期計算付款的工程質量達到合同規定的標準，確保進度付款準確，無遺漏、無冒計。并做好工程變更等其他合同外增加資金的審查，及時上報業主。1、經驗收質量合格單元工程質量評定表；2、合同工程量清單；2、對總價合同，應根據承包人中標價，按項目進行分解，報業主批4、工程量的核查以施工圖為依據；1、填寫、報送支付申請表承包人在工程計量表的基礎上，根據工程量清單的單價和施工承包合同的其它有關規定，按業主規定的表格或監理簽發的表格填寫支付申請表，并在規定時間內報送監理工程師。2、審核支付申請（協議）中規定的工程變3、審核的程序監理工程師在規定時間內完成支付的初審工作，審查內容為：1）申請的格式和內容應滿足監理工程師的有關規定；總監理工程師在工程監理工程師初審的基礎上，進行最后審，并在規定的時間簽發支付申請表報業主批準。4、批準支付申請業主在接到監理工程師審核的支付申請表后，進行最終批準，并按施工承包合同（協議）的規定，對承包人進行支付工程進度款。資金控制的措施監理人將配備專職的造價控制監理工程師，在監理過程中協助業主45、受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。嚴格按合同規定依照規定程序進行，加強索賠的監理工作，及時做好索賠的立項審核、跟蹤記錄和調查分析，公正地協調和處理合同索賠工作。6（），并提出處理意見，報業主批準后下達變更指令。對施工單910、對合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。施工安全及文明施工監理督促和檢查承包人的安全保證體系和安全措施，控制施工期內無較大（Ⅲ級）以上事故。施工安全監理的范圍和內容2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。施工安全監理的制度施工安全監理的制度主要包括：復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。監理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，并由安全監理人員簽收備案。施工安全監理的措施施工安全監理的措施主要包括：4、嚴格執行安全生產管理制度（）。文明施工監理1、監理部依據文明施工規定和施工合同約定，審核施工單位的文明施工組織機構和措施。3、要在施工過程中，開展文明施工的宣傳教育工作，并積極配合當地政府和居民共建和諧建設環境。4、監督施工單位落實合同約定的施工現場環境管理工作。5、結合本工程項目，文明施工監理工作還要做好以下工作：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、棄碴和固體廢棄物處置等工作。合同管理的其他工作變更的處理程序和監理工作方法345、需要設計單位修改工程設計的，監理部提請發包人通知設計單位。違約事件的處理程序和監理工作方法1索賠的處理程序和監理工作方法1、監理部按施工合同約定受理施工單位和發包人提出的合同索賠。3、監理在收到施工單位的中期索賠申請報告或最終索賠申請報告后，要進行以下工作：3、對索賠的計算依據、計算方法、計算結果及其合理性進行審查。CC-5序進行索賠處理工作。分包管理的監理工作內容根據約定，本工程不允許分包。擔保及保險的監理工作本工程由承包人提交履約保證金，實施期間扣發質量保證金。因此不再提供其他擔保形式和工程保險形式。協調協調工作的主要內容定期或不定期由總監或專業監理工程師在工地現場召開由承包協調工作的原則與方法在發生合同爭議時，監理工程師首先采取協商解決（和解）的（和解）時再由當事人向合同管理機關申請調解，或工程質量評定與驗收監理工作工程質量評定依據設計文件和《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》等的要求，監理將做好以下工程質量評定工件：（（工序）施工質量等級，由監理工程師工程驗收依據施工承包合同和《水利水電建設工程驗收規程》等的要求，監理將做好以下工程驗收工作；缺陷責任期監理工作缺陷責任期的監理內容監督承包人對已完工程項目中所存在的施工質量缺陷進行修缺陷責任期的監理措施根據工程需要，在缺陷責任期可適時調整人員和設施，除保留必要的外，其他人員和設施應撤離，或按照合同約定將設施移交發包人。信息管理信息管理程序、制度及人員崗位職責1、通知與聯絡應符合下列規定：24后242、書面文件的傳遞應符合下列規定：理機構通知承包人。所有來往的書面文件，除紙質文件外還宜同時發送電子文檔。當電子文檔與紙質文件內容不一致時，應以紙質文件為準。不符合書面文件報送程序規定的文件，均視為無效文件。2（包括監理部發）。品資料報監理部整理保管。1、監理資料的管理由總監理工程師負責，資料員具體實施。2、監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。文檔清單、編碼及格式施工承包合同文件及監理委托合同、勘察設計文件、監理規劃、監理實施細則、總包單位的資格審查資料、施工組織設計及施工方案、開工令、測量核驗資料、工程進度計劃、工程材料、設備、購配件的質量證明文件、檢查試驗資料、設計變更與工程洽商資料、隱蔽工程驗收資料、停工復工指令、工程計量單和工程支付證書、監理工程師通知、監理工程師聯系單、報審表、報驗單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、質量缺陷與事故的處理文件、分部工程、單位工程等竣工驗收資料、索賠文件資料、竣工結算審核意見書、工程項目階段質量評估報告等專題報告、監理工作總結等。監理表格文件和外部協調文件文號嚴格按照《水利工程施工監理規E1、承包人用表。以CB╳╳表示。2、監理機構用表。以JL╳╳表示。本工程采用HSGG╳╳。CB11施工放樣報驗單（承包[ ]放樣 號）E.1.2 CB11施工放樣報驗單（承包[ ]放樣 號）注1：“CB11”——表格類型及序號。注2：“施工放樣報驗單”——表格名稱。注承包[ ]放樣 號表編其中承指該以承人為表人當填人為理機時，以監理代。②本工程監理工程范圍包括多個承包人時，為區分不同承包人的用表，“承包”用其簡稱表示。③[ ]：年份。如[2024]2024⑤“ 3001”.計算機輔助信息管理系統工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統，并有專人負責管理、登記、整理。文件資料預立券和歸檔管理監理部應督促承包人按有關規定和施工合同約定做好工程資料監理設施制定現場監理辦公和生活設施