質量管理制度一、總則為了加強工程質量管理,保證檢驗和試驗工作的正確性、完整性,從而確保工程質量符合設計要求,特制訂本制度。二、機構設置和職責1、質量管理部負責檢驗和試驗的歸檔管理,制訂試驗室管理制度并檢查其實施情況。2、質量管理部下設試驗室,負責材料、物資的進貨檢驗和試驗,施工過程的質量檢驗和試驗,檢驗和試驗設備的檢定、維護和管理,檢驗和試驗的資料的收集、整理、保存和管理。三、質量保證制度1、質檢、試驗人員應經崗位培訓,持證上崗。2、質檢、試驗人員應嚴格按照標準、規范規程進行試驗檢測工作。3、質檢、試驗人員應對所有的工程材料進行檢驗,經檢驗合格并得到監理工程師簽字認可后方可投入使用;對經檢驗不合格的工程材料按《不合格品的控制程序》處置;未經檢驗和試驗的工程材料不得投入使用,不允許緊急放行。4、質檢、人員會同有關的施工技術人員按照《施工過程控制程序》的要求和《公路工程施工技術規范》的有關規定對施工過程中的各道工序和隱蔽工程及各分項、分部、單位工程進行自檢;經自檢各項技術指標合格后,填寫《工程質量檢查記錄表》或《分項工程交驗表》報請監理工程師檢驗或驗收,經檢驗或驗收不合格的項目按《不合格品的控制程序》處置;施工過程未經檢驗或驗收合格并得到監理工程師簽字認可前,不得進入下一道工序。四、質量記錄的填寫與保管1、檢驗和試驗記錄,報告等質量記錄按《質量記錄控制程序》的規定辦理。2、檢驗和試驗記錄應由授權的檢驗和試驗人員填寫,并由檢驗和試驗部門負責人審核和簽認,合同有規定的施工項目技術負責人還應簽字確認。3、檢驗和試驗記錄由資料員統一編號、集中保管。五、質檢試驗人員要嚴格遵循“質量出效益”的原則,做到“程序到位、規范辦事、嚴格實施、一絲不茍”。六、因工作疏忽等造成工程質量事故,按公司《工程質量事故處理管理辦法》予以處罰。A、特大事故:1、主要責任者:⑴.賠償直接經濟損失的10%,并扣發當月生產獎金;⑵.視情節及態度給予必要的行政處分;⑶.在處分期間調換工作崗位。2、次要責任者:⑴賠償直接經濟損失的1-5%;⑵扣發當月生產獎金;⑶分別給予批評教育,直至行政處分。3、領導負有直接責任者:⑴賠償直接經濟損失的5%;⑵扣發當月獎金;⑶視情節及態度給予必要的行政處分。B、較大事故:1、主要責任者:⑴賠償直接經濟損失的10%;⑵扣發當月生產獎金;2、次要責任者:⑴賠償直接經濟損失的1-5%;⑵扣發當月生產獎金;3、領導負有直接責任者:⑴賠償直接經濟損失的5%;⑵扣發當月獎金;C、一般事故:1、主要責任者:⑴賠償直接經濟損失的10%;⑵扣發當月生產獎金;2、次要責任者:⑴賠償直接經濟損失的1-5%;⑵扣發當月生產獎金;3、領導負有直接責任者:⑴賠償直接經濟損失的5%;⑵扣發當月獎金;D、以上罰款均上繳公司列入專項帳戶,專款專用。附則A、事故報告制度:1、特大或大事故應在事故發生24小時內用電話(或電報)報告總公司質委會,一周內報送詳細資料,否則作隱瞞事故處理,并由總公司質委會通報全公司;2、較大或一般事故應在事故發生的當日報所屬公司質委會,10天內向總公司質委會報備(包括其處理意見);3、對故意隱瞞事故者,一經查出,加重處罰;4、發生特大或大事故的公司,當年不能評先進單位(雙文明集體),有關負責人不能評先進個人(雙文明,優秀黨員、團員)。B、名詞解釋:1、人為責任事故:凡因施工人員責任心不強,或因瀆職,失職等主觀原因而造成本來可以避免的事故為人為事故。2、工程質量和工程安全事故(均稱事故),造成工程質量評定不合格,工程隱患或惡果,工程結構體報廢或重大損失的均屬質量事故。施工中雖不造成工程結構體的危害,但造成人員重傷,死亡或直接經濟損失超過5000元的均屬工程安全事故。3、主要責任者:⑴主要的組織指揮者。⑵主要的施工放樣者。⑶為主制訂并實施錯